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📰 裁撤区域8个月后，中海地产为何集中提拔一线业务主将？
中海地产在地产行业进入存量深耕时代的背景下，进行了一轮以干部调整为核心的组织与治理改革。完成区域架构精简后，多名一线主将进入集团核心管理层，同时推动北京市场的平台整合，形成以业绩为导向的梯队建设与权责再平衡。这次调整不仅是管理层换代，也是破解盈利承压、提升治理效率、盘活区域资源的系统举措。公司仍具低融资成本与稳健现金流的核心优势，为持续改革提供充足空间。未来在拿地、产品与运营等环节，中海将通过标准化模板与总部直管模式提升效率，并以北京双平台整合为试点，推动区域一体化与存量资产的高效运营，力求在行业毛利下行环境中实现高质量增长。
🏷️ #组织改革 #区域整合 #高质量增长 #存量运营 #低融资成本
🔗 原文链接
📰 裁撤区域8个月后，中海地产为何集中提拔一线业务主将？
中海地产在地产行业进入存量深耕时代的背景下，进行了一轮以干部调整为核心的组织与治理改革。完成区域架构精简后，多名一线主将进入集团核心管理层，同时推动北京市场的平台整合，形成以业绩为导向的梯队建设与权责再平衡。这次调整不仅是管理层换代，也是破解盈利承压、提升治理效率、盘活区域资源的系统举措。公司仍具低融资成本与稳健现金流的核心优势，为持续改革提供充足空间。未来在拿地、产品与运营等环节，中海将通过标准化模板与总部直管模式提升效率，并以北京双平台整合为试点，推动区域一体化与存量资产的高效运营，力求在行业毛利下行环境中实现高质量增长。
🏷️ #组织改革 #区域整合 #高质量增长 #存量运营 #低融资成本
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📰 博鳌特写 | 曾瑞华：私有化一年后，ESR的耐心与求变 - 观点网
ESR在完成私有化一年后，呈现出“耐心”与“求变”的双轮驱动。股东结构与战略节奏的重置，使公司在区域与板块布局上呈现阶段性差异：华东华南以观望为主，华北华西聚焦存量资产去化，同时持续坚持“轻资产、基金管理+多元合伙人”的核心模式。资金用途明确指向物流地产与数据中心（IDC），通过全球化平台捕捉机会，充分利用电力资源与区域差异性来优化落地条件。物流地产方面，面对去库存压力，ESR坚持以价换量的策略，兼顾出租率与租金的权衡，避免全局性过度挤压。IDC则通过灵活布局与区域性机会，结合全球算力与AI趋势，来实现增长潜力。市场阶段性竞争日益激烈，城市间存量竞争与区域分化将持续，昆山等地的REIT项目也反映出区域供需差异与政策性激励的影响。总之，耐心与求变将成为ESR穿越周期的核心能力，通过差异化经营与阶段性调整，寻求长期稳健的增长路径。
🏷️ #私有化 #物流地产 #IDC #区域分化 #去化
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📰 博鳌特写 | 曾瑞华：私有化一年后，ESR的耐心与求变 - 观点网
ESR在完成私有化一年后，呈现出“耐心”与“求变”的双轮驱动。股东结构与战略节奏的重置，使公司在区域与板块布局上呈现阶段性差异：华东华南以观望为主，华北华西聚焦存量资产去化，同时持续坚持“轻资产、基金管理+多元合伙人”的核心模式。资金用途明确指向物流地产与数据中心（IDC），通过全球化平台捕捉机会，充分利用电力资源与区域差异性来优化落地条件。物流地产方面，面对去库存压力，ESR坚持以价换量的策略，兼顾出租率与租金的权衡，避免全局性过度挤压。IDC则通过灵活布局与区域性机会，结合全球算力与AI趋势，来实现增长潜力。市场阶段性竞争日益激烈，城市间存量竞争与区域分化将持续，昆山等地的REIT项目也反映出区域供需差异与政策性激励的影响。总之，耐心与求变将成为ESR穿越周期的核心能力，通过差异化经营与阶段性调整，寻求长期稳健的增长路径。
🏷️ #私有化 #物流地产 #IDC #区域分化 #去化
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📰 象屿地产“过山车”，胡新立拼了
象屿地产在胡新立的带领下，2022年以来通过组织架构调整和扩张性放债，持续推动上海厦门双总部格局并加仓长三角，销售规模曾突破数百亿并保持盈利，但2025年及2026年上半年业绩显示显著下滑，毛利率虽在2025年有所提升至22.75%，但经营现金流和净利润均大幅下降，2026年上半年更出现净亏损，毛利率降至3.09%，现金流承压。公司通过发行新债以置换老债，延后偿债期限，缓解短期偿债压力，但同时大规模的存货减值和高集中度的区域布局，对未来业绩稳定性构成挑战。2025年起，上海等核心城市土地投入增多、地价高企，拿地成本与存货跌价准备累积，叠加对少数股东权益高度依赖与合作开发模式带来的利润稀释风险，进一步放大了盈利波动。象屿集团对象屿地产提供担保与资金支持，但集团自身现金流和短期负债压力显著，短债覆盖能力不足，需密切关注其融资与资本运作的后续动向。总体而言，象屿地产在高位扩张后，盈利回落与资产减值压力并存，未来需通过改善销售结构、降低存货跌价风险及提升资金周转效率来改善经营韧性。
🏷️ #地产 #并表股东权益 #存货减值 #高负债 #区域集中
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📰 象屿地产“过山车”，胡新立拼了
象屿地产在胡新立的带领下，2022年以来通过组织架构调整和扩张性放债，持续推动上海厦门双总部格局并加仓长三角，销售规模曾突破数百亿并保持盈利，但2025年及2026年上半年业绩显示显著下滑，毛利率虽在2025年有所提升至22.75%，但经营现金流和净利润均大幅下降，2026年上半年更出现净亏损，毛利率降至3.09%，现金流承压。公司通过发行新债以置换老债，延后偿债期限，缓解短期偿债压力，但同时大规模的存货减值和高集中度的区域布局，对未来业绩稳定性构成挑战。2025年起，上海等核心城市土地投入增多、地价高企，拿地成本与存货跌价准备累积，叠加对少数股东权益高度依赖与合作开发模式带来的利润稀释风险，进一步放大了盈利波动。象屿集团对象屿地产提供担保与资金支持，但集团自身现金流和短期负债压力显著，短债覆盖能力不足，需密切关注其融资与资本运作的后续动向。总体而言，象屿地产在高位扩张后，盈利回落与资产减值压力并存，未来需通过改善销售结构、降低存货跌价风险及提升资金周转效率来改善经营韧性。
🏷️ #地产 #并表股东权益 #存货减值 #高负债 #区域集中
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📰 山东省济菏区域水泥行业良性发展倡议书：反对低价跨区恶性竞争冲量 共同维护省际交叉市场良性竞争
在当前宏观经济调整与地产、基建需求下滑的背景下，济宁菏泽等济菏区域的水泥行业普遍承压，库存高企、销量下滑、利润持续亏损，行业内卷和价格战加剧，区域市场秩序面临失衡。文章强调需以自律与市场化竞争为原则，抵制亏本销售和跨区倾销，呼吁外围企业在属地消化产能、避免长距离无序冲击本地市场，确保省际市场的平衡与共生。面对此成本上升与需求疲软的双重压力，提出从2026年9月起以成本为本、合理定价，推动区域价格理性回归；倡导同行业共同维护公平竞争环境，提升行业协同与信任，摒弃恶性博弈。总体要点是通过自律、规范经营和区域协同，化解价格内卷，推动济菏水泥行业走出低谷，实现稳健生存与可持续发展。
🏷️ #区域市场 #自律 #公平竞争 #成本定价 #行业协同
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📰 山东省济菏区域水泥行业良性发展倡议书：反对低价跨区恶性竞争冲量 共同维护省际交叉市场良性竞争
在当前宏观经济调整与地产、基建需求下滑的背景下，济宁菏泽等济菏区域的水泥行业普遍承压，库存高企、销量下滑、利润持续亏损，行业内卷和价格战加剧，区域市场秩序面临失衡。文章强调需以自律与市场化竞争为原则，抵制亏本销售和跨区倾销，呼吁外围企业在属地消化产能、避免长距离无序冲击本地市场，确保省际市场的平衡与共生。面对此成本上升与需求疲软的双重压力，提出从2026年9月起以成本为本、合理定价，推动区域价格理性回归；倡导同行业共同维护公平竞争环境，提升行业协同与信任，摒弃恶性博弈。总体要点是通过自律、规范经营和区域协同，化解价格内卷，推动济菏水泥行业走出低谷，实现稳健生存与可持续发展。
🏷️ #区域市场 #自律 #公平竞争 #成本定价 #行业协同
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📰 一年拿地近50亿元，起底楼市“黑马”远东宏信_中房网_中国房地产业协会官方网站
远东宏信自2025年以来持续加码土地市场，先后在奉贤、成都等地以底价获取多宗地块，显示出“资本+代建”模式下的转型野心。公司从设备租赁等主业出发，近两年通过合作开发与代建管理，逐步进入地产开发领域，借以盘活设备资产、降低建安成本，并积累住宅运营经验。其高频拿地多集中在核心区域的小体量地块，借助代建方和冠名权转移，获得快速落地与资源整合。与此同时，行业环境转向存量时代，市场对核心区价值锚定上升，地价倒挂促使二手房价格企稳，置换链条被激活。正荣地产等企业也在推进境外债务重组与国内市场调整，政策层面则强调城市更新、住房发展等综合发力。总的来看，房地产市场正从增量时代转向存量与价值重估阶段，头部企业通过产业链协同、资本运作与区域聚焦寻求稳健增长。地价锚定与存量市场的回暖将进一步推动市场格局的再分配。
🏷️ #土地市场 #存量时代 #代建 #资本运作 #区域聚焦
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📰 一年拿地近50亿元，起底楼市“黑马”远东宏信_中房网_中国房地产业协会官方网站
远东宏信自2025年以来持续加码土地市场，先后在奉贤、成都等地以底价获取多宗地块，显示出“资本+代建”模式下的转型野心。公司从设备租赁等主业出发，近两年通过合作开发与代建管理，逐步进入地产开发领域，借以盘活设备资产、降低建安成本，并积累住宅运营经验。其高频拿地多集中在核心区域的小体量地块，借助代建方和冠名权转移，获得快速落地与资源整合。与此同时，行业环境转向存量时代，市场对核心区价值锚定上升，地价倒挂促使二手房价格企稳，置换链条被激活。正荣地产等企业也在推进境外债务重组与国内市场调整，政策层面则强调城市更新、住房发展等综合发力。总的来看，房地产市场正从增量时代转向存量与价值重估阶段，头部企业通过产业链协同、资本运作与区域聚焦寻求稳健增长。地价锚定与存量市场的回暖将进一步推动市场格局的再分配。
🏷️ #土地市场 #存量时代 #代建 #资本运作 #区域聚焦
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📰 海外地产进入产品力竞争：装库科技以“从房到家”方案重塑住宅交付价值
本文围绕装库科技在海外住宅市场的“从房到家”解决方案展开，强调住宅开发从单纯交付房屋向提供完整居住体验的转变。海外开发不再只看建筑质量与面积，更重视空间实用性、风格统一、配置透明与入住便捷性。装库科技通过AI设计、数字化选品、供应链整合与本地交付体系，将空间设计、商品配置、成本控制与交付标准系统化，打通住宅与家居两个环节，形成可展示、可选、可采购、可落地的解决方案。其核心在于以前端设计为入口，后端供应链与本地落地协同为支撑，实现跨境项目的多方高效协作，降低沟通成本与风险，提升样板展示、市场转化与交付效率，最终提升开发企业的综合经营价值。通过国内设计 + 海外配置 + 本地交付的协同模式，结合标准化配置与个性化选项，形成可复用的成本框架与区域化落地能力。文章还提出以样板间、试点小批量先行，逐步扩大规模的路径，强调持续迭代与数据驱动的复制能力。
🏷️ #从房到家 #数字化供应链 #AI设计 #跨境协同 #区域化落地
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📰 海外地产进入产品力竞争：装库科技以“从房到家”方案重塑住宅交付价值
本文围绕装库科技在海外住宅市场的“从房到家”解决方案展开，强调住宅开发从单纯交付房屋向提供完整居住体验的转变。海外开发不再只看建筑质量与面积，更重视空间实用性、风格统一、配置透明与入住便捷性。装库科技通过AI设计、数字化选品、供应链整合与本地交付体系，将空间设计、商品配置、成本控制与交付标准系统化，打通住宅与家居两个环节，形成可展示、可选、可采购、可落地的解决方案。其核心在于以前端设计为入口，后端供应链与本地落地协同为支撑，实现跨境项目的多方高效协作，降低沟通成本与风险，提升样板展示、市场转化与交付效率，最终提升开发企业的综合经营价值。通过国内设计 + 海外配置 + 本地交付的协同模式，结合标准化配置与个性化选项，形成可复用的成本框架与区域化落地能力。文章还提出以样板间、试点小批量先行，逐步扩大规模的路径，强调持续迭代与数据驱动的复制能力。
🏷️ #从房到家 #数字化供应链 #AI设计 #跨境协同 #区域化落地
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📰 万科旗下印力集团1位高管离职
2024 年以来，万科旗下印力集团北方公司执行总经理公衍刚离任，跳槽至复星旗下复地产发商业事业部，担任复悦商管副总裁兼 COO，并分管华北、华中区域。任职时间约 1 年 8 个月，是万科商业架构调整中再次出现的区域一把手流动。此次职位变动反映两层信号：一是个人维度，从万科系转到复星系，权责范围扩大，复悦商管同时掌控两大区域，且新平台在产商融合、存量更新项目上具备更大操盘半径；二是行业维度，正处于 2026 年人才大迁徙潮中，龙头房企高管大规模流动，原印力集团多位高管离任，行业竞争格局向产业资本平台倾斜，存量资产管理与区域操盘能力成为关键竞争力。公衍刚的这一线索，与姚海波、杨海光、李楠等人的人事动向共同描绘出当前商业地产人才流向的趋势：头部区域操盘手向复星、平安等平台迁移，寻求更大权责与聚焦的存量更新赛道，尽管平台稳定性相对央企仍有一定不确定性。总体看，这轮人才流动加速了产业资本对存量资产管理与区域能力的重视，也反映出行业在“产商融合”和存量更新方面的长期布局趋势。
🏷️ #人事潮 #区域操盘 #存量更新 #产业资本 #人才流动
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📰 万科旗下印力集团1位高管离职
2024 年以来，万科旗下印力集团北方公司执行总经理公衍刚离任，跳槽至复星旗下复地产发商业事业部，担任复悦商管副总裁兼 COO，并分管华北、华中区域。任职时间约 1 年 8 个月，是万科商业架构调整中再次出现的区域一把手流动。此次职位变动反映两层信号：一是个人维度，从万科系转到复星系，权责范围扩大，复悦商管同时掌控两大区域，且新平台在产商融合、存量更新项目上具备更大操盘半径；二是行业维度，正处于 2026 年人才大迁徙潮中，龙头房企高管大规模流动，原印力集团多位高管离任，行业竞争格局向产业资本平台倾斜，存量资产管理与区域操盘能力成为关键竞争力。公衍刚的这一线索，与姚海波、杨海光、李楠等人的人事动向共同描绘出当前商业地产人才流向的趋势：头部区域操盘手向复星、平安等平台迁移，寻求更大权责与聚焦的存量更新赛道，尽管平台稳定性相对央企仍有一定不确定性。总体看，这轮人才流动加速了产业资本对存量资产管理与区域能力的重视，也反映出行业在“产商融合”和存量更新方面的长期布局趋势。
🏷️ #人事潮 #区域操盘 #存量更新 #产业资本 #人才流动
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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了
央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。
🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群
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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了
央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。
🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群
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📰 大悦城，终于跟上变阵的步伐_手机网易网
大悦城控股宣布整合组织架构，裁撤所有大区公司，改为总部直管的7家城市公司并将多项业务板块重新组合为“大悦生活”、产业发展、开发等新部门，进一步缩短决策链条，推动扁平化管理。这次人事变动在内部被视为对新政府任期的首次“烧火”行动，与行业内央企自我裁减、去冗余的趋势一致。新任总经理田佳琳接任，来自内部提拔，强调深耕一线的实战经验与顶层设计能力的结合。回看过去，大悦城曾以朝阳大悦城等项目叩开市场，但受行业寒潮与利润下滑影响，2022年以来持续亏损，2025年归母净利润也出现亏损。唯有商业板块表现较为亮眼，购物中心销售和客流均实现增长，成为逆势中的“压舱石”。此次裁撤大区只是整轮重组的序幕，城市公司和领导班子将同步调整，骨骼已重塑，肌肉在适应新格局。大悦城正通过削减区域冗余、提升区域公司协同效能以及强化商业能力，力求在持续的市场寒冬中找到新的增长路径与定位。
🏷️ #企业改革 #扁平化 #大悦城 #区域裁撤 #商业增长
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📰 大悦城，终于跟上变阵的步伐_手机网易网
大悦城控股宣布整合组织架构，裁撤所有大区公司，改为总部直管的7家城市公司并将多项业务板块重新组合为“大悦生活”、产业发展、开发等新部门，进一步缩短决策链条，推动扁平化管理。这次人事变动在内部被视为对新政府任期的首次“烧火”行动，与行业内央企自我裁减、去冗余的趋势一致。新任总经理田佳琳接任，来自内部提拔，强调深耕一线的实战经验与顶层设计能力的结合。回看过去，大悦城曾以朝阳大悦城等项目叩开市场，但受行业寒潮与利润下滑影响，2022年以来持续亏损，2025年归母净利润也出现亏损。唯有商业板块表现较为亮眼，购物中心销售和客流均实现增长，成为逆势中的“压舱石”。此次裁撤大区只是整轮重组的序幕，城市公司和领导班子将同步调整，骨骼已重塑，肌肉在适应新格局。大悦城正通过削减区域冗余、提升区域公司协同效能以及强化商业能力，力求在持续的市场寒冬中找到新的增长路径与定位。
🏷️ #企业改革 #扁平化 #大悦城 #区域裁撤 #商业增长
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📰 大悦城,终于跟上变阵的步伐
大悦城控股宣布全面裁撤区域公司，启动总部直管7个城市公司（北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾）并重组业务板块：将商业与物业整合为大悦生活，产业与写字楼管理部改为产业发展事业部，开发相关职能合并为开发事业部，数智化中心独立升级。此举是扁平化管理的进一步落地，也是对过去“区域公司—下沉决策”模式的破除，旨在缩短决策链条、提升效率。此前，拔高内部人事改革，新任总经理田佳琳为大悦城内部提拔，多年前就已在多个区域担任要职，体现内部培养的用人传统。上市公司经历多年的亏损与行业调整，大悦城靠商业板块成为相对支撑点，去年商业业务实现同比增长，成为穿越寒冬的关键。当前变革不仅是结构调整，更是对经营模式的系统再造，骨骼正在重塑、肌肉正在生长，意在在核心城市群保持竞争力、推动轻资产与REITs发展，重整后的未来路径尚待市场检验。
🏷️ #扁平化 #区域公司裁撤 #总部直管 #产业发展 #大悦生活
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📰 大悦城,终于跟上变阵的步伐
大悦城控股宣布全面裁撤区域公司，启动总部直管7个城市公司（北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾）并重组业务板块：将商业与物业整合为大悦生活，产业与写字楼管理部改为产业发展事业部，开发相关职能合并为开发事业部，数智化中心独立升级。此举是扁平化管理的进一步落地，也是对过去“区域公司—下沉决策”模式的破除，旨在缩短决策链条、提升效率。此前，拔高内部人事改革，新任总经理田佳琳为大悦城内部提拔，多年前就已在多个区域担任要职，体现内部培养的用人传统。上市公司经历多年的亏损与行业调整，大悦城靠商业板块成为相对支撑点，去年商业业务实现同比增长，成为穿越寒冬的关键。当前变革不仅是结构调整，更是对经营模式的系统再造，骨骼正在重塑、肌肉正在生长，意在在核心城市群保持竞争力、推动轻资产与REITs发展，重整后的未来路径尚待市场检验。
🏷️ #扁平化 #区域公司裁撤 #总部直管 #产业发展 #大悦生活
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📰 绿城前5月销售737亿 稳住了“第一梯队”_手机网易网
在2026年前半，国内房地产市场持续深度调整，绿城通过自投与代建双轮驱动提升抗风险能力，稳居房企前列。1-5月，绿城合同销售金额737亿元，销售面积326万平米，自投占比约485亿元、代建252亿元，显示以自投项目为核心的稳健增长路径。前五个月全口径销售额方面，绿城位居第五，权益销售金额326亿元在同行中处于中高水平。5月单月，绿城自投销售额134亿元、均价约4.18万/平，代建63亿元。区域层面，杭州、武汉、广州等地开盘，备受关注的奥映鸣翠、外滩玫瑰园等项目推盘表现突出。展望6月及下半年，绿城继续加强拿地节奏，杭州九堡地块溢价率达61.51%，北京、萧山等地亦有新进展，显示公司在聚焦核心区域的同时，努力提升土地储备和未来货值。总体看，绿城以自投为主的高质量增长模式，在行业调整期仍保持竞争力，但要实现千亿新增货值仍需进一步加快拿地与项目落地。
🏷️ #房企 #绿城 #销售 #拿地 #区域开发
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📰 绿城前5月销售737亿 稳住了“第一梯队”_手机网易网
在2026年前半，国内房地产市场持续深度调整，绿城通过自投与代建双轮驱动提升抗风险能力，稳居房企前列。1-5月，绿城合同销售金额737亿元，销售面积326万平米，自投占比约485亿元、代建252亿元，显示以自投项目为核心的稳健增长路径。前五个月全口径销售额方面，绿城位居第五，权益销售金额326亿元在同行中处于中高水平。5月单月，绿城自投销售额134亿元、均价约4.18万/平，代建63亿元。区域层面，杭州、武汉、广州等地开盘，备受关注的奥映鸣翠、外滩玫瑰园等项目推盘表现突出。展望6月及下半年，绿城继续加强拿地节奏，杭州九堡地块溢价率达61.51%，北京、萧山等地亦有新进展，显示公司在聚焦核心区域的同时，努力提升土地储备和未来货值。总体看，绿城以自投为主的高质量增长模式，在行业调整期仍保持竞争力，但要实现千亿新增货值仍需进一步加快拿地与项目落地。
🏷️ #房企 #绿城 #销售 #拿地 #区域开发
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📰 陆挺：当AI繁荣遇到地产调整
全球AI热潮正在深化，中美形成“双寡头”格局，美国聚焦高端模型和数据中心，中国则强调开源、场景落地与政府引导的投资。尽管两国在核心性能上差距缩小，中国在论文、工业机器人等领域领先，美国在高端模型与资本投入方面占优。中国通过“东数西算”等举措，依托低成本绿色电力、完整产业链和强大开源生态，形成五大核心优势并推动AI与制造业深度融合，但AI对宏观经济的拉动仍有限，难以完全抵消房地产下行压力，且存在劳动力与区域分化的K型效应。城市层面资源高度集中于北京、上海、深圳、杭州等一线城市，区域间的差距和就业结构调整将成为未来政策的重点。政府需在推动AI投资的同时，加强社会保障、培训与地方自主可控AI体系建设，稳妥应对地产下行与就业压力，推动财政与金融改革以支撑长期增长。总体而言，AI热潮是新的动力源，但需要配套政策以缓释结构性分化，促进经济稳定与持续增长。
🏷️ #AI热潮 #中美格局 #区域分化 #AI+产业 #自主可控
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📰 陆挺：当AI繁荣遇到地产调整
全球AI热潮正在深化，中美形成“双寡头”格局，美国聚焦高端模型和数据中心，中国则强调开源、场景落地与政府引导的投资。尽管两国在核心性能上差距缩小，中国在论文、工业机器人等领域领先，美国在高端模型与资本投入方面占优。中国通过“东数西算”等举措，依托低成本绿色电力、完整产业链和强大开源生态，形成五大核心优势并推动AI与制造业深度融合，但AI对宏观经济的拉动仍有限，难以完全抵消房地产下行压力，且存在劳动力与区域分化的K型效应。城市层面资源高度集中于北京、上海、深圳、杭州等一线城市，区域间的差距和就业结构调整将成为未来政策的重点。政府需在推动AI投资的同时，加强社会保障、培训与地方自主可控AI体系建设，稳妥应对地产下行与就业压力，推动财政与金融改革以支撑长期增长。总体而言，AI热潮是新的动力源，但需要配套政策以缓释结构性分化，促进经济稳定与持续增长。
🏷️ #AI热潮 #中美格局 #区域分化 #AI+产业 #自主可控
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📰 邦泰再落玉溪，夯实区域人居标杆实力
在房地产行业深度调整、市场回归理性的背景下，邦泰集团通过稳健经营、品质兑现和长期深耕，展示了“责任地产”的核心竞争力。此次在云南玉溪城北核心区新获取约37亩地块，是对既有玉溪项目的延展与补充，体现其以区域为单位进行精准布局的策略。自进驻玉溪以来，邦泰坚持“深耕一座城，建设一座城”的理念，以高效的交付兑现能力赢得市场信任：多盘实现提前交付、交房即办证，且去化率长期保持高位，打破行业对房企延期交付与品质缩水的刻板印象，从而为未来持续拿地和深耕筑牢口碑。邦泰的综合实力支撑了这一战略：低杠杆、稳健财务、强交付能力及多城布局，使其连续多年位列全国房企稳健经营前列，且在云南市场具备较强的品牌号召力与市场认可度。展望未来，邦泰将继续以长期主义为底色，通过高品质产品、优质服务与可持续社区运营，推动区域人居升级，并为行业的稳健发展树立标杆。
🏷️ #稳健经营 #品质兑现 #长期深耕 #责任地产 #区域布局
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📰 邦泰再落玉溪，夯实区域人居标杆实力
在房地产行业深度调整、市场回归理性的背景下，邦泰集团通过稳健经营、品质兑现和长期深耕，展示了“责任地产”的核心竞争力。此次在云南玉溪城北核心区新获取约37亩地块，是对既有玉溪项目的延展与补充，体现其以区域为单位进行精准布局的策略。自进驻玉溪以来，邦泰坚持“深耕一座城，建设一座城”的理念，以高效的交付兑现能力赢得市场信任：多盘实现提前交付、交房即办证，且去化率长期保持高位，打破行业对房企延期交付与品质缩水的刻板印象，从而为未来持续拿地和深耕筑牢口碑。邦泰的综合实力支撑了这一战略：低杠杆、稳健财务、强交付能力及多城布局，使其连续多年位列全国房企稳健经营前列，且在云南市场具备较强的品牌号召力与市场认可度。展望未来，邦泰将继续以长期主义为底色，通过高品质产品、优质服务与可持续社区运营，推动区域人居升级，并为行业的稳健发展树立标杆。
🏷️ #稳健经营 #品质兑现 #长期深耕 #责任地产 #区域布局
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📰 南山控股：拟以2.67亿元收购武汉南山华中49%股权
5 月 18 日，南山控股发布重大资产交易公告，通过旗下全资子公司南山地产推进系列股权收购与资产处置，进一步整合地产板块资源，优化资产结构，并提升当期经营业绩。交易分为股权收购与资产出让两大板块：通过武汉盘龙收购武汉旭熠持有的武汉南山华中 49% 股权及债权，及通过福建旭熠收购福建南山纵横 49% 股权及债权，交易对价合计约 4.43 亿元；收购完成后，南山地产将对武汉南山华中与福建南山纵横实现 100% 控股，完成区域平台公司整合，强化华中、东南区域的地产业务控制。与此同时，武汉南山华中、福建南山纵横拟以 4.32 亿元挂牌转让福建光洋 100% 股权及相关债权，交易完成后公司不再持有福建光洋股权，盘活存量资产、回笼资金，降低低效资产对经营的占用。资金对冲方面，收购与挂牌出让总规模基本抵消，显著缓解现金流压力。业绩方面，预计此次交易合计将为公司贡献约 2000 万元归母净利润，提升当期盈利水平，改善财务表现。整体来看，此举是南山控股在行业调整期内的聚焦核心区域、剥离低效资产的组合策略，通过巩固区域平台、提升资产周转效率，优化股权结构与资源配置，增强区域竞争力，为后续稳健经营打下基础。
🏷️ #并购 #资产处置 #区域整合 #现金流 #利润贡献
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📰 南山控股：拟以2.67亿元收购武汉南山华中49%股权
5 月 18 日，南山控股发布重大资产交易公告，通过旗下全资子公司南山地产推进系列股权收购与资产处置，进一步整合地产板块资源，优化资产结构，并提升当期经营业绩。交易分为股权收购与资产出让两大板块：通过武汉盘龙收购武汉旭熠持有的武汉南山华中 49% 股权及债权，及通过福建旭熠收购福建南山纵横 49% 股权及债权，交易对价合计约 4.43 亿元；收购完成后，南山地产将对武汉南山华中与福建南山纵横实现 100% 控股，完成区域平台公司整合，强化华中、东南区域的地产业务控制。与此同时，武汉南山华中、福建南山纵横拟以 4.32 亿元挂牌转让福建光洋 100% 股权及相关债权，交易完成后公司不再持有福建光洋股权，盘活存量资产、回笼资金，降低低效资产对经营的占用。资金对冲方面，收购与挂牌出让总规模基本抵消，显著缓解现金流压力。业绩方面，预计此次交易合计将为公司贡献约 2000 万元归母净利润，提升当期盈利水平，改善财务表现。整体来看，此举是南山控股在行业调整期内的聚焦核心区域、剥离低效资产的组合策略，通过巩固区域平台、提升资产周转效率，优化股权结构与资源配置，增强区域竞争力，为后续稳健经营打下基础。
🏷️ #并购 #资产处置 #区域整合 #现金流 #利润贡献
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📰 专访上海西岸中環行政总裁：中国地产行业正经历深刻变革 - 21经济网
全球经济进入深刻结构性调整，城市发展、资本流向与生活方式的讨论日益重要。大型综合体不再只是地产工程，而是观察资本、产业与人群重新聚集的前沿灯塔。以上海徐汇滨江为例，西岸中環作为最大单体项目，正在以“重新定义”为核心，将空间再造与对城市核心资产的重新理解结合起来，打造以体验为驱动的高品质核心区域。尽管全球增长放缓，市场对品质的关注正在提升，顶级办公空间需求依然稳定，低密度、滨水、具自然与文化资源的场景成为企业新选择。未来十年，城市核心资产将通过翻新与重建不断升级，真正高地的价值在于体验、环境与治理协同。滨水环境被视为天然护城河，与政府及周边业主共同打造区域联盟，形成以水系、文化资源与多元业态支撑的生活系统。全球资本对优质城市核心资产的关注度持续升温，企业将员工体验、企业文化与工作氛围纳入决策，西岸中環的示范效应亦将推动更多区域的高品质综合体崛起。
🏷️ #城市更新 #滨水地产 #高品质体验 #核心资产 #区域联盟
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📰 专访上海西岸中環行政总裁：中国地产行业正经历深刻变革 - 21经济网
全球经济进入深刻结构性调整，城市发展、资本流向与生活方式的讨论日益重要。大型综合体不再只是地产工程，而是观察资本、产业与人群重新聚集的前沿灯塔。以上海徐汇滨江为例，西岸中環作为最大单体项目，正在以“重新定义”为核心，将空间再造与对城市核心资产的重新理解结合起来，打造以体验为驱动的高品质核心区域。尽管全球增长放缓，市场对品质的关注正在提升，顶级办公空间需求依然稳定，低密度、滨水、具自然与文化资源的场景成为企业新选择。未来十年，城市核心资产将通过翻新与重建不断升级，真正高地的价值在于体验、环境与治理协同。滨水环境被视为天然护城河，与政府及周边业主共同打造区域联盟，形成以水系、文化资源与多元业态支撑的生活系统。全球资本对优质城市核心资产的关注度持续升温，企业将员工体验、企业文化与工作氛围纳入决策，西岸中環的示范效应亦将推动更多区域的高品质综合体崛起。
🏷️ #城市更新 #滨水地产 #高品质体验 #核心资产 #区域联盟
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📰 万亿城市唯一负增长，佛山丢了“广东第三城” — 新京报
佛山在2026年第一季度的GDP为2923.14亿元，同比下降2.4%，成为全国29个万亿城市中唯一实现负增长的城市。分产业看，第一产业增长3.9%，第二产业下降8.1%，第三产业增长3.2%，其中第二产业的回落成为GDP下行的直接原因。相比之下，东莞以第二产业增值超越佛山，帮助其经济总量超过佛山，佛山在省内也被排除前3名。回顾过去，佛山长期以“有家就有佛山造”著称，制造业为支柱，但房地产周期调整与传统产业依赖拖累了整体增长，新兴产业如机器人、锂电池等尚不足以撑起大盘。佛山的“新动能”尚在培育阶段，尚需在产学研用深度融合、长期投入与激励机制方面发力，同时推动传统产业升级与区域协同，提升高端制造与智能化水平，以实现从制造大市向智造强市的转型目标。政府工作报告提出到2035年基本实现现代化，并在十四五期间推动新兴产业集群发展，促进创新驱动与区域协同，力求在新旧动能转换中实现稳健增长。
🏷️ #经济形势 #佛山转型 #新兴产业 #动能转换 #区域协同
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📰 万亿城市唯一负增长，佛山丢了“广东第三城” — 新京报
佛山在2026年第一季度的GDP为2923.14亿元，同比下降2.4%，成为全国29个万亿城市中唯一实现负增长的城市。分产业看，第一产业增长3.9%，第二产业下降8.1%，第三产业增长3.2%，其中第二产业的回落成为GDP下行的直接原因。相比之下，东莞以第二产业增值超越佛山，帮助其经济总量超过佛山，佛山在省内也被排除前3名。回顾过去，佛山长期以“有家就有佛山造”著称，制造业为支柱，但房地产周期调整与传统产业依赖拖累了整体增长，新兴产业如机器人、锂电池等尚不足以撑起大盘。佛山的“新动能”尚在培育阶段，尚需在产学研用深度融合、长期投入与激励机制方面发力，同时推动传统产业升级与区域协同，提升高端制造与智能化水平，以实现从制造大市向智造强市的转型目标。政府工作报告提出到2035年基本实现现代化，并在十四五期间推动新兴产业集群发展，促进创新驱动与区域协同，力求在新旧动能转换中实现稳健增长。
🏷️ #经济形势 #佛山转型 #新兴产业 #动能转换 #区域协同
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📰 逆势拿地、豪宅热销！滨江集团成为地产圈“优等生”？
滨江集团在房地产行业调整期展现出与众不同的稳健与果敢。掌舵人戚金兴在前两年选择收缩、匍匐前进，以稳健策略度过 toughest 时期，如今转向冲锋，集中在高端与刚需并举的产品布局。杭州为核心，土地储备以杭州为主，占比高达79%，并通过与国企合作降低省外风险。2026 年前景以稳健扩张为主线：五宗地块入手、两天内完成补仓，2025 年销售额高居民企前列，尽管2026 年一季度利润有所回落。滨江强调“规模非目标、品质优先”，下调2026年销售目标以应对行业下行，实现毛利率稳定与现金充裕，具备抵御周期波动的底气。产品策略覆盖顶豪与刚需两端，望天际、奥映世纪等项目提升品牌力，和萃揽悦园等刚需盘实现高性价比与快速去化，体现出以市场回暖为前提的谨慎扩张与深耕本地的核心竞争力。总体来看，滨江以稳健的财务与清晰的区域布局，在行业低迷中实现逆势突围，成为民企中的标杆样本。
🏷️ #稳健经营 #杭州龙头 #顶豪/刚需并举 #财务安全 #区域 deep
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📰 逆势拿地、豪宅热销！滨江集团成为地产圈“优等生”？
滨江集团在房地产行业调整期展现出与众不同的稳健与果敢。掌舵人戚金兴在前两年选择收缩、匍匐前进，以稳健策略度过 toughest 时期，如今转向冲锋，集中在高端与刚需并举的产品布局。杭州为核心，土地储备以杭州为主，占比高达79%，并通过与国企合作降低省外风险。2026 年前景以稳健扩张为主线：五宗地块入手、两天内完成补仓，2025 年销售额高居民企前列，尽管2026 年一季度利润有所回落。滨江强调“规模非目标、品质优先”，下调2026年销售目标以应对行业下行，实现毛利率稳定与现金充裕，具备抵御周期波动的底气。产品策略覆盖顶豪与刚需两端，望天际、奥映世纪等项目提升品牌力，和萃揽悦园等刚需盘实现高性价比与快速去化，体现出以市场回暖为前提的谨慎扩张与深耕本地的核心竞争力。总体来看，滨江以稳健的财务与清晰的区域布局，在行业低迷中实现逆势突围，成为民企中的标杆样本。
🏷️ #稳健经营 #杭州龙头 #顶豪/刚需并举 #财务安全 #区域 deep
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📰 31省GDP与地产投资大变局：粤苏争霸，辽宁告急_腾讯新闻
本轮区域经济图景呈现“头部竞争激烈、多极崛起、去地产化深化”的格局。全国GDP虽稳定增长，但房地产投资显著下滑，凸显区域分化与结构性调整加速。头部省份如广东、江苏、浙江保持领先地位，但增速和投资结构正在发生变化：江苏以更快增速缩小与广东差距，浙江通过数字经济、制造业升级实现去地产依赖。中西部与东北地区则在加速崛起与承压并存的态势下，西部以基建与新能源等新动能实现较快增速，东北则受产业结构老化与投资疲软影响较大，转型压力增大。房地产投资的区域集中度提升，同时对中西部的拉动作用在弱化，东部的高端制造、现代服务业与外资回暖成为新的增长支撑。总体来看，区域增长正从房地产驱动转向科创、营商环境、人口吸附与产业生态的综合竞争力，地方政府和房企需要主动适应地产低增长、实现高质量发展。海南等地区通过产业转型与创新驱动实现去地产化但仍面临挑战，北京、上海等一线城市展现出较强韧性，示范效应明确。
🏷️ #区域经济 #去地产化 #高质量发展 #产业升级 #东部崛起
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📰 31省GDP与地产投资大变局：粤苏争霸，辽宁告急_腾讯新闻
本轮区域经济图景呈现“头部竞争激烈、多极崛起、去地产化深化”的格局。全国GDP虽稳定增长，但房地产投资显著下滑，凸显区域分化与结构性调整加速。头部省份如广东、江苏、浙江保持领先地位，但增速和投资结构正在发生变化：江苏以更快增速缩小与广东差距，浙江通过数字经济、制造业升级实现去地产依赖。中西部与东北地区则在加速崛起与承压并存的态势下，西部以基建与新能源等新动能实现较快增速，东北则受产业结构老化与投资疲软影响较大，转型压力增大。房地产投资的区域集中度提升，同时对中西部的拉动作用在弱化，东部的高端制造、现代服务业与外资回暖成为新的增长支撑。总体来看，区域增长正从房地产驱动转向科创、营商环境、人口吸附与产业生态的综合竞争力，地方政府和房企需要主动适应地产低增长、实现高质量发展。海南等地区通过产业转型与创新驱动实现去地产化但仍面临挑战，北京、上海等一线城市展现出较强韧性，示范效应明确。
🏷️ #区域经济 #去地产化 #高质量发展 #产业升级 #东部崛起
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📰 从开发到运营：地产调整期中的天地源转型路径
在中国房地产行业进入去杠杆、去库存、重质量的新阶段，市场结构正由总量扩张转向分化与结构性优化。2025年行业继续收缩，2026年尽管有止跌回稳的信号，但融资端持续收紧、去杠杆成为主线，优质供给与区域深耕成为关键抓手。天地源作为陕西唯一上市房企，依托西安区域深耕与国资背景维持基本盘，同时通过产品升级和“双轮驱动”战略探索新的增长路径。公司在西安高新区获取优质土地，推动“好房子”理念落地：以高质量改善型产品提升空间体验和溢价能力，形成以区域口碑为支撑的销售与市占率。品牌层面，天地源凭借稳健经营与社会责任获得多项行业荣誉，进一步确立在区域市场的地位。另一方面，天地源主动布局资产运营，将地产开发与租赁运营并举，探索“销售+运营”的混合价值结构，以长租公寓等资产形态实现现金流的持续性和对开发周期的缓冲。尽管运营板块较小、回报周期较长，仍被视为实现长期增长和降低行业波动的重要路径。总体而言，天地源正通过聚焦核心区域、提升产品力、推进资产运营来构建第二增长曲线，形成对行业周期性冲击的更强韧性与可持续性。
🏷️ #区域深耕 #好房子 #双轮驱动 #资产运营 #稳健增长
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📰 从开发到运营：地产调整期中的天地源转型路径
在中国房地产行业进入去杠杆、去库存、重质量的新阶段，市场结构正由总量扩张转向分化与结构性优化。2025年行业继续收缩，2026年尽管有止跌回稳的信号，但融资端持续收紧、去杠杆成为主线，优质供给与区域深耕成为关键抓手。天地源作为陕西唯一上市房企，依托西安区域深耕与国资背景维持基本盘，同时通过产品升级和“双轮驱动”战略探索新的增长路径。公司在西安高新区获取优质土地，推动“好房子”理念落地：以高质量改善型产品提升空间体验和溢价能力，形成以区域口碑为支撑的销售与市占率。品牌层面，天地源凭借稳健经营与社会责任获得多项行业荣誉，进一步确立在区域市场的地位。另一方面，天地源主动布局资产运营，将地产开发与租赁运营并举，探索“销售+运营”的混合价值结构，以长租公寓等资产形态实现现金流的持续性和对开发周期的缓冲。尽管运营板块较小、回报周期较长，仍被视为实现长期增长和降低行业波动的重要路径。总体而言，天地源正通过聚焦核心区域、提升产品力、推进资产运营来构建第二增长曲线，形成对行业周期性冲击的更强韧性与可持续性。
🏷️ #区域深耕 #好房子 #双轮驱动 #资产运营 #稳健增长
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📰 不装了：宇宙第一物业，开动
近五年地产调控加剧，物业赛道逐步获得资本关注，上市物企通过并购与多业态探索实现高速扩张，成为房企现金流的重要支撑。文章以碧桂园服务为核心，说明其在营收、利润波动中仍保持高位，但利润下降与部分违规事件暴露出扩张中的风险。2025至2026年，碧桂园服务启动大规模组织与高管轮换，将区域公司合并重组为更集约的管理格局，意在提升效率和利润水平，削减冗余、强化一线决策权。这反映出物业行业的竞争格局正在从单纯扩张转向“提效降本、聚焦利润”的新阶段，区域总裁等关键岗位的轮换与合并将成为常态，区域业绩未达标将面临吞并与调整。未来，物业市场的估值与地位将进一步与运营效率、合规管理和智能化升级挂钩，行业从“养老式”管理走向精细化、市场化的现代企业治理。
🏷️ #物业赛道 #碧桂园服务 #区域合并 #高管轮换 #利润效率
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📰 不装了：宇宙第一物业，开动
近五年地产调控加剧，物业赛道逐步获得资本关注，上市物企通过并购与多业态探索实现高速扩张，成为房企现金流的重要支撑。文章以碧桂园服务为核心，说明其在营收、利润波动中仍保持高位，但利润下降与部分违规事件暴露出扩张中的风险。2025至2026年，碧桂园服务启动大规模组织与高管轮换，将区域公司合并重组为更集约的管理格局，意在提升效率和利润水平，削减冗余、强化一线决策权。这反映出物业行业的竞争格局正在从单纯扩张转向“提效降本、聚焦利润”的新阶段，区域总裁等关键岗位的轮换与合并将成为常态，区域业绩未达标将面临吞并与调整。未来，物业市场的估值与地位将进一步与运营效率、合规管理和智能化升级挂钩，行业从“养老式”管理走向精细化、市场化的现代企业治理。
🏷️ #物业赛道 #碧桂园服务 #区域合并 #高管轮换 #利润效率
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