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📰 金科地产成立不良资产相关部门_手机网易网

金科地产集团于2024年1月8日宣布优化组织架构，设立多个新部门以应对不良资产问题。这一调整旨在增强公司的风险控制能力和战略执行效果，预计将对生产经营活动产生积极影响。金科股份在经历1470亿元债务重整后，已完成重整计划，未来将专注于投资管理、开发服务和特殊资产运营等领域，推动公司向不动产综合运营商转型。

重整后，金科股份引入了新的管理团队，郭伟担任董事长，马蔚华和冯仑作为顾问，旨在利用其在金融和地产领域的经验，帮助公司恢复信用和融资能力。金科股份与中信信托达成战略合作，计划在城市更新、资产管理等方面深化合作，以加速存量资产的盘活和价值提升。尽管转型路径清晰，但金科仍面临诸多挑战，包括资产质量、现金流和市场信用等问题。

业内人士认为，金科股份的转型为其他出险房企提供了参考，但能否成功重生仍需观察其资产质量和现金流的持续性。公司需在轻资产业务的签约转化、存量去化进度和流动性风险缓解等方面取得实质性进展，以确保新战略的有效落地。

🏷️ #金科地产 #组织架构 #债务重整 #不良资产 #转型

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📰 央企地产巨头，筹谋募资300亿 - 21经济网

华润置地作为地产龙头，近期采取了一系列融资措施以增强资金储备。公司计划配售4950万股华润万象生活的股份，预计套现20.6亿港元，并申请中期票据计划，募集39亿美元。这些资金将用于土地收购和开发成本，旨在应对业绩承压的局面。董事长李欣领导下的管理团队也进行了调整，意在拓宽融资渠道，提升公司整体运营效率。

华润万象生活的股价在近期表现强劲，股东结构的多元化将进一步增强市场流动性和股权价值。此次配售获得全球机构的积极响应，长线投资者占据了大部分配额。尽管行业面临压力，华润置地依然展现出稳健的财务状况，营收和利润回暖，积极把握市场机遇。

在组织架构方面，李欣团队进行了多次调整，弱化了大区职能，形成“强总部、强一线、弱大区”的模式，以期实现降本增效。尽管面临销售额下降的挑战，华润置地依然在积极补充现金流，优化债务结构，为未来的发展打下基础。整体来看，华润置地在艰难市场环境中展现出较强的抗压能力。

🏷️ #华润置地 #融资 #股权价值 #市场流动性 #组织架构

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📰 全力修复经营动能，金地集团上半年实现营收156.78亿元

随着债务压力的缓解，金地集团正逐步实现健康经营。尽管2025年上半年房地产行业仍面临深度调整，但金地集团交出了一份兼具防守与进攻特质的中期答卷。报告期内，金地的营收为156.78亿元，签约面积125.4万平方米，签约金额171.5亿元，归母净利润亏损约37亿元。尽管短期经营压力明显，但公司在财务安全和业务修复方面展现出较强韧性。

金地集团在主业修复方面，通过提升产品力和优化资源结构，有效驱动了去化成效。尤其是武汉大成乐府项目的热销，充分体现了其产品力的优势。同时，金地还积极推进土地资源的优化配置，强化一、二线城市的布局，以支持未来的业绩复苏。此外，金地在多元化业务方面也进一步深化，轻重并举的战略为其抗周期能力提供了支撑，物业服务和代建业务的表现尤为突出。

在财务安全方面，金地集团在偿债能力和融资成本上均表现良好，确保了经营的稳健。通过组织架构的调整和精益管理，金地集团提高了决策效率和资源配置能力，以适应市场变化。展望未来，金地凭借高效的管理体系和坚实的市场布局，有望在行业复苏中抢占先机，实现业绩的逐步修复与转型。

🏷️ #债务压力 #经营稳健 #产品力 #多元化发展 #组织架构

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