⁣
📰 财闻网

郁亮于1月8日晚辞去万科一切职务，标志着他在公司长达30年的职业生涯的结束。他于1990年加入万科，自1994年起担任公司董事，并在2017年成为董事会主席。在他的领导下，万科经历了多个行业周期的波动，包括从‘黄金时代’到‘白银时代’的转变。他曾提出‘活下去’的警示，提醒行业关注可持续发展，而不仅仅是规模扩张。

尽管郁亮对行业未来有着清晰的预判，但万科在其领导下也面临诸多挑战。近年来，万科的利润受到压力，特别是在高地价的环境下，库存消化变得越来越困难。即便如此，郁亮依然推动万科向城市配套服务商转型，增加了在商业地产方面的布局。他的辞职虽然结束了一个时代，但也为万科的未来转型提供了新机遇。

郁亮的接任和离开都反映了万科在行业变革中的适应能力和转型决策。自2025年起，他的角色逐渐从高管转向战略和宏观研究，最终交接了公司的领导权。未来，万科需要面对行业调整带来的压力，探索新的发展路径，确保在不断变化的市场中保持竞争力。

🏷️ #郁亮 #万科 #退休 #行业变革 #地产

🔗 原文链接

⁣
📰 张跃胜：智能家居不是选择题，而是必答题

在智能家居普及的浪潮中，张跃胜作为超级智慧家副总裁，凭借其12年的行业经验，推动了智能家居与房地产的深度融合。他的教育背景为他提供了敏锐的市场洞察力，使其能够在竞争激烈的环境中游刃有余。他主导构建的高效经营体系和智能家居体验式门店的创新概念，成为行业变革的重要里程碑。

张跃胜积极参与多个战略合作，推动居然之家A类战盟的成立，有效整合了产业链资源，促进了智能家居渠道的发展。他的职业生涯见证了中国智能家居行业的深化发展，成功推动了与国际巨头的合作，拓宽了智能家居的技术与品牌边界。

他的工作理念强调团队协作与生态共赢，张跃胜深信“以终为始，行稳致远”的原则，通过12年的努力与探索，他不仅见证了行业的崛起，更继续引领团队和合作伙伴，绘制更广阔的智能家居蓝图，推动美好生活的实现。

🏷️ #智能家居 #行业变革 #战略合作 #生态共赢 #市场洞察

🔗 原文链接

⁣
📰 迎接好房子的时代

随着房地产行业的转型，消费者对“好房子”的定义逐渐深化，开始关注居住的本质而非表面的光鲜。贤坤花园作为行业的实践样本，展示了对人居环境的深刻理解，强调了规划、景观、建筑与配套的综合价值。过去的好房子仅仅依赖品牌与物业的加持，而如今，消费者更渴望的是长期的居住价值与情感共鸣。

在后地产时代，开发商面临着更高的要求，必须从资源争夺转向对人文关怀的深耕。如何让建筑与城市、空间、时间以及人相融，成为行业发展的关键。贤坤花园探索的四重关系，正是对行业变革的回应，强调以“人”为核心，注入人文关怀，才能赢得市场认可。

站在行业转型的关键节点，贤坤花园的实践不仅记录了居住品质的提升，也为后地产时代的发展指明了方向。只有当更多开发者回归本心，将人文关怀融入建筑，才能真正迎来“好房子”的时代。

🏷️ #好房子 #人文关怀 #房地产 #行业变革 #居住品质

🔗 原文链接

⁣
📰 中国产业园建面突破60亿平方米，从运营到资产探索六大范式变革 — 新京报

在商业地产转型的关键时期，行业正积极探索可持续发展新模式。根据中国写字楼产业园发展论坛的消息，北京甲级写字楼市场正在回暖，但全国市场仍面临高空置率和供需失衡的挑战。专家指出，行业需要通过聚焦用户和存量优化等变革，实现从空间提供商到价值创造者的转变。北京市在支持商业地产方面采取了多项措施，包括优化租户服务和激活市场交易活力。

近年来，中国商业办公市场经历了多重挑战，写字楼市场的租售需求复苏缓慢，空置率上升，租金低迷。当前市场的主要特征是以价换量，商业地产正进入“以存量优化替代增量扩张”的深度转型期。全联房地产商会的专家表示，商业地产市场正处于“内卷”与“进化”的十字路口，未来需要六种范式的变革，以适应新的市场环境。

这些变革包括从产品为中心转向用户为中心，从增量扩张转向存量优化，以及从空间改造到城市更新等。科技范式也需从互联网+时代转向AI+时代，竞争范式则要从“内卷式”竞争转向竞合式共赢。行业的稳步回升需要一个缓慢的过程，未来的挑战与机遇并存。

🏷️ #商业地产 #写字楼 #市场回暖 #存量优化 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 毕马威：AI与不动产融合向高阶迈进 — 新京报

在毕马威发布的最新报告中，强调了科技创新在不动产行业中的重要性，指出有效落地的关键在于解决行业核心挑战和提升运营效率。报告提到，AI与不动产的融合正向高阶迈进，行业面临“清晰未来”与“模糊现在”的双重现实，企业需要进行系统性的变革，以应对复杂的结构性挑战。

传统不动产行业存在数据孤岛和系统集成复杂度高的问题，导致从“经验驱动”到“智能决策”的转变困难。报告提炼出五大创新实践方向，包括AI基座能力演进、数据驱动内核、客户关系重塑、未来空间构建以及不动产资产管理进阶。这些方向旨在帮助企业提升资产管理能力，平衡短期回报与长期发展。

毕马威指出，行业需要跳出思维定式，借助AI模型推动不动产科技的进步，以实现建筑工业化和资产管理的提升。通过数据资产、算法能力和组织敏捷性，企业可以打造未来的核心竞争力，助力行业的全面升级与转型。整体来看，科技赋能将为不动产行业带来深远的影响。

🏷️ #不动产科技 #AI赋能 #行业变革 #资产管理 #创新实践

🔗 原文链接

⁣
📰 地产周刊丨高质量发展引领房地产行业变革

党的二十届四中全会提出推动房地产高质量发展，标志着房地产行业将迎来深层次变革。根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，行业需落实六大任务，包括优化保障性住房供给、促进市场健康发展、改革开发融资制度、提升房屋品质与物业服务，以及建立房屋全生命周期安全管理制度。这些任务相互联系，共同驱动行业从传统模式转向高质量发展。

房地产行业的转型不仅涉及发展模式的变化，从追求数量转向关注质量，更强调民生与社会价值。过去的高杠杆、高负债模式亟需改变，未来应向精细化运营发展，同时满足多元化的住房需求。此外，行业发展目标也将从利润最大化转向优化居民的基本住房权益，提升居住体验，改善房屋品质。

尽管当前房地产市场面临挑战，但长期经济向好的基本面未变。高质量发展将为行业带来新的机遇，如存量改造、城市更新和保障性住房政策的支持。房地产行业应积极把握这些新机遇，迈向高质量发展的新征程，为社会和经济发展贡献更多力量。

🏷️ #房地产 #高质量发展 #住房保障 #市场健康 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 佳兆业财富兑付收官：教科书级危机破局，藏着地产“上岸”秘密！

佳兆业在经历了四年的债务危机后，通过一系列创新举措成功化解了财富产品兑付难题，重构了债务体系。这场“责任马拉松”每月坚持兑付，增强了投资者信心，为后续的资产抵债和境外重组争取了宝贵时间。佳兆业的成功不仅在于现金兑付的坚持，更在于其通过优质资产抵债，避免了资产碎片化，确保了债务重组的顺利进行。

在境外债务重组方面，佳兆业成功削减了大部分债务，并通过国企的信用背书增强了市场信任。这一系列的措施形成了一个完整的“现金兑付+资产抵债+境外重组”的立体化破局体系，展现了佳兆业在极端困境下的运营韧性和智慧。其成功经验为其他出险房企提供了可借鉴的路径，尤其是在当前复杂的全球金融环境中。

佳兆业的案例表明，房地产行业的风险化解已进入实质性解决阶段，未来企业需要在资产运营、财务管理等方面全面升级，才能在行业大分化中立足。责任、专业与创新成为企业穿越周期的核心能力，佳兆业的成功不仅是个体的重生，更是行业逻辑的深刻变革，预示着房地产将进入高质量发展的新阶段。

🏷️ #佳兆业 #债务重组 #现金兑付 #资产抵债 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 中央一锤定音，房地产形势明朗了

本周房地产行业的核心动态主要集中在中央对房地产发展定位的重新审视及企业动态的多样表现。二十届四中全会首次将推进房地产高质量发展纳入“保障和改善民生”的框架，这标志着房地产从单一的民生保障工具，升级为促进共同富裕和经济战略的重要环节。未来，行业将更加聚焦提升居住品质与服务能力，步入与宏观经济深度融合的新阶段。

在企业动态方面，万科坚持精准投资策略，紧抓核心城市的土地资源，体现了房企对风险管控的重视。另一方面，佳兆业城中村改造项目获批，标志着在“保交楼”政策的推动下，市场化与政策性金融的协同发展。与此同时，珠免集团加快剥离地产业务，以聚焦更具前景的免税主业，显示出国企在行业调整期的战略适应能力。

在政策和市场层面，上海土地出让再度吸引多家房企参与，展现出鲜明的市场分化趋势，而广州市房地产中介协会发布倡议书，治理行业不正当竞争行为，意在重塑行业形象与消费者信任。整体来看，房地产行业正经历深刻变革，这与国家政策及市场经济大环境密切相关。

🏷️ #房地产 #高质量发展 #企业动态 #市场政策 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 千亿房企金科重整收官 创始人黄红云时代落幕

金科股份的重组标志着国内房地产行业的一个重要转折点。经过一年半的努力，金科成功化解了1470亿元的债务，创始人黄红云的持股比例降至7.29%，失去了对公司的控制权。央企长城资产等新股东的加入，意味着金科将进入一个无实控人的新阶段，这也反映了整个地产行业的深度调整与重整。

此次重组不仅重塑了金科的股权结构，还为其未来的发展奠定了基础。新的董事会成员大部分为外部引入，只有一位老金科成员留任，这种管理层的彻底更迭既带来了挑战，也为公司注入了新鲜血液。金科将转型为国内存量市场的资源整合平台，重点发展四大业务板块，适应市场的变化。

黄红云的创业故事是一个传奇，但在市场环境发生根本性转变时，即使是成功的企业家也可能面临困境。金科的案例提醒我们，过度依赖高杠杆的扩张模式已不再可行，行业正在经历从规模导向向质量导向的深刻变革。金科的重生之路才刚刚开始，其转型成效将为其他房企提供重要的借鉴。

🏷️ #金科股份 #房地产重组 #黄红云 #债务化解 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 轻资产转型筑牢发展根基，南国置业以运营能力重塑行业价值

在房地产行业深度调整的关键期，南国置业在2025年半年报中展现了其转型的决心与成效。报告显示，公司上半年新签180余家优质品牌，运营效能显著提升，获得18项行业奖项，并在“商业地产百强名单”中跃升至第30位。面对行业品牌价值下滑的趋势，南国置业积极推进轻资产转型，计划通过剥离房地产开发业务，优化资产结构，专注于商业运营和资产服务。

南国置业的转型策略不仅顺应了行业去杠杆的政策导向，还为其集中资源深耕轻资产业务提供了保障。公司在资产运营能力的持续升级方面取得了显著成效，例如华中小龟山金融文化公园的成功转型，吸引了多家企业入驻，激活了区域经济发展潜力。同时，商业运营体系的精细化打磨也取得了良好效果，旗下项目通过文化IP与业态升级形成独特商业生态，获得多项行业奖项。

行业专家指出，南国置业的转型实践反映了房地产行业价值逻辑的深刻转变，从依赖土地增值转向依靠运营服务。随着城市更新成为国家战略，轻资产运营的市场空间正在加速打开。南国置业通过专业运营提升资产价值、赋能城市发展，展示了轻资产转型的可行路径，为行业提供了有益的借鉴。

🏷️ #南国置业 #轻资产转型 #商业运营 #资产服务 #行业变革

🔗 原文链接

⁣
📰 轻资产转型筑牢发展根基，南国置业以运营能力重塑行业价值

在房地产行业深度调整的背景下，南国置业在2025年上半年展现出强劲的转型成果，成功签约180余家优质品牌，并获得18项行业权威奖项，排名在商业地产百强中上升至第30位。面对品牌价值持续下滑的挑战，南国置业积极推进轻资产转型，剥离房地产开发业务，优化资产结构，未来将专注于城市综合运营业务，这一战略选择不仅符合行业去杠杆的政策导向，也为其在商业运营和资产服务领域的深耕奠定了基础。

南国置业在轻资产转型中，通过提升资产运营能力，推动了多个项目的成功实施。例如，华中小龟山金融文化公园通过老厂房改造，引入31家企业，展现了存量资产的价值重塑与区域经济的活力。同时，公司旗下的泛悦汇?昙华林项目通过文化IP打造和业态升级，形成独特的商业生态，获得了多项行业奖项，展示了以内容运营为核心的轻资产模式的有效性。

行业专家指出，南国置业的转型实践反映了行业价值逻辑的重大转变，从依赖土地增值的开发红利转向依靠运营服务的管理红利。随着城市更新成为国家战略，轻资产运营的市场空间正在加速打开，南国置业的成功实践为行业提供了可行的转型路径，展示了专业运营如何提升资产价值和激活商业活力。

🏷️ #轻资产转型 #商业运营 #资产价值 #行业变革 #管理红利

🔗 原文链接