⁣
📰 保利物业核心层大换血，王英男携地产基因空降

保利物业宣布核心管理层重大变动：总经理姚玉成与董秘尹超辞任，由在集团深耕多年的王英男接任并提名执行董事，刘龙接任董秘，形成战略延续与协同推进的新格局。这场人事也呼应公司整合为不动产运营中心举措，强化资产全周期运营和专业协同。
业内背景显示物业行业正由规模扩张转为高质量增长，保利物业通过新任总经理的地产运营经验，推动由内部降本向外部价值挖掘转型。公司资本市场对调整有谨慎预期，但行业对央企龙头的信心与对地产与物业协同深化的期待仍在。

🏷️ #保利物业 #地产物业协同 #央企改革 #不动产运营 #行业转型

🔗 原文链接

⁣
📰 财联社债市早参1月29日|多家房企称已不被要求每月上报“三条红线”指标；去年12月债基规模增长超4100亿元

国资委表示将聚焦国有资本“三个集中”，以重组整合为抓手，推动国企布局优化和结构升级，提升核心竞争力与产业引领力。加强专业化整合，优选创新能力强的企业主体，开展同类横向并购和产业链上下游纵向协同，降低行业内卷，推动高质量并购以获取关键要素，培育新兴产业与未来产业。
截至2025年底，中央企业资产总额将突破95万亿元，利润总额约2.5万亿元，完成固定资产投资5.1万亿元，上缴税费2.5万亿元，有效带动产业链上下游融通，支撑经济社会发展目标的实现。同期财政部公布1500亿元国库现金管理商业银行定存操作，中标利率1.73%。此外，房企“并不再要求每月上报“三条红线”指标”的信息、REITs申报终止、债市融资与公募基金规模等多项动态并存。

🏷️ #央企改革 #债市动态 #国库现金管理 #地方债务化解

🔗 原文链接

⁣
📰 中国电建地产集团裁员降薪

本轮房地产进入黑铁时代，行业调整并非孤例，而是宏观冲击、信贷收紧与结构性整合叠加的结果。高杠杆、高周转模式被否定，资金源紧缩、现金流回笼困难，销售疲软使企业生存压力上升。市场信心下滑，行业格局重塑，央企也从扩张走向稳健和风险化解，降本增效成为共同生存法则。
电建地产因母公司“退房”后被边缘化，核心任务变为存量管理与渐进退出，资金与支持明显下降。为实现目标，采用区域合并、岗位压缩、设立“人员蓄水池”与待岗等手段，强化绩效并压低薪酬，资源重点向保交付项目倾斜。

🏷️ #裁员 #降薪 #央企改革 #地产调整

🔗 原文链接

⁣
📰 “已火速推进工作”！央企老将吴秉琪加入华侨城，一场硬仗将打响_中房网_中国房地产业协会官方网站

华侨城集团在发展困境中迎来新总经理吴秉琪，他的履新引发关注。吴秉琪在地产行业有超过30年的经验，曾在华润置地担任总裁，并在中国建筑集团任副总经理，具备丰富的管理背景。华侨城近期面临营业收入和净利润双双下滑，三年连续亏损，尤其是房地产业务的表现令人担忧。吴秉琪的加入被认为将为华侨城带来新的管理思路和战略视角，帮助企业在文旅和地产的双轮驱动中找到出路。

华侨城的盈利能力持续减弱，2025年上半年旅游业务和房地产业务均出现显著下滑。公司在未来发展中，计划通过优化资源和提升产品质量来推动稳健发展。吴秉琪能否利用其在央企的经验，深化华侨城的改革，提高地产板块的盈利能力，将是业界关注的焦点。此外，华侨城的董事长张振高即将退休，吴秉琪的职业发展也可能迎来新的机遇。总体来看，华侨城的转型之路充满挑战与期待。

🏷️ #华侨城 #吴秉琪 #地产转型 #盈利能力 #央企改革

🔗 原文链接

⁣
📰 张振高将退休，吴秉琪“接棒”？华侨城人事变动背后的转型大棋

2023年9月，吴秉琪从中国建筑跳槽至华侨城，此次人事变动反映了央企管理层的新老交替，也为华侨城带来了新的发展机会。吴秉琪从基层实操经历逐步晋升至华润置地的核心管理层，并成功应对行业挑战，推动了业绩增长。这次的新任职不仅标志着他职业生涯的再一次提升，还与华侨城的转型战略高度契合。

华侨城在文旅地产方面的独特模式，与吴秉琪的文旅综合体开发经验能够形成良好的互动。他在中国建筑的任职也为他的资源整合和管理能力提供了沉淀，对华侨城未来的发展具有重要意义。在张振高掌舵期间，华侨城已经在转型上取得了一定的成果，但依然面临诸多挑战。吴的加入有望为公司注入新鲜血液，推动轻量化运营和优化业务协同。

展望未来，吴秉琪的到任不仅是他个人职业发展的新起点，也是华侨城应对行业变化的积极策略。随着新管理理念和运营模式的引入，华侨城将有机会在“文旅+地产”的市场竞逐中展现新活力。华侨城的转型之路，期待他带来的变化。

🏷️ #吴秉琪 #华侨城 #央企改革 #文旅地产 #人事变动

🔗 原文链接