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📰 向母公司看齐 金茂服务也启动了新一轮组织变革 - 观点网
本文梳理了金茂服务近十年来的组织架构演变与人事调动，以及与地产母公司改革的同步性。自2016年起，金茂服务从初期三级管控逐步推进扁平化改革，先在核心城市建立中心城市与事业部框架，随后在母公司改革推动下，陆续取消区域层级，2025年实现从三级架构向二级架构的全面过渡，并将原有中心城市改组为独立城市公司，集团总部直控13大城市公司。伴随架构优化，企业高层与区域负责人经历多次人事调整，形成内部“老将稳底盘、职业经理人拓增量”的格局。业绩方面，2025年营业收入约36.68亿元，同比增长18.53%，但净利润下降18.77%，增收不增利仍然存在。旗下物业管理收入与社区增值服务均实现较好增速，分别同比增长、但增幅及毛利率均受行业波动和结构性调整影响。未来方向在于提升服务力、运营力及成本力，通过加强区域深耕和探索差异化增值服务，破解低价竞争与亏损压力。
🏷️ #组织改革 #扁平化 #增值服务 #区域管理 #业绩分析
🔗 原文链接
📰 向母公司看齐 金茂服务也启动了新一轮组织变革 - 观点网
本文梳理了金茂服务近十年来的组织架构演变与人事调动，以及与地产母公司改革的同步性。自2016年起，金茂服务从初期三级管控逐步推进扁平化改革，先在核心城市建立中心城市与事业部框架，随后在母公司改革推动下，陆续取消区域层级，2025年实现从三级架构向二级架构的全面过渡，并将原有中心城市改组为独立城市公司，集团总部直控13大城市公司。伴随架构优化，企业高层与区域负责人经历多次人事调整，形成内部“老将稳底盘、职业经理人拓增量”的格局。业绩方面，2025年营业收入约36.68亿元，同比增长18.53%，但净利润下降18.77%，增收不增利仍然存在。旗下物业管理收入与社区增值服务均实现较好增速，分别同比增长、但增幅及毛利率均受行业波动和结构性调整影响。未来方向在于提升服务力、运营力及成本力，通过加强区域深耕和探索差异化增值服务，破解低价竞争与亏损压力。
🏷️ #组织改革 #扁平化 #增值服务 #区域管理 #业绩分析
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📰 CFO回归中粮、撤销四大区!大悦城这场深度变革意在何方?
大悦城控股正在经历从传统开发商向城市运营服务商的转型。通过高管轮换与架构重塑，集团以扁平化管理取代以往的区域层级，取消北方、华东、华南、西南四大大区，设立七家城市直属总部，直接以总部指挥触达一线项目，提升决策效率与资金运作的灵活性。与此同时，内部业务板块深度整合，形成“城市运营服务商”的新定位：商业与物业合并成立“大悦生活”，产品与营销合并为开发事业部，产业与数字化板块独立升级，以数字化管理支撑运营。改革的初步成效显现，2025年实现大幅减亏、上半年扭亏为盈，商业成为现金流主力，融资成本下降，增强了资产统筹与风险防控能力。但挑战依然存在：业绩下滑仍未彻底扭转、扁平化落地短期内的协调成本、两大运营体系融合的协同效应、以及新赛道的培育期难以填补传统业务的缺口。未来需以“1123”战略为指引，聚焦核心城市群、强化商业运营的增长驱动，确保从风险修复向长效经营、战略落地的全面转变。
🏷️ #改革 #扁平化 #城市运营 #大悦生活 #央企转型
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📰 CFO回归中粮、撤销四大区!大悦城这场深度变革意在何方?
大悦城控股正在经历从传统开发商向城市运营服务商的转型。通过高管轮换与架构重塑，集团以扁平化管理取代以往的区域层级，取消北方、华东、华南、西南四大大区，设立七家城市直属总部，直接以总部指挥触达一线项目，提升决策效率与资金运作的灵活性。与此同时，内部业务板块深度整合，形成“城市运营服务商”的新定位：商业与物业合并成立“大悦生活”，产品与营销合并为开发事业部，产业与数字化板块独立升级，以数字化管理支撑运营。改革的初步成效显现，2025年实现大幅减亏、上半年扭亏为盈，商业成为现金流主力，融资成本下降，增强了资产统筹与风险防控能力。但挑战依然存在：业绩下滑仍未彻底扭转、扁平化落地短期内的协调成本、两大运营体系融合的协同效应、以及新赛道的培育期难以填补传统业务的缺口。未来需以“1123”战略为指引，聚焦核心城市群、强化商业运营的增长驱动，确保从风险修复向长效经营、战略落地的全面转变。
🏷️ #改革 #扁平化 #城市运营 #大悦生活 #央企转型
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📰 不激进、不盲从！融创这场迟来的改革，藏着大智慧？
融创在经历债务重组与保交付攻坚后，正式在2026年启动全面组织扁平化改革，撤销十余年的集团—大区—城市公司三级管控，核心城市直接对接总部，海南文旅板块独立运营。这一改革既是对以往扩张-分权模式的理性收缩，也标志着从“生存自救”向“经营复苏”的转型。回顾历史，大区制度伴随行业高周转和全国化扩张而生，初期提高了决策效率与市场覆盖，但随着区域资源分散、资金调度分散等问题暴露，债务与交付压力加剧，促使融创在2022年起逐步收拢权力、拆分优化，稳住危机局面。2025年境外债务重组落地后，企业聚焦效率、资产盘活和常态化经营，最终以扁平化为里程碑，重心转向高能级城市、文旅长期运营及资产证券化探索，海南文旅的独立运营以便更精准对接自贸港政策与文旅资产的资本运作。改革仍面临落地挑战，如总部对各大区的统筹能力、人员再安置、历史债务的对接等，需建立新的对接机制与风险管控体系。总体来看，融创以“先稳再变、以效益为导向”的节奏，完成自我校准，为后续存量运营时代提供可借鉴的改革路径。
🏷️ #扁平化 #融创 #大区改革 #文旅资产 #资产证券化
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📰 不激进、不盲从！融创这场迟来的改革，藏着大智慧？
融创在经历债务重组与保交付攻坚后，正式在2026年启动全面组织扁平化改革，撤销十余年的集团—大区—城市公司三级管控，核心城市直接对接总部，海南文旅板块独立运营。这一改革既是对以往扩张-分权模式的理性收缩，也标志着从“生存自救”向“经营复苏”的转型。回顾历史，大区制度伴随行业高周转和全国化扩张而生，初期提高了决策效率与市场覆盖，但随着区域资源分散、资金调度分散等问题暴露，债务与交付压力加剧，促使融创在2022年起逐步收拢权力、拆分优化，稳住危机局面。2025年境外债务重组落地后，企业聚焦效率、资产盘活和常态化经营，最终以扁平化为里程碑，重心转向高能级城市、文旅长期运营及资产证券化探索，海南文旅的独立运营以便更精准对接自贸港政策与文旅资产的资本运作。改革仍面临落地挑战，如总部对各大区的统筹能力、人员再安置、历史债务的对接等，需建立新的对接机制与风险管控体系。总体来看，融创以“先稳再变、以效益为导向”的节奏，完成自我校准，为后续存量运营时代提供可借鉴的改革路径。
🏷️ #扁平化 #融创 #大区改革 #文旅资产 #资产证券化
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📰 房企能活下来,地产人就是那个代价
近年房地产行业的改革正在从扩张驱动向效益导向转变，融创等头部房企陆续撤销大区、将组织架构缩减为集团-城市公司两级直管。此举不仅是企业降本增效的必要之举，也是行业普遍趋势：以往依赖大区来覆盖全国的模式逐渐失去有效性，核心拿地与经营权正在向一线及强二线城市聚焦，存量盘活、债务展期、成本压控成为新的核心竞争力。行业销售与拿地规模大幅下滑，2025-2026年数据表明市场进入下行周期，百强房企的销售门槛及拿地总额都显著下降，民企与央企都在核心城市竞争。组织变革将人力成本与岗位结构重新配置，许多中层具备的“老技能”将不再被需要，灵活就业市场的竞争也因供给端增多而加剧。未来行业将趋于扁平化、轻资产化与政企协作化，存量运营、代建、保障房等新型业务成为生存与发展的主线，岗位需求与技能树将与过去大规模拿地产生的模式完全不同。总之，撤大区是行业自我调整的必然，地产人需要重新定位自我、寻求新的职业路径，才能在变革中生存与发展。
🏷️ #撤大区 #扁平化 #存量运营 #轻资产 #政企协作
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📰 房企能活下来,地产人就是那个代价
近年房地产行业的改革正在从扩张驱动向效益导向转变，融创等头部房企陆续撤销大区、将组织架构缩减为集团-城市公司两级直管。此举不仅是企业降本增效的必要之举，也是行业普遍趋势：以往依赖大区来覆盖全国的模式逐渐失去有效性，核心拿地与经营权正在向一线及强二线城市聚焦，存量盘活、债务展期、成本压控成为新的核心竞争力。行业销售与拿地规模大幅下滑，2025-2026年数据表明市场进入下行周期，百强房企的销售门槛及拿地总额都显著下降，民企与央企都在核心城市竞争。组织变革将人力成本与岗位结构重新配置，许多中层具备的“老技能”将不再被需要，灵活就业市场的竞争也因供给端增多而加剧。未来行业将趋于扁平化、轻资产化与政企协作化，存量运营、代建、保障房等新型业务成为生存与发展的主线，岗位需求与技能树将与过去大规模拿地产生的模式完全不同。总之，撤大区是行业自我调整的必然，地产人需要重新定位自我、寻求新的职业路径，才能在变革中生存与发展。
🏷️ #撤大区 #扁平化 #存量运营 #轻资产 #政企协作
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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了
央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。
🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群
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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了
央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。
🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群
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📰 听得见炮火的改革!大悦城瘦身迭代,冲刺地产一线阵营?
本次以“精简层级、贴近市场”为核心的组织变革在央企地产圈全面展开，大悦城控股通过三轮瘦身，逐步取消大区层级，设立七家城市公司，实现总部直达核心城市的一线项目落地，力求提升市场响应速度并聚焦高价值城市群。业务板块重组为“ megawatt”四大赛道：商业与物业合并形成“大悦生活”平台，开发事业部合并研发与营销，产业写字楼独立成线，并建立数智化中心以提升内控与数字化水平，推动商业、住宅、产业、数字化协同。改革坚持两年循序渐进，目标在于用扁平化提升决策效率，向核心城市深耕，逐步缩小与头部央企的差距。尽管短期面临经营压力，如营收下滑、亏损与偿债压力，但核心竞争力在于成熟商业资产与可持续的资产证券化策略。未来将以“商业为本、高能级城市”为核心，强调直管城市的资源集中、存量资产盘活与轻资产输出，努力实现高质量发展与行业竞争力提升。作者提示：作品含 AI 生成内容。
🏷️ #扁平化 #商业资产 #资产证券化 #高能级城市 #运营效率
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📰 听得见炮火的改革!大悦城瘦身迭代,冲刺地产一线阵营?
本次以“精简层级、贴近市场”为核心的组织变革在央企地产圈全面展开，大悦城控股通过三轮瘦身，逐步取消大区层级，设立七家城市公司，实现总部直达核心城市的一线项目落地，力求提升市场响应速度并聚焦高价值城市群。业务板块重组为“ megawatt”四大赛道：商业与物业合并形成“大悦生活”平台，开发事业部合并研发与营销，产业写字楼独立成线，并建立数智化中心以提升内控与数字化水平，推动商业、住宅、产业、数字化协同。改革坚持两年循序渐进，目标在于用扁平化提升决策效率，向核心城市深耕，逐步缩小与头部央企的差距。尽管短期面临经营压力，如营收下滑、亏损与偿债压力，但核心竞争力在于成熟商业资产与可持续的资产证券化策略。未来将以“商业为本、高能级城市”为核心，强调直管城市的资源集中、存量资产盘活与轻资产输出，努力实现高质量发展与行业竞争力提升。作者提示：作品含 AI 生成内容。
🏷️ #扁平化 #商业资产 #资产证券化 #高能级城市 #运营效率
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📰 大悦城，终于跟上变阵的步伐_手机网易网
大悦城控股宣布整合组织架构，裁撤所有大区公司，改为总部直管的7家城市公司并将多项业务板块重新组合为“大悦生活”、产业发展、开发等新部门，进一步缩短决策链条，推动扁平化管理。这次人事变动在内部被视为对新政府任期的首次“烧火”行动，与行业内央企自我裁减、去冗余的趋势一致。新任总经理田佳琳接任，来自内部提拔，强调深耕一线的实战经验与顶层设计能力的结合。回看过去，大悦城曾以朝阳大悦城等项目叩开市场，但受行业寒潮与利润下滑影响，2022年以来持续亏损，2025年归母净利润也出现亏损。唯有商业板块表现较为亮眼，购物中心销售和客流均实现增长，成为逆势中的“压舱石”。此次裁撤大区只是整轮重组的序幕，城市公司和领导班子将同步调整，骨骼已重塑，肌肉在适应新格局。大悦城正通过削减区域冗余、提升区域公司协同效能以及强化商业能力，力求在持续的市场寒冬中找到新的增长路径与定位。
🏷️ #企业改革 #扁平化 #大悦城 #区域裁撤 #商业增长
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📰 大悦城，终于跟上变阵的步伐_手机网易网
大悦城控股宣布整合组织架构，裁撤所有大区公司，改为总部直管的7家城市公司并将多项业务板块重新组合为“大悦生活”、产业发展、开发等新部门，进一步缩短决策链条，推动扁平化管理。这次人事变动在内部被视为对新政府任期的首次“烧火”行动，与行业内央企自我裁减、去冗余的趋势一致。新任总经理田佳琳接任，来自内部提拔，强调深耕一线的实战经验与顶层设计能力的结合。回看过去，大悦城曾以朝阳大悦城等项目叩开市场，但受行业寒潮与利润下滑影响，2022年以来持续亏损，2025年归母净利润也出现亏损。唯有商业板块表现较为亮眼，购物中心销售和客流均实现增长，成为逆势中的“压舱石”。此次裁撤大区只是整轮重组的序幕，城市公司和领导班子将同步调整，骨骼已重塑，肌肉在适应新格局。大悦城正通过削减区域冗余、提升区域公司协同效能以及强化商业能力，力求在持续的市场寒冬中找到新的增长路径与定位。
🏷️ #企业改革 #扁平化 #大悦城 #区域裁撤 #商业增长
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📰 大悦城,终于跟上变阵的步伐
大悦城控股宣布全面裁撤区域公司，启动总部直管7个城市公司（北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾）并重组业务板块：将商业与物业整合为大悦生活，产业与写字楼管理部改为产业发展事业部，开发相关职能合并为开发事业部，数智化中心独立升级。此举是扁平化管理的进一步落地，也是对过去“区域公司—下沉决策”模式的破除，旨在缩短决策链条、提升效率。此前，拔高内部人事改革，新任总经理田佳琳为大悦城内部提拔，多年前就已在多个区域担任要职，体现内部培养的用人传统。上市公司经历多年的亏损与行业调整，大悦城靠商业板块成为相对支撑点，去年商业业务实现同比增长，成为穿越寒冬的关键。当前变革不仅是结构调整，更是对经营模式的系统再造，骨骼正在重塑、肌肉正在生长，意在在核心城市群保持竞争力、推动轻资产与REITs发展，重整后的未来路径尚待市场检验。
🏷️ #扁平化 #区域公司裁撤 #总部直管 #产业发展 #大悦生活
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📰 大悦城,终于跟上变阵的步伐
大悦城控股宣布全面裁撤区域公司，启动总部直管7个城市公司（北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾）并重组业务板块：将商业与物业整合为大悦生活，产业与写字楼管理部改为产业发展事业部，开发相关职能合并为开发事业部，数智化中心独立升级。此举是扁平化管理的进一步落地，也是对过去“区域公司—下沉决策”模式的破除，旨在缩短决策链条、提升效率。此前，拔高内部人事改革，新任总经理田佳琳为大悦城内部提拔，多年前就已在多个区域担任要职，体现内部培养的用人传统。上市公司经历多年的亏损与行业调整，大悦城靠商业板块成为相对支撑点，去年商业业务实现同比增长，成为穿越寒冬的关键。当前变革不仅是结构调整，更是对经营模式的系统再造，骨骼正在重塑、肌肉正在生长，意在在核心城市群保持竞争力、推动轻资产与REITs发展，重整后的未来路径尚待市场检验。
🏷️ #扁平化 #区域公司裁撤 #总部直管 #产业发展 #大悦生活
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📰 招商蛇口迎来“85后学霸”副总经理 ，战略调整信号强烈_中房网_中国房地产业协会官方网站
招商蛇口在2025年通过高层人事调整传递出强化战略转型的信号。新任副总李弘远年纪轻、背景扎实，具备清华建筑与哈佛景观双硕士等综合能力，被视为“战略储备人才”，有望推动公司在战略投资与产城融合方面落地。同期，总经理助理赵方晋升副总/内部培养路线继续，显示公司强调产品力作为核心竞争力。在组织层面，招商蛇口放弃原有五大区域公司，推行总部直管的扁平化管理，并提出“敏捷管理”以提升决策效率，力求实现从传统开发商向开发+运营+服务的综合运营服务商转型。尽管2025年业绩承压，营业收入1547.28亿元、净利润仅10.24亿元，签约金额仍达1960.09亿元，行业排名提升至第四。公司将资产运营与物业服务并表收入提升至总收入的15.4%，并已搭建3个REITs平台，计划在2026年推出第四只商业类REIT。行业背景下，核心挑战在于盈利能力的修复与历史存货减值的处置，需新团队在规模、速度与利润之间寻求平衡，推动从“开发商”向“综合运营服务商”的转型落地。
🏷️ #招商蛇口 #战略转型 #高层人事 #扁平化管理 #REITs
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📰 招商蛇口迎来“85后学霸”副总经理 ，战略调整信号强烈_中房网_中国房地产业协会官方网站
招商蛇口在2025年通过高层人事调整传递出强化战略转型的信号。新任副总李弘远年纪轻、背景扎实，具备清华建筑与哈佛景观双硕士等综合能力，被视为“战略储备人才”，有望推动公司在战略投资与产城融合方面落地。同期，总经理助理赵方晋升副总/内部培养路线继续，显示公司强调产品力作为核心竞争力。在组织层面，招商蛇口放弃原有五大区域公司，推行总部直管的扁平化管理，并提出“敏捷管理”以提升决策效率，力求实现从传统开发商向开发+运营+服务的综合运营服务商转型。尽管2025年业绩承压，营业收入1547.28亿元、净利润仅10.24亿元，签约金额仍达1960.09亿元，行业排名提升至第四。公司将资产运营与物业服务并表收入提升至总收入的15.4%，并已搭建3个REITs平台，计划在2026年推出第四只商业类REIT。行业背景下，核心挑战在于盈利能力的修复与历史存货减值的处置，需新团队在规模、速度与利润之间寻求平衡，推动从“开发商”向“综合运营服务商”的转型落地。
🏷️ #招商蛇口 #战略转型 #高层人事 #扁平化管理 #REITs
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📰 组织架构大调整！中海地产撤销4大区域-新黄河APP
2026年开年，房企架构变革持续升温。中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部4大区域公司，改为总部-城市/地区两级管理，21个城市公司按就近原则重组。此举标志着持续优化管控体系的自然演进，延续此前区域合并与职能弱化的趋势，体现行业对扁平化管理的共识。
在管控层面，两级架构有助于总部直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应与风险管理效率。通过压缩中间层级，亦有助于降低成本并在城市公司间形成“赛马机制”。此次人事安排也成为焦点，原四大区域负责人大概率回归总部分管相应职能或城市公司，具体分流将结合公司需要与个人专长进行安排。
行业背景与经营压力成为变革驱动。2025年中海销售额与销售面积虽居前列，但同比下滑明显，利润承压，强调聚焦一线及强二线核心城市的重要性。撤销区域公司、推行两级管控，使总部能更精准配置土地、资金、人力资源，推动对核心市场的深耕并为未来业务如商业运营、长租公寓等培育第二曲线。
🏷️ #扁平化 #两级管理 #核心城市 #区域整合 #高管调整
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📰 组织架构大调整！中海地产撤销4大区域-新黄河APP
2026年开年，房企架构变革持续升温。中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部4大区域公司，改为总部-城市/地区两级管理，21个城市公司按就近原则重组。此举标志着持续优化管控体系的自然演进，延续此前区域合并与职能弱化的趋势，体现行业对扁平化管理的共识。
在管控层面，两级架构有助于总部直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应与风险管理效率。通过压缩中间层级，亦有助于降低成本并在城市公司间形成“赛马机制”。此次人事安排也成为焦点，原四大区域负责人大概率回归总部分管相应职能或城市公司，具体分流将结合公司需要与个人专长进行安排。
行业背景与经营压力成为变革驱动。2025年中海销售额与销售面积虽居前列，但同比下滑明显，利润承压，强调聚焦一线及强二线核心城市的重要性。撤销区域公司、推行两级管控，使总部能更精准配置土地、资金、人力资源，推动对核心市场的深耕并为未来业务如商业运营、长租公寓等培育第二曲线。
🏷️ #扁平化 #两级管理 #核心城市 #区域整合 #高管调整
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