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📰 组织架构大调整！中海地产撤销4大区域-新黄河APP

2026年开年，房企架构变革持续升温。中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部4大区域公司，改为总部-城市/地区两级管理，21个城市公司按就近原则重组。此举标志着持续优化管控体系的自然演进，延续此前区域合并与职能弱化的趋势，体现行业对扁平化管理的共识。
在管控层面，两级架构有助于总部直接对接城市公司，缩短决策链条，提升市场响应与风险管理效率。通过压缩中间层级，亦有助于降低成本并在城市公司间形成“赛马机制”。此次人事安排也成为焦点，原四大区域负责人大概率回归总部分管相应职能或城市公司，具体分流将结合公司需要与个人专长进行安排。
行业背景与经营压力成为变革驱动。2025年中海销售额与销售面积虽居前列，但同比下滑明显，利润承压，强调聚焦一线及强二线核心城市的重要性。撤销区域公司、推行两级管控，使总部能更精准配置土地、资金、人力资源，推动对核心市场的深耕并为未来业务如商业运营、长租公寓等培育第二曲线。

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📰 组织架构大调整！中海地产撤销4大区域

2026年初，中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司，正式转向总部-城市/地区两级管理，21个城市公司将按就近原则重组。这一举动被视为扁平化管控的落地，旨在缩短决策链条、提升市场响应速度，并将围绕核心城市深化深耕。
中海聚焦核心城市以应对压力，2025年香港、北京、上海、广州、深圳贡献近半销售，新增土地投入以这五城为主。业界认为存量深耕成为主线，区域撤并与两级管控将提升资源配置效率，强调在集权与局部授权之间取得平衡，为穿越周期奠定动能。

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