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📰 不再盲目扩张！万科彻底换打法，房地产下半场拼的是务实

万科在董事会换届后进行组织迭代，撤销办公事业部并将存量办公与产业园资产的管理权限下放至各地城市平台，意在扁平化管理、压缩中间环节、将决策向一线靠拢。此次调整并非退出办公与产业园赛道，而是将六十余个资产的运营主体下放至区域公司，以更贴近本地市场、熟悉属地政策和租户需求的方式推进招商、处置与运营优化，降低跨层级沟通成本，提升资产经营效率。原办公事业部负责人转入中航万科平台，集中处理历史遗留盘活难题，部分人员留在各地继续存量业务，确保平稳过渡。当前关键在于控亏减亏、修复现金流、夯实主业，同时谨慎对待新赛道孵化投入，避免大而全的布局，聚焦确定性更高的板块。行业层面，这轮改革是地产行业转型的缩影，强调不追求铺摊子、而注重成效与资源配置效率，目标是在风险化解中守住基本盘，推动存量资产的真正价值释放。

🏷️ #万科 #组织改革 #存量资产 #扁平化 #一线管理

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📰 不再盲目扩张!万科彻底换打法,房地产下半场拼的是务实

万科在董事会换届后，进行了组织优化，撤销集团办公事业部并将存量办公与产业园资产的管理权下放到各地城市平台，目标是提升决策效率、贴近市场需求。此次扁平化处置并非退出办公与产业园赛道，而是通过将资产管理权下放，借助本地平台更好地推进招商、运营与处置，降低跨层级沟通成本，提升资源配置的灵活性。原办公事业部负责人转任其他平台负责历史遗留资产，部分人员转入地方公司或按合规方案安置，确保平稳过渡。当前万科处于控亏减亏、修复现金流的关键阶段，强调将资金和人力投向确定性更高的主业与存量资产盘活，减少大而全的探索，提升一线执行力。虽然改革有利于优化治理结构并提升效率，但市场环境尚未完全回暖，资产运营与处置成效需在地方落地后再看分歧与成效，长期看这是地产行业转型的缩影，强调务实治理与聚焦主业。需要持续观察后续是否有其他非核心板块的调整，以及本地化管理模式的落地效果。

🏷️ #万科 #组织扁平化 #存量资产 #地方化治理 #经济回暖

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📰 向母公司看齐 金茂服务也启动了新一轮组织变革 - 观点网

本文梳理了金茂服务近十年来的组织架构演变与人事调动，以及与地产母公司改革的同步性。自2016年起，金茂服务从初期三级管控逐步推进扁平化改革，先在核心城市建立中心城市与事业部框架，随后在母公司改革推动下，陆续取消区域层级，2025年实现从三级架构向二级架构的全面过渡，并将原有中心城市改组为独立城市公司，集团总部直控13大城市公司。伴随架构优化，企业高层与区域负责人经历多次人事调整，形成内部“老将稳底盘、职业经理人拓增量”的格局。业绩方面，2025年营业收入约36.68亿元，同比增长18.53%，但净利润下降18.77%，增收不增利仍然存在。旗下物业管理收入与社区增值服务均实现较好增速，分别同比增长、但增幅及毛利率均受行业波动和结构性调整影响。未来方向在于提升服务力、运营力及成本力，通过加强区域深耕和探索差异化增值服务，破解低价竞争与亏损压力。

🏷️ #组织改革 #扁平化 #增值服务 #区域管理 #业绩分析

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📰 撤区域公司设城市公司，大悦城管理也扁平化了

央企地产大悦城近期发布重大组织架构公告，对业务和区域公司进行了大幅调整。将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活，产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部，产品中心与营销管理部合并成立开发事业部，战略运营中心下的内控与信息化组改为数智化中心；并撤销4个区域公司，设立7个城市公司，标志着从区域层级向以城市为核心的二级架构转变。公告称此次调整为应对市场变化、提升管理效率与专业化水平，并聚焦核心城市群，推动服务覆盖商场、社区、写字楼、产业园区等多元场景。值得关注的是，这是大悦城自2024年以来持续优化的组合拳，既是自身业务收缩的体现，也是央企地产普遍趋势，即区域裁撤、架构扁平化并向存量增效过渡。

🏷️ #组织架构 #区域裁撤 #扁平化 #存量增效 #核心城市群

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📰 观点丨一场全行业的降本增效调整仍在深化

当前房地产行业正处于深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企核心主线。通过梳理多家上市房企的2025年高管薪酬数据，可以看到高管薪酬普遍下调，腰斩趋势明显，显示行业成本管控在持续深化。与此同时，组织架构与人事变动也在加速推进，重点聚焦“管理层优化、架构扁平化、降本增效”，以提升效率、降低运营成本。头部房企自2024年以来持续进行组织调整，2025年及2026年的变革更倾向于缩减层级、精简区域规模、提升岗位匹配度，规模与业务体量逐步趋于匹配，从而实现稳健经营与高质量发展。这一系列降本增效的举措，既是企业对市场下行与利润收缩的被动应对，也是主动转型的核心路径，预示未来房企将以更高的经营韧性和更精细的管理来穿越周期。

🏷️ #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #房企变革 #稳健经营

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📰 一场全行业的降本增效调整仍在深化_中房网_中国房地产业协会官方网站

当前房地产行业正处于深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企的核心主线。本文梳理了2025年上市房企高管薪酬变化与员工薪酬同步收缩的迹象，显示“腰斩”与阶段性下降成为常态，反映成本管控持续深化。与此同时，头部房企持续推进管理层优化、架构扁平化和组织架构调整，力求精简高效、权责清晰。多家企业实现“集团-城市”二级管控、区域资源整合，人员规模与业务体量趋于匹配，但人才流动与岗位结构微调仍在持续。文章强调，高管薪酬回归合理区间、组织层级收缩，是企业应对市场下行和利润收缩的被动适应，也是主动转型的表现，贯穿经营全周期。总体来看，降本增效已从阶段性举措转变为长期战略，房企以稳健经营为基调，通过持续的组织变革与人岗匹配，推动行业在低迷期实现高质量发展。

🏷️ #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #房企变革 #稳健经营

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📰 观点丨一场全行业的降本增效调整仍在深化

当前房地产行业仍处在深度调整期，降本增效、稳健经营成为房企核心主线。通过对部分上市房企2025年高管薪酬变化的梳理，多家典型企业的高管薪酬已回落至“腰斩”水平，体现出成本管控的持续深化。从薪酬层面的调整延展到组织架构与人事变动，行业正在推进精简高效、降本增效的组织改革。已披露的5家房企中，招商蛇口与中国金茂一把手薪酬有所增长，而金地集团、新城控股等则有所下降，整体趋势是高管薪酬下调已成常态；员工薪酬亦同步收缩，部分企业如碧桂园、华侨城A等降幅显著，员工规模也随之减少。对比2019年以来的变化，薪酬波动呈“腰斩”态势，显示行业从高薪驱动扩张转向成本控制与稳健经营的转型。除此之外，2026年以来头部房企继续以管理层优化、架构扁平化、降本增效为核心，推动组织调整与人事变动，强调以更高效的治理结构支撑经营下行周期的稳健运营。总体而言，房企降本增效的行动已贯穿经营全周期，既是被动应对市场下行的需要，也是主动实现高质量发展的路径。

🏷️ #房企改革 #降本增效 #高管薪酬 #组织架构 #稳健经营

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📰 地产组织调整，后遗症开始爆发了

随着房地产行业进入新周期，2026年全国性品牌房企普遍进行组织架构调整，呈现三大趋势：减重、扁平化和总部集权，以提升效率与管控。笔者通过访谈揭示“隐疾”：一线基层在成本优化中被牺牲，中高层虽保留但干部冗余导致互相压制；总部扩张反而增加了无效工作和官僚化，部分领导以表演性工作掩盖问题，资源向上汇集却难以惠及一线；基层员工面临工作强度大、激励不足与心力透支，离职和离岗现象增多，考勤与规章加严进一步压抑情绪。上述现象提示，组织调整若仅改变架构而忽视基底健康，难以真正解决问题，甚至加剧内部摩擦。文章呼吁头部房企在推进架构优化的同时，更应倾听一线声音，诊断组织顽疾，建立更健康的组织生态，确保价值创造与员工获得感，从而在激烈竞争中保持长期韧性。

🏷️ #房企改革 #组织健康 # 高层冗余 # 官僚化 # 一线困境

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📰 王文怀辞去建发集团所有职务

本次事件聚焦于王文怀辞去建发集团及其关联企业的所有职务，引发对其28年职业生涯及改革尝试的全面回顾。自2025年起，他被任命为联发集团董事长，试图以激进改革扭转持续亏损局面；然而2025至2026年期间，联发集团与建发股份的业绩压力并未缓解，房地产市场下行和公司内部改革带来的阵痛叠加，使得亏损扩大或未能迅速扭转。关键改革包括撤销城市公司、推动独立操盘的拿地策略、以及推出“新青年战略”等，但在市场环境不利时未能实现预期转折。最终，2026年2月公告确认王文怀辞任，包括在建发集团、联发集团、君龙人寿及多家子公司中的领导职务均已退出，建发集团内部也随之启动更大规模的组织调整；同时，接任者陆续上任，形成新的管理格局与治理结构。此次事件不仅体现了房地产行业在周期性下行中的高强度人事与组织变革风险，也折射出总部集权向区域扁平化的行业趋势，以及对“耐心资本”改革成效的现实检验。

🏷️ #高管变动 #改革阵痛 #房地产行业 #组织调整 #君龙人寿

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📰 摒弃三级架构、聚焦核心市场，中海的主动求变怎能不算央企智慧？

在行业进入存量与分化阶段之际，中海地产宣布撤销华东、华南、北部、中西部四大区域公司，改为总部直管的两级治理。此举通过扁平化管理压缩决策层级，提升效率与风险控制能力，集中资源聚焦核心业务，推动资金更高效配置。
区域高管回归总部，将一线经验融入集团决策，形成战略-执行-反馈的闭环。打破区域职能壁垒，集团可更快传导战略，聚焦一线市场，并协同布局核心城市与重点二线城市，增强抗风险能力。
展望未来，行业将从增量转向存量提质。以一线强控+二线深耕的布局，结合央企信用与优化架构，中海有望在2026年前后实现开发-经营双轮驱动，成为行业复苏的领跑者；初期仍需解决城市差异与人事调整等过渡挑战，但改革具备可复制性。

🏷️ #组织变革 #总部直管 #一线强控 #二线深耕 #央企样本

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📰 万科的动手，才刚刚开始_腾讯新闻

近年来，房地产行业的组织变革愈发引人注目，尤其是华润、金地、万科等企业的调整进程。华润在减少大区职能、强化总部和城市公司的直管模式方面采取了果断措施，旨在提高人效和优化组织架构。尽管面临较大的市场压力，华润仍显示出较强的市场韧性，其销售额的下降未扑灭其组织改革的决心。

相较于华润的谨慎调整，金地则在深度调整中展现出壮士断腕的果敢，其通过权限的集中和管理模式的扁平化来应对行业挑战。金地的改革不仅关注内部管理效率的提升，还着眼于资源的优化配置，最终实现了在充满不确定性的市场中稳健运营。

万科的调整则更显激烈，深铁的介入使其组织架构从“三级管控”转变为“强中心”模式，取消了区域公司的独立性，逐步形成以总部为核心的管理体系。这一变革将大幅影响万科的决策及执行流程，尽管短期内可能面临偿债压力，但长远看有望增强企业的市场竞争力。

🏷️ #组织变革 #房地产 #华润 #金地 #万科

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📰 起底银行坏账！地产与个贷仍是高发区_中房网_中国房地产业协会官方网站

随着2025年上市银行半年报的披露，整体不良贷款率显示出改善趋势，但房地产业的风险依然突出。42家上市银行中，只有少数几家出现不良贷款率小幅反弹，然而房地产业的不良贷款率却明显攀升，尤其是部分城农商行和股份行。贵阳银行的房地产业不良贷款率上升至1.75%，青农商行则达到21.32%，这表明房地产市场的低迷对银行信贷质量造成了压力。

个人贷款方面，多家银行的不良贷款率也有所上升，尤其是住房贷款和消费贷。国有六大行的个人住房贷款余额持续缩水，反映出居民对房贷的态度日趋理性。尽管整体不良贷款率向好，但中国银行副行长指出，个人贷款资产质量短期仍面临压力。下半年，银行将加强风险管控，严控新生成风险。

在组织架构方面，头部房企正在进行扁平化调整，以应对行业挑战。多家房企的组织架构调整反映出行业经营逻辑的转变，尤其是在盈利压力加大的背景下。未来，房企将继续优化组织结构，以提升运营效率和应对市场变化。整体来看，银行和房企都在积极应对当前的市场环境，采取措施以维持稳定发展。

🏷️ #不良贷款 #房地产业 #银行风险 #个人贷款 #组织调整

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