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📰 TOP50房企降债万亿元，减亏千亿元！_腾讯新闻

在债务出清、模式切换与分化加剧的背景下，地产行业正进入新格局。TOP50上市房企2025年销售总额为2.45万亿元，同比下降21.6%，营业总收入2.93万亿元，同比下滑18.1%，行业规模仍处收缩通道；归属母公司净利润亏损1450.97亿元，亏损幅度较2024年大幅收窄，但平均净利润率仅-11.25%，盈利能力仍处于低谷。毛利率仅4.86%，每100元销售仅赚4.86元毛利，成本高企导致亏损几成常态。就头部房企而言，只有3家营业收入超过2000亿元，且多家企业呈下滑态势，个别通过债务重组实现短期扭亏，而非主营业务全面复苏。真正的经营标杆来自华润置地和华润系等，通过“开发+商业”双轮驱动实现经营性盈利稳定，显示出行业转型的方向。与此同时，行业整体债务规模降至11.76万亿元，下降1.75万亿，但现金储备仍同比下降，流动性压力依然存在，民营企业尤其显著。债务结构分化明显，部分企业资产负债率超过90%，偿债压力突出，央企仍具备资金安全垫，但总体格局正在加速重构。

🏷️ #地产 #债务重组 #盈利能力 #现金流 #央企

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📰 债市公告精选 | 中冶置业2025年亏损264亿获控股股东免除316亿元债务；华夏幸福亏损228.59亿股票将被ST

本文汇总多家上市公司在2025年的经营与财务状况，聚焦亏损、减值以及债务风险等核心问题。蓝光发展因经营亏损约48.01亿元、减值约64.11亿元及高额财务成本，合并报表净利润出现巨大亏损119.5亿元，并伴随逾期债务与资产减值调查等风险，大幅暴露持续经营的不确定性。公司正通过政府引导、资金封闭管理与债务展期等方式化解风险，并计划降本增效，审计机构亦对持续经营能力表达重大不确定性。中冶置业在地产行业下行背景下，2025年净利润亏损深度扩大，控股股东通过协议免除316亿元债务并转增资本公积，净资产有望转正。泛海控股面临重大诉讼与已触发投资者保护条款的债务条款，资产负债率远超限定阈值，存在持续的偿债压力。深圳地铁集团受关联方亏损拖累，2025年度亏损约371.97亿元，董事长职位调整尚在推进。其他公司如红塔国资、华夏幸福、中国建材与通威股份亦呈现不同程度亏损、债务违约与资产减值，反映出行业与宏观环境对企业资产负债结构与现金流的综合冲击，需要持续关注其债务修复与经营改善进展。

🏷️ #亏损 #减值 #债务风险 #资产负债 #经营困境

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📰 建材圈隐形巨头一出手，就是近４个亿 - 瑞财经

本次拍卖揭示了国内不动产市场在地产行业调整期的结构性变化。富力集团为缓解债务压力，以低价将武汉富力威斯汀酒店出售给宁波江东现代机电物资市场发展有限公司，折价幅度明显，反映出高端酒店资产在资金紧张时期的退出压力。买方背后是宁波伟立投资集团的“建材一哥”毕伟国，他以自有资金、稳健打法与长期现金流为目标，通过三次跨省性收购将高端酒店资产纳入自身布局，形成从长三角向中部城市群的战略扩张。此举也揭示存量时代的资本重构趋势：高杠杆房企逐步退出，民间实业资本成为核心承接力量，关注地段、品牌运营与长期收益，而非高风险投机。未来，随着债务清理深入，更多优质商业不动产可能进入市场，行业格局将进一步向稳健型资本与品牌运营并重的模式转变。

🏷️ #不动产 #酒店资产 #实业资本 #跨省收购 #债务重组

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📰 【关注】地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎

近些年房地产行业发生了根本性变化，曾经追求规模和拿地的时代已被“活着”二字替代。闽系房企在风光与坎坷之间走出了一条独特的自救之路：通过债务重组、资产业务盘活、降本增效等方式，努力保交付、保品质、保壳。以旭辉、阳光城、世茂等为代表，他们在高额境外债务与资金压力下，推行“短端削债、中端转股、长端保本降息”的长期主义经营策略；创始人亲自参与、与金融机构协商，体现出闽商的韧性与信用坚守。政府方面，则提供“保交楼、稳主体、化风险”的政策扶持，推动一楼一策的区域化处置与资产盘活，形成企业与政府协同的化解模式。行业层面，市场正在从全面风险暴露走向深度纾困，经营能力渐成为核心竞争力，高杠杆逐步退出，分化加剧。对于购房者而言，这是信心的信号；对于企业而言，这是生存与再出发的机会，闽商的坚持与改革成为行业最重要的底气来源，春天并非突然到来，而是由一批批坚持到最后的人慢慢走来。

🏷️ #闽系房企 #债务重组 #保交付 #自救 #政府扶持

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📰 万科的股价：没有最低，只有更低

万科A近年来股价持续回落，已由昔日行业龙头逐步转变为在多重压力中寻求稳定的低迷格局。文章回顾了万科从高点到现状的过程：行业周期拐点、销售与盈利下滑、存货减值与毛利率下降，以及高债务水平和资金流紧张对经营的长期压制。治理层频繁变动、内部管理重构、战略从多元扩张回归主业的调整，进一步削弱了增长动能。行业层面，人口红利、城镇化放缓、住房需求趋于饱和等因素使地产进入存量竞争与利润收缩的长期状态，政策工具虽能防风险，但难以带来快速扩张。综合来看，万科短期缺乏明确的盈利拐点与现金流改善信号，股价仍有下行空间且低估值与低弹性成为板块共性。对投资者而言，切勿盲目追逐超跌反弹，应理性看待基本面变化与行业长期趋势，在盈利修复、债务缓解和需求回暖前，万科难以重返稳定增长轨道。

🏷️ #万科 #地产龙头 #债务压力 #盈利下滑 #行业拐点

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📰 融创闯关成功，走出债务泥潭，这家民营房企迎来复苏新起点？

在房地产行业经历深度调整与寒冬之际，融创中国以果敢的债务重组实现了命运转折，成为行业内的成功范本。通过以全额债转股为核心并辅以多种金融工具，债权人转变为股东，企业获得了时间与空间的修复窗口，最终走出债务泥潭。披露的财务数据也显示脱胎换骨的成效：有息负债在短短一年内大幅下降，2021年高点对比累计降幅超过1330亿元，上市公司层面债务基本清零，净资产依然为正，财务底盘稳健。亏损也明显收敛，归母净亏从2024年的257亿元降至123.3亿元，标志着从“苦苦求生”向“稳步修复”的转变。
在化解债务的同时，融创坚持“保交付”理念，2025年交付5.4万套，四年累计超72.2万套，赢得业主信任与口碑回升。标志性项目在北京、武汉、天津等地陆续复工开售，12个重点项目盘活，数十亿资金回笼，资产逐步回暖。多元化业务成为营收稳定器，融创服务净亏转盈，冰雪、乐园等文旅板块继续拓展，2025年多元业务收入占比提升至25.3%，为主业压力提供有效对冲，展现出长期发展潜力。虽然仍面临销售与现金流等挑战，但这已成为行业普遍现象而非个体困境。如今的融创，已从被债务束缚的企业成长为具备多元支撑的“复苏选手”，未来将通过深耕产品与服务、提升经营修复质量，走向高质量发展新阶段，并与行业共同迎接全面复苏的美好前景。

🏷️ #债务重组 #多元化 #保交付 #盈利回升 #行业复苏

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📰 地产寒冬里，一场安静却顽强的自赎

近年房地产行业经历深度调整，闽系房企在寒冬中展示出强韧的自救能力与责任担当。文章以旭辉、阳光城、世茂等闽系龙头为代表，阐述他们在资金链紧张、交付压力增大、外部压力叠加的背景下，选择改革自救而非放弃。核心做法包括削债降本、债务重组、资产盘活、保交付保品质、压缩非核心业务等多措并举，以及创始人亲力亲为、带队现场找解的企业家精神。地方政府则通过保交楼、市场稳定、金融支持等手段提供制度性支持，形成企业、政府、金融机构协同的风险化解模式。文章强调，行业分化正在加剧，真正能活下去的不再是规模或扩张速度，而是承担责任、持续改革、在困境中坚持经营的企业。闽商的韧性成为行业的信心来源，春天的到来将通过一个个“活下去、活得好”的案例慢慢显现。

🏷️ #闽商韧性 #保交付 #债务重组 #自救改革 #房地产风控

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📰 富力地产债务重组后仍跌，短期偿债压力达933.87亿元 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

富力地产处于高度流动性压力与债务重组阶段。2025年底的披露显示，一年内到期借款高达933.87亿元，占总借款的94%，现金仅30.59亿元，现金短债比仅3.3%，流动性危机尚未解除。境外债务重组获得77%债权人同意，但现金偿付仅按票面值5%支付，削债效果有限；境内债务重组将偿付期限延长至2035年，未实现实质性本金下降。经营方面，2025年营业额为109.42亿元，同比下降38.2%，净亏损166.01亿元，毛利率转负至-14.89%，显示主营造血能力严重不足。公司计提存货减值拨备约31.23亿元，酒店业务收入下滑61%，投资物业租金下降24%，核心资产持续缩水。行业环境方面，虽然部分城市2026年初二手房回暖，但新房销售开局疲弱，全年压力依然突出，房企融资与回款压力持续。以上信息基于公开资料整理，不构成投资建议。

🏷️ #债务重组 #流动性 #房企压力 #经营亏损 #资产缩水

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📰 龙湖的十字路口_腾讯新闻

龙湖在2025年年报中展示了从旧地产向新运营模式的转型路径，成为行业生存与转型的标杆。过去十年，行业普遍经历高热扩张、融资收紧、销量下滑等危机，龙湖却通过主动降负债、控节奏、压投资、囤现金流等措施，构筑了稳固的安全底线。三年半时间内累计压降有息负债近600亿元，2025年末净负债率与资产负债率均处于民营房企安全梯队；融资结构向以经营性物业为支撑的长期贷款转变，平均融资成本降至3.51%，借贷年限延长至12.12年，经营性物业贷占比达到66%。年报明确显示，开发业务在减法调整，库存去化、低效项目清理、新增投资收缩，转而以运营服务为新引擎，2025年运营及服务收入创历史新高，毛利率50%+、净利率近30%，成为龙湖最坚固的现金流来源。未来到2028年，龙湖计划运营及服务收入超过开发，债务结构以经营性物业贷为主，EBITDA对利息覆盖接近4倍，进入投资级信用区间，真正实现从“开发+高杠杆”向“资产+运营+长期现金流”的底层逻辑重构。这一系列举措不仅是龙湖的个案，更为行业提供穿越周期的生存范式：以稳健的现金流、健康的资产结构和长期运营能力，替代盲目的扩张与高杠杆。

🏷️ #龙湖 #新地产 #运营服务 #现金流 #债务结构

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📰 富力地产2025年亏损166亿元 债务重组能否力挽狂澜？

富力地产在2025年面临严峻经营与高负债压力。公司全年实现营业额约109.42亿元，同比下滑38.2%，但亏损额收窄至约166.01亿元，同比减幅为6.7%。销售端低迷，协议销售额约142.1亿元，覆盖面积约187.36万平方米，分布在国内26省及海外3国。流动性方面并未明显改善，年末现金约30.59亿元，较2024年下降；借款总额降至993.73亿元，但一年内到期的短期借款高达933.87亿元，占比超过94%，以现金偿付能力仅约3.3%。合并报表中的逾期有息债务本金余额达368.1亿元，主要因短期流动资金压力未能及时偿付。债务重组成为市场关注焦点。公司已在境外债重组方面开展工作，2024年完成部分优先票据重组，2025年推进新重组，将票据整合为三笔，并向持有人提供四种方案（现金、债转股、以新票据偿付并折价、十年期新票据），已获73%以上债权人支持。管理层表示2026年目标是显著改善财务状况、缓解短期流动性，并通过注销大比例优先票据以降低债务总额，释放积极信号。尽管如此，花旗等机构对股价与现金流前景持谨慎态度，警示若销售与融资环境不改善，现金流压力或将继续加剧。土地储备方面，富力拥有较可观的总建筑面积与可售面积，约4586.3万平方米建筑面积、3474.9万平方米可售面积，为未来处置与回款留有空间。

🏷️ #房企 #债务重组 #现金流 #逾期债务 #销售下滑

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📰 富力地产去年亏损约166亿元，预计今年销售仍将面临压力_地产界_澎湃新闻-The Paper

富力地产2025年的业绩显示，营业额约109.42亿元，毛亏约16.28亿元，经营亏损约88.72亿元，年度亏损约166.01亿元，现金及现金等价物约9.56亿元。公司协议销售总额约142.1亿元，销售面积约187.36万平方米，覆盖179个项目，分布在国内26个省份及海外3个国家。按城市等级划分，一线及二线城市贡献总协议销售的59%，三线及以下城市贡献28%，海外贡献13%；就就业态而言，住宅贡献57%，别墅6%，商业及其他37%。2025年的协议销售额波动较2024年收窄，反映市场对行业困境的认知加深，以及对单个公司完工风险的敏感度降低。展望2026年，扣除季节性因素后协议销售量仍承压，但价格波动或收窄至个位数，且一线城市或提供较强支撑。若销售量与价格稳定，将为行业的正常化发展奠定基础。土地储备方面，截至2025年末，在建总建筑面积约751.4万㎡，总可售面积约561.6万㎡；土地储备总建筑面积约4586.3万㎡，总可售面积约3474.9万㎡。集团借款总额约993.73亿元，其中一年内到期934亿元左右，一年至五年内到期约37.31亿元，五年以上到期约22.55亿元。尽管政策有所调整，行业在2025年的财务表现仍相对疲弱，协议销售收入未能覆盖对外支出，成交量虽有增加，但尚不足以带来持续复苏信号。债务重组方面，集团通过境外美元优先票据重组并完成多轮减债与资产处置，2024年启动第二轮全面重组准备，票据已整合为三笔不同到期日。经法院批准的安排计划被视为更有效的实施路径，并在2025年下半年获得市场广泛支持，推动进入法院审批及正式落实阶段。

🏷️ #地产行业 #富力地产 #协议销售 #债务重组 #市场展望

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📰 年内偿债220亿，度过偿债高峰的龙湖集团“死磕”转型

龙湖集团在持续3年半的降债后，已于2025年度通过偿债高峰，降低行业普遍存在的流动性风险。公司营业收入总额为973.1亿元，其中地产开发705.4亿元、运营143.9亿元、服务125.8亿元，运营及服务合计267.7亿元，占比27.5%。利润方面，归属于股东的净利润为10.2亿元，运营及服务核心利润79.2亿元，毛利率超50%，对利润盘面贡献显著。过去三年半，龙湖累计压降负债近600亿元，并在去年提前清偿85亿元港币银团，保证资金安全，度过偿债高峰。董事会主席陈序平表示，债务地基基本完成，未来2-3年将走完转型之路。债务结构转换、银行融资比重提升至近90%、长期低成本融资的方式，成为核心策略。到2025年底，综合借贷总额降至1528.1亿元，净负债率52.2%，现金流充裕。2026-2032年还债计划逐步平缓，未来将进一步降低有息负债，目标是2028年底实现债务结构迁移，形成新模式的财务地基。开发与运营服务两大板块中，开发仍占主力，年度土地储备与销售保持在一二线城市为主，新增土地约7幅，总建筑面积37.7万平方米，未售货值超2000亿元。运营及服务业务则增长强劲，商业投资、资产管理等贡献显著，2025年收入创历史新高，商业租金、物业服务等成为支撑。龙湖预计2026年仍以去库存、激活存量土储、增量投资并举为重点，开发与运营服务比重将向平衡调整；到2028年前后，运营及服务收入有机会超过开发收入，转向新型增长模式。龙湖的综合策略是在降低融资成本的同时，通过债务结构优化和业务模式转型，建立长效、低成本的资金地基，未来以更轻的负担持续推进增长。

🏷️ #降债 #债务结构 #资产管理 #商业地产 #转型

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📰 龙湖：一家民营房企的“以时间换空间”自救之路-证券之星

龙湖在经历三年多的行业深度调整后，完成了以债务结构和业务模式的同步转型，走出“开发为主”的旧格局，逐步构建“运营与服务并重”的新增长曲线。报告显示，2025年开发业务持续承压，利润转负，但运营及服务板块实现稳健增长，贡献约80亿元利润，且商业租金和高出租率的运营资产为未来提供稳定现金流。债务方面，龙湖通过大幅降低有息负债、提升银行及长期资金占比，主动将资金配置向长期、低成本的经营性资产倾斜，期望到2028年实现有息负债降至约1200亿元、以运营服务为支撑的利润回升。管理层明确提出三大支撑系统：以销定产、以销定投的投资纪律，运营服务形成的“压舱石”作用，以及以长周期资金替代短周期信用债的债务端优化。2027年起利润回归将成为转型成效的直接检验，境内债务清偿也在逐步推进。这一自救路径虽然具有可复制性有限，但为行业提供了完整的自我重构案例与可操作的时间表。

🏷️ #转型做实 #运营服务增速 #债务结构优化 #自救路径 #龙湖案例

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📰 总结与展望 | 2026年一季度中国房地产行业总结与展望（中）_腾讯新闻

2026年一季度，中国房地产市场延续筑底态势，部分企业业绩实现明显回暖，但整体销售仍处低位，购房者信心和预期尚在修复中。1-2月典型房企累计业绩同比增长企业占比为29%，其中9家增幅超过100%，标杆房企如中建壹品因上海外滩元境等项目贡献显著，推动业绩上行。央国企表现相对较好，增长比例分别为36.4%和36.8%，民营企业仍面临资金压力，债务风险较高。政府持续优化政策，聚焦城市更新、融资与财税支持，利好二手房市场与存量盘活，行业进入高质量发展阶段需加强精细化运营、拓展结构性需求，以及控债降负担。融资方面，一季度融资同比降幅明显，规模506亿元级别下滑，境内债券成本总体低位但境外融资成本上升，白名单制度与融资协调机制有助于缓解资金周转压力。展望未来，房企债务到期规模将下降，公募REITs逐步落地，有望推动行业从重资产向运营型转型，企业需在保持稳健的同时加速去存量、提品质、优化城市布局与产品结构。

🏷️ #房企 #政策利好 #融资 #债务重组 #公募REITs

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📰 时代财经

龙湖集团2025年业绩显示，地产开发仍是核心业务，但 revenue下降、管理层明确指出毛利率承压，导致公司拥有人应占核心亏损为17.0亿元，为上市以来首次亏损。行业环境的下行、营收规模与资产减值因素共同作用，使多家上市房企利润承压。2025年地产开发合约销售631.6亿元，分部收入705.4亿元但分部溢利亏损81.4亿元，显示开发业务仍在调整期。尽管如此，龙湖在存货去化、土储投后激活与增量投资方面维持策略，新增土地7宗、土地储备充足，未完成合同销售额991亿元，显示销售端尚有支撑。公司经营性业务如收租与物管保持稳健，运营及服务业务成为未来转型重点，2025年运营及服务分部收入合计312.36亿元，毛利率超50%，净利润约30%，力争尽快提升至100亿元利润规模。管理层预计最晚2028年运营服务收入将超过地产开发，成为主导收入来源，并在2025—2026年达到利润低点后自2027年起恢复增长，同时通过债务优化、延长资金成本下行来降低融资成本，推进偿债与资产负债结构改善。总体看，龙湖正向以运营服务为主的转型路径推进，地产开发逐步减亏，未来两位数增长的运营服务成为新的增长驱动。

🏷️ #转型 #地产开发 #运营服务 #债务优化 #利润

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📰 融创2025年盘活12个地产项目，今年仍将蓄势待发

在当前房地产市场波动加剧、市场分化与企业洗牌的背景下，优质土储、强大操盘力和卓越产品力成为房企穿越周期、实现可持续竞争的重要抓手。融创发布的2025年度业绩显示，公司有息负债显著下降，降杠杆成效明显；归母净亏损收窄，财务指标改善明显。土地储备充足，截止2025年底总土储约1.08亿平方米，为解决项目债务与推动板块经营恢复提供坚实基础。通过盘活核心城市项目，融创预计在2025年获得约112亿元资金用于债务化解和再开发，且多项盘活项目实现热销，上海壹号院销售额突破220亿元，继续领跑单盘市场并获奖项。尽管行业整体承压，融创仍保持销售额368.4亿元并进入行业前列，品牌影响力稳居前三，展现出以高端产品和优质操盘力获得市场信赖的能力。未来，政府政策继续稳楼市、完善长效机制，融创将推进债务化解与资产盘活，计划在重庆湾、天津梅江等地继续盘活项目，强化与央国企金融机构的合作，聚焦城市核心地段与顶尖产品力，以实现持续增长与市场竞争力。

🏷️ #土储 #操盘力 #产品力 #债务化解 #盘活

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📰 帝欧水华又遭遇以房抵债，将拿到19家房企超200套房产

帝欧水华受地产行业调整影响，持续面临应收账款回收压力与亏损风险。公司拟通过接受19家房企的房产抵债方式，合计约1.61亿元的在建与已建商品房抵偿货款1.55亿元，余额以现金结付，涉及成都、武汉、合肥、广州、昆明等多地城市，抵债房产总量超200套。通过以房抵债，可减少坏账损失、加快债权清收、改善财务状况，且抵债资产分布涵盖一线与二线城市的住宅、商铺、公寓等。此次安排存在两种执行路径：一是以房产网签备案抵债并评估后处置以回笼资金；二是债务人按约定时间出售房产将销售款归还。需注意，此并非首次以资抵债，2024年以来帝欧水华已与多家房企进行债务重组或以房抵债，涉及金额超过6亿元，同时部分交易伴随免债等条款，显示行业下行下的风险与代价。公司预计2025年仍将亏损，营收亦将同比下滑，主要因为应收账款回收难度增大与资产减值计提压力。未来需要通过资产处置、优化结构与提升现金回笼效率来缓解流动性紧张。

🏷️ #债务风险 #以房抵债 #现金回笼 #资产减值 #地产行情

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📰 债市公告精选 | 路劲基建预亏逾58亿港元；弘阳地产清盘呈请延期

本文聚焦多家地产与基建企业的最新债务与重组动态。路劲基建披露2025年度拥有人应占亏损约58亿至61亿港元，集团全年亏损与内地房地产市场低迷、资产减值加剧有关，出售公路业务带来部分抵消但未能扭转总体亏损。此外，路劲基建全资附属新选环球的清盘聆讯获延期至2026年6月，债务整体上仍有8只中资离岸债、余额约23亿美元，其中5只已违约。弘阳地产申请延期聆讯，2026年10月5日开庭；2月–2月合约销售额同比大幅下降，且离岸债务全部违约。融侨集团子公司福建融装逾期偿还光大银行贷款，拖欠本金约3705万元及利息约3.314万元，杭州中院对涉案方采取保全措施；融侨集团当前9只存续债券，债券余额约75.83亿元，已全部展期。方圆地产子公司涉及2000万元履约保证金及约516万元土地损耗费等诉讼，一审判决要求补足履约及支付相关费用，同时公司债调整兑付日至2026年6月30日。整体来看，各主体面临高额亏损、债务延期与重组压力，市场信心与资金回笼成为关键变量。

🏷️ #债务重组 #亏损扩大 #离岸债务 #延期聆讯 #地产基建

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📰 闯荡上海30年的潮汕商人，濒临泰国退市-36氪

3月13日和3月20日，京东司法拍卖网站上，有46套房源上架。它们是挨着的三个小区，位于上海宝山区的和泰苑、祥泰苑和经纬学士逸居家园。开发商都是同一家：经纬置地。这批房子是被上海金融法院查封的。因为经纬欠了兴业银行22亿元，还不上。 但这只是经纬债务危机的冰山一角。在中国其他城市，经纬同样官司缠身，有的子公司还卷进了民间借贷的烂账里。 更鲜为人知的是，经纬在泰国有个上市公司，叫KWI。也因为债务违约，正在重组，眼下已经走到了退市的悬崖边上。 1 经纬这家公司，名字取自老板陈经纬。 老爷子是40年代出生的潮汕商人，鼻子灵，胆子大，改革开放后成为第一批回内地投资的港商之一。靠纺织业发家，九十年代末，一脚踩进房地产。 经纬在地产行业的发展起步于上海。大盘模式，是经纬置地的标签，也是它的命门。 经纬在上海的第一块地，是1996年搞旧改拿下的，叫“经纬城市绿洲”，当年还在城乡结合部。这项目一共7期，总建筑面积超过180万平方米。从最早的四五千一平米，卖到后来的六七万，至今开发了将近三十年。2015年，经纬城市绿洲的其中一期，还是上海新房销售的榜一大哥。 地产最火的那十年，经纬也曾把这套大盘模式复制到天津、广东。可惜，规模没冲上去。和那些动辄千亿的房企比，它始终是家小房企。 也是从那时起，陈经纬慢慢退到幕后，二代接班。他的三个孩子——陈丹丹、陈亨达、陈亨利，姐弟三人，开始站在台前，代表公司讲更大的故事。关键词换成了：出海、金融、紫荆谷、全球商品博览汇。 金融是重头戏，一路收并购，做资产管理，做保险；紫荆谷是情怀牌，搞众创空间，做创业孵化；全球商品博览汇是贸易梦，搭保税仓，铺供应链网络。 2 说起来，经纬今天这步田地，还真不全是这轮房地产大调整的锅。因为早在十多年前，这家公司就已经不怎么把宝押在内地楼市上了。 在二代手上，经纬做金融保险，做跨境电商，做创业孵化。地产业务的重心，也从内地挪到了泰国。那会儿内地房企流行去香港上市。经纬另辟蹊径，去了泰国。2016年，他们收购了泰国大众公司，借壳上市成功，改名KWI。 这操作，怎么说呢？属于是别人挤地铁，他骑了个摩托——是快，但可能对路况不太熟。 这些年在泰国，经纬确实开发了几个公寓，比如Villa Arcadia Srinakarin、S61 SUKHUMVIT。但这点体量，显然撑不起经纬在地产的野心。 金融保险之外，它真正想做的，还是在泰国“造城”。 直到今天，KWI的官网上还挂着几个超级大盘的规划——Ayutthaya项目，占地420公顷；Chachoengsao (AEC)项目，占地320公顷。 蓝图是画好了，可惜，梦想还有待照进现实。 3 梳理这家公司的发展轨迹，你会发现，它总能踩在时代的鼓点上，和时代同频共振。 纺织起家，踩中改革开放。地产暴富，踩中城镇化。转型金融，踩中出海潮。做孵化器，踩中双创。 按理说，这样的公司，不该是今天这副样子。踩中这么多风口，猪都应该起飞了。可现实就是这么魔幻。 上个月，经纬集团开了一场管理层扩大会议。主题叫“破解发展瓶颈、夯实发展根基”。 老爷子又站到了台前，会上，他讲了几个关键词：精耕细作、资源盘货、降本增效、现金流梳理。这位70多岁的创始人还在定调子，二代在旁边听着。 这是2026年的春天，一个潮汕家族面对的新考题。而这道题的答案，不只是他们一家在找。 本文来自微信公众号“路数”，作者：很勤奋的路数，36氪经授权发布。

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📰 623亿！地产巨头重整成功，创始人彻底出局

协信远创在三家AMC的大力介入下完成了母子公司30家企业的重整，创下多项行业第一，化解了623亿元的债务风险，走出“破产重整成功案例”的示范路径。重整通过共益债投资、债务重组和资产处置等方式保障企业在重整期间的持续经营与资产变现，最终实现债权人清偿与资产盘活的闭环。投资方包括中信金融资产、苏州资产、华润渝康等，重整投资人上海领域基业、河南东龙控股、国民信托等合计出资5.85亿元，获取若干核心资产与股权。创始人吴旭及原始出资人股权与资产清零，成为市场铁律的实证：在资不抵债时，股东权益需让渡，以保障债权人利益，创始人因此失去控制权并承担重大损失。协信案例与金科、恒大等并列，体现了“ AMC+国企/投资人+信托”模式在地产行业的可复制性与风险控制的重要性。未来房企重整有望以该模式为参照，强调风险底线、市场规律与社会责任。

🏷️ #重整 #AMC模式 #股权清零 #资产处置 #债权人优先

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