⁣
📰 请对“最惨商业教父”保持尊重-36氪

王石被誉为中国商业教父，退休后却成了舆论焦点。他在万科的创业阶段，走过改革开放的混沌年代，推动地产市场化与现代治理，最关键的是他并非追逐个人财富最大化，而是在1988年股改时主动放弃全部40%股权，让万科成为真正意义上的“没有老板”的企业，并以专注主业、坚持边界与制度、拒绝行贿与关系为核心原则。

他试图以商业文明提升行业高度，而非仅仅追逐利润。万科经历治理隐患、股权之争和接班人背叛后，王石选择退出核心权力，晚年转向深石等新业态，探索绿色、体育与资本的结合，力图重塑企业文化。尽管舆论对他的评价褒贬不一，但他对治理、伦理与长期价值的探索，仍被视为中国企业文明的重要试验，值得反思。

🏷️ #万科 #王石 #企业治理 #商业文明 #股权改革

🔗 原文链接

⁣
📰 越秀地产获3亿港元短期融资 控股股东条款引关注

越秀地产近期成功获得3亿港元的364天循环贷款，此项融资协议中包含了特殊条款，强调股东权益的重要性。根据协议规定，若控股股东越秀企业的持股比例降至30%以下，或其失去实际控制权，将触发违约条款。当前，越秀企业持有越秀地产44%的股份，远高于设定的警戒线，这显示出金融机构对股东结构稳定性的重视和对核心股东的信心。

在房地产融资环境趋紧的背景下，这笔短期融资能够为越秀地产提供必要的资金周转空间，支持其业务运作。同时，协议中的特殊条款也引发了业界对企业治理结构的深思和讨论，突显了对企业管理及其稳健性的关注。这一融资安排不仅是越秀地产的一次重要融资，更是对其未来发展的战略布局。

综上所述，越秀地产通过此项融资展现出其在市场中的适应能力和竞争力，同时也提示其他企业在融资时需重视股东结构和治理机制，确保融资安全和可持续发展。这种模式或将为同行业公司提供参考，对整体市场也有积极影响。

🏷️ #越秀地产 #循环贷款 #股东权益 #融资环境 #企业治理

🔗 原文链接

⁣
📰 物业上市公司高管密集变动

近年来，物业行业频繁发生人事调整，标志着企业在存量竞争阶段中对管理层的新期待。这些变动不仅是人员更替，更是企业战略意图的明显变更，新管理层有望以创新思路重审业务模式及资源分配，推动战略转型以适应市场变化。

例如，永升服务集团通过优化治理结构应对深度调整期，着重提升服务标准与市场扩展，确保公司在竞争激烈的环境中保持增长动能。同时，朗诗绿色生活和合景悠活集团也进行了高层调整，以适应行业的共性挑战，推进更有效的资源利用。

彭雨指出，继任者普遍具备财务或地产背景，能够更好地维护物业与地产的关系，挖掘增值服务的潜力。同时，严跃进也强调，随着行业的分化，具备清晰战略和灵活调整能力的企业将在竞争中脱颖而出，这一轮高层变动正反映了物业企业的主动应变能力。

🏷️ #物业行业 #人事调整 #战略变革 #市场竞争 #企业治理

🔗 原文链接