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📰 金科股份，还没有摘下“紧箍咒”

*ST金科在经历了重整后，终于完成了债务的化解，标志着其走出了长达一年的艰难历程。重整过程中，该公司成功解除退市风险，成为国内首家主动申请重整并获成功的房企。为了应对未来的挑战，公司进行了人事大换血，吸纳了多位地产行业的资深人士，计划通过新设立的投资管理、开发服务、运营管理和特殊资产四大业务板块，实现可持续发展。

尽管重整取得了阶段性成功，但*ST金科仍面临经营不稳定的风险。公司的净资产为负，且连续三年净利润为负，仍需应对退市风险。新管理团队的成员在地产和金融领域拥有丰富经验，他们的任务是带领公司寻找新的增长点，盘活存量资产，推动公司走上正轨。

在新的战略指引下，*ST金科将通过与投资人合作，持续整合资源，努力实现经营目标。近期，公司与阿里资产及中信信托达成战略合作，旨在加速存量资产的盘活与价值提升。尽管面临诸多挑战，*ST金科仍在积极寻求转机，重返发展轨道的道路依然漫长。

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📰 金科股份新一届董事会亮相 郭伟出任董事长、总裁

金科股份于10月16日召开临时股东大会，完成了新一届董事会的换届，郭伟被任命为董事长，马蔚华担任党委书记，冯仑为专家顾问委员会主任。新董事会成员背景多元，涵盖地产开发、资产管理等多个领域，能够为公司提供全方位的决策支持。金科股份在经历司法重整后，成为全国首家成功化解千亿债务的上市房企，标志着公司将进入新的发展阶段。

新董事会的成立与金科股份的重整战略密切相关，未来将围绕“高效运营、精益管理、科技创新”展开，重点提升盈利能力和资产价值。公司将设立“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大业务板块，旨在通过创新和整合资源，推动业务转型和增长。重整后的金科股份希望在全新架构下实现涅槃重生，成为市场关注的焦点。

在新董事会的领导下，金科股份将进一步完善公司治理结构，增强决策的科学性和核心竞争力。专家顾问委员会的设立旨在为公司的发展战略和重大投资提供决策建议。整体来看，金科股份的未来发展将依赖于新团队的专业能力和市场环境的变化，能否成功转型仍需持续关注。

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📰 化债再迎突破！宝龙地产公告重组支持协议

宝龙地产在房地产行业化债进程中取得了重要进展。公司于10月10日与持有31%未偿还本金的特别小组成员签订了重组支持协议，标志着境外债务问题的实质性解决。此次重组方案设计充分考虑了债权人的需求，展现了宝龙地产与债权人之间的建设性沟通，形成了兼顾各方利益的整体解决方案框架。

重组方案包括多种选项，如质押或出售宝龙商业股份筹集的4000万美元现金、债转股及多种票据工具组合，灵活匹配不同债权人的需求。此外，宝龙地产还设置了现金同意费用机制，以激励更多债权人参与支持。重组计划预计在2026年9月30日前完成监管批准。

宝龙地产的稳健运营为重组提供了坚实基础，其多元化资产结构和项目开发能力增强了债权人的信心。此次重组不仅是化解债务压力的关键突破，也体现了“主动沟通、方案多元、诚意共担”的核心价值，未来有望逐步释放经营活力，聚焦核心业务，搭建健康的财务基础。

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📰 千亿房企金科重整收官 创始人黄红云时代落幕

金科股份的重组标志着国内房地产行业的一个重要转折点。经过一年半的努力，金科成功化解了1470亿元的债务，创始人黄红云的持股比例降至7.29%，失去了对公司的控制权。央企长城资产等新股东的加入，意味着金科将进入一个无实控人的新阶段，这也反映了整个地产行业的深度调整与重整。

此次重组不仅重塑了金科的股权结构，还为其未来的发展奠定了基础。新的董事会成员大部分为外部引入，只有一位老金科成员留任，这种管理层的彻底更迭既带来了挑战，也为公司注入了新鲜血液。金科将转型为国内存量市场的资源整合平台，重点发展四大业务板块，适应市场的变化。

黄红云的创业故事是一个传奇，但在市场环境发生根本性转变时，即使是成功的企业家也可能面临困境。金科的案例提醒我们，过度依赖高杠杆的扩张模式已不再可行，行业正在经历从规模导向向质量导向的深刻变革。金科的重生之路才刚刚开始，其转型成效将为其他房企提供重要的借鉴。

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