⁣
📰 董事长空缺近一年迎新人！李利宏掌舵能建城发_腾讯新闻

能建城发在经历近一年的董事长空缺期后，迎来李利宏担任党委书记、董事长。李利宏为深耕中国能建体系三十余年的资深管理人才，履历横跨工程设计、投资、资本运作与法务等多个领域，具备典型的复合型管理能力。其任职被视为公司战略转型的关键窗口期，未来将推动“1+4”业务转型，依托母公司能源基建优势，打造“能源+”特色城市更新模式，区别于传统住宅开发路径。当前公司处于行业深度调整阶段，面临存货减值、成本上升等压力，2025年由盈转亏，存量去化与资金回笼成为重点。新管理层将稳步推进存量资产盘活、加快回款，同时落实差异化竞争路径，推动城市更新、低碳园区、产城融合等增量业务。集团通过股权架构调整提升对城发平台的统一管控，有利于对接全产业链资源，强化投资风控与长期现金流回报。总体来看，李利宏的到任传递出央企继续加强城市综合开发平台建设、以“能源+绿色地产、低碳城市运营”为特色的长期布局信号，未来将持续理顺中长期发展战略，稳定经营节奏。

🏷️ #能源+ #低碳 #城发转型 #投资风控 #城市更新

🔗 原文链接

⁣
📰 重磅发声！公元亮相中房协“城市更新工作推进交流会”

最近，首个《城市更新“十五五”规划》落地，重塑管道行业增长逻辑，推动从大型基建与地产增量转向存量更新与治理需求，带来万亿级政策红利。上海举行的城市更新工作推进交流会聚集300多名业界人士，中国房地产行业协会、住房城建等部门及专家深入探讨，公元股份也在会上分享其战略布局和实践经验，并宣布《房屋建筑体检师培训学习平台》上线，聚焦存量房安全与评估，完善标准化课程与职业考核。当前我国进入存量时代，城市更新以提质改造与结构调整并重。公元以“焕城计划”为核心，提出“三驱六合·八维共焕”框架，聚焦民生、城市功能、文脉与生态修复，覆盖供水、排水、供气、供暖、工程服务等六大模块，推动从“管道品牌”向“城市更新系统方案伙伴”转变。通过高性能材料、智慧水务、五恒系统等解决方案，公元在绿色化、智慧化建设中持续探索，完善给排水、暖通、电力等领域的产品矩阵，并以“一城一策、一项目一方案”实现快速落地。至今公元参与城市更新项目超2100个，覆盖190多个城市，展现了强大的交付能力和全链条服务。未来将继续以硬核产品与专业能力，推动城市更新落地与长效运行。

🏷️ #城市更新 #管道创新 #能源智慧 #五恒系统 #智慧水务

🔗 原文链接

⁣
📰 能建城发“换帅+亏损”，萧睿稳住了军心_公司_地产频道首页_财经网

葛洲坝集团将所持能建城发80%股权转让给中国能建，意在优化内部股权结构、聚焦主业并提升工程建设能力。转让完成后，葛洲坝在盈利与负债方面压力将有所缓解，能建城发则由孙公司转为中国能建的直接控股子公司，其在体系内的核心地位更为明确，未来路径指向成为中国能建旗下的“旗舰”城市开发运营与房地产投资平台。现任掌舵人萧睿来自民企并成功跨国央企，他接管后迅速稳住局势，推动组织改革与精益管理，明确“战术聚焦与双轮驱动”的发展思路，强调一成一、传统与创新协同，以及代建、城市更新和新能源园区等领域的布局。与此同时，能建城发将通过与中国能建及兄弟单位的协同，提升资源整合效率，探索城市更新与综合开发的新模式，着力在“城市开发运营”主业上实现更高的协同效益和市场竞争力。

🏷️ #股权转让 #城市开发 #能建城发 #萧睿 #战略转型

🔗 原文链接

⁣
📰 剥离地产 聚焦钨钼等主业发展！厦门钨业拟1.92亿挂牌转让房产及部分固定资产__上海有色网

厦门钨业在公告中表示，为聚焦钨钼、新能源材料和稀土三大核心业务，决定退出房地产业务，并将通过合作方以建明名义在福建省产权交易中心挂牌转让海峡国际社区项目部分资产，挂牌底价为19200万元。公司强调此次交易是资源和资产结构优化的战略举措，有助于聚焦主业，尽管最终成交与价格尚未确定，且对业绩存在不确定性。2025年年报显示公司实现营业收入462.65亿元、净利润23.09亿元，主营业务的钨钼、能源材料和稀土板块均实现稳健增长，核心产品市场份额持续领先，盈利水平提升显著。2026年一季度，公司进一步增强钨钼、能源新材料等业务的盈利能力，钨价与原材料成本波动对经营策略产生影响，房地产业务短期对利润贡献有限。公司提出年度工作思路包括数字化转型、全球化布局、产业链协同、资源保障和安全绿色制造等，以实现2026年收入和利润的同比增长，并继续拓展海外市场与并购布局，推动核心产业深加工与高端化升级。整体来看，厦门钨业在聚焦主业的同时，通过积极布局国际化和新材料领域，力求提升价值链效率与抗风险能力。


🏷️ #主业聚焦 #全球布局 #稀土材料 #能源新材料 #钨钼

🔗 原文链接

⁣
📰 跨国收购协议延期 地产“老兵”转型再添变数

华联控股面临地产主业增速放缓与土地储备不足的双重挑战，正在推进跨界转型以寻求新的增长点。公司公告称拟以自有资金约1.75亿美元收购阿根廷Argentum Lithium S.A.100%股份，从而获取Arizaro锂盐湖80%权益，若交易完成可在保持现有主业基础上增添海外锂矿资源并试点盐湖提锂生产，打造资源-技术-成品的闭环投资布局。与此同时，企业在地产板块的销售与在建项目面临去化与资金压力，导致总体业绩虽有增长但仍显不稳，推动公司提出“地产保稳定，转型促发展”的战略。业内普遍认为房企跨界新能源领域的成功案例较少，且门槛、模式与风险差异显著，转型需通过轻资产切入、与专业方深度合作或将跨界板块设为独立单位等方式来降低地产周期的传染风险。对华联控股而言，12.35亿元的海外买矿之路能否成为真正的转型突破，仍需时间检验。

🏷️ #跨界转型 #锂矿投资 #地产困境 #海外并购 #能源布局

🔗 原文链接

⁣
📰 上海电气2025年归母净利润增60.3%至12.1亿元 - 财中社

2025年，上海电气实现营业收入1259.6亿元，同比增加9.1%，归母净利润12.1亿元，同比大幅提升60.3%，扣非归母净利润实现2.01亿元扭亏，经营现金流净额为105.16亿元，同比下降40.4%。第四季度收入441.7亿元，同比增长12.2%，归母净利润1.41亿元，扣非归母净利润由亏损4.08亿元降至仍为亏损状态。总资产达到3253.71亿元，较上年末增长7.6%；归母净资产546.95亿元，增长2.8%。公司核心聚焦能源装备、工业装备和集成服务三大板块，能源装备销售受益于国内煤电政策利好，工业装备受地产行业波动影响有所下降，集成服务基本持平。管理层强调在复杂市场环境下优化产业布局、强化科技创新以提升核心竞争力，并通过积极扩增新增订单，尤其在能源装备领域，来推动未来增长。未来将继续适应市场变化，寻求新的增长点。

🏷️ #能源装备 #集成服务 #创新驱动 #市场布局 #业绩扭转

🔗 原文链接

⁣
📰 隐秘布局40年，李嘉诚石油帝国崛起，日产百万桶成商业典范

李嘉诚在地产领域的辉煌之外，长期悄然构建起一座规模庞大的石油帝国。40年的隐秘布局使长和系的能源板块日产量接近100万桶，甚至超过多国的全国石油日产量。1986年全球油价低谷时，他以32亿港元收购赫斯基石油超半数股权，规避加拿大对外资收购能源公司的限制，随后逐步增持，确立核心资产地位。收购后他稳步深耕，2000年推动在加拿大上市，油价回升带来盈利爆发，2008年实现年收入247亿加元，成为集团支柱。此后扩展至美国、印尼等地，并收购埃克森美孚在加拿大的部分资产，进一步扩大产能。面对2015-2020年的油价低迷与疫情冲击，他坚持“放长线钓大鱼”的策略，虽短期亏损，仍不轻易抛售，直至能源需求回暖。李嘉诚的成功在于以稳健和长远为核心的布局逻辑，善于在风口前后把握本质需求，避开短期热潮，完成从地产 titan 到能源巨头的跨越。

🏷️ #长线思维 #能源布局 #石油帝国 #稳健投资 #经营策略

🔗 原文链接