⁣
📰 地产老板们盯上了AI的“电费单” — 新京报

在房地产行业进入存量时代、传统开发及运营增长面临天花板的背景下，越来越多上市房企开始跨界进入算力赛道，借助新基建风口寻找新的增长点。文章梳理了德祥地产等多家房企的转型路径：德祥地产正式将证券简称变更为“德祥新云算力”，并通过对海外算力基金投资与国内算力合作逐步布局；粤港湾控股、佳兆业资本分别更名为“粤港湾智算”和“佳芯科技”，阳光股份投资建设智算中心，大名城从重资产机房转向轻资产算力运营，万通发展也参与相关布局。这些举措显示房企试图通过把存量资产与算力资源结合，形成长期稳定的现金流。行业面临的挑战包括技术与运营能力的高门槛、盈利能力偏弱、以及是否能够把算力资源封装成可复制的标准化产品。专家指出，核心风险在于能力体系错配：房企擅长拿地、建造、销售，但算力需依赖电力调度、GPU 及7×24 小时运维等专业能力，以及对大模型客户的行业服务经验。重资产模式能控资源、毛利潜在更高但前期资金压力大；轻资产模式起步快、资源掌控弱、议价能力不足。总体来看，算力并非所有房企都能稳定增长的第二曲线，只有将物业资源、算网调度能力和垂直行业客户资源深度整合、并将算力服务标准化的企业，才能实现持续现金流的稳定化。未来房企在选择路径时需权衡资金、资源与能力匹配，理性评估市场需求与长期盈利能力。

🏷️ #房企转型 #算力新基建 #轻重资产 #能力错配 #稳定现金流

🔗 原文链接

⁣
📰 深耕新能源领域的“设计师”-人民政协网

吴建光，山西省政协委员、山西中汇港投能源集团董事长，将能源低碳融合作为长线事业。早年从地产跨界进入新能源领域，因工厂高耗能、污染和低效率的问题而转型，倡导“专业的事交给专业的人做”，以综合能源服务为核心，将能源供应、运维与改造整合成一体。2011年带领团队改造国企煤改气项目，大幅压减人力并提升生产力，确立了以专业化服务支撑主业的路径。十年间，公司从个体成长为年产值超十亿的国企型综合能源服务商，形成覆盖城市燃气、热力、LNG码头与大宗商品交易的多元体系，并在汾阳建立多能互补、互联互通的能源岛，总部化的管控实现了全域低碳协调。吴建光强调因地制宜、资源就地取材，提出在产业集聚区布局分布式能源站，构建以光伏、地热、生物质等为主的清洁能源组合，通过碳足迹量化管控，将绿色发展落到生产核心指标。未来，他将复制推广模式，推动政府、园区和工业集聚区的一站式能源解决方案落地，力求在全国范围内打造智慧能源互联网示范区与低碳示范基地。

🏷️ #综合能源 #低碳发展 #能源岛 #分布式能源 #山西能源

🔗 原文链接

⁣
📰 深耕新能源领域的“设计师”-人民政协网

吴建光以“设计师”自居，专注产业与能源的低碳融合，带领中汇港投（山西）能源集团从地产跨界进入综合能源领域，十余年间打造覆盖城市燃气、热力、LNG码头及大宗商品交易的多元体系。初期克服质疑，从零起步扎根汾阳，推进煤改气项目前后人力结构的巨大变革，实现企业生产力解放与主业聚焦。通过在产业集聚区建立20余座分布式能源站，形成能源岛式总站，依托能碳管控平台实现智能调度与互补调峰，推动区域全面低碳发展。2018年并入央企后，团队成长为年产值超10亿元的综合能源服务商，汾阳成为低碳示范基地的试点区，示范作用辐射至更广区域。其履职提案聚焦源网荷储一体化、多源互补和智慧能源互联网，力促园区蒸汽、热水、绿电一站式保障，建立碳达峰碳中和促进会，推动标准化与激励政策落地。吴建光坚持因地制宜的能源布局思路，强调将可再生能源高效集成、实现全流程能耗与碳排放可溯源，力求把绿色发展落地为可量化、可控的生产核心。

🏷️ #综合能源 #碳中和 #低碳发展 #能源互联网 #分布式能源

🔗 原文链接

⁣
📰 2026上半年中国房地产企业代建综合能力TOP30发布_中房网_中国房地产业协会官方网站

在房地产市场调整与格局重塑的背景下，代建作为轻资产运营的核心模式，正从“多元拓展”向“战略必选项”转变，进入精耕细作、分化加剧的新周期。行业竞争已从以规模比拼为主转向“能力深耕、品质制胜”，通过覆盖代建规模、盈利能力、履约质量、客户满意度、服务专业度与创新成果等维度，挖掘具备标杆示范效应的样本，为行业提供可复制的发展经验。当前市场由蓝海走向红海，增速回落、渗透率回落，企业从追求规模扩张转向“精耕细作、做一成一”，并强调长期伙伴关系、全周期增值及高质量经营。头部企业如绿城管理、蓝城集团、润地管理等在综合能力与细分赛道形成壁垒，持续领先；尾部企业经历洗牌，竞争格局日趋稳定与集中。未来发展将从规模竞争回归价值竞争，强调深度理解客户需求、打造核心能力、持续创造价值，推动行业走向竞争的本质——能力与价值的提升。

🏷️ #代建 #能力竞争 #价值提升 #头部企业 #细分壁垒

🔗 原文链接

⁣
📰 地产存量发展新坐标：业内建言加快“原拆原建”，产业协同发力“好产品与好服务”_手机网易网

在2026年第十六届中国房地产品牌发展大会上，与会各方一致认为房地产行业的发展逻辑已从追求规模与速度，转向以好产品、好服务和长期主义为核心的新竞争力。市场进入存量时代，供给端持续收缩、需求端趋于企稳，价格呈现分化格局。一线城市商品住宅价格环比上涨，而二三线城市则下行。专家指出，企业应从资源驱动转向能力驱动，核心竞争力将来自对用户的深度理解、精细运营及高效协同，倡导在产品、服务、品牌等层面全面用心。多方企业代表强调通过营销创新、前置社区运营、定价与客户洞察等方式提升去化与黏性，同时在家电与居家场景上推动存量升级，与地产市场共同推动智慧住宅的发展。未来的发展路径包括放开对原拆原建的约束、推动地下空间开发、推动更具前瞻性的社区更新，以及政府与企业共同构建包容创新的金融与资本环境，以实现长期高质量发展。

🏷️ #存量时代 #好产品 #长期主义 #能力驱动 #智慧住宅

🔗 原文链接

⁣
📰 董事长空缺近一年迎新人！李利宏掌舵能建城发_腾讯新闻

能建城发在经历近一年的董事长空缺期后，迎来李利宏担任党委书记、董事长。李利宏为深耕中国能建体系三十余年的资深管理人才，履历横跨工程设计、投资、资本运作与法务等多个领域，具备典型的复合型管理能力。其任职被视为公司战略转型的关键窗口期，未来将推动“1+4”业务转型，依托母公司能源基建优势，打造“能源+”特色城市更新模式，区别于传统住宅开发路径。当前公司处于行业深度调整阶段，面临存货减值、成本上升等压力，2025年由盈转亏，存量去化与资金回笼成为重点。新管理层将稳步推进存量资产盘活、加快回款，同时落实差异化竞争路径，推动城市更新、低碳园区、产城融合等增量业务。集团通过股权架构调整提升对城发平台的统一管控，有利于对接全产业链资源，强化投资风控与长期现金流回报。总体来看，李利宏的到任传递出央企继续加强城市综合开发平台建设、以“能源+绿色地产、低碳城市运营”为特色的长期布局信号，未来将持续理顺中长期发展战略，稳定经营节奏。

🏷️ #能源+ #低碳 #城发转型 #投资风控 #城市更新

🔗 原文链接

⁣
📰 重磅发声！公元亮相中房协“城市更新工作推进交流会”

最近，首个《城市更新“十五五”规划》落地，重塑管道行业增长逻辑，推动从大型基建与地产增量转向存量更新与治理需求，带来万亿级政策红利。上海举行的城市更新工作推进交流会聚集300多名业界人士，中国房地产行业协会、住房城建等部门及专家深入探讨，公元股份也在会上分享其战略布局和实践经验，并宣布《房屋建筑体检师培训学习平台》上线，聚焦存量房安全与评估，完善标准化课程与职业考核。当前我国进入存量时代，城市更新以提质改造与结构调整并重。公元以“焕城计划”为核心，提出“三驱六合·八维共焕”框架，聚焦民生、城市功能、文脉与生态修复，覆盖供水、排水、供气、供暖、工程服务等六大模块，推动从“管道品牌”向“城市更新系统方案伙伴”转变。通过高性能材料、智慧水务、五恒系统等解决方案，公元在绿色化、智慧化建设中持续探索，完善给排水、暖通、电力等领域的产品矩阵，并以“一城一策、一项目一方案”实现快速落地。至今公元参与城市更新项目超2100个，覆盖190多个城市，展现了强大的交付能力和全链条服务。未来将继续以硬核产品与专业能力，推动城市更新落地与长效运行。

🏷️ #城市更新 #管道创新 #能源智慧 #五恒系统 #智慧水务

🔗 原文链接

⁣
📰 能建城发“换帅+亏损”，萧睿稳住了军心_公司_地产频道首页_财经网

葛洲坝集团将所持能建城发80%股权转让给中国能建，意在优化内部股权结构、聚焦主业并提升工程建设能力。转让完成后，葛洲坝在盈利与负债方面压力将有所缓解，能建城发则由孙公司转为中国能建的直接控股子公司，其在体系内的核心地位更为明确，未来路径指向成为中国能建旗下的“旗舰”城市开发运营与房地产投资平台。现任掌舵人萧睿来自民企并成功跨国央企，他接管后迅速稳住局势，推动组织改革与精益管理，明确“战术聚焦与双轮驱动”的发展思路，强调一成一、传统与创新协同，以及代建、城市更新和新能源园区等领域的布局。与此同时，能建城发将通过与中国能建及兄弟单位的协同，提升资源整合效率，探索城市更新与综合开发的新模式，着力在“城市开发运营”主业上实现更高的协同效益和市场竞争力。

🏷️ #股权转让 #城市开发 #能建城发 #萧睿 #战略转型

🔗 原文链接

⁣
📰 能建城发“换帅+亏损”，萧睿稳住了军心

葛洲坝集团将所持能建城发80%股权转让给中国能建，交易对价48.51亿元，旨在聚焦主责主业、优化股权结构，并提升企业盈利与负债结构的稳健性。此次剥离后，能建城发将从葛洲坝的下属公司转为中国能建的直接控股单位，定位为在国内城市开发运营与房地产投资领域的旗舰平台，推动“1+4”业务转型，依托能源与技术优势探索城市更新等新模式。能建城发在历任管理层调整后，由萧睿接任掌舵，强调战术上精益创效、战略上双轮驱动，推动组织改革、去化回款和协同合作，包括与能建建筑集团、金茂等单位的合作与对接，力求通过资本与行业协同提升增强核心竞争力。葛洲坝集团方面，地产板块的投资与去化压力仍在，转让出资产后有息负债及总体负债规模有望下降，盈利能力和资金压力有望得到缓解，但需要在未来持续推进土地储备、在建与拟建项目的资金投入与去化管理，以实现稳定的经营复苏与转型成功。

🏷️ #地产转型 #城市开发 #能建城发 #萧睿 #股权调整

🔗 原文链接

⁣
📰 “十五五”北京能源继续增绿

北京作为首都在保障国家能源安全的同时，积极推动能源绿色低碳转型，力求在“十五五”时期实现碳达峰后稳步迈向碳中和。纲要提出以减气、少油、净煤、增绿为核心，构建清洁低碳、智能高效的新型能源体系。其重点包括减少化石能源使用、推进油换电油换氢、控制煤炭与汽柴油消费峰值，以及扩大绿电进京规模。具体措施涵盖加快天然气替代、提升外调绿电比重至650亿千瓦时、推动吉京直流与环京特高压网建设、发展可再生能源发电和地热、发展氢能产业链与示范应用等。对企业的影响在于市场化、规模化的绿色转型机遇：新能源项目、光伏、风电、氢能等领域的投资与应用加速，交通、能源基础设施和产业园区的绿色改造将带来成本下降与效益提升。总体来看，北京通过多点协同推进，力争到2030年实现交通与能源领域的碳排放强度下降、绿色出行比例提升，并为全国城市能源转型提供可复制路径。

🏷️ #能源转型 #绿电进京 #氢能 #可再生能源 #减排

🔗 原文链接

⁣
📰 官网撤下董事长杨扬洋，北京著名滞销楼盘中国府背后的能建城发“蒙上阴影”|界面新闻 · 地产

中能建城市投资发展有限公司（能建城发）近日在其官网上改变了高管信息，党委书记、董事长杨扬洋被撤下，党委副书记、总经理萧睿名列首位，令人关注。这家公司曾为中国葛洲坝集团房地产开发有限公司，在经历并购和更名后，经过一系列的战略转型，致力于成为有竞争力的房地产开发商。然而，其转型成效不佳，业绩增长乏力。

葛洲坝地产在过去一度风光无限，获得多个荣誉，并在多城市大举扩张，但随之而来的调控政策与市场调整使得其高价竞得的土地变得困难重重。北京丰台花乡樊家村地块成为典型案例，其去化情况低迷，反映出高地价和市场竞争加剧的困境。虽然公司在管理团队更新后有所提升，但仍需面对过去高负债率带来的压力与库存去化的问题。

能建城发的高管频繁更换使得其战略决策与执行面临更大不确定性。在2024年，尽管营业总收入同比大幅增长，净利润却大幅下降，表现出企业转型与行业挑战的矛盾。当前市场环境复杂多变，公司需不断调整以适应新的市场需求，以期在未来实现持续稳定发展。

🏷️ #能建城发 #杨扬洋 #房地产 #转型 #高负债

🔗 原文链接