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📰 中国电建地产集团裁员降薪

本轮房地产进入黑铁时代，行业调整并非孤例，而是宏观冲击、信贷收紧与结构性整合叠加的结果。高杠杆、高周转模式被否定，资金源紧缩、现金流回笼困难，销售疲软使企业生存压力上升。市场信心下滑，行业格局重塑，央企也从扩张走向稳健和风险化解，降本增效成为共同生存法则。
电建地产因母公司“退房”后被边缘化，核心任务变为存量管理与渐进退出，资金与支持明显下降。为实现目标，采用区域合并、岗位压缩、设立“人员蓄水池”与待岗等手段，强化绩效并压低薪酬，资源重点向保交付项目倾斜。

🏷️ #裁员 #降薪 #央企改革 #地产调整

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📰 建业集团大规模裁员_手机网易网

建业集团近年来的大规模裁员是其应对行业深度调整和经营压力的重要举措。这一裁员行动自2022年开始，至2025年11月，裁员人数可能达数千人，主要涉及售楼顾问和物业管家等一线岗位。补偿方案为协商离职，按“N+1”标准进行法定补偿，分期支付的方式也让员工感到突然。

此次裁员并非毫无预兆，早在2022年，建业集团就进行了大规模的组织架构调整，旨在提高效率并鼓励员工返回一线。裁员的原因主要包括行业环境的严峻、沉重的债务压力以及公司战略的调整。面对合同销售额大幅下滑和资金紧张，建业集团采取了“做少、做小、做好”的战略，强调降低成本，努力求生。

除了裁员，建业集团还通过资金筹措和资产盘活等方式寻求自救，并将重心放在“保交付”上。这一策略不仅是为了稳定信心，也有助于公司的运营。数据显示，该公司在2022年已成功交付多个项目，显示出在危机中求生的决心和努力。整体来看，建业集团的裁员是为适应动荡市况而进行的战略收缩。

🏷️ #建业集团 #裁员 #房地产 #经营压力 #保交付

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📰 旭辉控股集团裁员1.5万人_手机网易网

旭辉控股集团在2022年至2025年期间，员工总数大幅减少，净减少近50%。这一变化主要源于房地产行业的深度调整以及公司应对债务危机的相关措施。旭辉控股在2022年11月宣布暂停支付所有境外债务，暴露出严重的现金流问题。为了维持运营与交付，公司不得不大幅削减成本，推行了组织结构调整，实施了“瘦身行动”。

为了应对行业寒冬，旭辉进行了大规模的人员精简与岗位合并，尤其在与区域业务合并相关的部门受损更为明显。此外，资金紧张导致公司停止了新增土地投资，直接影响了设计、投资和营销等团队的规模。业务量萎缩使得公司对人员的需求大幅下降，裁员成为必然结果。

旭辉的裁员现象不仅反映了企业自身的困境，也是当前许多民营房企在转型期的缩影。公司面临的核心目标是“活下去”和“保交付”，尽管裁员对员工个人来说充满挑战，但从整体战略看，这被视为生存的必要之举。公司在初期曾否认整体裁员，但随着事态发展，已经不得不调整立场，并宣布可能会进一步裁员。

🏷️ #旭辉控股 #房地产行业 #债务危机 #裁员 #生存战略

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📰 富力地产裁员4.2万人_手机网易网

富力地产的员工数量在2019年末达到了62,305人的历史峰值，标志着其激进扩张的尾声。然而，随着2020年的财务危机来临，员工数量骤降至约39,000人，主要原因是公司整体出售了旗下的物业公司，导致约23,000名员工被剥离。这一重大资产出售是员工数量锐减的直接原因。

在此之后，富力地产面临持续的经营性裁员和收缩。由于融资监管政策的影响和行业调整，富力地产的销售额暴跌，流动性危机加剧，导致公司不得不采取组织优化和大规模裁员等措施。员工数量从2021年的35,000余人逐步下降至2025年的20,276人，反映出公司经营规模的持续萎缩。

总的来说，富力地产的员工变迁史折射出其经营危机的深层次原因。最初的员工锐减源于资产剥离，而后续的缓慢下降则是由于深陷债务危机和现金流枯竭后被迫进行的裁员和业务收缩。这一过程揭示了房地产行业高杠杆模式在周期转折中的失灵。

🏷️ #富力地产 #员工变迁 #财务危机 #资产出售 #裁员

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📰 碧桂园裁员超11万人_手机网易网

碧桂园在过去几年经历了大规模的人员精简，其员工总数从2018年的13万多人骤减至不足2万，反映了公司及整个房地产行业的深刻调整。这一裁员潮从2018年开始，至2025年中，预计员工人数将减少至约1.79万人，累计减员达11.34万人。

裁员背后的原因主要包括应对严重的财务危机和适应行业调整。碧桂园面临巨额债务和亏损，裁员成为降低运营成本的直接手段。同时，随着销售下滑，公司业务规模收缩，合并区域公司以实现“瘦身”。

裁员对员工产生了深远影响，涉及广泛岗位，争议补偿方案引发关注，离职员工转型之路也充满挑战。碧桂园的案例反映了房地产行业从狂热扩张向冷静调整的转变，其未来能否度过难关，仍取决于“保交楼”的成效和债务重组的进展。

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📰 大裁员、可口可乐板块换帅、出售烘焙业务……这家商业巨擘“式微了”?-36氪

太古集团近期加速调整食品相关业务，出售全资子公司重庆新沁园食品有限公司，并传出高管辞职及裁员消息。太古集团在地产、航空、饮料等多个领域均有布局，尤其在食品行业以太古糖和可口可乐获得市场认可。出售新沁园意味着太古暂别内地烘焙市场，因行业竞争加剧，新沁园的业绩持续下滑，门店数量大幅减少。

太古集团面临盈利压力，核心业务太古地产2024年收入和利润均出现大幅下降，主要因香港市场的租金收入减少。太古可口可乐也因业绩压力进行管理层调整，裁员约10%以提升效率。整体来看，太古集团正在进行业务收缩和结构调整，可能进入新一轮变革期，面临更大的市场挑战和机遇。

随着市场竞争加剧，太古集团的调整反映了行业的变化和企业的应对策略。未来，太古需在保持核心业务的同时，寻求新的增长点，以应对不断变化的市场环境。整体来看，太古集团的变革将对其未来发展产生深远影响。

🏷️ #太古集团 #食品业务 #新沁园 #裁员 #市场调整

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📰 某房企集团，一锅端全部裁员！_手机网易网

在某房地产公司，裁员蔓延至整个开发部，离职协议的签署成为一种麻木的常态。曾经的繁荣如今化为乌有，房企的销售额骤降，市场形势严峻。公司内部会议上，领导坦言住宅项目将在三年内清零，面对不断加剧的资金压力，员工的未来愈发不确定。曾经的团队在寒冬中逐渐解散，许多人被迫转行，昔日的行业精英如今面临生活的重压。

房地产市场的崩溃不仅影响了企业的生存，还对员工的生活造成了深远影响。单亲妈妈在补偿金用尽后，只剩下三个月的生活费，无法向孩子透露转学的消息。行业内的高管则在强调“周期”的同时，忽视了员工作为企业的核心价值。许多被裁员工的求职信息在群里反复刷屏，显示出行业的不景气与无奈。

冷静分析后可见，房地产行业的病根在于对人的忽视。学校的转学、生活的担忧，都是因为企业在追求利益时忘记了人是最重要的存在。体面的退出是奢望，但在这样的变革中，良心却不应消失。未来的路在于重视每一个员工的价值，真正理解他们的付出和牺牲。

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📰 裁员缩编的地产行业，谁还在招兵买马？-36氪

近年来，房地产行业裁员和缩编已成为常态，企业在招聘时变得更加谨慎。尽管整体情况严峻，产品、营销和客研等岗位仍受到重视。尤其是产品岗位，成为房企核心竞争力的关键，企业不断调整组织结构，将资源集中于产品研发，以应对市场变化。小型开发商凭借灵活的决策和个性化的产品设计，逐渐崭露头角，未来能存活的企业将是懂得产品的重要性而非单靠资本运作的公司。

客研岗位的价值逐渐显现，随着市场竞争加剧，企业需进行精准的市场与客户研究，以确保土地和产品的成功定位。客研团队的综合能力和创新力将直接影响到项目的成败。在快速变化的市场环境中，客户的购房观念也在不断变化，房企需要及时跟进，以满足客户的新需求，从而提升产品力和市场竞争力。

营销岗位在低迷的市场中显得尤为重要，企业必须更新传统营销思维，积极转型数字营销。通过线上渠道进行客户获取和运营，建立与客户的情感连接，成为企业成功的关键。商业地产作为房企的重要组成部分，正逐渐显现出其稳定的盈利能力，许多企业正在加大对商业人才的挖掘，以应对未来的市场挑战。

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📰 当下最吃香的几个岗位_手机网易网

近年来，房地产行业的裁员和缩编已成为常态。尽管稳健型房企没有减员，但招聘却非常谨慎，强调优胜劣汰机制。当前，产品、营销和客户研究等岗位受到重视，因为这些岗位将直接影响房企的核心竞争力。尤其是产品岗位，房企开始将核心资源集中在产品研发上，强调各部门的整合，以提升产品力。小型开发商通过灵活决策，往往能创造出市场热销的神盘，显示出产品理解与创新的重要性。

随着市场竞争加剧，客户研究岗位的重要性也日益凸显。房企需精准定位市场，以应对供需关系变化。在当前低迷的市场环境下，客户购房观念迅速转变，房企必须敏锐捕捉这些变化，及时调整产品与服务，以满足客户需求。同时，营销岗位也面临转型挑战，传统营销策略已不再有效，数字营销和线上渠道成为新趋势，营销总监的角色变得更加关键，需主动把控市场动态。

此外，商业地产在低迷市场中展现出韧性，逐渐成为房企的重要利润来源。部分房企通过多元化业务实现逆袭，商业地产的盈利能力显著提升，吸引了大量商业人才。这一趋势表明，未来房企在人才引进与培养上将更加注重综合能力和市场适应性，以应对不断变化的市场环境。

🏷️ #裁员 #房地产 #产品力 #客户研究 #数字营销

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