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📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
🔗 原文链接
📰 75岁王石，要再造一个“万科”？
王石离开万科后再度创业，成立深圳深石城市更新有限公司，聚焦城市存量资产的改造、盘活与运营，而非传统地产开发。这家新公司采用五方股东平权结构，核心团队多来自万科，展示出强大的地产全链条经验与资源整合能力。其核心底座来自王石此前的“生物圈三号”碳中和社区项目，通过低碳改造、运营服务、碳资产与周边商业等多元收入，尝试打造自我造血的商业闭环。政策层面，国家级和地方层面的城市更新利好不断，深圳也发布相关改革文件，推动存量资产底数摸清、用地条件放宽等，以促进存量更新落地。深石的落地点在小梅沙片区，依托本地资源和港湾区位条件，力求以示范性运营模式推动片区更新，但复制难度较大，涉及产权、审批、回报周期等现实挑战。总体看，王石的布局是把握存量时代的窗口，将万科积累与生物圈三号的运营方法论结合，试图在政策与市场的双重推动下实现存量改造的可持续运行。
🏷️ #城市更新 #存量资产 #碳中和 #王石 #生物圈三号
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 王石杀回房地产，不再“拿地盖房”
日前，万科创始人王石再度进入房地产领域，但这次以“新公司”形式出现，聚焦存量时代的城市更新与低碳改造。新公司深圳深石城市更新有限公司注册资本1500万元，王石任董事长，经营范围覆盖商业综合体管理、旅游策划、酒店及物业管理、节能服务、住房及非居住房地产租赁等，强调“改造+运营+策划+投资”的轻资产模式。核心团队来自万科旧部，结合王石个人IP与低碳社区改造经验，形成“品牌+运营+特色价值”的竞争力组合，意在通过示范项目打磨出可复制的商业模式，快速在存量市场落地。选址在深圳盐田区小梅沙，紧邻王石长期耕作的生物圈三号示范园区，显示出以碳中和和城市更新为核心的战略定位。行业层面，政策端对城市更新的资金、退出通道和金融工具正逐步完善，REITs、低碳改造补贴及地下管网改造等将成为新的利润路径。总体来看，王石的“轻资产运营”策略并非要回到开发拿地，而是在存量资产上实现高效改造与长期运营，试图把生物圈三号经验转化成可复制的商业模式，为城市更新带来新的增长路径。
🏷️ #碳中和 #城市更新 #轻资产 #生物圈三号 #存量改造
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📰 产融赋新·共生共赢｜欧派家居与高艺缘起战略携手，启幕贵州6000套好精装安家行动-证券之星
本次贵州六城6000套“好精装”安家行动由欧派家居与高艺缘起达成战略携手，立足贵阳拾光里为标杆，打通购房-定制家装-拎包入住的全链条服务，解决开发端与家装端的割裂难题。文章指出，行业正从单品购买转向成品家的消费趋势，精装领域存在品控与成本失衡等痛点，需要生态协同来实现高品质与性价比并举。欧派以研发智造、供应链整合、全案设计赋能等顶层能力为基础，高艺缘起专注本地落地、交付与客户服务，双方通过协同共赢推动贵州精装升级，打造六城覆盖的标准化、可预期的成品家居解决方案。未来将以标准化运营、供应链集群化、透明化材材用材和一体化售后等体系，推动行业示范与区域增长，提升居民居住品质与生活方式的定制化体验。
🏷️ #精装升级 #成品之家 #生态协同 #贵州好精装 #全链条服务
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📰 产融赋新·共生共赢｜欧派家居与高艺缘起战略携手，启幕贵州6000套好精装安家行动-证券之星
本次贵州六城6000套“好精装”安家行动由欧派家居与高艺缘起达成战略携手，立足贵阳拾光里为标杆，打通购房-定制家装-拎包入住的全链条服务，解决开发端与家装端的割裂难题。文章指出，行业正从单品购买转向成品家的消费趋势，精装领域存在品控与成本失衡等痛点，需要生态协同来实现高品质与性价比并举。欧派以研发智造、供应链整合、全案设计赋能等顶层能力为基础，高艺缘起专注本地落地、交付与客户服务，双方通过协同共赢推动贵州精装升级，打造六城覆盖的标准化、可预期的成品家居解决方案。未来将以标准化运营、供应链集群化、透明化材材用材和一体化售后等体系，推动行业示范与区域增长，提升居民居住品质与生活方式的定制化体验。
🏷️ #精装升级 #成品之家 #生态协同 #贵州好精装 #全链条服务
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📰 产融赋新·共生共赢｜欧派家居与高艺缘起战略携手，启幕贵州6000套好精装安家行动-公司动态-证券市场周刊
在存量时代，房产家居行业正以“好房子”为核心导向，面临开发端与家装端割裂、产品力不足、成本与品质失衡等痛点。文章报道了欧派家居与高艺缘起在贵州贵阳联合发布6000套“好精装”安家行动的合作落地，旨在打通购房、定制家装到拎包入住的全链条，提供“成品的家”以提升消费者确定性和信任。双方通过各自优势互补，建立覆盖置业、设计、施工、交付、售后的全流程一体化服务闭环，推动贵州六城的落地执行，并以贵阳拾光里为标杆，形成可复制的产业融合模式。未来将以定制家居、供应链整合、全案设计、售后等能力输出，降低购房到装修的综合不确定性，提升区域整装市场的品质、效率与性价比，推动行业生态的协同与长期增长。
🏷️ #精装 #协同 #成品家 #贵州 #生态
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📰 产融赋新·共生共赢｜欧派家居与高艺缘起战略携手，启幕贵州6000套好精装安家行动-公司动态-证券市场周刊
在存量时代，房产家居行业正以“好房子”为核心导向，面临开发端与家装端割裂、产品力不足、成本与品质失衡等痛点。文章报道了欧派家居与高艺缘起在贵州贵阳联合发布6000套“好精装”安家行动的合作落地，旨在打通购房、定制家装到拎包入住的全链条，提供“成品的家”以提升消费者确定性和信任。双方通过各自优势互补，建立覆盖置业、设计、施工、交付、售后的全流程一体化服务闭环，推动贵州六城的落地执行，并以贵阳拾光里为标杆，形成可复制的产业融合模式。未来将以定制家居、供应链整合、全案设计、售后等能力输出，降低购房到装修的综合不确定性，提升区域整装市场的品质、效率与性价比，推动行业生态的协同与长期增长。
🏷️ #精装 #协同 #成品家 #贵州 #生态
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 保利和润：以模式创新激活不动产服务新动能，探索存量时代服务发展新路径
保利和润在2026中国房地产品牌价值研究成果发布会中蝉联“销售服务领先品牌企业”TOP1，品牌价值约112亿元。其成功源于战略领航、专业淬炼、数智赋能、信用护航与生态聚势五大维度的协同运作。企业以“长河价值体系”确立从传统运营向数智驱动的不动产首席运营商定位，围绕“大交易+大资运+大数科”构建四大主航道与11大专业产品，推动存量时代的市场化出海与服务体系升级。专业能力通过二十五年的沉淀形成可复制的组织能力，形成以保利高屋行、房小宝、保利爱家为核心的一站式全周期服务闭环，并以五高协同实现覆盖多场景的服务扩展。数智方面，建立ACE房客人交互系统，推动数据驱动的全生命周期运营，联合行业标准制定行业数字化营销规范，提升行业整体数字化水平。信用方面，以央企底盘与严格风控，确保交易透明与客户信任。生态方面，构建云和+平台与多方协同，形成覆盖新房、存量、资产运营与科技服务的全域生态圈，支撑企业在行业变局中的抗周期能力与持续成长。未来，保利和润将继续输出央企服务样本，推动行业标准，提供更安全高效的综合不动产解决方案。
🏷️ #央企 #数智化 #生态协同 #存量时代 #不动产服务
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📰 受利好刺激，地产板块拉升
本周市场在利好刺激下出现活跃迹象，地产板块领涨，相关上市公司及行业龙头获得追捧，部分公司实现连板或两连板。文章列举了多家股票的涨跌情形与市场情绪，显示出版传媒、AI应用、算力租赁、汽车整车等板块走强，与房地产政策和基本面利好相呼应，投资者信心有所提振。A 组别聚焦杉杉股份拟投资建设年产能15万吨锂离子电池负极材料一体化基地，项目前期准备和建设周期明确，投产将带来产能扩张及相关配套。南华生物方面则披露公司核心业务以生物医药与节能环保为主，细胞治疗相关技术仍处于研发阶段，尚无创新药上市或临床试验进展。B 组别提到当天有新股申购，C 组别提及外围市场情况，美股走强、纳指再创新高，存储概念股普遍上涨，但大型银行和部分科技股承压，市场分化明显。整体来看，地产相关利好叠加行业龙头表现，市场情绪较为积极，但对个股的基本面分化需持续关注。此波动格局要求投资者关注政策导向与资金面变动，以及个股基本面进展带来的真实驱动。
🏷️ #地产 #新能源 #存储 #生物医药 #新股申购
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📰 受利好刺激，地产板块拉升
本周市场在利好刺激下出现活跃迹象，地产板块领涨，相关上市公司及行业龙头获得追捧，部分公司实现连板或两连板。文章列举了多家股票的涨跌情形与市场情绪，显示出版传媒、AI应用、算力租赁、汽车整车等板块走强，与房地产政策和基本面利好相呼应，投资者信心有所提振。A 组别聚焦杉杉股份拟投资建设年产能15万吨锂离子电池负极材料一体化基地，项目前期准备和建设周期明确，投产将带来产能扩张及相关配套。南华生物方面则披露公司核心业务以生物医药与节能环保为主，细胞治疗相关技术仍处于研发阶段，尚无创新药上市或临床试验进展。B 组别提到当天有新股申购，C 组别提及外围市场情况，美股走强、纳指再创新高，存储概念股普遍上涨，但大型银行和部分科技股承压，市场分化明显。整体来看，地产相关利好叠加行业龙头表现，市场情绪较为积极，但对个股的基本面分化需持续关注。此波动格局要求投资者关注政策导向与资金面变动，以及个股基本面进展带来的真实驱动。
🏷️ #地产 #新能源 #存储 #生物医药 #新股申购
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📰 做“有温度的”城市发展运营商，中国电建地产加速转型
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安温德姆酒店举行，集标杆路演、高端对话、战略签约、闭门研讨于一体，聚集政府领导、行业专家、品牌商等200余位嘉宾，围绕雄安新区商业生态与资产运营发展进行深度交流。会议回顾雄安九年投资规模与城市建设成就，强调存量资产运营和“投建营”一体化的重要性，提出2026年定位为资产运营年，并推动以资产价值激活与服务美好生活为目标的转型。专家解读宏观与区域趋势，指出雄安作为央企参与的重要窗口期，政策、人口与消费结构的升级为品牌进入提供确定性增量。核心项目展现了中国电建地产在智汇城等多业态上的运营能力，通过与米其林品牌、知名餐饮等伙伴的合作，输出内容共创、空间承载文化的协同路径。闭门研讨与实地考察进一步聚焦经营痛点与提升方案，形成共创共赢的长期生态。未来将以开放、务实的姿态，持续推动城市综合运营服务与生态共建，致力于在雄安及全国城市打造高质量商业新场景。
🏷️ #雄安 #资产运营 #生态共建 #投建营 #品牌合作
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📰 做“有温度的”城市发展运营商，中国电建地产加速转型
本次峰会以“营创未来 聚力前行”为主题，在雄安温德姆酒店举行，集标杆路演、高端对话、战略签约、闭门研讨于一体，聚集政府领导、行业专家、品牌商等200余位嘉宾，围绕雄安新区商业生态与资产运营发展进行深度交流。会议回顾雄安九年投资规模与城市建设成就，强调存量资产运营和“投建营”一体化的重要性，提出2026年定位为资产运营年，并推动以资产价值激活与服务美好生活为目标的转型。专家解读宏观与区域趋势，指出雄安作为央企参与的重要窗口期，政策、人口与消费结构的升级为品牌进入提供确定性增量。核心项目展现了中国电建地产在智汇城等多业态上的运营能力，通过与米其林品牌、知名餐饮等伙伴的合作，输出内容共创、空间承载文化的协同路径。闭门研讨与实地考察进一步聚焦经营痛点与提升方案，形成共创共赢的长期生态。未来将以开放、务实的姿态，持续推动城市综合运营服务与生态共建，致力于在雄安及全国城市打造高质量商业新场景。
🏷️ #雄安 #资产运营 #生态共建 #投建营 #品牌合作
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📰 两大亏损行业，一夜全爆！地产亏316亿牧原亏60亿，重新洗牌
2026年我国房地产与生猪养殖行业均呈现高增长期转向存量调整的趋势。房地产从增量开发转为存量运营，市场趋于饱和、购房者理性，高杠杆、低成本扩张模式难以为继，行业利润下降，中小房企压力增大，但头部企业凭借成本管控、现金流及综合运营能力有望实现洗牌后的优胜。生猪养殖方面，2026年上半年猪价持续下行，龙头企业仍承压，行业进入产能去化与周期回归的阶段。大规模扩产导致产能过剩，头部企业通过降本增效、延伸产业链（屠宰、加工等）来抵消养殖亏损，同时行业格局也在从数量竞争向质量、效率及风险管控转型。总体看，这两大行业的困境源于粗放式增长的结束，进入以成本控制、风控能力、产业链协同与高效经营为核心的新竞争阶段。长期来看，行业将通过优化供需、抛弃野蛮生长实现高质量、稳健发展，短期亏损是行业升级必经之路。
🏷️ #地产 #生猪 #产业升级 #洗牌 #成本控制
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📰 两大亏损行业，一夜全爆！地产亏316亿牧原亏60亿，重新洗牌
2026年我国房地产与生猪养殖行业均呈现高增长期转向存量调整的趋势。房地产从增量开发转为存量运营，市场趋于饱和、购房者理性，高杠杆、低成本扩张模式难以为继，行业利润下降，中小房企压力增大，但头部企业凭借成本管控、现金流及综合运营能力有望实现洗牌后的优胜。生猪养殖方面，2026年上半年猪价持续下行，龙头企业仍承压，行业进入产能去化与周期回归的阶段。大规模扩产导致产能过剩，头部企业通过降本增效、延伸产业链（屠宰、加工等）来抵消养殖亏损，同时行业格局也在从数量竞争向质量、效率及风险管控转型。总体看，这两大行业的困境源于粗放式增长的结束，进入以成本控制、风控能力、产业链协同与高效经营为核心的新竞争阶段。长期来看，行业将通过优化供需、抛弃野蛮生长实现高质量、稳健发展，短期亏损是行业升级必经之路。
🏷️ #地产 #生猪 #产业升级 #洗牌 #成本控制
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📰 地产老兵鲁贵卿：活下去，靠的是“比别人做得好一点”
在现房销售新政及行业环境的双重冲击下，鲁贵卿指出地产行业正经历从“预售-对企业”向“现售-对项目”的商业逻辑转变。高杠杆、粗放管理已难以为继，企业若品质、选址、现金流和管理能力不足，将被市场淘汰；相反，具备专业能力、稳健经营、强现金流和高质量产品的企业空间更大。缩量时代并非消亡，而是竞争格局重构，谁能比对手“做得好一点”，谁就能活下来。因此，建立以信用、共生、生态为核心的新生态至关重要。七个机会点围绕生态思维展开，核心在于“生态就是大家都活着”，任何单打独斗的做法都会伤及自身。城市更新、绿色低碳、投融资-建设-运营一体化、数智化与标准化的并举，将成为企业求生的关键路径。最终，桃花源式的平衡并非寻觅，而是通过耕种与协同共赢，在缩量时代留存实力、实现可持续发展。
🏷️ #现售#生态#数智化#绿色低碳#投融建运
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📰 地产老兵鲁贵卿：活下去，靠的是“比别人做得好一点”
在现房销售新政及行业环境的双重冲击下，鲁贵卿指出地产行业正经历从“预售-对企业”向“现售-对项目”的商业逻辑转变。高杠杆、粗放管理已难以为继，企业若品质、选址、现金流和管理能力不足，将被市场淘汰；相反，具备专业能力、稳健经营、强现金流和高质量产品的企业空间更大。缩量时代并非消亡，而是竞争格局重构，谁能比对手“做得好一点”，谁就能活下来。因此，建立以信用、共生、生态为核心的新生态至关重要。七个机会点围绕生态思维展开，核心在于“生态就是大家都活着”，任何单打独斗的做法都会伤及自身。城市更新、绿色低碳、投融资-建设-运营一体化、数智化与标准化的并举，将成为企业求生的关键路径。最终，桃花源式的平衡并非寻觅，而是通过耕种与协同共赢，在缩量时代留存实力、实现可持续发展。
🏷️ #现售#生态#数智化#绿色低碳#投融建运
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
2026年服贸会聚焦地产行业转型，工程咨询与建筑服务专题展成为观察行业升级的窗口。展会汇聚90个国家地区、1800余家企业，世界500强与龙头企业同台，建筑建材领域展示城市更新、智能建造、绿色低碳等前沿成果。从东方雨虹的十大定向服务系统全球首发，到中建二局的“好房子”实践样本，北京建工城市更新投资集团揭牌，传递出地产行业从增量扩张转向存量提质的发展信号：稳增长、保供需、拓维修三条主线并进。就稳增长而言，2025年全国住房城乡建设工作会议明确2026年的调控方向，强调因城施策控增量、去库存、优化供给，推动城市更新与城中村改造盘活存量用地；市场层面，贝壳控股上半年实现434亿元收入、净利润38.78亿元，存量房利润率达到46.1%，显示行业向效率驱动转型的成效。保供与维修方面，十五五期间将推进城镇老旧小区改造、地下管网建设与绿色建材推广，服贸会现场具体落地为高品质住宅营造、城市更新和完整社区建设等创新成果。城市更新以海绵城市、被动式节能等设计为特征，非开挖修复等智能化技术正在提升管网运维水平；东方雨虹在全球市场深化“产品走出去、生态融进去”的布局。行业正以技术为内核，在存量更新中挖掘增量、以品质提升供给，并通过维修服务开辟新的增长空间。此趋势将推动地产行业走向更高质量的发展阶段。
🏷️ #地产转型 #存量提质 #绿色建造 #智能修复 #生态融入
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📰 稳增长、保供需、拓维修 从2026服贸会看地产行业新机遇
2026年服贸会聚焦地产行业转型，工程咨询与建筑服务专题展成为观察行业升级的窗口。展会汇聚90个国家地区、1800余家企业，世界500强与龙头企业同台，建筑建材领域展示城市更新、智能建造、绿色低碳等前沿成果。从东方雨虹的十大定向服务系统全球首发，到中建二局的“好房子”实践样本，北京建工城市更新投资集团揭牌，传递出地产行业从增量扩张转向存量提质的发展信号：稳增长、保供需、拓维修三条主线并进。就稳增长而言，2025年全国住房城乡建设工作会议明确2026年的调控方向，强调因城施策控增量、去库存、优化供给，推动城市更新与城中村改造盘活存量用地；市场层面，贝壳控股上半年实现434亿元收入、净利润38.78亿元，存量房利润率达到46.1%，显示行业向效率驱动转型的成效。保供与维修方面，十五五期间将推进城镇老旧小区改造、地下管网建设与绿色建材推广，服贸会现场具体落地为高品质住宅营造、城市更新和完整社区建设等创新成果。城市更新以海绵城市、被动式节能等设计为特征，非开挖修复等智能化技术正在提升管网运维水平；东方雨虹在全球市场深化“产品走出去、生态融进去”的布局。行业正以技术为内核，在存量更新中挖掘增量、以品质提升供给，并通过维修服务开辟新的增长空间。此趋势将推动地产行业走向更高质量的发展阶段。
🏷️ #地产转型 #存量提质 #绿色建造 #智能修复 #生态融入
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📰 越来越多项目，开始重视营销中后期打法
本文回顾地产营销在开盘热度式传播向持续化、长周期销售转变的演变。过去行业以“开盘即售罄”为目标，追求短期爆点和速度，但现实中越来越多项目在首开后进入中后期阶段，客户决策周期拉长，市场热度与关注点转向结构性问题、长期销售能力与生活场景的表达。文章通过对若干案例的分析，指出三大信号：一是决策周期被拉长，二是主力货值售罄后库存结构转变，三是部分优质资产开始主动放慢节奏，追求惜售与长期价值。在营销策略上，作者提出以平行视角、外部观点、栏目化表达和时间沉淀等方式，进行深度访谈、跨维度叙事与长期内容输出，将“单盘立势”与“长期生活运营”相结合，形成完整的生命周期闭环，强调长期被喜欢胜过短期被看见的理念。最终，文章总结 Marketing 的三大真相：重新看见中后期的重要性；销售始终在于传播生活方式；长期、非功利传播比短期曝光更具粘性，地产故事应在开盘后持续被理解与延续。
🏷️ #地产营销 #中后期 #长期传播 #生活运营 #内容策略
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📰 越来越多项目，开始重视营销中后期打法
本文回顾地产营销在开盘热度式传播向持续化、长周期销售转变的演变。过去行业以“开盘即售罄”为目标，追求短期爆点和速度，但现实中越来越多项目在首开后进入中后期阶段，客户决策周期拉长，市场热度与关注点转向结构性问题、长期销售能力与生活场景的表达。文章通过对若干案例的分析，指出三大信号：一是决策周期被拉长，二是主力货值售罄后库存结构转变，三是部分优质资产开始主动放慢节奏，追求惜售与长期价值。在营销策略上，作者提出以平行视角、外部观点、栏目化表达和时间沉淀等方式，进行深度访谈、跨维度叙事与长期内容输出，将“单盘立势”与“长期生活运营”相结合，形成完整的生命周期闭环，强调长期被喜欢胜过短期被看见的理念。最终，文章总结 Marketing 的三大真相：重新看见中后期的重要性；销售始终在于传播生活方式；长期、非功利传播比短期曝光更具粘性，地产故事应在开盘后持续被理解与延续。
🏷️ #地产营销 #中后期 #长期传播 #生活运营 #内容策略
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📰 对话｜老板电器高级副总裁周海昕：家电企业靠什么穿越周期_资讯-蓝鲸财经
本文聚焦老板电器在AI烹饪领域的布局与思考。公司以食神垂直大模型为核心，强调“数据—大模型—厨电执行—用户反馈”的闭环，通过长期记忆与短期记忆相结合，提升中式烹饪差异化体验。与美的、海尔等综合家电企业不同，老板电器聚焦烹饪场景纵深，推动数据合规与数据知识产权布局，并已接入DeepSeek，构建智能体体系以实现记忆调用、可视化菜谱与设备控制等能力。对未来，企业强调存量房产周期下的结构性增长，探索开放生态与平台合作，尝试将民用、商用场景的技术互通，同时关注OTA升级节奏、多模态交互（文本、语音、图片、视频）以及具身智能在厨房的分步落地。总体观点是AI烹饪是提升用户体验的手段，不替代人类，而是通过数据驱动的决策简化烹饪过程、激发乐趣，同时在数据合规、行业应用场景与生态协同方面持续探索。
🏷️ #AI烹饪 #食神 #数据闭环 #存量时代 #生态合作
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📰 对话｜老板电器高级副总裁周海昕：家电企业靠什么穿越周期_资讯-蓝鲸财经
本文聚焦老板电器在AI烹饪领域的布局与思考。公司以食神垂直大模型为核心，强调“数据—大模型—厨电执行—用户反馈”的闭环，通过长期记忆与短期记忆相结合，提升中式烹饪差异化体验。与美的、海尔等综合家电企业不同，老板电器聚焦烹饪场景纵深，推动数据合规与数据知识产权布局，并已接入DeepSeek，构建智能体体系以实现记忆调用、可视化菜谱与设备控制等能力。对未来，企业强调存量房产周期下的结构性增长，探索开放生态与平台合作，尝试将民用、商用场景的技术互通，同时关注OTA升级节奏、多模态交互（文本、语音、图片、视频）以及具身智能在厨房的分步落地。总体观点是AI烹饪是提升用户体验的手段，不替代人类，而是通过数据驱动的决策简化烹饪过程、激发乐趣，同时在数据合规、行业应用场景与生态协同方面持续探索。
🏷️ #AI烹饪 #食神 #数据闭环 #存量时代 #生态合作
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📰 2026年重庆市避暑休闲地产高质量发展大会举行
8月14日，重庆市避暑休闲地产高质量发展大会在石柱黄水镇举行，主题为“伴绿水青山 享避暑休闲”。大会汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，探讨避暑休闲地产从“好房子”迈向“好生活”的进阶路径。现场观摩了林樾府、懒人山谷等项目，呈现电梯洋房、森林叠院等多元产品，主力户型52至125平方米，毛坯与精装并存，配套完善、绿色高效、差异化明显。重庆避暑休闲地产现状显示，总投资近1000亿元、规划约2300万平方米，已交付150余个项目，开发企业超180家，行业格局稳定向好。
本次大会提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的发展导向，强调控增量与优化存量并重，推动从卖房子向卖生活转型，落实现房销售、精装交付、租售并举、长效运营等模式，并以避暑休闲地产助力乡村振兴。专家指出高温成为刚性需求，需警惕定位、客群、适配和配套四大偏差，避免远离成熟场镇的开发成本上升。未来将从“卖房子”到“卖生活方式”再到“卖健康服务”，挖掘生态价值、引入疗愈业态，构建全龄康养场景，提升人民美好生活体验。
🏷️ #避暑地产 #好生活 #乡村振兴 #健康养老 #生活方式
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📰 2026年重庆市避暑休闲地产高质量发展大会举行
8月14日，重庆市避暑休闲地产高质量发展大会在石柱黄水镇举行，主题为“伴绿水青山 享避暑休闲”。大会汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，探讨避暑休闲地产从“好房子”迈向“好生活”的进阶路径。现场观摩了林樾府、懒人山谷等项目，呈现电梯洋房、森林叠院等多元产品，主力户型52至125平方米，毛坯与精装并存，配套完善、绿色高效、差异化明显。重庆避暑休闲地产现状显示，总投资近1000亿元、规划约2300万平方米，已交付150余个项目，开发企业超180家，行业格局稳定向好。
本次大会提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的发展导向，强调控增量与优化存量并重，推动从卖房子向卖生活转型，落实现房销售、精装交付、租售并举、长效运营等模式，并以避暑休闲地产助力乡村振兴。专家指出高温成为刚性需求，需警惕定位、客群、适配和配套四大偏差，避免远离成熟场镇的开发成本上升。未来将从“卖房子”到“卖生活方式”再到“卖健康服务”，挖掘生态价值、引入疗愈业态，构建全龄康养场景，提升人民美好生活体验。
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📰 合生商业穿越周期之道：引领生活方式 构筑商业生态 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
2026年上半年，合生商业通过“慢开发、强粘性、生态链”的运营策略，持续提升核心指标，展现出在存量时代的价值再造。行业层面，零售总额增速放缓，但购物中心仍以客流增长带动运营效率改善，进入以坪效提升和存量精耕为主的内涵式增长阶段。合生商业以“用户资产系统化运营”为核心，从2017年的综合实力、到2021年的慢开发路径、再到2025年的现金流健康观念，形成了以品牌迭代、首店经济、内容化运营为支撑的闭环。上半年，合生商业销售额、客流和坪效均实现阶段性突破，北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇的高坪效和高黏性，验证了“来人即消费”的效果。通过完成大量调改、持续引入首店与首发品牌、密集内容活动，以及跨渠道会员体系的深度联动，合生商业把空间价值转化为情感连接与品牌生态，形成稳定的增长路径。未来在“内容场域化”与“多场景权益”支撑下，合生商业将继续以人本为中心，推动存量资产的持续增值，成为城市生活方式的引领者。
🏷️ #慢开发 #首店经济 #内容运营 #会员体系 #生态链
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2026年上半年，合生商业通过“慢开发、强粘性、生态链”的运营策略，持续提升核心指标，展现出在存量时代的价值再造。行业层面，零售总额增速放缓，但购物中心仍以客流增长带动运营效率改善，进入以坪效提升和存量精耕为主的内涵式增长阶段。合生商业以“用户资产系统化运营”为核心，从2017年的综合实力、到2021年的慢开发路径、再到2025年的现金流健康观念，形成了以品牌迭代、首店经济、内容化运营为支撑的闭环。上半年，合生商业销售额、客流和坪效均实现阶段性突破，北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇的高坪效和高黏性，验证了“来人即消费”的效果。通过完成大量调改、持续引入首店与首发品牌、密集内容活动，以及跨渠道会员体系的深度联动，合生商业把空间价值转化为情感连接与品牌生态，形成稳定的增长路径。未来在“内容场域化”与“多场景权益”支撑下，合生商业将继续以人本为中心，推动存量资产的持续增值，成为城市生活方式的引领者。
🏷️ #慢开发 #首店经济 #内容运营 #会员体系 #生态链
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📰 地跨界做冷链，黄向墨想解决冻品行业的哪些痛点
黄向墨原本在地产圈拥有重要地位，如今将事业重心转向冷链物流领域，放弃熟悉的房地产生意，投身冷库建设与物流体系搭建。这一转向在外界看来颇具惊喜，但对长期观察行业者而言，是基于清晰商业逻辑的选择。中国冷链基础设施长期存在短板，冻品流通领域中小商户仍以传统模式运作，仓储简陋、运输监控不足、信息不对称，导致行业运行效率低下并埋下食品安全隐患。黄向墨看到了这一现状，基于对未来发展的预期，带领玉湖集团在冷链领域投入重资产建设。玉湖冷链的园区以高标准建设，配置先进制冷设备、智能化管理系统及完善配套设施，投资规模大、回报周期长、短期收益有限，但在他看来，基础设施到位才能支撑后续服务升级的根基。值得关注的是，他的规划并非单纯的物业出租，而是以重资产搭建平台、通过轻服务创造价值，园区内商户不仅是租户，更是服务对象。玉湖冷链覆盖从仓储管理到物流配送、金融支持到交易撮合的全链条需求，使商户无需自行组建团队解决仓储与物流难题，园区提供现成、专业且具成本优势的解决方案，帮助商户聚焦选品、销售与客户关系。黄向墨强调，重在打造生态系统的长期价值，而非短期租金收入。随着优质商户聚集、交易频次与规模提升，配套服务需求也随之扩大，形成类似平台经济的效应，载体是冷库与货车。由地产转向冷链，他以扎实的基础设施和完善的服务推进，寻找到自己的发展节奏，认为实业应专注于“把基建做扎实、把服务做到位”，自然推动生意前进。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！
🏷️ #冷链 #平台经济 #重资产 #生态系统 #玉湖冷链
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📰 地跨界做冷链，黄向墨想解决冻品行业的哪些痛点
黄向墨原本在地产圈拥有重要地位，如今将事业重心转向冷链物流领域，放弃熟悉的房地产生意，投身冷库建设与物流体系搭建。这一转向在外界看来颇具惊喜，但对长期观察行业者而言，是基于清晰商业逻辑的选择。中国冷链基础设施长期存在短板，冻品流通领域中小商户仍以传统模式运作，仓储简陋、运输监控不足、信息不对称，导致行业运行效率低下并埋下食品安全隐患。黄向墨看到了这一现状，基于对未来发展的预期，带领玉湖集团在冷链领域投入重资产建设。玉湖冷链的园区以高标准建设，配置先进制冷设备、智能化管理系统及完善配套设施，投资规模大、回报周期长、短期收益有限，但在他看来，基础设施到位才能支撑后续服务升级的根基。值得关注的是，他的规划并非单纯的物业出租，而是以重资产搭建平台、通过轻服务创造价值，园区内商户不仅是租户，更是服务对象。玉湖冷链覆盖从仓储管理到物流配送、金融支持到交易撮合的全链条需求，使商户无需自行组建团队解决仓储与物流难题，园区提供现成、专业且具成本优势的解决方案，帮助商户聚焦选品、销售与客户关系。黄向墨强调，重在打造生态系统的长期价值，而非短期租金收入。随着优质商户聚集、交易频次与规模提升，配套服务需求也随之扩大，形成类似平台经济的效应，载体是冷库与货车。由地产转向冷链，他以扎实的基础设施和完善的服务推进，寻找到自己的发展节奏，认为实业应专注于“把基建做扎实、把服务做到位”，自然推动生意前进。免责声明：市场有风险，选择需谨慎！
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📰 从“造房子”到“育生态”丨金隅首发“首个全维学养社区”运营模型，重构人居生活新范式_央广网
金隅在房地产由增量开发转向存量运营的背景下，提出以“生活运营”提升房产价值的理念。北京海淀四季青的北京隅·海岄示范区将成为首个“全维学养社区”，标志着从单纯的空间建造向生活运营的品牌升级，推动行业从“功能满足”走向“精神滋养”。针对海淀高知群体对意义感的需求，金隅以HEADS模型构建了五大维度的系统成长：知情体美群五要素植入住区运营，构筑从学养教育到情感滋养、活力体魄、多元美育及社群共育的全面体系。双循环运营机制，一方面通过自有产业链整合绿色建材、智能建造与文化运营等资源，确保内容厚度与高质感体验；另一方面通过外循环提升用户参与度，将业主转化为学养共创者，形成自生长的社区生态。为落地，这一理念拆解为四个维度的具体落地：全场景空间、全龄覆盖、时间周期浸润，以及全链路保障，确保从日常活动到仪式感的持续推进，打造“无界”成长场景，回应人们对更好生活的追求。未来，海岄将成为金隅转型的里程碑，证明房企不仅能造好房，更能运营出提升生活的综合体。
🏷️ #学养社区 #双循环 #海岄 #生活运营 #高知人群
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金隅在房地产由增量开发转向存量运营的背景下，提出以“生活运营”提升房产价值的理念。北京海淀四季青的北京隅·海岄示范区将成为首个“全维学养社区”，标志着从单纯的空间建造向生活运营的品牌升级，推动行业从“功能满足”走向“精神滋养”。针对海淀高知群体对意义感的需求，金隅以HEADS模型构建了五大维度的系统成长：知情体美群五要素植入住区运营，构筑从学养教育到情感滋养、活力体魄、多元美育及社群共育的全面体系。双循环运营机制，一方面通过自有产业链整合绿色建材、智能建造与文化运营等资源，确保内容厚度与高质感体验；另一方面通过外循环提升用户参与度，将业主转化为学养共创者，形成自生长的社区生态。为落地，这一理念拆解为四个维度的具体落地：全场景空间、全龄覆盖、时间周期浸润，以及全链路保障，确保从日常活动到仪式感的持续推进，打造“无界”成长场景，回应人们对更好生活的追求。未来，海岄将成为金隅转型的里程碑，证明房企不仅能造好房，更能运营出提升生活的综合体。
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📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
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📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
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金汐通过对A项目的真实案例复盘，揭示了商场与品牌在复杂市场环境中的博弈逻辑。品牌以降租或解约作为筹码，背后是对自身资源稀缺性与市场对比的认知偏差。商场则以引入BATNA为核心，重构空间生态位，通过引入C品牌等“替代选项”打破一味的租金拉锯，进而实现整体利益的再平衡。最终，B品牌由原一楼黄金铺位移至B1层，却成为全国坪效第一的门店；C品牌获得了想要的旗舰位置；商场也化解了租金危机，收获两大高业绩租户。这一过程证实三条底层逻辑：谈判权力来自退路，位置价值来自有效转化，商场应从房东转型为赋能平台。核心在于将空间视为生态位，通过柔性赋能与硬性成本并行，创造“空间即价值”的新认知。
🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台
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🏷️ #谈判权力 #生态位 #坪效第一 # BATNA #赋能平台
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 小红书推动地产营销转向用户中心生活方式化表达- DoNews
2026年地产行业正在经历结构性转变，消费者决策从被动接受转向主动搜索与深度种草，住得好成为核心诉求，真实居住体验取代单纯投资逻辑。小红书在地产品牌传播中强调“人货场”三要素的再造：在“人”的维度，高净值购房者到访前会大量阅读笔记、搜索和对比；在“货”的维度，关注点从楼书参数转向居家生活场景，如咖啡角、双洗衣机位、宠物友好空间等多元化需求；在“场”的维度，卖点被转译为可感知的生活语言，强调日常可触达的美好体验。杭州绿城等项目实践显示，岛台等多场景组合比标准化楼书更具感染力，销售角色也从讲解员向具有专业顾问与邻居身份的KOS转变，至2025年底KOS账号已达1.06万，笔记产出与互动率显著优于传统自播。小红书成为地产品牌的“经营外脑”，通过内容生态、KOS背书与高效链路，触达目标人群并促成长期信任与留资，形成“先认同一种生活方式，再认同好房子”的新逻辑。为应对转型挑战，房企需精准捕捉感性需求并将碎片媒介中的需求高效转化为购买行为；通过IP、线索直播、私域三大链路等实现快速转化与放大效应，案例显示跨界IP与场景化内容能够提升曝光与留存。最终，小红书已超越单纯种草平台，成为地产品牌的经营助手，帮助品牌在真实场景中精准触达、传递内容并实现生态化、滴灌式增长。
🏷️ #地产转型 #小红书营销 #生活方式化 #KOS #线索直播
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📰 小红书推动地产营销转向用户中心生活方式化表达- DoNews
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