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📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
🔗 原文链接
📰 胖东来做开发，这到底意味着什么
这篇文章通过胖东来等企业的房产尝试，揭示了房地产正在发生的根本转变：土地价格不再单纯由最高出价决定，产业与就业带来的长期价值成为城市竞争的核心。传统开发商以举牌拿地、销售回款为主的模式，在房价预期转弱后暴露出局限性；而像胖东来、格力、比亚迪、华为、京东这样的非地产企业，已经以产业、人才、组织留存等“产业兑现、组织兑现、就业兑现”为导向，将住宅设计成服务员工与产业生态的生活系统。它们在规划、客群、产品与运营上更加以用户需求为中心，强调工作地点与生活场景的高度结合，把房子理解为提升组织效率的工具，而非单纯的金融或建筑产品。未来房地产将从开发时代走向运营时代，竞争力回归于对用户的理解与服务能力。住宅不再只是土地与房子，而是一段持续服务与生活场景的全面体验。
🏷️ #地产转型 #产业兑现 #员工居住 #生活场景 #用户体验
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📰 康养地产的“闭环”，北京山谷找到了-36氪
北京山谷项目通过将生态资源、医疗服务、社交养成及长期运营有机结合，构建了环京康养地产中的完整医养闭环。依托兴隆的高森林覆盖率、低气温夏避暑冬暖的自然条件，山谷不仅提供景观资源，更以中国电建康复医院等硬件提升医疗支撑，打造“日常保健—慢病管理—特色疗愈—急症救治”全链条的服务体系。其独特的“5师共管”团队模式与多元疗愈品牌协作，形成持续健康管理与个性化护理，提升居住稳定性，缓解季节性空置问题。运营方面，项目坚持“先配套、后销售”并持续迭代升级场景，如商街、乐园、温泉等业态落地，逐步实现一站式山居生活。央企资金与全周期开发运营能力为其长期稳定提供信用背书，一期售罄、二期热销的市场反馈证明了高性价比与全龄友好设计的成功。总体来看，北京山谷不仅在自然资源与硬件上具备稀缺性，更通过完善的运营体系，将康养地产从概念转化为可落地的系统性生活方式，让住户在山谷中实现自主管理时间、享受高质量生活。
🏷️ #康养地产 #医养闭环 #全维生活 #运营模式 #生态资源
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📰 康养地产的“闭环”，北京山谷找到了-36氪
北京山谷项目通过将生态资源、医疗服务、社交养成及长期运营有机结合，构建了环京康养地产中的完整医养闭环。依托兴隆的高森林覆盖率、低气温夏避暑冬暖的自然条件，山谷不仅提供景观资源，更以中国电建康复医院等硬件提升医疗支撑，打造“日常保健—慢病管理—特色疗愈—急症救治”全链条的服务体系。其独特的“5师共管”团队模式与多元疗愈品牌协作，形成持续健康管理与个性化护理，提升居住稳定性，缓解季节性空置问题。运营方面，项目坚持“先配套、后销售”并持续迭代升级场景，如商街、乐园、温泉等业态落地，逐步实现一站式山居生活。央企资金与全周期开发运营能力为其长期稳定提供信用背书，一期售罄、二期热销的市场反馈证明了高性价比与全龄友好设计的成功。总体来看，北京山谷不仅在自然资源与硬件上具备稀缺性，更通过完善的运营体系，将康养地产从概念转化为可落地的系统性生活方式，让住户在山谷中实现自主管理时间、享受高质量生活。
🏷️ #康养地产 #医养闭环 #全维生活 #运营模式 #生态资源
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 一座汽车产业新城的生长逻辑
保定南城的升级发展呈现出“产业带动城市、人口驱动城市成长”的路径。以长城汽车为核心的产业集聚，逐步由单一制造区扩展为集居住、教育、商业和公共服务于一体的综合城市空间，爱情地产由单纯开发转为“城市共建者”，持续围绕产业人口的长期需求完善城市生活。产业提供就业与人口基础，人口带来消费与生活需求，商业、教育和公共空间不断增强区域吸引力，推动城市持续成长。万璟项目作为3.0产品，强调“漫生活”理念，聚焦居住体验与社区公共空间，通过高标准的材料与工艺、12项品质升级以及稳定的交付能力，回应市场对“好房子”和兑现能力的双重关注。与此同时，区域配套不断丰富，爱情广场等商业形态结合汽车产业形成主题化生活场景，长城科创中心与爱情城酒店的落成进一步完善商务与服务体系，使南城从住宅岛屿走向完整的城市生活界面。总之，南城的经验显示，房地产企业的竞争重点正在从扩张速度转向长期兑现能力与城市生活的共同建设。
🏷️ #产业驱动 #城市共建 #交付力 #好房子 #生活场景
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📰 数据与模型融合成不动产转型重要方向
在不动产行业进入高质量发展阶段之际，深度智联发布了以数据、知识、专家、工程为核心底座的房地产行业大模型DeepLink RE-LLM，并推出企业级AI工作平台Cowork、认知优化解决方案“极客问道”、房地产经纪人智能体“易居·小新”等核心产品，形成覆盖企业工作、营销认知与买卖交易的AI应用体系。该模型以特定行业场景为驱动，强调垂直深耕与专业实干，区别于通用大模型的泛化路径，力求实现从“会答题、会聊天”到“能研判、能干活、能决策”的跨越。其四层全栈架构、覆盖15大专业数据库，以及对新房、二手、土地等全业态的适配，确保从资料聚合到一键成稿的全流程自动化。未来将通过模数共振机制持续迭代，推动房地产行业进入“AI原生”时代，并开放底座与专家能力，推动生态化服务和行业协同创新，将AI嵌入核心业务流程，沉淀可复用的组织数字资产，开启不动产数智化新格局。
🏷️ #行业大模型 #不动产AI #模数共振 #垂直应用 #生态开放
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📰 数据与模型融合成不动产转型重要方向
在不动产行业进入高质量发展阶段之际，深度智联发布了以数据、知识、专家、工程为核心底座的房地产行业大模型DeepLink RE-LLM，并推出企业级AI工作平台Cowork、认知优化解决方案“极客问道”、房地产经纪人智能体“易居·小新”等核心产品，形成覆盖企业工作、营销认知与买卖交易的AI应用体系。该模型以特定行业场景为驱动，强调垂直深耕与专业实干，区别于通用大模型的泛化路径，力求实现从“会答题、会聊天”到“能研判、能干活、能决策”的跨越。其四层全栈架构、覆盖15大专业数据库，以及对新房、二手、土地等全业态的适配，确保从资料聚合到一键成稿的全流程自动化。未来将通过模数共振机制持续迭代，推动房地产行业进入“AI原生”时代，并开放底座与专家能力，推动生态化服务和行业协同创新，将AI嵌入核心业务流程，沉淀可复用的组织数字资产，开启不动产数智化新格局。
🏷️ #行业大模型 #不动产AI #模数共振 #垂直应用 #生态开放
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📰 深度智联正式发布行业首个房地产垂直专属大模型
本次深度智联在深度智联AI+不动产生态大会上正式发布行业首个房地产垂直专属大模型DeepLink RE-LLM，基于“数据、知识、专家、工程”四大底座，构建模数共振的技术体系，目标是将AI从会答题、会聊天升级为能研判、能干活、能决策的专业生产力。该模型以房地产行业30年的沉淀与真实场景为根基，覆盖新房、二手、土地、商办、康养等全业态，依托多基座精调、产业智能体和高质量数据，实现从资料聚合到一键成稿、多格式成果交付的全流程自动化，并支持企业级AI原生工作平台CoWork、行业认知优化解决方案“极客问道”、经纪人智能体“易居小新”等核心产品上线。大会还强调开放底座与专家能力，推动平台化、生态化服务，提出经纪人智能体将重塑居间经济基础设施，解决信息不对称、流程冗长、信任不足等痛点。未来将持续夯实垂直AI能力、扩大生态合作，推动不动产行业在AI驱动下的协同创新与高质量发展。
🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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📰 深度智联正式发布行业首个房地产垂直专属大模型
本次深度智联在深度智联AI+不动产生态大会上正式发布行业首个房地产垂直专属大模型DeepLink RE-LLM，基于“数据、知识、专家、工程”四大底座，构建模数共振的技术体系，目标是将AI从会答题、会聊天升级为能研判、能干活、能决策的专业生产力。该模型以房地产行业30年的沉淀与真实场景为根基，覆盖新房、二手、土地、商办、康养等全业态，依托多基座精调、产业智能体和高质量数据，实现从资料聚合到一键成稿、多格式成果交付的全流程自动化，并支持企业级AI原生工作平台CoWork、行业认知优化解决方案“极客问道”、经纪人智能体“易居小新”等核心产品上线。大会还强调开放底座与专家能力，推动平台化、生态化服务，提出经纪人智能体将重塑居间经济基础设施，解决信息不对称、流程冗长、信任不足等痛点。未来将持续夯实垂直AI能力、扩大生态合作，推动不动产行业在AI驱动下的协同创新与高质量发展。
🏷️ #垂直大模型 #不动产AI #经纪人智能体 #生态平台 #AI驱动发展
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 华润万象生活王磊：新周期下的破局与共生
华润万象生活对新周期的行业趋势进行了梳理与应对策略的发布。演讲指出，全球宏观与国内城市发展进入新阶段，增长逻辑由线性向波动转变，商业地产进入增量与存量并存的过渡期，消费结构则向更多服务消费倾斜。为实现破局，提出两大核心路径：其一是构建“大生态”，让商场融入城市功能体系，成为城市生态节点，通过周边公园、文体场馆、酒店等多元功能共同聚合人流与活力；其二是打造“小生态”，即以产业化的产品力驱动运营升级，强调硬件、软件与运营的一体化，回归“产品优先”的底层逻辑。具体落地方面，华润万象生活通过三阶段的产品体系升级来实现：1.0版本回归基本功，聚焦以消费者为中心的定位与运营导向；2.0版本实现一体化的场景与运营整合；3.0版本推动全维度创新，覆盖硬件、内容与运营的协同创新。通过多赛道布局与高质量规模发展，形成平台化生态，服务业主、品牌合作伙伴与消费者，致力于形成开放、共生的行业生态。目前会员突破7500万，正在推进与美术馆、时尚媒体等跨行业合作，以提升行业整体的长期可持续性与竞争力。未来的商业地产将以“城市功能节点+高质量产品力+创新运营”为核心，持续提升体验与效率。
🏷️ #商业地产 #生态共生 #产品力 #消费升级 #平台化
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案
越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。
🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值
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📰 时尚COSMO-深耕植物精油芳疗与生活方式空间六年，等一朵花开荣登中购联2025年度新锐商业品牌星秀榜
深圳3月26日举行的中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会聚焦在持续变革市场环境中的高质量、可持续发展。等一朵花开作为六年专注植物芳疗与生活方式空间的中国原创品牌，凭借深厚品牌积淀、独特空间体验与持续创新入选新锐商业品牌星秀榜，成为购物中心内容升级与场景创新的重要力量。该品牌由深圳市小樱桃生物科技有限公司运营，自2020年成立以来，打造了以植物精油、纯露为核心的芳疗个护及生活氛产品体系，并在蛇口线下空间以“香气体验+生活方式空间”为核心场景，通过试香、工作坊、社群活动等方式，构建线上种草–线下体验–社群沉淀的完整消费路径。品牌强调“慢”线发展，注重原创设计与自主研发，形成覆盖多品类的产品矩阵与独特品牌表达，获得行业权威认可。未来将继续深耕芳疗与生活方式，探索AI香氛配方等创新应用，扩展与更多商业场景的合作，提升情绪香疗的个性化与场景化服务。
🏷️ #植物芳疗 #生活方式 #香气体验 #原创品牌 #新锐星秀
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📰 时尚COSMO-深耕植物精油芳疗与生活方式空间六年，等一朵花开荣登中购联2025年度新锐商业品牌星秀榜
深圳3月26日举行的中购联第十二届中国商业地产行业新年论坛暨丙午春茗晚会聚焦在持续变革市场环境中的高质量、可持续发展。等一朵花开作为六年专注植物芳疗与生活方式空间的中国原创品牌，凭借深厚品牌积淀、独特空间体验与持续创新入选新锐商业品牌星秀榜，成为购物中心内容升级与场景创新的重要力量。该品牌由深圳市小樱桃生物科技有限公司运营，自2020年成立以来，打造了以植物精油、纯露为核心的芳疗个护及生活氛产品体系，并在蛇口线下空间以“香气体验+生活方式空间”为核心场景，通过试香、工作坊、社群活动等方式，构建线上种草–线下体验–社群沉淀的完整消费路径。品牌强调“慢”线发展，注重原创设计与自主研发，形成覆盖多品类的产品矩阵与独特品牌表达，获得行业权威认可。未来将继续深耕芳疗与生活方式，探索AI香氛配方等创新应用，扩展与更多商业场景的合作，提升情绪香疗的个性化与场景化服务。
🏷️ #植物芳疗 #生活方式 #香气体验 #原创品牌 #新锐星秀
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📰 家居行业“3·15”观察：以品质筑牢根基，以服务赢得信任
“3·15”之际，围绕“提升消费品质”的主题，家居行业展现出冰火两重天的转型态势：一方面卖场和旧有商业模式面临寒意，另一方面不少品牌在深耕需求、创新升级中寻找增长点。行业乱象与消费痛点仍然存在，甲醛超标、材质造假、恶意增项、隐私泄露等问题久治不愈，部分企业仍以交易利益压过对责任的承担，侵蚀品牌信誉与行业公信力。只有从价值回归出发，转向生活周期的持续经营，才能破解困局：有的品牌通过存量焕新与亲民高性价比实现逆势扩张；有的将非遗工艺融入设计，提升产品的情感与实用价值；有的借助AI实现定制化体验，降低专业门槛，提升用户参与感。3·15不仅是对乱象的监督，更是行业高质量发展的风向标，合规经营与品质升级应成为企业的长期底线。唯有将品质融入产品基因、把服务覆盖消费全周期，才能在市场洗牌中站稳脚跟。家居行业的初心，是为家庭提供舒适、健康、愉悦的居住体验。愿更多企业跳出价格内卷，确立美好生活的价值坐标，以创新驱动升级，以信任换取长期陪伴，让每个家庭在“家”的空间里获得安心与幸福。这便是3·15赋予家居行业的使命与期许。
🏷️ #品质升级 #合规经营 #生活周期 #用户体验 #创新
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📰 家居行业“3·15”观察：以品质筑牢根基，以服务赢得信任
“3·15”之际，围绕“提升消费品质”的主题，家居行业展现出冰火两重天的转型态势：一方面卖场和旧有商业模式面临寒意，另一方面不少品牌在深耕需求、创新升级中寻找增长点。行业乱象与消费痛点仍然存在，甲醛超标、材质造假、恶意增项、隐私泄露等问题久治不愈，部分企业仍以交易利益压过对责任的承担，侵蚀品牌信誉与行业公信力。只有从价值回归出发，转向生活周期的持续经营，才能破解困局：有的品牌通过存量焕新与亲民高性价比实现逆势扩张；有的将非遗工艺融入设计，提升产品的情感与实用价值；有的借助AI实现定制化体验，降低专业门槛，提升用户参与感。3·15不仅是对乱象的监督，更是行业高质量发展的风向标，合规经营与品质升级应成为企业的长期底线。唯有将品质融入产品基因、把服务覆盖消费全周期，才能在市场洗牌中站稳脚跟。家居行业的初心，是为家庭提供舒适、健康、愉悦的居住体验。愿更多企业跳出价格内卷，确立美好生活的价值坐标，以创新驱动升级，以信任换取长期陪伴，让每个家庭在“家”的空间里获得安心与幸福。这便是3·15赋予家居行业的使命与期许。
🏷️ #品质升级 #合规经营 #生活周期 #用户体验 #创新
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📰 华丽家族：公司目前的主营业务为房地产开发
华丽家族在互动平台表示，当前主营业务为房地产开发。在市场由增量转向存量的背景下，居民对建筑环境品质和居住条件升级的需求日益旺盛，长期来看房地产市场仍具规模，改善性需求具有较大发展空间。公司投资策略将坚持精准投资，深耕上海，在成熟板块寻找优质改善项目机会，保障投资安全、稳健业绩。为提升竞争力，强调以产品与服务为核心的价值体系，在产品端持续迭代“五化”标准（布局酒店化、建筑公建化、室内定制化、服务生活化、运维数字化），力争打造区域品质、价值与口碑标杆。服务端将持续销管一体化，推行生活无忧与居住无忧，完善华丽生活价值服务体系，增强企业核心竞争力。面对行业挑战，公司将关注并拓展其他领域机会，寻求新的利润增长点，不断提升可持续经营能力，为股东创造价值。
🏷️ #地产 #投资 #上海 #五化 #生活服务
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📰 华丽家族：公司目前的主营业务为房地产开发
华丽家族在互动平台表示，当前主营业务为房地产开发。在市场由增量转向存量的背景下，居民对建筑环境品质和居住条件升级的需求日益旺盛，长期来看房地产市场仍具规模，改善性需求具有较大发展空间。公司投资策略将坚持精准投资，深耕上海，在成熟板块寻找优质改善项目机会，保障投资安全、稳健业绩。为提升竞争力，强调以产品与服务为核心的价值体系，在产品端持续迭代“五化”标准（布局酒店化、建筑公建化、室内定制化、服务生活化、运维数字化），力争打造区域品质、价值与口碑标杆。服务端将持续销管一体化，推行生活无忧与居住无忧，完善华丽生活价值服务体系，增强企业核心竞争力。面对行业挑战，公司将关注并拓展其他领域机会，寻求新的利润增长点，不断提升可持续经营能力，为股东创造价值。
🏷️ #地产 #投资 #上海 #五化 #生活服务
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📰 地产狂飙时他弃房投养老，砸50亿熬10年才盈利_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他通过对书籍的深入阅读和不懈的实践，找到了自己在养老产业中的使命。在2009年至2012年的三年里，他调研养老行业并提出了“养老综合体”的创新概念。九如城在建设这一模式的过程中，尽管面临诸多质疑和挑战，但谈义良依靠自己的坚定信念和投入，成功将这一理念落地，现已在全国多个城市建立了养老机构。
随着九如城的成功，谈义良不断总结经验，优化管理，最终在创业的第十年实现了盈利。他将未来的发展重心放在了服务80岁以上的长者身上，致力于探索“活力老人”的生活方式和需求。他坚持身体力行，积极回馈社会，以真正的使命感去推动养老产业的发展。
谈义良的故事不仅是一个成功企业家的案例，更展现了他如何将个人使命与社会需求结合，努力让每位长者的生活更加美好。他的经历提醒我们，巧合和时代的机遇固然重要，但更为重要的是在复杂环境中坚持自己的信念，不断前进。未来，在老龄化社会的背景下，谈义良将继续关注并推动养老产业更健康和可持续的发展。
🏷️ #养老综合体 #使命感 #生命质量 #社会责任 #创新模式
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📰 地产狂飙时他弃房投养老，砸50亿熬10年才盈利_中国经济网——国家经济门户
谈义良是九如城的创始人，他通过对书籍的深入阅读和不懈的实践，找到了自己在养老产业中的使命。在2009年至2012年的三年里，他调研养老行业并提出了“养老综合体”的创新概念。九如城在建设这一模式的过程中，尽管面临诸多质疑和挑战，但谈义良依靠自己的坚定信念和投入，成功将这一理念落地，现已在全国多个城市建立了养老机构。
随着九如城的成功，谈义良不断总结经验，优化管理，最终在创业的第十年实现了盈利。他将未来的发展重心放在了服务80岁以上的长者身上，致力于探索“活力老人”的生活方式和需求。他坚持身体力行，积极回馈社会，以真正的使命感去推动养老产业的发展。
谈义良的故事不仅是一个成功企业家的案例，更展现了他如何将个人使命与社会需求结合，努力让每位长者的生活更加美好。他的经历提醒我们，巧合和时代的机遇固然重要，但更为重要的是在复杂环境中坚持自己的信念，不断前进。未来，在老龄化社会的背景下，谈义良将继续关注并推动养老产业更健康和可持续的发展。
🏷️ #养老综合体 #使命感 #生命质量 #社会责任 #创新模式
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📰 流量之外的“留量”：看合生商业如何用运营与协同致胜__新快网
合生商业在2025年通过多业态的协同发展，在商业地产行业中展现出强劲的市场韧性。面对消费者对个性化和情感共鸣消费场所的需求，合生商业明确将战略重心放在可持续的商业生命力上，专注于顾客价值挖掘与生态协同共建。其购物中心板块以高流量表现稳居市场领先，多个标杆项目通过引入潮流品牌和多元活动吸引年轻消费者，增强了客户的情感连接与复购黏性。
此外，合生商业在产办与写字楼领域也展现出精细化运营的优势，成功实现高招商去化率与客户满意度。其酒店与公寓业务则依托服务品质提升赢得市场认可。合生商业通过内容焕新、场景融合与情感链接的系统性运营，构建了可持续的商业生态，推动了行业的转型与发展，成为其他企业可借鉴的成功案例。通过以人为本的运营逻辑，合生商业正不断为城市注入消费活力与文化内涵。
🏷️ #合生商业 #多业态 #顾客价值 #生态协同 #市场韧性
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📰 流量之外的“留量”：看合生商业如何用运营与协同致胜__新快网
合生商业在2025年通过多业态的协同发展，在商业地产行业中展现出强劲的市场韧性。面对消费者对个性化和情感共鸣消费场所的需求，合生商业明确将战略重心放在可持续的商业生命力上，专注于顾客价值挖掘与生态协同共建。其购物中心板块以高流量表现稳居市场领先，多个标杆项目通过引入潮流品牌和多元活动吸引年轻消费者，增强了客户的情感连接与复购黏性。
此外，合生商业在产办与写字楼领域也展现出精细化运营的优势，成功实现高招商去化率与客户满意度。其酒店与公寓业务则依托服务品质提升赢得市场认可。合生商业通过内容焕新、场景融合与情感链接的系统性运营，构建了可持续的商业生态，推动了行业的转型与发展，成为其他企业可借鉴的成功案例。通过以人为本的运营逻辑，合生商业正不断为城市注入消费活力与文化内涵。
🏷️ #合生商业 #多业态 #顾客价值 #生态协同 #市场韧性
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📰 客户时代的地产新解法 | 华润置地上海片区打造差异化竞争力的客户运营方法论
当前，房地产行业正在由开发导向向服务导向转变，社群运营能力成为评估房企服务力的重要指标。华润置地上海片区通过与万象服务的深度融合，探索出一体化运营新模式，建构了覆盖社区全场景的生态服务体系，取得显著成果。华润的“3+1”模式和不断创新的社群内容，展示了开发与服务双轮驱动下的社群运营实例，获得多项国际与国家级奖项，成为行业典范。
华润置地上海片区塑造了包括文化教育、公益创新、医疗康养等四大版块的内容，并成功推出八大IP模块，涵盖了多样的社群活动与体验。这些活动不仅提高了社群的参与度，还增加了业主之间的归属感和互动，同时也改善了社区生态，进而推动社区向价值共同体转型。
通过精准分析客户需求并整合资源，华润置地上海片区成功构建了以用户为核心的社群生态系统，提升了品牌影响力，并展现了华润在社区运营领域的创新能力。未来，该区域还将继续探索社群运营的标准化与可持续发展，成为行业内部的标杆。
🏷️ #社群运营 #生态服务 #房地产转型 #华润置地 #客户需求
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📰 客户时代的地产新解法 | 华润置地上海片区打造差异化竞争力的客户运营方法论
当前，房地产行业正在由开发导向向服务导向转变，社群运营能力成为评估房企服务力的重要指标。华润置地上海片区通过与万象服务的深度融合，探索出一体化运营新模式，建构了覆盖社区全场景的生态服务体系，取得显著成果。华润的“3+1”模式和不断创新的社群内容，展示了开发与服务双轮驱动下的社群运营实例，获得多项国际与国家级奖项，成为行业典范。
华润置地上海片区塑造了包括文化教育、公益创新、医疗康养等四大版块的内容，并成功推出八大IP模块，涵盖了多样的社群活动与体验。这些活动不仅提高了社群的参与度，还增加了业主之间的归属感和互动，同时也改善了社区生态，进而推动社区向价值共同体转型。
通过精准分析客户需求并整合资源，华润置地上海片区成功构建了以用户为核心的社群生态系统，提升了品牌影响力，并展现了华润在社区运营领域的创新能力。未来，该区域还将继续探索社群运营的标准化与可持续发展，成为行业内部的标杆。
🏷️ #社群运营 #生态服务 #房地产转型 #华润置地 #客户需求
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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📰 多元协同+深耕创新：2025年的绿城商用探索差异化壁垒
绿城商用正在从“空间提供者”向“有机生态构建者”转变，致力于在商业地产行业中探索个性化生存路径。通过独特的“生态协同”模式，绿城商用在商业、酒店、公寓等多个领域同步深耕，创造不同业务之间的连接，激发协同共生的效应。其核心战略是建立“桂玥会”会员平台，打通资产底层数据与权益，实现会员权益的无界流通，提升用户粘性。
此外，绿城商用通过六大主题活动注入情感内容，推动流量流动，形成全国性的品牌声浪。其在商业、酒店、公寓等多元业态的深度耕耘，创造了各具特色的优质节点，推动协同价值的外溢。绿城商用的成功不仅在于规模扩张，更在于其深度运营与生态互联的差异化路径，展现了商业生态价值的长期实验。
随着轻资产项目的成功获取，绿城商用的“生态协同”能力已从服务自有资产升级为可市场化输出的核心产品，开启了新的发展赛道。这一转变不仅为行业提供了新的可能性，也为未来的个性化项目和轻资产模式的拓展奠定了基础，值得业界持续关注与思考。
🏷️ #绿城商用 #生态协同 #桂玥会 #多元业态 #商业地产
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📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星
京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。
在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。
檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。
🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体
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📰 从檀谷到城市理想：京投发展以三方协同模式，解锁新型社区可持续运营密码-证券之星
京投发展的檀谷项目通过“房地产开发+物业+商管”三方协同模式，成功实现了从建筑交付到社区生长的转变。项目不仅满足基本居住需求，还通过前瞻性规划引入教育、医疗和商业配套，形成了一个活力四射的生活共同体。檀谷以其多元化的空间和营造的社区活动，吸引了亲子家庭、艺术家和青年创业者，构建了一个开放包容的社群生态。
在商业运营方面，檀谷不仅提供高品质的商业服务，形成了京西的“活力引擎”，还通过组织城市级IP活动，增强了社区的吸引力与凝聚力。丰富的商业场景结合独特的活动策划，使得社区运营自我平衡，实现了客流量的持续增长。商业的成功运作提升了居民的生活品质，促进了社群的长期和谐。
檀谷的成功在于其完善的配套设施与持续的运营管理，形成了“开发-运营-服务”的闭环模式。这一模式的实施，使得社区从一个静态产品向一个有机生命体转变，随着时间的推移不断演化，给房地产行业的可持续发展提供了宝贵的借鉴。未来，檀谷将继续探索新型社区的发展路径。
🏷️ #社区运营 #京投发展 #商业模式 #可持续发展 #生活共同体
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📰 【家周刊】不只是“看家护院”医疗、团购、租售齐上阵 物企勤学十八般武艺
随着地产行业进入深度调整期，物业管理企业逐渐摆脱了传统的角色，开始多元化发展，积极向“生活服务商”转型。国锐生活以2.69亿元收购春雨医生，旨在通过跨界布局互联网医疗来寻求新的收入来源，以减轻物业管理收入的减少带来的压力。这一转型不仅是为了应对业绩持续亏损的困境，也是物业企业响应市场需求变化，探索新业务模式的必然选择。
物业企业在转型中展现出多元化的能力，涉及车位租赁、房屋租售、社区团购等多个领域，展示出其在服务方面的创新与灵活性。例如，济南的一些物业公司通过直接对接车位租赁，解决了社区居民信息不对称的问题，推动了服务的便捷性。此外，物业公司还积极尝试直播带货等新兴业务，满足居民日常消费需求，进一步拓展了服务边界。
行业内对物业“不务正业”的现象普遍认为是经济形势倒逼的结果，这种转型不仅提升了物业公司的竞争力，还有助于激活房地产市场的潜力。随着居民需求的多样化，物业公司将以社区为核心，提供更丰富的服务，预计未来将迈向更加精准和深度融合的发展阶段，成为房地产市场中不可或缺的生力军。
🏷️ #物业管理 #生活服务商 #跨界发展 #社区团购 #多元化
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📰 【家周刊】不只是“看家护院”医疗、团购、租售齐上阵 物企勤学十八般武艺
随着地产行业进入深度调整期，物业管理企业逐渐摆脱了传统的角色，开始多元化发展，积极向“生活服务商”转型。国锐生活以2.69亿元收购春雨医生，旨在通过跨界布局互联网医疗来寻求新的收入来源，以减轻物业管理收入的减少带来的压力。这一转型不仅是为了应对业绩持续亏损的困境，也是物业企业响应市场需求变化，探索新业务模式的必然选择。
物业企业在转型中展现出多元化的能力，涉及车位租赁、房屋租售、社区团购等多个领域，展示出其在服务方面的创新与灵活性。例如，济南的一些物业公司通过直接对接车位租赁，解决了社区居民信息不对称的问题，推动了服务的便捷性。此外，物业公司还积极尝试直播带货等新兴业务，满足居民日常消费需求，进一步拓展了服务边界。
行业内对物业“不务正业”的现象普遍认为是经济形势倒逼的结果，这种转型不仅提升了物业公司的竞争力，还有助于激活房地产市场的潜力。随着居民需求的多样化，物业公司将以社区为核心，提供更丰富的服务，预计未来将迈向更加精准和深度融合的发展阶段，成为房地产市场中不可或缺的生力军。
🏷️ #物业管理 #生活服务商 #跨界发展 #社区团购 #多元化
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？
我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。
城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。
在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。
🏷️ #房地产 #城市更新 #远洋集团 #存量提质 #生态健康
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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📰 小红书生活服务搜索同比增长37%，多行业迎来“细分化”增长新阶段
10月30日，小红书在成都W酒店举办了年度生活服务行业大会，吸引了来自全国的数百位行业决策者。这场盛会涵盖了文旅、教育、金融、医美、医疗、地产等多个行业，标志着小红书在生活服务领域商业化的重要进展。小红书CMO之恒强调了平台的UGC社区性质和高标准审核，为品牌营销带来的挑战。
小红书的商业团队与众多企业合作，旨在提升客户预算的有效性和生意的可持续增长。通过真诚的分享，帮助品牌将优质产品和服务传递给合适的目标群体。天鹅到家与小红书合作，提升了线上获客比例，并提高了线下成交效率，数据显示，种草用户的线下转化率显著高于未被种草用户。
自2025年以来，小红书生活服务行业的搜索和笔记发布量均有显著增长，细分需求的搜索量也在蓬勃发展。此次将生活服务行业大会从上海移至成都，旨在与全国品牌客户和行业伙伴深入探讨生活服务的长期经营策略，展现了小红书对市场动态的敏锐把握。
🏷️ #小红书 #生活服务 #行业大会 #商业化 #用户转化
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📰 黄奇帆：民企不要在制造业“内卷”，生产性服务业还可盘活商业地产
根据黄奇帆的观点，中国经济在面临新的增长点时，生产性服务业作为一个重要的领域，有着巨大的发展潜力。虽然中国制造业已占全球30%以上，但相关的生产性服务业却相对滞后。这一行业不仅需要大量的资金投入，而且避免了过度内卷的竞争，成为了民营企业的新机会。
生产性服务业本质上为制造业提供支撑，包括研发、设计、物流和金融等高附加值服务。随着这一领域的发展，服务价值的占比日益上升。例如，一部价值7000元的手机，硬件价值可能仅占3000元，其余的价值则来自软件及专利服务等。当前，中国生产性服务业占GDP的比重逐年提升，并在未来有望为经济增长提供有效动力。
在就业方面，随着生产性服务业的迅速发展，预计将带动数千万人在写字楼就业，为大学毕业生提供了新的机会。独角兽企业的孕育和壮大，将助推这一行业的快速发展。因此，民营企业应积极布局生产性服务业，以推动自身的成长与经济的持续发展。
🏷️ #生产性服务业 #民营企业 #经济发展 #独角兽企业 #就业机会
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📰 黄奇帆：民企不要在制造业“内卷”，生产性服务业还可盘活商业地产
根据黄奇帆的观点，中国经济在面临新的增长点时，生产性服务业作为一个重要的领域，有着巨大的发展潜力。虽然中国制造业已占全球30%以上，但相关的生产性服务业却相对滞后。这一行业不仅需要大量的资金投入，而且避免了过度内卷的竞争，成为了民营企业的新机会。
生产性服务业本质上为制造业提供支撑，包括研发、设计、物流和金融等高附加值服务。随着这一领域的发展，服务价值的占比日益上升。例如，一部价值7000元的手机，硬件价值可能仅占3000元，其余的价值则来自软件及专利服务等。当前，中国生产性服务业占GDP的比重逐年提升，并在未来有望为经济增长提供有效动力。
在就业方面，随着生产性服务业的迅速发展，预计将带动数千万人在写字楼就业，为大学毕业生提供了新的机会。独角兽企业的孕育和壮大，将助推这一行业的快速发展。因此，民营企业应积极布局生产性服务业，以推动自身的成长与经济的持续发展。
🏷️ #生产性服务业 #民营企业 #经济发展 #独角兽企业 #就业机会
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