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📰 红星美凯龙“腾笼换鸟”背后，电器新主场与生态新逻辑_城势_澎湃新闻-The Paper

红星美凯龙在地产红利衰退的背景下，通过“腾笼换鸟”实现从单一家具建材平台向“家生态”转型，将电器作为新主赛道进行培育，形成稳定的基本盘。公司通过与头部品牌合作、开放空间的品类集合以及轻量化的生态融合店，降低新品牌进入门槛，提升场景属性和用户黏性。电器前置化与家居设计深度融合，使装修阶段就需考虑电器需求，促使电器业态在全国商场的占比提升至接近11%，并计划以平台化精选模式解决品牌方、经销商与运营商的协同问题。未来五年，美凯龙将继续巩固家居主赛道，同时培育电器、汽车等新增长点，以设计驱动生态、场景体验重塑价值，力求在行业中成为低调却高效的“绿洲”。

🏷️ #转型升级 #家生态 #前置电器 #场景体验 #平台化精选

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📰 佛山商业地产全链路破局：从前策定位、不良资产处置到长效招商运营，深挖蚂蚁军团的地产深耕之路_中华网

佛山正在由增量开发转向存量提质，商业地产竞争逻辑因此发生根本性变化。尽管全市购物中心超135家、商业总面积超1000万平方米，人均商业面积位居大湾区前列，但部分区域空置率仍高、商办库存去化周期拉长，同质化加剧，市场对高效运营的需求提升。政策方面，明确要求盘活存量、加强商办转型，并通过土地要素市场化改革等举措打通存量资产流通通道。以此为背景，蚂蚁军团在佛山逐步成长为本土头部商业服务商，提供从前策、不良资产处置到招商运营的全链条服务。前策以本土化数据与落地导向，确保产业定位、业态规划与租金测算等环节贴合佛山实际；不良资产处置构建全闭环，帮助低效资产实现增值并服务国资平台；招商运营则以全域与长效运营并重，建立线上线下联动、品牌资源储备与持续运营机制，显著降低空置与撤场风险。三大能力叠加使蚂蚁军团具备在存量时代持续创造价值的条件，符合佛山以存量提质驱动发展的趋势与政策导向。未来，选用本土化、全链条、具实战业绩的服务商，将成为开发商、国资平台和资产持有方在佛山市场中的必然选择。

🏷️ #佛山 #存量提质 #前策 #招商运营 #不良资产

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📰 从“交房子”到“交生活” 越秀·观樾给出行业交付新答案

越秀·观樾项目以业主共创为核心，将“交房子”升级为“交生活”的行业新范式。从项目建设初期就把业主纳入共创决策层，通过多轮共创会、开放日收集并落地61条建议，确保产品在细节上贴近居住体验。社区定位为一个有温度的熟人社会，打造30余种植物药食同源区域、全热交换新风系统、全屋净水等高标准居住配置，提升居住的舒适度与健康性。项目打破先交付后配套的模式，前置运营与前置配套全面落地，入住即享成熟生活场景，包括酒店式运动会所、球类会所、滨湖商业体“樾湖天地”、以及教育配套等，为业主提供全方位的生活服务与社群活动。通过3万平方米滨湖创场与35个兴趣社群，形成“生活创作平台”，每周多场活动累计超2400人次，构建了强烈的社区归属感与互动网络。越秀观樾以前瞻的Wellness理念与生态共建，实现了从产品到生活的全面升级，成为行业交付新标尺。最终目标是让好房子成为承载生活的温暖容器，推动城市资源整合与社区长期价值的持续兑现。

🏷️ #共创 #前置运营 #生活场景 #湖畔社区 #长期价值

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