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📰 家居巨头杀入汽车圈，为渠道跨界找到新解法

红星美凯龙在家居行业面临挑战时，选择跨界进入汽车领域，试图寻找新的增长点。通过多年的探索与试点，红星美凯龙逐步形成了以汽车为核心的新业态，利用其丰富的场地资源和高净值客户群体，构建了“人车家”场景的商业模型。其跨界策略不仅是自救，更是对市场需求的敏锐反应，尤其是在新能源汽车蓬勃发展的背景下，红星美凯龙的决策显得尤为及时。

在汽车零售领域，红星美凯龙凭借其空间和成本优势，成功打造了“全场景汽车生活综合体”，满足了消费者对一站式购车体验的需求。通过与多品牌运营商的合作，红星美凯龙不仅提升了自身的市场竞争力，还为汽车行业带来了新的思路。其模式创新与生态融合的策略，正逐步改变传统汽车销售的格局。

截至2025年，红星美凯龙的汽车业态已覆盖多个城市，经营面积不断扩大，显示出其在汽车零售市场的潜力。朱家桂表示，未来将继续围绕“家”进行生态延伸，力求在汽车领域实现更大的市场份额。这一转型不仅为红星美凯龙带来了新的增长空间，也为整个汽车行业提供了新的可能性。

🏷️ #红星美凯龙 #汽车零售 #跨界创新 #用户生态 #家居行业

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📰 当宜家、美克家居等巨头纷纷闭店停产，家居行业的资金链危机该如何化解？

当前家居行业面临多重危机，主要原因在于房地产市场下行及传统大店模式的高成本。随着新房交付量下降，装修需求也随之减少，消费者预算紧缩，充足的存量房改造也受到了房价下滑的影响。大店模式频频出现空置，线上销售则加速了线下门店的压力，行业亟待调整。

为了应对挑战，家居行业需要采取自救措施，包括渠道重构、成本管控以及产品创新。行业巨头如宜家正在试验转型，通过开设小型社区店吸引新客户，同时加强线上销售。此外，关闭低效门店和轻资产转型也是重要策略。在产品方面，降价和本土化定制将提升竞争力。

长期来看，家居行业的资金链危机提示我们，粗放增长模式已终结。行业调整需要以用户价值重构为导向，关注年轻消费者的需求，提升性价比而非品牌溢价。唯有如此，才能在竞争激烈的市场中重新获得立足之地。

🏷️ #家居行业 #市场下行 #渠道调整 #产品创新 #资金链危机

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📰 美克美家停产、宜家闭店，家居业寒冬背后是地产下行的缩影_腾讯新闻

2026年初，国内家居行业接连传出坏消息，知名家具企业美克美家宣布停工停产，宜家中国也计划关闭7家线下门店。这一系列波动让市场对房地产行业的未来更加担忧。美克美家因资金链断裂，无法支付员工工资和社保，停产通知显示其经营困境加剧，天津基地的停工对其核心产品生产造成影响。

与此同时，宜家宣布关闭的7家门店是其在中国市场历史上最大规模的集中闭店，尽管西安的两家门店未受影响，但整体来看，家居行业面临的压力依然巨大。房地产市场的持续低迷直接影响了家居行业的需求，数据显示新房销售面积和金额均大幅下降，导致家居企业受到冲击。

此外，随着网购的普及，越来越多消费者选择在线购物，宜家的线上订单占比已达到25.7%，这对线下门店造成了进一步的影响。家居行业的困境反映了房地产行业深度调整的现状，作为下游产业，家居行业只能被动承受这种压力。

🏷️ #家居行业 #美克美家 #宜家 #房地产 #市场压力

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📰 美克美家停产、宜家闭店，家居业寒冬背后是地产下行的缩影

2026年初，国内家居行业遭遇两大坏消息，美克美家宣布天津生产基地停工，宜家中国计划关闭7家线下门店。这些事件让市场对房地产行业的未来充满担忧。美克美家因资金链断裂而停产，无法支付员工工资和社保，显示出高端家居企业的生存压力。

与此同时，宜家的集中闭店是自1998年进入中国以来最大规模的调整，虽然西安的门店未受影响，但这反映出家居行业面临的多重压力，尤其是房地产市场的持续低迷。新房交付量减少直接导致家居需求下降，宜家和美克美家的生存环境愈发严峻。

此外，网购的便利性也使得消费者转向线上，宜家线上订单占比已达25.7%。这次事件不仅是家居行业的危机，也折射出房地产行业调整的影响，家居行业作为下游产业，被迫承受着来自上游的压力。

🏷️ #家居行业 #美克美家 #宜家 #房地产调整 #停产闭店

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📰 17亿入主友邦吊顶，“出版大佬”施其明首闯资本市场_腾讯新闻

友邦吊顶于2025年宣布易主，施其明将成为新任实控人。他通过协议转让和要约收购的方式，从现有股东手中取得45%的股权，交易总额约17.13亿元。此次易主背景下，施其明的丰富行业经验以及现有的设计师资源，将为友邦吊顶的业绩改善带来新的机遇。

友邦吊顶成立于2007年，是集成吊顶行业的开创者，曾与多家地产公司合作，依赖工程渠道支撑收入。然而，随着地产行业的不景气，公司业绩受到影响，工程渠道收入大幅下滑，2024年营收比例降至23.24%。此次易主旨在通过施其明的资源和经验，帮助公司在市场中重新寻求增长。

在经历多次业绩波动后，友邦吊顶的创始人已开始将控制权移交给新一代。随着家居行业的洗牌加速，许多上市公司也在进行股权转让，显示出市场正在经历深刻的变化。友邦吊顶的转型和施其明的入主，将成为行业关注的焦点。

🏷️ #友邦吊顶 #施其明 #易主 #集成吊顶 #家居行业

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📰 有人跨界算力，有人“易主卖身” 进退之间：家居行业资本大洗牌

临近年末，家居行业出现了一波资本运作高潮，尤其是美克家居和皮阿诺等公司纷纷发布重磅消息。美克家居计划收购深圳万德溙光电科技有限公司，意图跨界算力领域，但该收购存在不确定性，因为万德溙与露笑科技之间的协议可能影响交易的顺利进行。另一方面，皮阿诺则宣布控制权变更，市场对此反应热烈，股价连续上涨。

此外，梦天家居的资本运作则显得复杂，虽然曾计划收购芯片企业，但最终选择终止相关筹划，股价却意外上涨。整体来看，家居行业正经历控制权变更和跨界并购的双重趋势，反映出企业在市场环境变化中的应对策略。行业内的巨头如居然智家和顾家家居也在积极进行资本运作，以适应市场的多维增长需求。

在当前的市场环境中，家居企业面临着业绩波动和竞争加剧的挑战。尽管整体行业收入和利润有所下滑，但二手房交易的增加和新房供给质量的提升为行业带来了新的机遇。企业需要通过差异化服务和技术创新来提升客户体验，适应市场变化，推动行业向大家居时代发展。

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📰 募投项目延期或终止，家居企业资金流向了哪里？

近年来，家居企业面临市场需求收缩与产能过剩的双重压力，多家上市公司宣布对募投项目进行延期或终止。这些企业如公牛集团、金牌家居等，调整的项目涉及生产基地、信息化建设等，反映出行业在楼市调整下的深层次变化。金牌家居和志邦家居均指出，地产行业的低迷直接影响了市场的增长动力，导致企业不得不重新审视扩产计划，以避免资源闲置。

在此背景下，企业们采取了保卫现金流的措施，公牛集团和欧派家居等通过延期项目和盘活存量资产来提高资金利用效率。志邦家居则在调整内部投资结构的同时，放慢了扩张步伐，选择将目光投向其他领域进行跨行业投资，以寻求新的增长点。这种战略调整不仅是对市场变化的反应，更是企业核心竞争力重塑的过程。

未来，家居行业将向“精细化、柔性化、智能化”转型，企业的竞争力将更多依赖于数字化水平和供应链的敏捷性。通过这轮募投项目的调整，行业内企业正在积极适应新环境，力求在复杂的市场中找到新的发展路径。

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📰 海外增长 65% 亮眼！志邦三季度财报透视行业调整期的突围路径_中华网

2025年，家居行业面临宏观环境波动与地产调整的双重挑战，市场竞争愈发激烈。志邦家居在此背景下，发布了2025年三季度报告，前三季度实现营业总收入30.74亿元，第三季度单季营收11.74亿元。为了应对短期业绩压力，志邦家居积极推进整家一体化战略，提升用户体验与运营效率，同时拓展装企渠道，优化大宗业务结构，降低地产周期带来的风险。

志邦家居的海外业务表现突出，前三季度同比增长65%，显示出强劲的增长势头。公司在全球41个国家和地区开展业务，成功拓展至东南亚、中东及非洲等新兴市场，标志着其“出海”战略的全面升级。此外，智能制造与AI技术的应用也在提升生产效率与客户满意度方面发挥了重要作用，清远智能生产基地更是获评“国家级绿色工厂”。

展望未来，志邦家居将继续深化整家一体化战略，巩固国内市场，同时抓住全球家具市场的规模红利，加速从“产品出海”向“品牌出海”“产业出海”的转型。凭借在海外拓展、智能智造与绿色发展中的优势，志邦家居有望在行业竞争中抢占先机，实现高质量发展。

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📰 增长瓶颈初现，家居企业“出海”寻路

随着市场变化，家居企业的三季报普遍显示业绩增长放缓。主要企业如索菲亚、欧派家居和志邦家居的营业收入和净利润均有不同程度的下降。例如，欧派家居的营业收入同比下降6.10%，而归母净利润下滑高达21.79%。行业整体表现平淡，客户需求的转变以及市场的调整使得企业面临更大的挑战，尤其是从新房市场转向存量房市场。

尽管业绩承压，家居企业仍在寻求新的增长点，纷纷加速海外布局，以抵消国内市场的不利因素。索菲亚和欧派都在扩大海外市场业务，其中索菲亚在32个国家和地区有29家经销商，实现132个国际工程项目；而欧派家居的海外业务也在全球146个国家拓展。志邦家居的海外业务同样积极增长，营业收入同比上升65%，显示出其强劲的发展潜力。

然而，进入海外市场面临品牌与消费者认知的差异，各家企业需重视适应当地市场需求和提升产品品质。在稳步推进海外战略中，持续利用其服务、运营等核心竞争力，将是家居企业实现业绩恢复与增长的关键。未来，海外市场能否成为新的业绩增长曲线，依赖于这些企业的良好执行力和适应能力。

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📰 企业家生死劫：当增长神话破灭，如何跳出'自杀式经营'？-36氪

近年来，家居家装行业遭遇严重危机，多个知名企业家因压力选择自杀，引发社会广泛关注。这些企业家在创业过程中曾被视为强者，但在逆境中却显得脆弱无助。公众对企业家的期望和媒体的英雄叙事，使得许多创业者无法接受失败，最终导致心理负担加重。专家指出，企业家在面对挑战时，往往缺乏倾诉和支持的渠道，孤独感加剧了他们的精神困境。

胡卫东的经历表明，企业家的成功不仅依赖于勤奋和聪明，更需要适应环境的能力。在行业低迷的情况下，他选择了“做小”的策略，强调员工的生活平衡和客户的满意度，而不是盲目追求规模的扩张。闫秋华也强调，企业家应打破“做大做强”的思维惯性，关注企业的独特性和创造的价值，适应市场变化，才能在不确定性中生存。

总的来说，企业家需要重新审视自身的认知和经营策略，放下增长的执念，关注内在的核心和可控性，才能在复杂的商业环境中找到生存之道。只有活下去，才能有未来。这样的思考不仅适用于企业家，也为整个行业提供了深刻的反思。

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📰 继房地产后，一行业接连暴雷！2月内4个大佬翻车，行业大败退？_手机网易网

近年来，家居行业遭遇严重危机，尤其是与房地产密切相关的企业接连暴雷。佛山的博皇家居建材生活广场于2019年开业，却在短短四年内宣告破产，显示出行业的萧条与不景气。房地产市场的持续降温导致全国开工面积大幅下滑，家居行业的众多企业难以维持生存，许多中小品牌纷纷关门，顾客数量锐减，传统销售渠道受到严重冲击。

随着房地产行业的崩塌，众多家居大佬也接连遭遇困境，甚至出现跳楼自杀的悲剧。曾经辉煌的家居行业，如今面临巨额亏损，企业营收持续下滑，红星美凯龙和居然之家等巨头也难逃厄运。行业内的竞争加剧以及消费者购房意愿的降低，使得家居企业的未来充满不确定性。

面对这一危机，家居企业开始寻求转型与创新，尝试引入新能源汽车等新兴业务，以期在困境中找到新的发展机遇。尽管挑战重重，但通过不断调整经营模式，家居行业或许能够在未来实现复苏与成长。

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📰 告别地产依赖，美凯龙第二增长曲线显现_手机网易网

2025年上半年，美凯龙的财报显示出其在家居行业中的转型与创新。尽管房地产市场面临挑战，新房销售面积和销售额均有所下降，但美凯龙通过优化资产质量和提升毛利率，展现了企业的稳健发展。自有品牌、家装设计服务和智能家居等新业务的增长，成为推动整体业绩的重要动力，标志着家居行业与地产的关联度正在减弱。

美凯龙的战略转型不仅仅是卖家具，更是为家庭提供全方位的生活服务。随着90后和Z世代成为消费主力，他们对家居产品的需求已转向智能化和个性化。美凯龙通过“3+星生态”战略，整合家电、家居和家装，提升了商场的综合竞争力，推动了高端电器和家装业务的快速发展。

此外，美凯龙还积极应对“内卷式”竞争，通过精细化运营和智能家居的布局，寻找新的增长点。它不仅是一个产品销售平台，更是一个整合人、货、场、服务的生态型平台。美凯龙的转型之路，体现了对行业趋势的深刻洞察，未来的发展值得期待。

🏷️ #美凯龙 #家居行业 #战略转型 #智能家居 #市场需求

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