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📰 69亿债务压顶+17亿执行加码！万达“边卖边赎”自救，王健林还能撑住吗？_产业经济_财经_中金在线

万达集团近期债务危机加剧，新增17亿元的执行信息，使其被执行总金额超过69亿元。作为行业标杆，万达曾因商业地产、酒店及文化产业布局而崛起，但如今面临司法风险与资金链紧张的双重压力。历史上，万达已有29条被执行人信息，股权冻结达50条，显示出其在债务协商中的被动处境。

为了应对债务危机，万达开启了大规模资产出售计划，自2023年起已出售超过80座万达广场，并通过私募基金募集资金缓解流动性压力。同时，万达也开始回购优质资产，显示出其对核心资产的保留意愿。这种“边卖边赎”的模式反映出企业现金储备仍不充裕，需专注于优质资产的优化调整。

万达的财务数据显示，负债压力仍未根本缓解，短期流动性缺口明显。面对与昔日合作伙伴的债务仲裁，王健林的财富亦大幅缩水。万达未来的出路在于平衡债务化解与资产优化，持续出售非核心重资产换取现金流，同时推动上市融资。年末新增的债务标的将进一步考验万达的自救能力，重建市场信心是其亟需解决的核心问题。

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📰 王健林被限高消费，万达集团累计被执行金额超53亿-36氪

曾经的中国首富王健林及其大连万达集团因债务问题被限制高消费，案件涉及金额达1.86亿元。这一限制源于法院对不履行法律文书义务的惩戒手段，王健林将无法进行高消费行为，包括乘坐飞机、入住高档酒店等。万达集团的债务问题持续恶化，目前被执行总金额超过53亿元，股权冻结信息更是高达47条，显示出其面临的巨大资金压力。

为了应对偿债压力，万达集团已采取出售资产的策略，自2023年以来王健林已出售超过30座万达广场，并通过出售酒店资产来减少负债。这些“瘦身”计划虽为缓解现金流压力，但并未能有效阻止债务危机的加剧。市场对万达集团的现状表示关注，认为这一危机不仅影响企业自身，还可能对整个房地产行业产生深远的影响。

万达集团成立于1992年，经过数十年的发展已成为中国商业地产的领军企业。然而，在宏观调控和融资环境收紧的背景下，高杠杆运营的房地产企业普遍面临资金链压力。王健林的限制消费令标志着万达债务危机的新阶段，未来能否继续通过资产出售度过难关，成为市场热议的焦点。

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