⁣
📰 业内人士：地产行业迎来结构性机会，政府产业基金对地产行业影响？

市场风格转向新能源、人工智能、数字经济等成长领域，2024年上半年创业投资基金募资活跃，政府也设立大规模产业母基金，重点支持集成电路、生物医药和人工智能。产业基金旨在引导社会资本、缓解资金瓶颈，虽较少直接投资地产，却能通过相关产业发展带来间接机遇。
基金支持将推动智能建筑、绿色建筑和智慧城市建设，提升建筑品质与城市配套水平；生物医药、集成电路等产业扩张，也会增加研发基地、厂房、办公楼等需求。投资者可关注具成长性和价值的项目、优质土地及科技主题资产，把握地产行业结构升级带来的机会。

🏷️ #产业基金 #地产行业 #智慧城市 #智能建筑 #结构性机会

🔗 原文链接

⁣
📰 城市更新网总经理宋留强：行业算账逻辑已发生根本性变化，未来城市更新赛道会分化出多个领域

在告别大拆大建的增量开发时代后，城市更新的盈利模式与参与路径正在重构。专家指出，根本原因在于沿用传统地产快销思路处理存量更新，导致算账与评价体系落后。要破解资金落地难，需在项目谋划与生成阶段引入专业产业运营主体，明确社会资本准入、收益与退出机制，降低风险边界，提升前期可行性与投融资信心。
文章提出两大要点：运营前置在项目前期锁定目标产业、测算税收与就业，并把产业方案纳入立项评审；落地后实行全周期强监管，设产业考核、履约保证金与动态评估，防止业态变更与销售套现，确保产业长期扎根。未来三到五年，城市更新将分化出多领域，老旧小区自主更新、城中村改造、存量商业楼宇改造、历史文化街区活化等将成为重点，需具备前期策划、产权协调及长期资管能力的专业运营商。

🏷️ #城市更新 #产业运营 #全周期 #前置治理 #风险评估

🔗 原文链接

⁣
📰 10万亿疗愈经济前夜：以生态闭环破局 定义情绪消费新时代

愈到集团通过持续深耕疗愈产业博览会，完成从场景创新、标准建设、供需对接到理论体系、全国产业网络的完整布局，率先打造中国疗愈经济商业化闭环，成为十万亿新赛道的核心建设者与行业引领者。自2024年起在上海创办首届疗愈博览会，至今已举办七届，推动行业规范化、规模化、生态化发展，并将博览会升级为政府、资本、品牌、实体空间、创作者、从业者的国家级产业枢纽，促成文旅、地产、大健康等六大产业与疗愈业态深度融合，解决标准、落地、对接等痛点。本届北京七届展会在国家会议中心举行，展出覆盖数字疗愈科技、智能设备、空间设计、文旅目的地、艺术疗愈等完整赛道，三天内汇聚3万余名专业观众，形成高效的商业对接与现场体验。通过理论与实务的双轮驱动，愈到发布疗愈经济三部曲、数字艺术疗愈空间解决方案等，显著提升行业影响力与落地能力，打造国内唯一全链条产业赋能平台。未来将以更密集的区域布局、持续的产业生态建设，以及标准化、落地化的全方位服务，推动疗愈经济从“网红概念”走向可投资、可复制、可规模化的实体产业，成为情绪消费升级时代的核心引领者。

🏷️ #疗愈经济 #产业博览会 #标准化 #产业生态 #情绪消费

🔗 原文链接

⁣
📰 上海：推动8000台人形机器人进工厂

本次在第二十六届中国国际工业博览会开幕式上，上海启动“加快发展新一代智能制造行动”，提出到2028年的多项目标，聚焦工业机器人密度、人形机器人应用、智能工厂数量与覆盖率等关键指标。上海已培育国家级领航和卓越级智能工厂若干，智能制造系统集成产业与装备产值规模均保持较高水平，显示出较强的产业基础。行动方案明确通过提升供给能力、融合创新、工厂建设和产业生态四大方向推动全面落地，建设数据驱动、模型支撑、场景牵引的智能制造体系，覆盖研发设计、生产、运营、服务和供应链等全环节，以实现智能制造的高效协同与应用普及。未来方案强调在智能工厂建设和AI赋能方面实现全覆盖、场景化应用突破及垂域大模型与智能体等创新要素的落地，推动产业生态协同，提升区域制造竞争力。

🏷️ #智能制造 #工业机器人 #智能工厂 #人工智能 #产业生态

🔗 原文链接

⁣
📰 王石的“回马枪”对准城市更新赛道，竞争对手近8000家

本文聚焦万科创始人王石入局城市更新领域的最新动作及其深层意义。通过在深圳成立新公司、担任董事长，王石将目光从传统住宅开发转向存量时代的核心赛道——城市更新，体现其对行业转型的前瞻判断。国家层面在2026年发布的城市更新“十五五”规划，明确以小规模、渐进式更新取代大拆大建，配套的财政资金也大幅到位，推动行业从抢地、建房向存量资产改造与运营转型。市场数据显示，城市更新相关企业数量持续上升，区域分布以华南、华东为主，资本属性较强，企业进入门槛与风险也随之提升。行业渐趋成熟，企业生命周期延长，重点在于拆迁协作、资产改造与后期运营的综合能力。王石的进入被视为行业信心提振与转型参照，提示未来将以城市空间运营、产业赋能为核心，而非单纯的地产销售利润。总之，城市更新正成为地产“下半场”的主战场，对各方都提出更高的运营与资金能力要求。

🏷️ #城市更新 #王石 #存量资产 #资本投入 #产业运营

🔗 原文链接

⁣
📰 中指动态

在新政“8.28”推动下，存量市场成为房地产行业发展的关键引擎，运营服务业务迎来爆发性增长。公募REITs等金融工具打通投融管退闭环，住房租赁、商业运营和产业园区运营从单纯“放租”向“内容、生态与服务”深度融合转型，使企业具备更强的可持续发展能力。头部企业通过构建完善的品牌谱系与差异化产品线，在住房租赁、商业运营和产业园区三大领域形成各自的核心竞争力。地方国企系长租以保障性住房为基础，覆盖全谱系供给，未来仍具较大扩张空间；市场化长租品牌则通过资源整合与轻重资产并举，提升资产质量与覆盖范围，增强韧性。商业运营注重以用户需求为中心，结合空间、内容与服务，推动资产增值与品牌溢价；产业园区运营则通过差异化定位和全生命周期运营，提升“产业生态运营”能力。综合来看，运营服务行业正在由“空间提供”向“情感连接与生态构建”跃迁，品牌建设、情景化产品、线上协同服务成为提升竞争力的关键。未来需持续夯实专业化能力，形成自有品牌并沉淀可传承的运营资产以实现高质量发展。

🏷️ #存量市场 #REITs #运营服务 #品牌谱系 #产业生态

🔗 原文链接

⁣
📰 产业园招商难、运营空？古奥营销以郑州女裤项目，跑出产业地产盘活新路径

在国内产业地产与实体产业带的转型浪潮中，招商难、空心化、重地产轻产业成为普遍痛点。郑州女裤产业带的杭派服饰产业园通过全链路的战略定盘、活动造场与运营造血，完成从空置物业到产商住文一体化产业综合体的蜕变，招商进度显著领先，地块价值稳步攀升，成为区域行业的活动高地与资源枢纽。古奥营销以“产业赋能平台”为定位核心，将园区从单纯商铺出租提升为涵盖生产研发、展贸交易、文旅体验与生活配套的复合业态，连接杭派设计与本土供给链，向内服务商户品牌成长，向外打造区域产业地标。其战略突破在于跳出地产逻辑，避免同质化竞争，改以公关战役驱动招商：通过展会、赛事、论坛等组合拳，先造势、后引商；以产业文化事件聚拢行业流量，形成头部品牌带动、中小企业配合、配套服务跟进的完整生态。随着招商由被动转为主动，园区形成自下而上的运营闭环：园区搭台、商户唱戏，鼓励商户自主举办发布会、对接会等，逐步实现从租客到共建者的转变，并以内生势能持续提升商业价值。本案例体现了古奥营销在产业升级与存量盘活中的实战能力，即通过战略定位、公关驱动与长效运营，推动实体产业园区从“卖空间”走向“做产业”，实现招商与运营的双轮驱动与持续增值。

🏷️ #产业升级 #招商破局 #产业园运营 #公关战役 #产业赋能

🔗 原文链接

⁣
📰 博鳌特写 | 中城新产业刘爱明：产业集群正在重塑城市引力

制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。产业集聚效应正在改写城市发展格局，当城镇化红利逐步放缓，中国房地产行业正在告别过去依靠城市扩张驱动的高速增长时代。站在行业转折关口，人口流动的底层逻辑已然发生改变，产业力量开始接过城镇化的接力棒，成为重塑城市人口、楼市格局的关键变量。从中海地产到万科，从万科再到协信CEO，刘爱明在住宅地产领域深耕二十余年后，于2015年转身创业，选择了产业园这条赛道。八月，在海南举办的博鳌系列活动现场，中城新产业控股集团董事长刘爱明再次走进熟悉的博鳌直播间。从一座城市的产业引力，到厂房的层高、空间格局，刘爱明剖析道，房地产与产业，这两组曾经看似各行其道的命题，如今正深度交织、紧密绑定。行业现实的矛盾同样摆在眼前，产业升级催生出大量真实的产业空间需求，可不少产业园却持续面临高空置率的困境。在刘爱明眼中，问题根源并非简单招商不力，而是产业空间供给与真实市场需求严重错配。只有跳出 “重建设、轻运营” 的固有思维，吃透产业链的实际诉求，打造适配产业发展的物理载体与配套服务，才是产业园破局的关键。产业集群启新局出身地产行业，刘爱明开门见山地指出，过去中国房地产长达二十余年的高速增长，核心动力是城市化。农民工进城、城市版图扩张，催生了汹涌的购房需求。时至今日，城市化率的提升空间，或许能再支撑八到十年的市场窗口。这条路虽未走到尽头，但引擎动力正在减弱。刘爱明认为：“未来人口的流动，会更多受到产业集群的影响。”这意味着，未来研究一座城市的人口会不会增长、如何增长，最大的变量就是这座城市能不能把产业发展起来。“产业在哪，人就往哪去。”刘爱明提及，这个趋势的苗头，其实已在楼市中显现。 他基于自己的观察举例，如今在深圳、杭州，豪宅的买主很多是高科技行业的新贵。财富随产业聚集，人随财富流动，这是最朴素的市场逻辑。再以合肥为例，这座城市得益于政府十几年甚至二十年在产业上的长远布局，如今到了厚积薄发的时刻。“产业做大了，人口就要往这儿来，因为有就业机会。”就业带来消费，消费带动房地产，整条链条环环相扣。基于此，刘爱明认为，未来房地产的需求，除了城市化剩余空间的自然释放，人口继续向城市群涌入外，还有产业本身创造的增量需求。这一依据在于，产业有其天然的集聚效应，上下游、供应链就近配套的要求，决定了强者恒强的格局。刘爱明以电子制造业为例，约70%的产能集中在广东，珠江两岸是消费电子和智能硬件的沃土，华强北能快速“搓”出一部手机，大疆无人机从这片土壤中长出来，如今火热的机器人同样如此。那些早年国家布局的产业带，如今也正迎来新的生机。三线建设留下的沈阳沈飞、成都成飞、西安的飞机制造、武汉的测绘与船舶等，都在新一轮科技竞赛中重焕活力。他格外看好航空航天，“这一轮的竞争潜力非常大”，除了商业航天，央企的航空航天工程对产业的带动性也极为可观，未来发射量可能以十倍的速度增长，随之而来的是大量就业机会和更深远的经济辐射。中国产业的底气，来自“制造业大国”的深厚根基。刘爱明强调，“现在我觉得我们就是最大最强，卡脖子的地方已经越来越少，翻过头来我们还可以卡别人的脖子。” 他坚信，制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。不过，他同样特别提醒：“产业急不得，没有十来年的投入，不可能出来，一定要从改善土壤开始”。破除招商伪命题从城市的宏大叙事落到产业园的现实痛点，一边是产业转型升级释放出对空间的大量真实需求，另一边却是大量产业园正承受着出租率下滑的压力。对于产业园的出租痛点，在刘爱明看来，这并非单纯的市场周期问题，他认为，空置率居高不下的根本原因，在于大量产业园空间与产业实际需求严重错配。“我们最好的空间依然是五六十年代标准的标准厂房，但那种设计是为工业生产服务的，而我们现在盖的很多房子，根本做不了工业生产。”制造业讲究效率，生产线平着走最顺畅，一旦需要垂直运输，效率就大打折扣。刘爱明举了个直观的例子，华为需要单层一万甚至两万平方米的连续空间来布置生产线，但这种供应在深圳几乎找不到。从空间设计来看，写字楼只能办公，研发楼可以做小型生产，厂房则既能研发也能办公，还可以灵活改造成公寓、养老设施，唯独写字楼最难转型。他提及，很多城市以产业之名建了大量形似写字楼的无效供给，而企业对大平层、高层高等“非标”空间的真实需求，却无人回应。“器”的问题需要解决，“术”的关键则在于运营。刘爱明直言，招商本质上是个伪命题，“不谈运营，就没法谈招商”。以商场作比，商场的本质不是招商，而是运营，运营得好，好商家自然进来，招商只是结果。产业园同理，把做电脑的放在一起，把做鞋服的放在一起，研究他们的产业链，提供精准的服务，形成真正的集群效应，楼自然就满了。“运营本质上就是一种服务。”他提及，纽约曾是全美最大的纺织业基地，如今早已不生产衣服，却依然是全球时尚设计之都。生产环节外迁后，设计、品牌、发布等高附加值环节向上生长，这就是产业集群与专业服务结合的典范。招商是一个系统过程，空间设计要匹配、产业定位要清晰、围绕定位做产业研究、提供相应服务，企业自然会来。刘爱明强调：“制造业越往后发展，对空间的需求就越特别，越要先把产业研究透，而不是急于把楼建起来。”

🏷️ #产业集群 #产业链 #运营 #空间错配 #制造业

🔗 原文链接

⁣
📰 重庆涪陵：聚力开拓产业新赛道

重庆涪陵高新区的理工清科研究院以MOF材料为核心，推进从实验室到市场的转化，形成涵盖基础研究、工业生产、工程应用的全链条平台。MOF材料以其巨大的比表面积在吸附、储能、过滤等领域具备广阔前景，且2025年前后诺贝尔化学奖的关注提升了行业关注度。中试平台成为科研潜力向生产力转化的关键，涪陵通过建立批量化制备中试平台、引进顶尖科研资源，以及与华峰化工、页岩气企业等本地巨头的深度协作，实现成果快速对接市场需求。区域产业基础雄厚，传统材料产业面临同质化与技术升级瓶颈，因此推动“双聘制”人才创新联合体，实施产学研共用、跨界流动，极大提升研发效率与产业化能力。预计未来通过联合体攻克更多共性技术，形成50件专利、18项标准的成果体系，为材料产业升级提供强劲动力。

🏷️ #MOF #中试平台 #产学研 #联合体 #材料升级

🔗 原文链接

⁣
📰 江西南昌：攀高向新，加快构建现代化产业体系

江西南昌以制造业为基底，深化创新引领与延链补链，推动数智化转型，力求构建现代化产业体系。上半年规模以上工业增值稳健，高科技制造与装备制造增速显著，产业集群效应渐显，电子信息、航空、汽车及装备、新能源等新兴产业与新材料、医药健康等特色产业共同支撑发展。园区与企业形成紧密协同，龙头企业与核心配套厂商通过联合攻关、资源共享实现成本下降与市场竞争力提升，链上企业梯次成长，产学研融合由实验室走向生产线成为常态。通过强化科技成果转移转化、推动智能化改造和数字化治理，南昌持续提升创新能级，形成国家级与省级创新平台集聚，科技创新经费投入与研发强度稳步攀升。为加速落地，南昌实施分级推进策略，促进中小企业在数智化改造中的诊断与应用落地，力求到2027年实现更多企业深度融入工业互联网生态，推动产业数字化转型先行区域建设。

🏷️ #制造业 #创新 #数智化 #产业链 #产学研

🔗 原文链接

⁣
📰 湖南长沙：要在全球价值链中重新定位

长沙正在通过数据驱动、AI赋能与生态协同，将跨境电商从“买全球、卖全球”转变为以数智化为核心的开放型产业新局面。龙头企业引领，带动上下游协同，形成“以大带小、以强带弱”的生态效应；中小企业通过平台化、品牌化路径走向全球市场，跨境电商活跃店铺与参与企业数量持续增长。产业园区、孵化中心遍布全市，AI+产业带的深度融合正在渗透选品、客服、营销内容、物流调度等全链条，推动传统制造向“品牌出海”转型，并提升出口规模。长沙在政策、基础设施、人才培养方面持续发力，海关便利化、铁路联运、跨境电商专项资金等举措相继落地，形成“自我造血”的生态系统。通过参与国际交易会、搭建跨境合作桥梁，以及打造跨境电商产业学院、实训基地，长沙正以数据、物流、资金三大流向全球，重新定位在全球价值链中的角色，塑造内陆城市开放崛起的新范式。

🏷️ #跨境电商 #AI赋能 #长沙 #数智化 #产业带

🔗 原文链接

⁣
📰 同是百亿级投资！合肥押注半导体赚万亿，深圳投地产却亏了700亿

2016年，合肥国资以144亿押注国产DRAM，随后在半年的时间里，深圳国资豪掷663亿入主万科，形成两座城市在产业选择上的鲜明对比。十年后，结果迥异：合肥以长鑫上市市值破万亿，国资持股市值也达到万亿级别；深圳则因地产危机导致万科市值大幅缩水，相关投资面临巨额亏损甚至净亏超700亿，深铁集团亦因此受累。两家国资在投资策略上的差异，是原因的核心。合肥处于产业引领的阶段，强调通过投带引培育新兴产业集群；深圳作为超大经济体，强调投资回报与社会效益并重，偏好在成熟产业中抄底，并通过金融与政策工具为企业纾困，推动产业导入。本次万科投资被披露为“救市”性质，背后还涉及TOD模式与城市旧改联动，深铁与万科在深圳地铁上盖物业与旧改项目中的协同日益深化，但也让深铁与万科的风险高度绑定。深圳的输血，可能并非单一企业的失败，而是城市层面多方利益纠葛与长期战略的结果。

🏷️ #国资投资 #万科危机 #TOD模式 #产业引领 #城市更新

🔗 原文链接

⁣
📰 锚定高质量发展 激活存量新动能——姚振华以“四好”体系引领宝能地产战略转型

在房地产行业进入存量更新、品质制胜、运营为王的新阶段，宝能集团通过姚振华提出的“48好”原则（即“四好”体系）推动核心竞争力重构。文章强调，转型不仅是缩减开发规模，更是围绕产品力、运营力、金融力三大核心能力的全面升级，并以存量资产为基底，通过好项目、好房子、好配套、好服务等标准化改造，激活低成本、高效率的资产价值，形成以城市共生、客户保值为导向的新型综合开发模式。宝能通过深耕客户价值、完善全生命周期管理、提升交付满意度，构建高粘性客群和跨城市复购的良性循环，有效降低周期波动的影响，增强抗风险能力。未来将持续在全国落地“四好”体系，依托多元实业积累，提升产业支撑与价值体系，推动民营房企在高质量转型中提供可借鉴的范例。

🏷️ #存量资产 #四好体系 #高质量转型 #客户价值 #产业支撑

🔗 原文链接

⁣
📰 长春：在“转型时间差”里积蓄新动能

长春净月高新区在暑热未退之时推出“区政合一”改革，全面优化开发区与城区职能并实施全员竞聘，意在用制度创新推动产业转型升级。通过梳理近年的战略布局，长春在算力、仿生、光电信息等新兴领域形成完整链条：400P级算力中心高效运行，算力平台“FCN未来算网”实现按需调配，企业成本显著下降，产业生态初步成型。算力与科技创新带动了吉翼智能、仿生机器人、光电信息等产业集群的快速落地，传统制造与数字化升级共同推进。制度层面的改革强调“国资激励、民企主导、市场化运作”，吸引高端人才回流，建立成果转化与产业化的高效链条，科研院所与高校课题落地转化加速推进。最终答案在于以算力为底座，打通研发到生产的全链条，使新质生产力在政产学研用各环节协同中落地生根，缩短转型时间差，提升持续发展能力。

🏷️ #改革 #算力 #产业升级 #人才激励 #创新生态

🔗 原文链接

⁣
📰 [未知机构]：2026年8月22日金融地产与宏观市场卖方会议纪要 - 发现报告

本研报覆盖金融地产、通信等领域，核心围绕相关公司业绩、市场动态及后续关注事项展开。整体呈现出上市公司业绩普遍超预期、宏观流动性信号显著、行业及区域调研安排明确的特征。重点聚焦两大领域：批发零售中的BJ批发俱乐部控股公司，在2026年第二季度实现净销售61亿美元、调整后每股收益1.36美元，增速均高于预期，客流与会员规模持续扩大，数字化可比销售显著提升，德州门店表现亮眼；公司还上调全年EPS区间至4.60-4.80美元，计划SKU精简并加快新店扩张，同时高层人事有变动。通信设备领域的中际旭创，第二季度收入223亿元、净利润79.2亿元，均实现环比增长，毛利率提升至46.42%，受益于高端产品升级与硅光渗透率提高，资本开支创历史新高，显示未来产能扩张的积极信号。宏观方面，美国货币贬值交易持续，美元走弱、黄金与比特币价格上涨，反映出对美国财政政策及赤字的担忧。综合来看，后续关注点包括BJ批发俱乐部的SKU精简与新店落地、全年业绩指引完成情况；中际旭创高端产品的市场需求与产能释放、后续毛利率及利润增长的兑现能力；美元贬值趋势的持续性及长期国债收益率、贵金属及比特币价格的后续走势，以及天风证券在湖南长沙调研活动对房地产标的及区域市场的分析结论。

🏷️ #业绩超预期 #产能扩张 #美元贬值 #高端产品 #调研分析

🔗 原文链接

⁣
📰 从传统产业地产商到硬科技产业投行 张江高科转型成效凸显

张江高科上半年实现营业总收入18.51亿元，同比增长8.61%，归母净利润3.29亿元，展示了以产业投资和资本重组为工具的转型成效。公司通过“投招孵服研”五位一体的产业服务体系，推动从传统产业地产向硬科技产业投行的跨越，成为产业资源组织者与生态构建者的典型案例。为破解土地红利的依赖和园区开发瓶颈，确立了科技投资控股集团的战略目标，深度嵌入上海集成电路产业体系，重点优化供链、补链、强链。其核心路径包括三大支柱：一是产业集聚，打造全球性集成电路产业园区，聚焦时空信息、硅光、RISC-V等六大产业聚集区，推动龙头企业与关键环节企业集聚，提升前沿技术储备；二是投资引领，建立覆盖天使到并购的全生命周期科技投资矩阵，直投+自管基金+参投基金协同，累计投资规模达107亿元，投资企业已上市61家，显著提升利润结构与估值逻辑；三是创新赋能，以“895创新基地+895创业营+895基金”构建闭环孵化与投资体系，孵化器被认定为全国卓越级，累计培育近180家高新企业与多家上市公司。总体来看，地方国资通过募投管退的组合拳，打破重资产运营，释放国有资本的引导与杠杆效应，推动社会资本向集成电路等硬科技聚集，支撑区域新质生产力与产业链完善。

🏷️ #产业投资 #集成电路 #国资改革 #孵化器 #科技投资

🔗 原文链接

⁣
📰 角逐“世界光谷”　武汉“芯”“光”闪耀

光谷以产业链完整、协同高效著称，半个世纪的坚持让武汉成为全球光电子信息产业的高地。文章回顾了光通信龙头企业在AI算力爆发、光模块与光缆市场扩张、以及全球化布局等多重红利驱动下的业绩与市值跃升，尤其长飞光纤、华工科技、中信科移动等龙头的增长势头。AI大模型带来算力需求激增，光通信进入超级周期，全球光缆需求和高端光模块市场规模迅速扩大，推动企业实现产能提升与海外市场扩张。光谷通过政策扶持、人才培养、供应链协同等机制，聚集1.6万家企业、6600亿级别产业规模，并带动周边区域共同形成万亿级光电子信息产业走廊，逐步由中国光谷向世界光谷迈进。未来在6G、卫星互联网、空芯光纤等前沿领域，光谷企业正通过标准引领、全球布局与生态共建，持续推动全球产业体系的升级与创新。

🏷️ #光谷 #光通信 #AI算力 #全球布局 #产业生态

🔗 原文链接

⁣
📰 贵州加快人工智能在制造业融合应用

贵州省联合多部委制定《贵州省“人工智能+制造”实施方案》，以提升算力供给、挖掘数据价值、推动模型培育为核心，力争在2026年前实现传统产业的智能改造与数字化转型，培育智能工厂与场景化大模型应用，2027年实现核心环节的深度嵌入与数据集、应用场景的显著增长，2028年推动大模型协同、模型轻量化落地，形成贵州特色的行业解决方案与领航级智能工厂。为此，将强化算力网络与专业算力运营、建设高质量数据集、推动数据资产化及知识产权保护等，鼓励产学研用联合，开发适配性强的大模型解决方案，并以“6+3”产业为重点，促进矿产、新能源、数智产业、综合能源、酱香白酒、先进装备、纺织服装、生态食品、健康医药等领域的场景化应用与产业集群建设。通过完善数字基础、培育关联产业、发展智能产品、强化科技创新四大方面，以及四项服务提升举措，推动数字化转型、智能化改造、应用实践与大模型落地，建立政府引导、企业主体、行业组织协同的多方参与生态。

🏷️ #智能制造 #大模型 #数据资产 #产业集群 #贵州

🔗 原文链接

⁣
📰 浙江发文加快场景培育和开放

近日，浙江省出台《关于加快场景培育和开放 推动新技术新产品新场景大规模示范应用的工作方案》，以场景为载体推动科技和产业深度融合，构建“准入-场景-要素”改革体系，分领域培育未来场景、新兴场景与焕新场景，并通过多渠道开放与对接活动，推动600个场景机会、200场对接、1000项新技术新产品新场景落地。未来重点聚焦三大领域：一是前沿赛道，如人形机器人、量子科技、脑机接口等，力争每年培育100个未来场景项目；二是新兴领域，如数字经济、AI、新能源等，年产50个新兴场景；三是产业升级，推进智能制造、绿色制造、数智化转型等，每年培育50个焕新场景并推动5000项重点技术改造。为实现场景落地，方案提出以企业主体开放、行业领域开放、创新平台开放、消费市场开放“四位一体”，并建立场景需求征集、能力供给清单与闭环服务体系，推动省市县协同、“揭榜挂帅”攻坚、场景运营新机制及招商新模式，形成政府引导、市场运作的 cascading 发展格局。

🏷️ #场景培育 #开放 #创新机制 #数智化 #产业升级

🔗 原文链接

⁣
📰 首开的新班底，清华学霸集结-36氪

北京最大的市属国企首开集团近期完成董事会调整，引入三位清华背景高管，合力推动城市更新与产业运营的转型。新任总经理王世忠来自首钢集团，经历从金隅至首钢园区的开发与运营蛻变，擅长把退役工业园区改造为具有产业、人口和商业活力的城市综合体，具备开发、更新与运营的全链能力。徐全胜与郑琪则分别来自清华建筑设计与工程建设管理领域，携手形成开发运营、规划设计、工程建设的协同闭环。再加上谢忠胜等资深国资改革专家掌舵，形成了一个以专业能力驱动城市更新的管理格局，意在把首开打造为城市全生命周期的全能服务商，而非单纯的房地产开发商。需要注意的是，核心班子多为60后、70后，未来几年需解决组织融合与战略转型的加速问题，确保在退休潮来临前完成关键协同与落地执行。

🏷️ #清华背景 #城市更新 #国企改革 #城市运营 #产业升级

🔗 原文链接