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📰 产业园招商难、运营空？古奥营销以郑州女裤项目，跑出产业地产盘活新路径

在国内产业地产与实体产业带的转型浪潮中，招商难、空心化、重地产轻产业成为普遍痛点。郑州女裤产业带的杭派服饰产业园通过全链路的战略定盘、活动造场与运营造血，完成从空置物业到产商住文一体化产业综合体的蜕变，招商进度显著领先，地块价值稳步攀升，成为区域行业的活动高地与资源枢纽。古奥营销以“产业赋能平台”为定位核心，将园区从单纯商铺出租提升为涵盖生产研发、展贸交易、文旅体验与生活配套的复合业态，连接杭派设计与本土供给链，向内服务商户品牌成长，向外打造区域产业地标。其战略突破在于跳出地产逻辑，避免同质化竞争，改以公关战役驱动招商：通过展会、赛事、论坛等组合拳，先造势、后引商；以产业文化事件聚拢行业流量，形成头部品牌带动、中小企业配合、配套服务跟进的完整生态。随着招商由被动转为主动，园区形成自下而上的运营闭环：园区搭台、商户唱戏，鼓励商户自主举办发布会、对接会等，逐步实现从租客到共建者的转变，并以内生势能持续提升商业价值。本案例体现了古奥营销在产业升级与存量盘活中的实战能力，即通过战略定位、公关驱动与长效运营，推动实体产业园区从“卖空间”走向“做产业”，实现招商与运营的双轮驱动与持续增值。

🏷️ #产业升级 #招商破局 #产业园运营 #公关战役 #产业赋能

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📰 博鳌特写 | 中城新产业刘爱明：产业集群正在重塑城市引力

制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。产业集聚效应正在改写城市发展格局，当城镇化红利逐步放缓，中国房地产行业正在告别过去依靠城市扩张驱动的高速增长时代。站在行业转折关口，人口流动的底层逻辑已然发生改变，产业力量开始接过城镇化的接力棒，成为重塑城市人口、楼市格局的关键变量。从中海地产到万科，从万科再到协信CEO，刘爱明在住宅地产领域深耕二十余年后，于2015年转身创业，选择了产业园这条赛道。八月，在海南举办的博鳌系列活动现场，中城新产业控股集团董事长刘爱明再次走进熟悉的博鳌直播间。从一座城市的产业引力，到厂房的层高、空间格局，刘爱明剖析道，房地产与产业，这两组曾经看似各行其道的命题，如今正深度交织、紧密绑定。行业现实的矛盾同样摆在眼前，产业升级催生出大量真实的产业空间需求，可不少产业园却持续面临高空置率的困境。在刘爱明眼中，问题根源并非简单招商不力，而是产业空间供给与真实市场需求严重错配。只有跳出 “重建设、轻运营” 的固有思维，吃透产业链的实际诉求，打造适配产业发展的物理载体与配套服务，才是产业园破局的关键。产业集群启新局出身地产行业，刘爱明开门见山地指出，过去中国房地产长达二十余年的高速增长，核心动力是城市化。农民工进城、城市版图扩张，催生了汹涌的购房需求。时至今日，城市化率的提升空间，或许能再支撑八到十年的市场窗口。这条路虽未走到尽头，但引擎动力正在减弱。刘爱明认为：“未来人口的流动，会更多受到产业集群的影响。”这意味着，未来研究一座城市的人口会不会增长、如何增长，最大的变量就是这座城市能不能把产业发展起来。“产业在哪，人就往哪去。”刘爱明提及，这个趋势的苗头，其实已在楼市中显现。 他基于自己的观察举例，如今在深圳、杭州，豪宅的买主很多是高科技行业的新贵。财富随产业聚集，人随财富流动，这是最朴素的市场逻辑。再以合肥为例，这座城市得益于政府十几年甚至二十年在产业上的长远布局，如今到了厚积薄发的时刻。“产业做大了，人口就要往这儿来，因为有就业机会。”就业带来消费，消费带动房地产，整条链条环环相扣。基于此，刘爱明认为，未来房地产的需求，除了城市化剩余空间的自然释放，人口继续向城市群涌入外，还有产业本身创造的增量需求。这一依据在于，产业有其天然的集聚效应，上下游、供应链就近配套的要求，决定了强者恒强的格局。刘爱明以电子制造业为例，约70%的产能集中在广东，珠江两岸是消费电子和智能硬件的沃土，华强北能快速“搓”出一部手机，大疆无人机从这片土壤中长出来，如今火热的机器人同样如此。那些早年国家布局的产业带，如今也正迎来新的生机。三线建设留下的沈阳沈飞、成都成飞、西安的飞机制造、武汉的测绘与船舶等，都在新一轮科技竞赛中重焕活力。他格外看好航空航天，“这一轮的竞争潜力非常大”，除了商业航天，央企的航空航天工程对产业的带动性也极为可观，未来发射量可能以十倍的速度增长，随之而来的是大量就业机会和更深远的经济辐射。中国产业的底气，来自“制造业大国”的深厚根基。刘爱明强调，“现在我觉得我们就是最大最强，卡脖子的地方已经越来越少，翻过头来我们还可以卡别人的脖子。” 他坚信，制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。不过，他同样特别提醒：“产业急不得，没有十来年的投入，不可能出来，一定要从改善土壤开始”。破除招商伪命题从城市的宏大叙事落到产业园的现实痛点，一边是产业转型升级释放出对空间的大量真实需求，另一边却是大量产业园正承受着出租率下滑的压力。对于产业园的出租痛点，在刘爱明看来，这并非单纯的市场周期问题，他认为，空置率居高不下的根本原因，在于大量产业园空间与产业实际需求严重错配。“我们最好的空间依然是五六十年代标准的标准厂房，但那种设计是为工业生产服务的，而我们现在盖的很多房子，根本做不了工业生产。”制造业讲究效率，生产线平着走最顺畅，一旦需要垂直运输，效率就大打折扣。刘爱明举了个直观的例子，华为需要单层一万甚至两万平方米的连续空间来布置生产线，但这种供应在深圳几乎找不到。从空间设计来看，写字楼只能办公，研发楼可以做小型生产，厂房则既能研发也能办公，还可以灵活改造成公寓、养老设施，唯独写字楼最难转型。他提及，很多城市以产业之名建了大量形似写字楼的无效供给，而企业对大平层、高层高等“非标”空间的真实需求，却无人回应。“器”的问题需要解决，“术”的关键则在于运营。刘爱明直言，招商本质上是个伪命题，“不谈运营，就没法谈招商”。以商场作比，商场的本质不是招商，而是运营，运营得好，好商家自然进来，招商只是结果。产业园同理，把做电脑的放在一起，把做鞋服的放在一起，研究他们的产业链，提供精准的服务，形成真正的集群效应，楼自然就满了。“运营本质上就是一种服务。”他提及，纽约曾是全美最大的纺织业基地，如今早已不生产衣服，却依然是全球时尚设计之都。生产环节外迁后，设计、品牌、发布等高附加值环节向上生长，这就是产业集群与专业服务结合的典范。招商是一个系统过程，空间设计要匹配、产业定位要清晰、围绕定位做产业研究、提供相应服务，企业自然会来。刘爱明强调：“制造业越往后发展，对空间的需求就越特别，越要先把产业研究透，而不是急于把楼建起来。”

🏷️ #产业集群 #产业链 #运营 #空间错配 #制造业

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📰 星河地产荣膺2026房地产品牌价值TOP30

星河地产在2026年品牌价值研究中荣获开发企业品牌价值TOP50第30名。文章强调星河以长期主义为核心，通过稳健经营、精工产品和多元协同的产业生态，持续提升城市运营能力与品牌影响力。星河以独创的产城融投模式为支撑，从住宅开发延伸到地产+产业+商业+城市更新的综合城市服务，覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀及中西部等区域，在30多个核心城市布局。通过优选城市与地段、完善资产储备和稳健资金管理，星河实现持续增长，并将产品品质与客户体验置于核心，建立“星开发、星智造、星交付”的全周期品控体系，确保设计、工艺与配套的高标准落地。除了住宅，星河还积极发展产业园区、商业管理、长租公寓等业态，推动产城融合与城市更新，释放资产价值。公司坚持绿色低碳与社会责任，参与乡村振兴与公益，金秋推出多城中秋礼遇回馈客户，展现品牌长期主义承诺。未来星河将继续深化地产、产业、商业、物业协同，提升城市运营能力，帮助更多家庭实现美好居住与城市共成长。

🏷️ #品牌价值 #产城融投 #长期主义 #城市更新 #绿色发展

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📰 重构与升维 | 2026三季度代建管理发展报告

本轮政策落地标志着省级行政事业单位代建制从试点走向制度化、精细化阶段，山东、广州、甘肃等地密集出台相关管理办法，探索以规范流程、提升效益与防控风险并举的治理新路径。核心变化在于以运营指标替代单纯签约面积成为衡量企业质量的重点，开工转化率、回款达成率、委托方满意度与复订率等指标受到关注；同时客户结构正从民营房企委托为主，向国资平台、地方政府与城投公司集中，反映出代建市场的政策性与公信力需求上升。协同创新与轻资产扩展成为行业新特征，央企和头部企业通过设立代建平台、股权合作、资本联动及EPC等模式推动长期服务关系，改变了以往“一次性委托—交付”的单次性关系，向以股权、资本或全周期服务绑定的长期利益模式转变。产业对接方面，工业代建与国家产业升级高度吻合，人工智能、生物医疗等新兴产业需求带动代建项目与产业园区、医疗健康基地等实体的深度绑定，释放政策红利与市场潜在需求。总体来看，代建制管理落地有助于提升项目管理水平、投资效益和风险防控能力，推动行政事业单位工程建设走向专业化、标准化的新阶段。

🏷️ #代建制 #政务改革 #运营指标 #国资平台 #产业绑定

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📰 喜报|昌发展集团荣获“中国城市经营性不动产运营商50强”

9月11日，2026总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛在北京举行。昌发展集团凭借园区运营及服务能力，荣膺“中国城市经营性不动产运营商50强”。榜单以运营实力、产业集聚赋能、场景打造、资产增值、政企协同等多维指标评审，筛选出50家代表性企业，体现国内不动产运营行业的高水平与公信力。此次入选，充分肯定昌发展集团在空间运营、产业服务、科技金融、城市更新、产业生态共建等方面的综合实力，也是集团赋能区域经济与楼宇经济高质量发展的重要背书。 为提升产业支撑，昌平区政府将产业发展分为三个阶段，昌发展集团作为产业生态投资运营平台，围绕医药健康、数字经济、智能制造三大板块布局园区，打造高水平科技创新服务平台，形成覆盖初创到龙头的全生命周期服务体系。 集团还建立一站式服务体系，提供从政策申报到人力资源、知识产权、数字化转型等全链条服务，同时搭建多支垂直化产业服务平台，推动科研成果转化、医疗器械产业化、数字医疗等领域的发展。 在资本方面，昌发展集团自2016年起运营昌平科技产业母基金，汇聚多方财政资金，并与多家知名投资机构合作，投资和孵化超千个项目，形成覆盖早中期到成熟期的母基金矩阵，持续推动区域产业升级与经济健康发展。

🏷️ #产业园区 #不动产运营 #产业服务 #母基金 #昌平区

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📰 湖南长沙：要在全球价值链中重新定位

长沙正在通过数据驱动、AI赋能与生态协同，将跨境电商从“买全球、卖全球”转变为以数智化为核心的开放型产业新局面。龙头企业引领，带动上下游协同，形成“以大带小、以强带弱”的生态效应；中小企业通过平台化、品牌化路径走向全球市场，跨境电商活跃店铺与参与企业数量持续增长。产业园区、孵化中心遍布全市，AI+产业带的深度融合正在渗透选品、客服、营销内容、物流调度等全链条，推动传统制造向“品牌出海”转型，并提升出口规模。长沙在政策、基础设施、人才培养方面持续发力，海关便利化、铁路联运、跨境电商专项资金等举措相继落地，形成“自我造血”的生态系统。通过参与国际交易会、搭建跨境合作桥梁，以及打造跨境电商产业学院、实训基地，长沙正以数据、物流、资金三大流向全球，重新定位在全球价值链中的角色，塑造内陆城市开放崛起的新范式。

🏷️ #跨境电商 #AI赋能 #长沙 #数智化 #产业带

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📰 观点与园动力张鹏对话：从POWERPARK+到POPA的产业升维 - 观点网

园动力在六年时间内服务超180个园区、运营面积超3000万平米，目标覆盖至108个城市，显示出强劲的扩张与落地能力。创始人张鹏凭借在产业园区领域的丰富背景，强调团队和核心人才是最宝贵资产，并通过“星伙汇”培养共赢文化，将20%员工打造成公司的“核心力量”，负责立项与对投资方输出等关键任务。园动力将园区定义为三类主体共同受益的基础设施：实体企业需要成本可控、平台公司需要经营与政府考核的平衡、地方政府需要公共平台功能。其经营逻辑是以三属性的均衡为核心，提供定制化方案，实现通用方法论与项目层面的“一园一策”，避免重资产开发，也不走简单轻资产路线，强调体系建设和前瞻性输出，以避免模板化。为确保质量与可持续性，园动力每年新增项目控制在30个，优先增量开发园区，避免前期开发逻辑漏洞。品牌升级为POPA，提出“四维打法”与“赋能矩阵”，在保持纯粹园区聚焦的基础上，深化服务链条、实现全国化布局、并以长期可持续性为目标，力求在108城内择优落地，推动产业园区行业服务向更高维度发展。

🏷️ #产业园区 #纯粹服务 #三属性 #赋能矩阵 #POPA

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📰 AI产业发展改写租赁逻辑，商业地产迎存量改造机遇

随着AI产业规模化落地，写字楼市场正经历结构性变革。杭州云谷等科创园区近九成入驻企业覆盖大模型、机器人、AI视觉等赛道，AI企业扩租和整层、独栋的高强度需求日益突出，推动商业地产进入以硬件改造、专属服务和智慧运维为核心的新阶段。传统的保洁安保等基础服务已难以满足需求，物业需围绕算力机房、双路供电、持续运行的机房与冷暖系统、以及云象清洁机器人、智能巡检等高端硬件配套，提供24小时运维、专属会务、算力协调等增值服务，从而实现产业化运营与成本优化。不同园区应按本地产业特征进行差异化改造，形成分层空间供给与前瞻性人才供给，最终把物业从单纯空间管理提升为产业运营服务商，推动高质量转型。未来写字楼的分化将进一步加剧，具备AI配套与运维能力的科创园区资产价值将持续提升。

🏷️ #AI产业 #写字楼改造 #产业运营 #硬件配套 #智慧运维

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📰 AI产业发展改写租赁逻辑，商业地产迎存量改造机遇

近年来，AI产业规模化落地推动国内核心城市写字楼市场发生结构性变革。杭州等地的AI企业多采用整层、独栋等高强度租赁，带动传统区域空置率下降、优质楼宇租金溢价提升，形成了以算力、机房和专属运维为核心的新型办公需求。园区如云谷通过提升硬件能力和服务水平，满足AI企业对双路供电、7×24小时制冷、独立机房等刚性条件的要求，成为AI企业选址的关键因素。物业管理也从“空间管理”向“产业运营服务”转型，通过增设科创专员、数字化运维、AI巡检和能耗管控等举措，提供从孵化到规模化的全周期空间与服务，推动行业升级与成本优化。同时，行业也面临改造成本、专业运维人才短缺等挑战，需分梯度推进改造，并结合本地产业特征进行错位布局。未来，具备AI配套、硬件适配与产业资源整合能力的科创园区资产将持续增值，传统写字楼的价值则趋于削弱。

🏷️ #AI地产 #写字楼格局 #产业运营 #云谷园区 #算力配套

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📰 828新政撕开地产旧周期：高周转落幕，产品力博弈成为新主线

828新政以现房销售为核心，系统性重构地产底层逻辑，逐步退出预售、高杠杆等旧模式，要求项目以独立单元经营，资金、产品与销售均需在同一周期内闭环。设计在此新格局中从配角跃升为关键驱动，前置参与土地研判、定义产品定位、打磨方案，并贯穿落地全流程，成为风险对冲和核心竞争力的源泉。为实现差异化竞争，项目强调“第一”或“唯一”的产品思路，强调园林景观与社区体验的综合价值，推动建筑、景观、室内的设计一体化，以及全生命周期的品控体系。业内龙头通过并购与资质扩张，提升一体化能力，向全周期价值服务商转型，强化前期决策支持、创新产品开发、现场落地管控和运营前置，形成对头部房企与央企国企的长期绑定。总之，现房时代的竞争核心从单纯销售转向以产品力为底层逻辑，设计机构的价值被放大，但最终成败仍取决于房企的资金、成本与市场判断。

🏷️ #现房时代 #一体化设计 #产品力 #全生命周期 #设计前置

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📰 AI产业发展改写租赁逻辑，商业地产迎存量改造机遇--经济·科技--人民网

走进杭州紫金港科技城菜鸟云谷产业园，园区近九成入驻企业覆盖大模型、人形机器人、AI视觉等领域，7×24小时研发机房随处可见。AI产业规模化落地推动写字楼市场结构性变革，优质楼宇租金溢价提升，空置率显著下降。企业扩租与整层、独栋承租增多，呈现决策周期短、承租面积跨度大、对硬件与运维标准高等新特征。传统招商关键词已转向适配算力机房、双路供电等硬性条件，物业需围绕硬件改造、产业服务、智慧运维三方面升级，提供分层空间以覆盖孵化到规模化的全周期需求。
此外，园区通过增设变压器、24小时运维、专属会务和算力配套等举措，提升服务标准与运营效率，推动数字化转型，降低能耗与人力成本。未来写字楼市场将进一步分化，具备AI配套与运维能力的科创园区资产价值将提升，行业需从单纯空间管理转向产业运营服务，错位布局以避免同质化风险。

🏷️ #AI园区 #写字楼升级 #产业运营 #算力配套 #能耗管理

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📰 上海临港的前世今生：产业地产龙头营收26亿位列行业第二，净利润6.65亿登顶行业第一

上海临港（维权）是国内领先的产业园区开发运营龙头，核心布局科创产业载体，具备全产业链运营与产投联动的差异化优势。公司成立于1994年，上市于上海证券交易所，注册地与办公地均在上海，主营产业园区开发、园区运营服务和产业投资，覆盖秘塔AI、园区开发、自由贸易港等概念板块。2026年上半年营收26亿元，净利润6.65亿元，均在同行中居于前列，且毛利率高于行业均值，资产负债率略高于同行但较去年略有下降。经营层面呈现利润端由投资端带动、园区租赁稳健、开发节奏收缩转向运营+投资的结构性变化，现金流明显改善，园区在租面积与规模持续增长。公司通过“基金+直投”模式深化产业投资，参投企业多有境内外上市，资产盘活与现金分红水平提升，长期深耕上海产业园，重点布局集成电路、生物医药、人工智能等前沿赛道。整体来看，业绩与投资并举的策略带来盈利能力与现金流的改善，但市场风险需投资者自担。

🏷️ #园区开发 #产业投资 #现金流 #集成电路 #人工智能

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📰 从传统产业地产商到硬科技产业投行 张江高科转型成效凸显

张江高科上半年实现营业总收入18.51亿元，同比增长8.61%，归母净利润3.29亿元，展示了以产业投资和资本重组为工具的转型成效。公司通过“投招孵服研”五位一体的产业服务体系，推动从传统产业地产向硬科技产业投行的跨越，成为产业资源组织者与生态构建者的典型案例。为破解土地红利的依赖和园区开发瓶颈，确立了科技投资控股集团的战略目标，深度嵌入上海集成电路产业体系，重点优化供链、补链、强链。其核心路径包括三大支柱：一是产业集聚，打造全球性集成电路产业园区，聚焦时空信息、硅光、RISC-V等六大产业聚集区，推动龙头企业与关键环节企业集聚，提升前沿技术储备；二是投资引领，建立覆盖天使到并购的全生命周期科技投资矩阵，直投+自管基金+参投基金协同，累计投资规模达107亿元，投资企业已上市61家，显著提升利润结构与估值逻辑；三是创新赋能，以“895创新基地+895创业营+895基金”构建闭环孵化与投资体系，孵化器被认定为全国卓越级，累计培育近180家高新企业与多家上市公司。总体来看，地方国资通过募投管退的组合拳，打破重资产运营，释放国有资本的引导与杠杆效应，推动社会资本向集成电路等硬科技聚集，支撑区域新质生产力与产业链完善。

🏷️ #产业投资 #集成电路 #国资改革 #孵化器 #科技投资

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📰 传统园区模式遇冷行业洗牌：AI生态成为民营园区穿越周期关键

文章聚焦产业园区在AI时代的转型路径。随着产业地产降温与传统重资产模式难以为继，园区开发主体逐渐转向央企与国企，民企需避开高成本自建赛道，转向运营与生态服务。核心观点是一个园区应承载完整产业链，摒弃无明确赛道、招商门槛低、产业零散的模式，依托垂直产业集群实现资源、人才与价值聚集，提升专业化运营水平。数字经济与智能体浪潮下，民营重资产园区的突破点在于物理空间场景打造和产业生态搭建，降低对大模型和算力中心等高门槛领域的直接竞争，转而以场景化空间和生态服务为主攻。民企分化为两类：一类是无重资产储备的运营服务商，走轻资产托管与垂直运营路线；另一类是持有重资产的园区，借力AI数字化机遇，深耕实体场景并构建产业生态，以差异化能力穿越周期。

🏷️ #产业园区 #AI时代 #重资产转变 #产业链 #产业生态

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📰 地产还在寻底，算力已在抢跑

本次博鳌系列活动以“浪潮与成长”为主题，聚焦在“十五五”开局年如何推动行业转型落地。讨论围绕新质生产力重塑地产与物管等赛道的价值逻辑、以科技自主破解开发路径依赖，以及以内需升级支撑文旅、康养等多元业务穿越周期。参会专家指出，当前属于市场化出清与新旧动能转换的叠加阶段，行业将从规模速度转向价值深度、从开发销售转向存量运营，产品力与运营能力成为核心竞争力。关于房地产的核心命题包括均衡发展、风险配置与存量盘活，强调可持续模式需实现全产业链风险分担、城市结构协调、市场与保障边界清晰及自我调节。与此同时，产业园区将从“空间资管”过渡到“算力主权”，形成“算力+产业逻辑”的复合生产力容器；物流地产升级为“供应链基础设施”，以支撑产业布局和区域竞争力。低空经济、具身智能、机器人等新技术正成为新质生产力的实体载体，推动空间科技与运营能力的系统性升维。总体而言，行业转型正向“从拿地到价值创造”的路径转变，相关落地实践与投资机会持续释放。

🏷️ #博鳌 #十五五 #新质生产力 #存量时代 #产业升级

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📰 新帅履新！能建城发全力破解经营困局

地产行业进入治理优化和业务迭代的关键周期，能建城发迎来新任领军人李利宏，开启以改革促转型的新阶段。公司前身葛洲坝地产在股权梳理后转型为城市综合运营商，最近完成80%股权转移至能建本部，便于集团统一战略与资源调配。李利宏以工程设计出身，兼具战略投资、资本整合等多端经验，搭配总经理萧睿的市场化运营能力，形成“老将坐镇+落地执行”的团队组合，显示出通过实地调研驱动问题解决、推动经营改善的决心。当前业绩承压，部分高价地块存货去化周期拉长，需稳住现金流并推动存量资产处置；另一方面，在南京、济南、宁波、成都等二线城市，已形成具有竞争力的改善型住宅产品，具备复制推广的经验价值。行业面临的共同命题是摆脱单一住宅开发依赖，充分挖掘央企资源禀赋，利用城市更新、零碳园区、片区开发等新赛道实现差异化突围。短期任务为稳住基本盘、理顺存量、守住现金流；中长期则在于通过能源基建优势转化为地产竞争力，推动轻资产服务与产业协同，逐步构建“以城市综合开发为核心”的新模式。改革非一蹴而就，历史遗留问题、负债结构优化与新业务模式磨合需时间沉淀，股权与管理层的稳固只是第一步，也是同类央企平台共识的实践样本。

🏷️ #央企地产 #城发改革 #存货去化 #城市更新 #产业协同

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📰 佛山头部招商运营公司观察：存量时代下蚂蚁军团如何领跑佛山商业地产新周期

佛山商业地产正处于增量红利消退与存量价值重构的转折点，头部商业体陆续入市并推动行业从“开发建设”转向“运营增值”。蚂蚁军团凭借十二年的本土深耕，建立了前策、招商、运营一体化的闭环服务体系，覆盖住宅配套、街区、产业园区、文旅等全业态，形成难以复制的本土实战壁垒。通过与国资平台的政企协同、对佛山“三箭齐发”智造强市战略及各区扶持政策的深入对接，蚂蚁军团在项目定位、招商执行、运营提升等环节实现高效落地与资产增值。以三水文化中心等案例为证，其全链条服务能从业态定位到招商落地再到后续运营，持续提升资产价值，真正把招商运营从理念转化为可量化的业绩。未来随着存量资产盘活加码、消费中心城市建设推进，蚂蚁军团将进一步巩固头部地位，成为佛山存量时代最值得信赖的实战伙伴。

🏷️ #招商运营 #本土深耕 #政企协同 #资产增值 #产业载体

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📰 观点与余安定对话：存量园区问路AI新时代 | 博鳌·浪潮中成长 - 观点网

天安数码城在AI时代面临的核心挑战是探索适配新时期企业需求的新型服务模式，并在全国园区落地执行。文章回顾了园区运营从单一地产开发到以产业赋能为核心的转型路径，强调在“十五五”时期，AI与新质生产力成为增长主线。余安定作为资深园区从业者，指出宏观增长与微观经营存在温度差，传统租金驱动模式难以持续，需围绕空间、资本、场景、服务、生态五大核心，构建新型产业社区，推动园区从“园区”向“社区”升级。行业竞争进入存量博弈，企业结构与需求分化，天安数码城将着力提升存量园区质量，并通过数字化升级实现对企业全链路的赋能，帮助企业出海、数字化转型等需求，推动AI产业落地。民企与国企在AI周期中的起跑线并肩，核心在于提升价值密度与差异化服务，避免短视和盲目跟风。未来天安将以差异化运营与深度赋能为路径，推动园区治理、招商、空间运营与人才引育协同，为企业提供更高效的成长生态。

🏷️ #AI产业 #园区运营 #产业赋能 #新质社区 #数字化

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📰 观点与中创集团郑贵辉对话：产业是农耕，不是打猎 | 博鳌·浪潮中成长_手机网易网

2026年，产业园区和工业地产正在经历从传统空间建设到产业运营的深度转型。文章通过对中创集团总裁郑贵辉的访谈，揭示产业生态如同农耕，需要长期投入、精耕细作，强调大中小企业融通共生、龙头企业与配套企业共同构筑产业底盘的重要性。高度集中的资源集中度虽在短期具备降本效应，但可能削弱生态的多元协同与长期可持续性。因此，政府应承担顶层规划与规则制定的角色，资源配置和产业培育应由市场机制来实现，以实现政府引导、企业作为、市场有效的协同。为提升服务深度，中创提出“1.5小时服务半径”的核心原则，强调线下资源与距离对服务质量的影响，以及数字化覆盖的辅助作用。文章还从全球视角探讨新质生产力的培育路径，认为应通过契约精神与信用体系推动全球分工与互利共赢，创投应以产业资源和能力赋能取代单纯资金投入，帮助科研成果实现中试放大与首批客户对接。最后，郑贵辉表示行业将通过市场机制自我修复，非理性竞争将逐步回归价值创造的正轨，强调长期主义与理想主义在不确定时期的重要性。

🏷️ #产业生态 #长线投资 #产业服务 #全球分工 #新质生产力

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📰 逆势突围，半年报预增超200%：世荣兆业与国资协同重构房企成长逻辑

7月13日晚间，广东世荣兆业股份有限公司公布2026年半年度业绩预告，预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润4700万元至7000万元，同比增幅约207.43%至357.87%；扣非后的净利润预计4657.82万元至6957.82万元，同比增长约220.12%至378.19%。在房企密集披露期，行业整体仍处于深度调整，但世荣兆业的增长势头尤为亮眼。其在珠海斗门的多项在建与在售项目持续去化，叠加多元业务的增量释放，形成稳定经营基本盘。转型的核心在于通过资源协同实现产业升级，而非单纯追求数字增长。2024年9月收购进入珠海大横琴集团体系，随后国资无偿划转至珠海市珠光集团控股，使世荣兆业获得以城市运营与产业开发为主线的协同资源。珠光集团强化城市运营、产业园区、文旅、金融等板块，大横琴聚焦横琴粤澳深度合作区，二者整合后，世荣兆业不仅具备资金支持，更获得完整的产业资源链条的协同赋能，推动地产开发与城市运营协同发展，构筑更宽的护城河。通过引入世荣物业等板块，世荣兆业正从“服务自家品牌”向“服务城市配套”扩展，ISO认证与多项物业管理荣誉也在强化其运营能力。物业管理正在成为房企后半场的核心竞争力之一，世荣物业已管理多个项目、面积超390万平方米，并扩展至外部园区及富山社区等。除地产与物业外，农文旅融合成为另一条重要路径。斗门草朗稻梦生态园以国企投资、政府支持、村企共建的模式落地，集研学、田园度假、农产品产销与康养运动于一体，成为珠海“百千万工程”的示范项目。4月珠海市图书馆主办、珠光集团共建的珠澳邻阅读空间落地，体现国资体系资源在城市运营中的深度联动。世荣兆业由地产开发向“可持续性服务收入”转型的路径日渐清晰：从地产开发、物业服务，扩展至农文旅、商业综合体运营及产业投资，形成更广阔的增长边界。真正的升级并非逃离地产，而是延伸地产、围绕主业构建更强的护城河，通过国资赋能实现资源协同与产业整合，推动城市运营与产业开发协同发展，为珠海的产城人融合贡献力量。

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