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📰 产业园招商难、运营空？古奥营销以郑州女裤项目，跑出产业地产盘活新路径

在国内产业地产与实体产业带的转型浪潮中，招商难、空心化、重地产轻产业成为普遍痛点。郑州女裤产业带的杭派服饰产业园通过全链路的战略定盘、活动造场与运营造血，完成从空置物业到产商住文一体化产业综合体的蜕变，招商进度显著领先，地块价值稳步攀升，成为区域行业的活动高地与资源枢纽。古奥营销以“产业赋能平台”为定位核心，将园区从单纯商铺出租提升为涵盖生产研发、展贸交易、文旅体验与生活配套的复合业态，连接杭派设计与本土供给链，向内服务商户品牌成长，向外打造区域产业地标。其战略突破在于跳出地产逻辑，避免同质化竞争，改以公关战役驱动招商：通过展会、赛事、论坛等组合拳，先造势、后引商；以产业文化事件聚拢行业流量，形成头部品牌带动、中小企业配合、配套服务跟进的完整生态。随着招商由被动转为主动，园区形成自下而上的运营闭环：园区搭台、商户唱戏，鼓励商户自主举办发布会、对接会等，逐步实现从租客到共建者的转变，并以内生势能持续提升商业价值。本案例体现了古奥营销在产业升级与存量盘活中的实战能力，即通过战略定位、公关驱动与长效运营，推动实体产业园区从“卖空间”走向“做产业”，实现招商与运营的双轮驱动与持续增值。

🏷️ #产业升级 #招商破局 #产业园运营 #公关战役 #产业赋能

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📰 佛山商业地产全链路破局：从前策定位、不良资产处置到长效招商运营，深挖蚂蚁军团的地产深耕之路_中华网

佛山正在由增量开发转向存量提质，商业地产竞争逻辑因此发生根本性变化。尽管全市购物中心超135家、商业总面积超1000万平方米，人均商业面积位居大湾区前列，但部分区域空置率仍高、商办库存去化周期拉长，同质化加剧，市场对高效运营的需求提升。政策方面，明确要求盘活存量、加强商办转型，并通过土地要素市场化改革等举措打通存量资产流通通道。以此为背景，蚂蚁军团在佛山逐步成长为本土头部商业服务商，提供从前策、不良资产处置到招商运营的全链条服务。前策以本土化数据与落地导向，确保产业定位、业态规划与租金测算等环节贴合佛山实际；不良资产处置构建全闭环，帮助低效资产实现增值并服务国资平台；招商运营则以全域与长效运营并重，建立线上线下联动、品牌资源储备与持续运营机制，显著降低空置与撤场风险。三大能力叠加使蚂蚁军团具备在存量时代持续创造价值的条件，符合佛山以存量提质驱动发展的趋势与政策导向。未来，选用本土化、全链条、具实战业绩的服务商，将成为开发商、国资平台和资产持有方在佛山市场中的必然选择。

🏷️ #佛山 #存量提质 #前策 #招商运营 #不良资产

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📰 天津滨海高新区GDP增速9.5%

天津滨海高新区在2026年中期工作会上公布了上半年经济与区域发展成绩，展现出质优步稳的发展态势。GDP同比增长9.5%，五大重点行业实现两位数增速，招商引资成效显著，全年高质量项目招商目标提前完成。通过“117项目”推动片区盘活与配套提速，华苑环外片区载体新增11.8万平方米，基础设施持续迭代，区域承载力显著增强。工业、服务业及建筑业等行业保持良好增势，企业科技创新成果丰硕，科技型上市企业数量增至15家，总市值突破万亿元。上半年产业项目到位资金223.8亿元，新一代信息技术与智能装备等占比较高，外资利用与落地项目均实现良好增量。下半年将以盘活存量、培育增量为重点，推进算力大世界、机器人小镇等未来产业布局，力争完成2-3个标志性重大项目、40个以上高质量产业项目，深化要素市场与改革开放，提升科技成果转化与金融服务，持续优化营商环境，保障区域绿色与安全发展。

🏷️ #高新区 #创新驱动 #盘活存量 #招商引资 #科技成果

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📰 复地再挖龙湖高管 顾涛出任营销副总裁_中房网_中国房地产业协会官方网站

复地在2026年持续引入龙湖系高管，顾涛出任复地产发副总裁、地产事业部高级副总裁及营销与资产管理部负责人，显示出其在营销、资管及跨板块协同方面的丰富经验。同期，尹铭、公衍刚等人也加入复地产发，覆盖开发、商管、资管等核心职能，凸显公司在“轻资产+资管”组合的战略布局。公司通过高端人才的集中引进，推动组织架构和业务战略的调整，力图在存量时代实现业绩突破。豫园股份对部分项目计提减值并公布亏损后，复地产发提出攻守平衡、拥轻合重、提升资管能力的战略目标，强调通过“投融建管退”一体化的资管平台来提升核心城市的竞争力。总体来看，复地产发正以人才密集、架构重塑和资产整合为抓手，推动开发、商管、物业等板块的深度协同，试图在市场调整期实现稳健增长与业绩改善。

🏷️ #招兵买马 #龙湖系 #资管 #轻资产 #一体化

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📰 招商蛇口狂奔一年，扣非净利润不到3亿，新掌门朱文凯如何破局？

在地产行业进入深度调整的背景下，招商蛇口在2025年经历了高管大换血和经营业绩的明显下滑。公司在2025年初披露利润大幅下滑的预告，预计归母净利润10.05亿元-12.54亿元，同比下降69%-75%，扣非净利润仅1.54亿元-2.31亿元，同比下降91%-94%。利润下降的核心原因包括部分项目减值、地产开发交付规模下降、营业收入下滑，以及对合资及股权处置收益的减少。为补强资金与扩张规模，招商蛇口在2024-2025年持续高价拿地，累计存货减值金额高达137亿元，成为利润的“黑洞”。在销售端，2025年签约销售金额约1960.09亿元，同比下降10.6%，行业排名虽有上升，但与盈利能力的下降形成背离。为扭转颓势，公司进行高层换血，蒋铁峰辞任董事长，朱文凯升任董事长、聂黎明任总经理，集团还推动扁平化管理与区域整合。但截至报道，尚未看到明确的盈利改善路径，且股价与盈利前景持续承压。总体来看，招商蛇口正处在盈利能力重新抛光的关键阶段，面临地产周期回暖不确定性及高成本地块的压力，需要在加快转型与控本增效之间找到平衡。

🏷️ #地产调整 #招商蛇口 #存货减值 #高管调整 #盈利压力

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📰 招商蛇口狂奔一年，扣非净利润不到3亿，新掌门朱文凯如何破局？-证券之星

进入2026年，央企开发商招商蛇口在行业调整中面临盈利压力与高价拿地的双重挑战。2025年公司销售额虽进入行业TOP4，但利润大幅下滑，扣非净利润预计仅1.54亿至2.31亿，同比大降91%至94%，全年归母净利润也在10亿水平上下波动，远低于历史巅峰。利润滑坡的主因包括高价土地储备导致的大量存货减值，以及开发项目集中交付规模下降、关联投资收益下滑等。为支撑扩张，招商蛇口在2024-2025年持续高强度拿地，成都、深圳等地“地王”地块频现，尽管销售额有所回升，但去化和资金周转仍然吃紧，股价也在2025年后持续走低。为应对经营压力，管理层在2024-2025年经历密集调整，蒋铁峰离任，朱文凯接任董事长，聂黎明接任总经理，形成以两位高层为核心的新管理团队。然而地产下行周期未改，如何在降本增效、控量提质的同时实现盈利反弹，仍是招商蛇口需要回答的核心问题。整体来看，招商蛇口凭借央企资源具备较强的抗风险能力，但利润端的“黑洞”仍需通过调整土地策略、优化资金成本与提质增效来逐步修复。

🏷️ #央企 #招商蛇口 #地产调整 #存货减值 #高价拿地

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📰 招商蛇口狂奔一年，扣非净利润不到3亿，新掌门朱文凯如何破局？

进入2026年，央企开发商面临持续的市场调整与盈利压力。招商蛇口在2025年经历了管理层大换血、销售与利润双双下滑的困境，预计扣非净利润降至3亿以下，存货减值合计137亿元成为利润的主要“黑洞”。公司高价拿地导致去化与资金周转困难，土地成本高企直接侵蚀盈利能力，地产行业从拼扩张转向拼质量与盈利，央企亦未能例外。2025年签约销售金额为1960.09亿元，较巅峰期显著回落；2025年利润与销售同比均下滑，股价在连续下滑后寻求提振。为应对挑战，招商蛇口在2025年9月完成高层交接，朱文凯接任董事长，聂黎明担任总经理，与其构成以往招商系的核心组合，但行业逻辑的转变与高成本土地的去化压力，使得新管理层面临“重新证明自己”的长期考验。未来能否通过降本增效、提升经营质量实现利润回升，仍需市场回暖与更精准的资源配置来支撑。

🏷️ #地产调整 #招商蛇口 #存货减值 #扣非净利 #高层变动

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📰 逆势进击，招商蛇口在北京打出高端局

2025年，北京房地产市场面临着严峻挑战，百强房企的销售额大幅下降，只有少数企业能够维持基本盘。招商蛇口北京公司逆势而上，在市场调整中表现出色，销售金额达到178.5亿元，同比增长明显，排名上升。企业的成功源于对市场趋势的准确判断和产品创新，在通州等地区实现了热销，提升了市场占有率。

招商北京的成功得益于其三大核心能力：产品力、服务力和运营力。产品方面，招商北京不断推出创新产品，满足市场需求；服务方面，从未交付时就开始营造业主社群，提升了居住幸福感；运营方面，招商北京以城市运营商的身份，通过对城市发展脉络的深刻理解，实现逆周期布局，提升整体竞争力。

在市场环境持续变化的背景下，招商北京的未来战略将注重价值创造而非单纯的规模扩张，继续深耕北京，力求与城市共同成长，展现出房地产行业从“高周转”向“高质量”转型的必要性与可行性。此次的转型不仅是企业自身的变化，更是整个行业发展的重要方向。

🏷️ #房地产 #招商蛇口 #市场调整 #产品力 #城市运营

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📰 招商系老将蒋铁峰空降中国南山！扛起房企突围重任

年末房企人事调整进入密集兑现期，招商局集团副总经理蒋铁峰的履新引发市场关注。他在短时间内完成两次职务跨越，成为国资股东破解企业发展难题的关键布局。中国南山集团作为国企标杆，近年来面临管理层动荡，频繁的人事变动影响了企业的经营稳定性。在此背景下，蒋铁峰的空降任职被视为“救火式任命”，其深厚的行业经验和管理能力为企业注入新动能。

蒋铁峰在招商蛇口的成功经历为其职业发展奠定了基础。他在华东区域的出色表现，使其在2018年晋升为副总经理，并在2019年出任总经理，推动企业实现跨越式增长。2023年，他接任招商蛇口董事长，带领企业在行业调整期稳住发展节奏。此次调任中国南山，蒋铁峰肩负重构管理秩序和优化发展战略的重任，市场对其未来表现充满期待。

本轮房企人事变动显示出央国企成为调整核心，跨集团人才流动打破传统循环。人事优化作为企业适配新周期的关键举措，反映出房地产行业发展逻辑的深层变革。蒋铁峰的任命不仅是对中国南山的期待，也为国企地产人才跨平台赋能提供了重要参考。未来，他的战略布局与经营成效将成为行业关注的焦点。

🏷️ #人事调整 #国企改革 #招商局 #蒋铁峰 #房地产

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📰 招商商管荣膺2025中国商业地产公司品牌价值TOP4

2025中国房地产品牌价值研究成果发布会在北京召开，招商商管凭借其强大的综合实力和品牌影响力，荣获“商业地产公司品牌价值TOP10”第四名。研究组自2004年起持续进行品牌价值研究，挖掘优秀房地产企业的成功要素，对品牌形象和行业地位的提升起到了重要作用。

招商商管围绕“X+商业”理念，创新商业场景，满足多样化消费需求，形成了符合中国特色的商业项目。其全国化布局以深圳为起点，覆盖长三角、珠三角、成渝等区域，年均业务增长率超过30%。目前在管商业项目超过80个，总管理面积突破500万㎡。

招商商管在重资产与轻资产双轮驱动下，持续推进项目开设和品牌联动。未来将聚焦“长期主义”，创新商业模式，提升城市办公空间品质，致力于与合作伙伴共同创造商业价值，实现商业与城市的共生发展。

🏷️ #招商商管 #品牌价值 #商业地产 #可持续发展 #创新模式

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📰 2000亿深圳央企招商蛇口换帅，蒋铁峰交棒60后朱文凯，华侨城、中交地产高管也在洗牌

近期，地产央企的高管人事变动频繁，招商蛇口、华侨城和中交地产相继进行重大调整。招商蛇口董事长蒋铁峰因工作调动辞职，原总经理朱文凯接任，聂黎明担任总经理。在蒋铁峰的领导下，招商蛇口的行业排名显著提升，稳固了基本盘。与此同时，华侨城和中交地产也进行了高层更替，反映出央企地产在政策与市场环境变化下的战略调整。

华侨城在经历连续亏损后，寄希望于新任总经理吴秉琪的“救火”能力，而中交地产则在剥离房地产业务后，急需新团队来推动转型。朱文凯和聂黎明的接任，意味着招商蛇口将继续在稳健运营的基础上，积极布局核心城市的优质地块，力求在市场不确定性中寻求突破。

三家央企的换帅不仅是人事调整，更是面对行业周期压力下的战略抉择。未来，如何在保持基本盘的同时，实现转型与增长，将是新任管理层必须面对的挑战。这场“换将潮”将如何影响企业的发展路径，仍需时间来验证。

🏷️ #招商蛇口 #华侨城 #中交地产 #人事调整 #战略转型

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