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📰 招商蛇口狂奔一年，扣非净利润不到3亿，新掌门朱文凯如何破局？

在地产行业进入深度调整的背景下，招商蛇口在2025年经历了高管大换血和经营业绩的明显下滑。公司在2025年初披露利润大幅下滑的预告，预计归母净利润10.05亿元-12.54亿元，同比下降69%-75%，扣非净利润仅1.54亿元-2.31亿元，同比下降91%-94%。利润下降的核心原因包括部分项目减值、地产开发交付规模下降、营业收入下滑，以及对合资及股权处置收益的减少。为补强资金与扩张规模，招商蛇口在2024-2025年持续高价拿地，累计存货减值金额高达137亿元，成为利润的“黑洞”。在销售端，2025年签约销售金额约1960.09亿元，同比下降10.6%，行业排名虽有上升，但与盈利能力的下降形成背离。为扭转颓势，公司进行高层换血，蒋铁峰辞任董事长，朱文凯升任董事长、聂黎明任总经理，集团还推动扁平化管理与区域整合。但截至报道，尚未看到明确的盈利改善路径，且股价与盈利前景持续承压。总体来看，招商蛇口正处在盈利能力重新抛光的关键阶段，面临地产周期回暖不确定性及高成本地块的压力，需要在加快转型与控本增效之间找到平衡。

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📰 利润表普遍承压，房企重构盈利模式

2025年，房企盈利承压，龙湖等头部企业披露盈利预警，行业普遍亏损，利润受房地产市场调整、结转规模下降、毛利率下行等因素影响。多家老牌房企2025年的亏损金额显著扩大，亏损主因还包括投资收益下降、利息支出增大及固定资产折旧增加。房地产市场的“量价双降”态势导致传统开发业务难以盈利，企业开始以经营性收入为核心，构建可持续的盈利模式。龙湖、华润置地等通过提升经常性收入和运营物业、服务等多元化业务来抵御周期波动，缓解现金流压力，实现净现金流和债务结构的优化，并保持一部分正向经营性现金流。行业普遍将焦点转向运营与服务型资产的开发，以提高抗周期性与现金流稳定性；但短期内新开工面积下降、投资缩减仍将对盈利能力形成挑战。未来房企的竞争聚焦于运营壁垒、科技赋能与现金流管理，以实现从开发商向运营服务商的转型，并在长期内维持可持续增长。

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📰 地产股2月27日收盘日报：合景悠活收盘下跌1.83% 报收于0.19元/股

合景悠活在最近披露的财报及市场分析中呈现出收入规模与盈利能力双向信号。公司2025年半年报显示营业收入达到16.58亿元，但净利润为-2.77亿元，EPS为-0.15元，毛利额为6.39亿元，市盈率为-0.69倍，显示出盈利压力与市场环境的挑战。股价方面，合景悠活在当日开盘至收盘均为0.19元，交易波动有限，成交量较小，总市值约3.8亿元，市场对其未来走向尚无统一买卖意见。机构层面对该股的评级目前暂无明确建议，显示出市场观点尚未定型。合景悠活近期还发布中期亏损警告，预计上半年净亏损不多于2.8亿元，较上年同期仍处亏损状态。亏损的原因包括对贸易应收款项的减值拨备，以及房地产行业低迷带来的需求减弱、市场环境压力等因素，这些都对现金流及应收账款回收造成影响。整体来看，企业正在通过减值与谨慎经营来应对外部环境，但要实现扭亏为盈，仍需在现金流改善、应收账款回笼以及市场复苏方面获得明显进展。

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📰 保利物业，来了一位戴白手套的“卷王”

1月27日晚，保利物业公告，姚玉成因工作调整辞去执行董事、总经理及战略与可持续发展委员会委员等职务。新任总经理王英男同时被提名为执行董事候选人；此番任命早在1月12日于保利发展内部官宣。此次调整伴随集团总部结构调整，凸显对物业板块的重视。
王英男现年47岁，来自保利集团运营管理中心，曾在北京、海外、华南等单位任职，具跨区域运营经验。其管理风格以数字化思维为核心，强调用思维导图梳理逻辑、无纸化办公、快速执行，且工作高效务实，被内部人士称为卷王。
在业绩方面，保利物业2025年上半年实现营收83.92亿元，毛利率降至19.38%，增值服务承压。应收账款与票据合计约39.26亿元，周转天数72.3日，现金流压力凸显，需通过提升规模与效益来改善。

🏷️ #保利物业 #王英男 #物业管理 #盈利压力 #应收账款

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📰 透视半年报｜20家典型上市房企：5家毛利率超15%

2025年上半年，房地产行业面临盈利承压的局面，整体毛利率降至11.26%。行业内的盈利分化加剧，头部企业通过多元化业务稳住利润，而部分出险企业则面临毛亏扩大。政策波动、供需失衡及高成本等因素共同影响了房企的盈利水平，导致毛利率出现明显分化，形成三个梯队。

在20家典型房企中，新城控股、华润置地和保利置业的毛利率分别为26.85%、24%和17.46%，显示出强劲的盈利能力，尤其是非开发业务的贡献显著。然而，像碧桂园、融创中国等出险企业的毛利率为负，反映出行业内的严峻形势。尽管有部分企业实现了毛利率增长，但整体趋势仍是下滑。

行业分析指出，低毛利已成为常态，未来的盈利改善可能有限。尽管市场在政策推动下有所反弹，但整体市场仍未根本好转，去库存压力依然存在。如何在有限的盈利空间内寻找新的增长点，将是房企生存与发展的关键。未来，房企需关注市场变化，灵活调整策略，以应对持续的挑战。

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