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📰 大学疯狂“扫楼”，高校正在变成最大的房东？_腾讯新闻

深圳大学以5.336亿元整栋购置商品房用于学生宿舍，建筑面积≥2.25万平方米，可容纳1500人居住，成为高校“扫楼”潮的最新阶段。这一趋势不仅凸显高校由办学主体向置业主体转变的现实，也揭示了地产行业在存量资产时代的新机遇与挑战。文章从成本端入手，指出高校采用“以购代建”对比传统建造模式，显著缩短周期、降低成本，并通过资产属性的提升实现资本化潜在价值，如可抵押、可估值、可退出的可能性，推动高校资产负债表进入“不动产投资”新领域。尽管交易规模在扩大，高校在真正成为“房东”前仍需解决资产运营、租约管理与退出机制等能力，并可能将运营环节交由国企代建代管、物业公司外包或通过REITs实现退出。该潮流提出存量资产功能再定位的范式：将商品房从单一居住属性转化为可持续需求的功能载体，如保障性租赁、人才公寓等，核心在于找到稳定且可预测的需求方。高校的先行示范为地产行业提供新的去化路径，但仍需制度层面的统一规范与细化流程来支撑长期可持续的发展。

🏷️ #存量资产 #高校购房 #以购代建 #资产证券化 #功能再定位

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📰 盘活5847亿、化债1216亿，五大AMC地产纾困模式创新

2025年五大AMC在房地产纾困领域成效显著。累计参与纾困项目236个，盘活资产5847亿元，推动7.83万套住房交付，化解金融机构存量风险1216亿元，投入纾困资金1932亿元，自有资金占比38%。信达、东方在一级市场拿地，探索以地抵债+注资盘活等模式，形成基金注入、代建代管等综合做法，推动重点项目复工与销售回款。
五大AMC核心数据呈现差异化：信达89个项目、2135亿元盘活、2.97万套交付、428亿元化解风险、765亿元投入；中信金融资产56个项目、1582亿元盘活、1.86万套交付、31亿元化解风险、487亿元投入；东方资产32个项目、846亿元盘活、1.12万套交付、187亿元化解风险、219亿元投入；长城资产41个项目、793亿元盘活、1.38万套交付、203亿元化解风险、32亿元投入；银河资产18个项目、491亿元盘活。四大纾困模式逐步成型：共益债+代建代管、债务重组+股权重整、基金+资产收购、以地抵债+产城融合，覆盖从资金到产业的全链条。尽管成效显著，行业压力仍在，信达亏损突出，市场回暖缓慢，优质不良资产稀缺，回报水平需进一步提升。

🏷️ #地产纾困 #共益债 #以地抵债 #破产重整

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