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📰 宁海县“霸主”得力地产的拿地另一面

进入2025年，得力集团在土地获取方面表现出保守态度，拿地数量大幅减少，但总金额保持稳定。截止目前，得力已成功竞得3宗地，花费约22.1亿元，显示出其在宁波及宁海地区的持续布局。尽管面临舆论压力，得力依然在房地产市场中保持活跃，尤其是在宁海县，得力已成为当地地产的领军企业，几乎垄断了主要楼盘的销售。

得力的房地产发展始于2004年，经过多年的积累，已在宁海县形成了强大的市场影响力。2021年，得力在宁海县的销售额占据了市场的绝大部分，成为当地的“县城”房企霸主。得力独创的“房产超市”模式，使得其在销售上更具优势，进一步巩固了其市场地位。

然而，得力在面对行业下行压力时，也不得不寻求新的发展路径。2024年，得力的项目去化周期延长，市场需求波动加剧，促使其在土地获取上采取更为谨慎的策略。同时，得力也开始涉足新能源领域，推出家用充电桩，以期在新的市场中寻找增长点。整体来看，得力在保持传统优势的同时，积极探索新的业务方向。

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📰 年营收460亿的得力：跨界多元突围与挑战-36氪

得力集团作为一家传统文具企业，正通过跨界战略谋求新的增长点，尤其是在新能源充电桩和房地产领域。凭借其长期的技术积累和供应链优势，得力推出的家用充电桩以低于市场价格40%的策略切入市场。尽管面临竞争和市场容量的挑战，新能源汽车的快速普及为得力带来了崭新的机会。得力需通过有效的市场营销和渠道控制，尽快在家庭用户中树立品牌认知。

在房地产方面，得力通过精准的土地投资和针对独特市场需求的项目开发，取得了一定的市场份额。得力宁波房地产项目实施“文创社区”理念，结合文化附加值提升竞争力。然而，面临着市场周期和竞争彰显，得力的项目去化速度放缓，这对其利润和现金流带来了压力。

得力的多元化转型反映了传统制造业的战略重构需求。文具业务收入占比的下降明确显示出行业发展瓶颈的现实，得力需在各业务间合理配置资源，以实现长期可持续发展。如何在新业务与主业之间找到平衡，将成为其未来发展的核心挑战。

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