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📰 行业全线下行，唯独华润置地正增长！李欣的三条曲线赢在哪？

在房地产进入存量提质的新阶段，华润置地在董事会主席李欣的领导下，通过三条增长曲线实现了从传统“钱-地-房”模式向“开发-持有-运营-退出”的综合体系转型。第一曲线以住宅开发为核心，聚焦高能级城市、提升项目盈利与品质，强调“做一成一”，实现销售规模与产品价值双稳。第二曲线以经营性不动产为支柱，扩大自持资产的稳定收入，通过REITs等工具完成资产证券化与市场退出，形成固定资产循环再投资。第三曲线为轻资产服务业，借助运营、管理、咨询等外部输出，扩大服务边界并以万象生活等平台打造长期会员体系，推动能力外部复制。三条曲线互为协同，形成以运营能力换取土地资源、以资产证券化提升资金效率的闭环，支撑企业在市场波动中保持稳健增长与现金充裕。尽管存在结转放缓、竞争加剧等挑战，华润置地凭借稳健财务、前瞻性布局及行业认可，走出具有示范意义的转型路径，为行业提供了可操作的样本。未来需持续优化运营效率、推进新业务产能释放，并在政策导向下深化持有运营类不动产的发展。

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📰 华润置地三十而立 三次转型背后的长期主义答卷

华润置地在上市三十周年之际发布主题“向新·向未来”，以长期主义为底色，通过三次关键转型形成“开发销售+经营性不动产+轻资产管理”的三条增长曲线，确立世界一流的城市投资开发运营商愿景。公司从单一住宅开发转型为综合型地产发展商，早在2002年投资万象城、2005年注入商业资产，逐步实现“住宅开发+投资物业”的双轮驱动，并于2023年将非开发业务纳入常态化经营，2025年经常性业务利润首次超过开发业务，标志着多元化盈利能力的提升。品牌层面，华润置地以“向新”为模式之新、能力之新、价值之新，推动好房子体系、REITs平台及生态协同，形成三条增长曲线共同驱动的可持续增长。展望未来，继续坚持开发、运营、服务全链条协同，提升资产管理与城市空间运营能力，力争在全球范围内实现高质量发展与长期回报。

🏷️ #企业转型 #长期主义 #三条增长曲线 #城市投资开发运营商 #再造商业模式

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