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📰 AI实战获行业认可，远洋建管获评“2026中国住宅地产数字力领航企业”

克而瑞深度智联发布“2026中国不动产数字力测评”，远洋建管获评住宅地产数字力领航企业。本届测评聚焦AI能否在真实业务中持续运行并产出可核验价值，地产赛道共有20家企业入榜，央国企占16席。远洋建管的AI应用已覆盖项目定位、产品、营销等环节，获奖体现其业务实战路径获得认可。
远洋建管从项目需求出发，将AI用于客研定位、方案设计、营销内容和客户洞察，承担信息挖掘、整理与辅助分析，由专业人员核验事实、判断方案并把关成果。云南文旅项目借助人机协作完成定位研究至汇报材料；河北项目探索AI辅助素材匹配，案场文本分析则帮助梳理客户关注点与购房顾虑。
实践表明，AI提速不等于交付质量提升，可靠资料、清晰任务和专业判断缺一不可。远洋建管将客研、设计和营销经验沉淀为知识库、SKILL及流程，并持续迭代复用。其FDE案例复盘强调数据结论核验、方案比较和交接依据；坚持“人不做初稿，AI不做终稿”，并培养更多AI应用人才。

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📰 那个曾经被置于“猎物席”的房企，现在要做猎手了

2022年，地产行业陷入困境，资金紧张、工程停滞、购房者维权情绪高涨。就在此时，远洋悄然成立一支6亿美元的特殊机会基金，目标瞄准那些被视为“硬骨头”的困境资产，并在随后一年内进入境内外债务重组的实际操作。文章强调，特殊资产经营的核心并非单纯的资金优势，而是对资产“病历”的精准诊断与全局协调能力：诊断谁是参与方、需要投入多少、以及未来退出路径。不同于以往靠捡漏的模式，真正的成功在于对风险的纹理洞察、对产业链各方的高效协同，以及对法律、政府关系、运营等多维能力的综合运用。

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📰 房企投身城市更新，远洋“外科手术”式改造怎么做？

我国房地产行业经历了二十余年的高速发展后，正面临深度重构的阶段。全国住房城乡建设工作会议提出“高质量开展城市更新”作为2026年的首要任务，标志着行业从增量扩张转向存量提质。房企在这一过程中需具备“躬身入局”的定力，积极参与城市更新，以寻找新的增长机会。远洋集团在此背景下，明确了住宅自主更新和城市不动产存量盘活的两条主要赛道，致力于从开发商转型为服务商。

城市更新项目的复杂性使其面临资金成本高、改造难度大、招商周期长等挑战。远洋集团通过“基金+改造+运营”的模式，解决了资金问题，并在项目改造中注重生态健康和用户体验。以远洋安贞广场为例，项目通过结构调整提升了自然采光，体现了对建筑本质的再造。管理层强调，城市更新不仅要关注短期经济回报，更要关注产品与运营的长期价值。

在招商运营方面，远洋集团通过精准定位和设计，确保项目符合市场需求，锁定核心客户。管理层认为，城市更新的核心在于“再造灵魂”，而非单纯追求经济利益。未来，房企需要摒弃浮躁，专注于产品质量和运营本质，以应对行业转型带来的挑战。

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