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📰 上市房企，批量亏损！

光伏与房地产这两年成为亏损最明显的行业。文章聚焦2025年的业绩预告，光伏龙头如通威股份、TCL中环、隆基绿能、晶澳科技等均披露预亏数十亿元，利润承压趋势明确。与此同时，A股上市房企中已有22家发布业绩预告，只有保利发展盈利，其余均亏损，华夏幸福、绿地控股等百亿级亏损居前，行业景气下行已成主基调。
房价高并非不亏钱的原因，而是周期与减值共同作用。2022年以来大量房企持续计提资产减值，若不计减值，2025年利润仍有回升空间，但减值使净利润承压。中海地产2025年上半年毛利率降至17.38%、净利率约11.45%，滨江、招商蛇口、绿城等净利率多在2%—6%区间，利润率显著下降。国企民企边界已变，行业有望通过重整、剥离等方式改善，但总体需要新的周期与信心。

🏷️ #光伏 #房企 #减值 #重整

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📰 金科地产成立不良资产相关部门

金科地产集团于2024年1月进行了组织架构优化，设立了多个新部门，包括城市更新和资产管理事业部，以增强风险控制和战略执行能力。这项调整预计将积极改善公司的运营状况，尤其是在经历了1470亿元债务重整后，金科股份轻装上阵，迎来新的发展机遇。重整方案通过多方合作与财务创新，将债务转为股份，实现了减债目标。

重整后，金科股份的战略重心转向资产管理与城市更新等领域，计划通过高效运营与科技创新提升盈利能力和资产流动性。与中信信托的合作将有助于加速存量资产盘活和价值提升，加深金融与产业的协同。然而，转型的过程中，金科仍面临诸多挑战，包括存量资产质量、资金压力和团队能力等问题。

随着房地产市场进入存量运营时代，金科的转型路径不仅为本公司提供了成长机会，也为同行业的出险房企提供了借鉴。关键在于如何有效解决市场信任问题，确保资产质量与现金流的持续改善，以实现真正的“重生”。

🏷️ #金科地产 #重整 #资产管理 #城市更新 #轻资产

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📰 千亿债务重整后的金科面临五道“难关”

金科股份于2025年12月28日召开党委管理干部交流会，宣告公司重整的阶段性胜利，重整涉及1470亿元债务，此次重整为房地产行业最大规模。经过重整，金科股份得以卸下债务包袱，尽管仍面临净资产为负及其他风险警示。接下来，金科将聚焦“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大领域，致力于转型为不动产综合运营商。

在重整过程中，金科股份与多家金融机构建立合作关系，特别是与中信信托签署战略协议，旨在共同探索“金融受托+产业运营”的新模式，从而提升资产价值，改善现金流。分析人士认为，金科股份的转型逻辑清晰，有助于在轻资产模式中获取现金流，然而在实际操作中仍需面对资产质量、现金流以及市场环境等多重挑战。

尽管金科股份已经撤销了重整后的退市风险警示，但由于持续亏损及负净资产的现实，公司面临的压力依然很大。新的管理团队需在激烈的市场竞争中，快速适应并推动战略落地，确保轻资产业务能够有效转化为收入，持续改善公司的流动性。持续的监控和灵活应对将是未来发展的关键。

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📰 金科股份，还没有摘下“紧箍咒”

*ST金科在经历了重整后，终于完成了债务的化解，标志着其走出了长达一年的艰难历程。重整过程中，该公司成功解除退市风险，成为国内首家主动申请重整并获成功的房企。为了应对未来的挑战，公司进行了人事大换血，吸纳了多位地产行业的资深人士，计划通过新设立的投资管理、开发服务、运营管理和特殊资产四大业务板块，实现可持续发展。

尽管重整取得了阶段性成功，但*ST金科仍面临经营不稳定的风险。公司的净资产为负，且连续三年净利润为负，仍需应对退市风险。新管理团队的成员在地产和金融领域拥有丰富经验，他们的任务是带领公司寻找新的增长点，盘活存量资产，推动公司走上正轨。

在新的战略指引下，*ST金科将通过与投资人合作，持续整合资源，努力实现经营目标。近期，公司与阿里资产及中信信托达成战略合作，旨在加速存量资产的盘活与价值提升。尽管面临诸多挑战，*ST金科仍在积极寻求转机，重返发展轨道的道路依然漫长。

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📰 金科股份新一届董事会亮相 郭伟出任董事长、总裁

金科股份于10月16日召开临时股东大会，完成了新一届董事会的换届，郭伟被任命为董事长，马蔚华担任党委书记，冯仑为专家顾问委员会主任。新董事会成员背景多元，涵盖地产开发、资产管理等多个领域，能够为公司提供全方位的决策支持。金科股份在经历司法重整后，成为全国首家成功化解千亿债务的上市房企，标志着公司将进入新的发展阶段。

新董事会的成立与金科股份的重整战略密切相关，未来将围绕“高效运营、精益管理、科技创新”展开，重点提升盈利能力和资产价值。公司将设立“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大业务板块，旨在通过创新和整合资源，推动业务转型和增长。重整后的金科股份希望在全新架构下实现涅槃重生，成为市场关注的焦点。

在新董事会的领导下，金科股份将进一步完善公司治理结构，增强决策的科学性和核心竞争力。专家顾问委员会的设立旨在为公司的发展战略和重大投资提供决策建议。整体来看，金科股份的未来发展将依赖于新团队的专业能力和市场环境的变化，能否成功转型仍需持续关注。

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📰 千亿房企实控人退出，地产史上最大重整案或将完成

金科地产集团股份有限公司于9月23日公告重整计划，控股股东及实际控制人将发生重大变化。控股股东由金科控股变更为京渝星筑和京渝星璨，实际控制人则变为无实际控制人。根据协议，上海品器联合体将接受9.93亿股转增股票，成为第一大股东。此次重整涉及的债务规模高达1470亿元，债权人超过8400家，标志着金科股份将成为全国首家通过司法重整成功化解千亿级债务的上市房企。

金科创始人黄红云的退出意味着公司治理结构的重大调整。新控股股东将有权提名7名董事人选，董事会的换届改选工作即将启动。金科股份的重整案是地产行业有史以来最大的案例，黄红云曾以8000元起家，创造了“金科模式”，在地产界取得了显著成就。然而，随着市场调控加码及疫情影响，金科的财务状况急剧恶化，最终导致重整。

黄红云的经历充满励志色彩，他从小型商品房开发起步，逐步扩展至全国，曾被誉为“重庆巴菲特”。然而，快速扩张也埋下了隐患，金科的债务问题最终使其不得不进行重整。此次重整不仅是金科的转折点，也为整个地产行业提供了重要的反思与借鉴。

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📰 金科股份重整落幕，黄红云黯然退场

金科股份在经历了重整后，创始人黄红云却不得不交出企业控制权。此次重整案是国内房地产行业最大的一起，标志着公司治理结构的重大变化。经过重整管理人将30亿股股票划转给重整投资人，黄红云及其一致行动人的股份被大幅稀释，控股权随之转移。新股东将主导公司未来的发展战略，董事会也将进行换届改选，以适应新的治理架构。

黄红云自创立金科股份以来，经历了多次资本竞争与股权斗争，曾与融创的孙宏斌进行过长达四年的争夺战，显示出他对控制权的坚定捍卫。然而，随着流动性危机的加剧，黄红云的控股地位不再，面临着不得不交权的现实。这一变化不仅影响了公司的股权结构，也将对其内部决策和治理模式产生深远影响。

黄红云的创业历程是草根逆袭的典范，从建筑工地的学徒到百亿房企的创始人，金科股份在他的带领下曾迅速崛起。然而，随着房地产市场的调整，金科股份也未能幸免于流动性危机，最终走上重整之路。这些经历不仅让他失去了对公司的控制权，也让他的商业帝国面临重塑的挑战。

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