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📰 时代财经

德才股份在传统建筑装饰领域的基础上，正在以AI视频与AI漫剧为抓手进行跨界布局，成立奇想无限等子公司，探索AIGC内容生产、智能体以及内容出海等应用场景。其计划覆盖漫剧、广告电商、互动影游、中长剧等领域，并与火山引擎等算力平台合作，力求通过自研工具矩阵实现全链路的内容生产与盈利可能。当前奇想无限在2026年上半年实现营收2457.09万元，但仍未实现盈利，亏损562.17万元，显示出规模扩张阶段的资金压力与盈利挑战。在市场热捧背景下，德才股份通过股权激励、对外担保以及扩大对奇想无限的投入来维持人才与资金的稳定，但行业竞争激烈、算力成本与内容创作能力不足仍是制约因素。业内普遍认为AI短剧市场存在高投入与低即时回报的风险，内容质量和持续资金支持将决定成败。总体看，德才股份正在以“造剧”代替“造楼”的路径进行转型，AI赛道的长期收益尚待验证，短期股价波动与市场情绪将继续影响其表现。

🏷️ #AI漫剧 #奇想无限 #德才股份 #AIGC #内容出海

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📰 合生商业穿越周期之道：引领生活方式 构筑商业生态 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

2026年上半年，合生商业通过“慢开发、强粘性、生态链”的运营策略，持续提升核心指标，展现出在存量时代的价值再造。行业层面，零售总额增速放缓，但购物中心仍以客流增长带动运营效率改善，进入以坪效提升和存量精耕为主的内涵式增长阶段。合生商业以“用户资产系统化运营”为核心，从2017年的综合实力、到2021年的慢开发路径、再到2025年的现金流健康观念，形成了以品牌迭代、首店经济、内容化运营为支撑的闭环。上半年，合生商业销售额、客流和坪效均实现阶段性突破，北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇的高坪效和高黏性，验证了“来人即消费”的效果。通过完成大量调改、持续引入首店与首发品牌、密集内容活动，以及跨渠道会员体系的深度联动，合生商业把空间价值转化为情感连接与品牌生态，形成稳定的增长路径。未来在“内容场域化”与“多场景权益”支撑下，合生商业将继续以人本为中心，推动存量资产的持续增值，成为城市生活方式的引领者。

🏷️ #慢开发 #首店经济 #内容运营 #会员体系 #生态链

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📰 如鮨寿司爆红背后：商业地产为何开始押注“内容型餐饮”？

如鮨寿司在武汉两店同步开业，凭借高翻台率和多元化体验快速聚集人气，显示出内容型餐饮与商业地产的深度绑定趋势。其以自助点餐、传送带送餐、抽奖等创新运营提升效率，同时提供丰富的菜品与合理的价位，打造平价却精致的用餐体验，显著区别于传统海底捞模式。这不仅是品牌跨界的尝试，也是海底捞红石榴计划的迭代——通过多品牌孵化验证产品接受度、门店效率及跨区域复制能力。随着日料市场回升到700亿元级别，消费理性和性价比成为主流，供应链稳定、食品安全和快速出餐成为核心竞争力。商业地产亦在从增量转向存量运营，强调内容组织、客流运营和体验提升。海底捞借助覆盖全国的供应链、强大选址与运营能力，将新品牌打造成持续造流、促进铺位价值提升的“内容型”入口，未来将重点聚焦单店经营质量、复购、供应链效率及区域复制能力，而不是单纯扩张规模。 如鮨寿司的表现被视为海底捞多品牌战略落地的重要验证，市场对其未来潜力及对本土品牌的突破仍保持关注。

🏷️ #跨界 #内容型餐饮 #海底捞 #如鮨寿司 #品牌孵化

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📰 中专生拍出破亿爆款 影视圈边缘人靠AI改命｜深氪lite

在AI时代，草根青年通过AI导演创作实现“翻身”成为行业关注点。云南中专生刘梓瑜凭短片《丧尸清道夫》获亿级播放并获海外Offer，2004年生孟柯凭网吧AI短片《霉》斩获北影节AIGC最佳导演，显示出AI赋能下个人创作的潜力。传统影视高成本、高门槛下，AI降低成本、缩短周期，使得原本需要数十人甚至上百人的产出，在少数人或小团队甚至单人操作下也能实现。但业内对AI导演的态度分化，部分人以乌合之众否定之，另一部分人则将其视为“超创”提出新的合作模式，模型公司竞相抢占头部位置，资金与资源向AI原生IP与长片项目倾斜。尽管AI带来降本增效，真正打动观众的仍是内容的情感和审美，以及对人物关系、叙事深度的真实呈现。业内共识是：AI只是工具，作品的创作活力取决于人味、故事与情感的共振，长期竞争仍在于优质内容与可持续的创作生态。

🏷️ #AI导演 #影视产业 #创作变革 #超创 #内容与情感

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📰 地产经纬 | 沪上新商业项目卡位“非标”赛道，商业地产转向“内容驱动”

近年来，非标商业在上海等地的商业地产领域快速升温，越来越多项目以场景差异化、主理人经济、首店策展和生活方式等定位，形成与传统盒子式购物中心的明显区隔。高密度的新商场开业、开放式街区设计和以文化、社群运营为核心的运营模式，成为行业关注点。以聚梦天地DREAM LIVE、云阶Sky Oasis等为代表，这些项目摒弃封闭式大盒子，强调连廊式开放空间与“呼吸感”，并通过引入头部非标品牌、社群活动和主题演出等，持续激活消费力。未来非标商业的关键在于从单纯空间租赁转向内容运营、从满足需求转向创造需求，并聚焦高黏性社群与跨项目可复制的能力体系。行业也面临人才短缺、高成本运营等挑战，需不断通过差异化定位、跨业态协同和本地化运营来维持活力与持续增长。

🏷️ #非标商业 #社群运营 #场景差异化 #跨城复制 #内容运营

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📰 秀水街“出圈”：招商蛇口非标商业的“标准化”实验——从“流量收割”到“用户深耕”，央企商业运营能力的系统性重构-证券之星

招商蛇口通过在“非标化”路径上进行产品升级与运营创新，构建了以在地化定制、场景化创新和差异化赋能为核心的商业运营体系。以深圳海上世界、重庆长嘉汇、宁波秀水街为样本，其共性在于以城市特色公共场景替代标准化盒子，将商业空间从单纯的功能容器提升为文化载体，同时实现资产的持续增值。其关键在于以内容策展、圈层深耕和动态迭代构成的三要素运营模型：通过定制化内容体系吸引文化爱好者与高端客群，转向精准圈层运营以提升复购率，并以市场反馈不断调整内容与活动节奏，形成“小步快跑”的迭代机制。此外，招商蛇口还将服务扩展至城市公共服务维度，建立空间运维、生活配套、文化赋能和圈层增值的服务矩阵，提升体验稳定性并支撑长期品牌与资产价值的提升。整套体系强调“不可复制”的空间资产与深度内容、社区运营的结合，意在把非标商业从“流量收割”转向“用户深耕”，以此推动存量资产的高效运营与行业示范效应。

🏷️ #非标商业 #内容策展 #圈层深耕 #动态迭代 #城市赋能

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📰 互联网优创者“说” | 真叫卢俊：用优质内容真正推动行业发展_浦江头条_澎湃新闻-The Paper

在上海，卢俊作为内容创作者，通过公众号“真叫卢俊”影响着购房者的决策，改变了部分楼盘的命运。他的成长历程反映了上海对新兴业态的包容与对优质内容的支持。卢俊从地产行业的策略研究师转型为内容创作者，发现了公众对房地产行业的渴望，进而在城市更新进程中找到丰富的创作素材，展现了城市治理的深刻内涵。

卢俊的创作方法论与上海城市精神相契合，强调务实分析与长期主义。他拒绝浮夸的叙事，专注于具体案例，力求将专业性转化为可感知的细节。他认为，内容创作应是一个稳定的系统工程，重视质量与持续性，反映了上海商业文化中对契约与信任的重视。

随着政策的支持，卢俊的角色从观察者转变为从业者，内容创作与产业紧密结合，推动了行业实践。他的“单盘主义”理念体现了内容赋能产业的可能性，政策的出台为内容创作者提供了身份认同与心理安全感，促进了专业知识的传播与城市故事的讲述。

🏷️ #卢俊 #内容创作 #房地产 #上海 #城市更新

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