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📰 不是赛格,华润拿下!成都一宗商业用地拍出94.24%溢价率!
西安赛格进驻成都传闻源于2025年,随着时间推进,成都高新区164亩商业地块最终由华润置地全资子公司竞得,成交价14.09亿元,溢价率高达94.24%。地块条件严格,要求引入2024-2025年全国前十五的商业综合体品牌,并设定了较高的开工与竣工期限、投资额与品牌要求,这使得入围门槛极高。华润获得高溢价地块的核心在于“以运营能力变现”的商业逻辑,即通过投资-开发-运营-退出-再投资的闭环,凭借强大的运营能力与资金链条实现资产增值与现金流回笼。华润万象城体系通过产业链协同、资产证券化等方式,保持运营权和品牌影响力,同时释放现金用于再投资。这一趋势反映地产行业的下半场正在转向以运营能力、资本运作与不动产证券化为支撑的新模式,其他企业亦在通过REIT等工具募集资金,继续布局商业地产。未来关注点在于这些商办项目的运营效率、品牌效应以及与区域消费及科技企业集聚的协同效应。
🏷️ #高溢价 #商业地产 #运营能力 #资产证券化 #REIT
🔗 原文链接
📰 不是赛格,华润拿下!成都一宗商业用地拍出94.24%溢价率!
西安赛格进驻成都传闻源于2025年,随着时间推进,成都高新区164亩商业地块最终由华润置地全资子公司竞得,成交价14.09亿元,溢价率高达94.24%。地块条件严格,要求引入2024-2025年全国前十五的商业综合体品牌,并设定了较高的开工与竣工期限、投资额与品牌要求,这使得入围门槛极高。华润获得高溢价地块的核心在于“以运营能力变现”的商业逻辑,即通过投资-开发-运营-退出-再投资的闭环,凭借强大的运营能力与资金链条实现资产增值与现金流回笼。华润万象城体系通过产业链协同、资产证券化等方式,保持运营权和品牌影响力,同时释放现金用于再投资。这一趋势反映地产行业的下半场正在转向以运营能力、资本运作与不动产证券化为支撑的新模式,其他企业亦在通过REIT等工具募集资金,继续布局商业地产。未来关注点在于这些商办项目的运营效率、品牌效应以及与区域消费及科技企业集聚的协同效应。
🏷️ #高溢价 #商业地产 #运营能力 #资产证券化 #REIT
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📰 华润、龙湖、新城,内地商业三巨头业绩揭晓!
华润置地、龙湖集团、新城控股是上市房企中规模较大的三家,被称为看地商业三巨头。2026年上半年三家在商业板块的营收与利润表现突出,运营及服务业务成为利润来源的核心,帮助缓解地产开发利润下滑,实现现金流稳定增长。三家公司运营及服务业务占比显著,华润置地33.3%,龙湖34.4%,新城控股40.31%,其中新城的商业收入已超过其地产开发销售额,龙湖则预计到2028年运营及服务收入将超过开发业务。这种转型使企业从“靠卖房赚钱”转向“靠运营赚钱”,在政策波动中具备更强抗风险能力。三巨头在管商业规模亦达千万平方米级别,租金收入成为重要现金流来源。西安市场方面,三家都布局多座商业项目,龙湖以天街系列为主,华润以万象城和万象天地等为核心,新城则以吾悦广场为主,并逐步推进轻资产及REITs等新模式,努力通过“投融建管退”闭环与城市更新进程,提升经营弹性与资产价值。
🏷️ #商业三巨头 #运营赚钱 #在管商业 #西安布局 #REITs
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📰 华润、龙湖、新城,内地商业三巨头业绩揭晓!
华润置地、龙湖集团、新城控股是上市房企中规模较大的三家,被称为看地商业三巨头。2026年上半年三家在商业板块的营收与利润表现突出,运营及服务业务成为利润来源的核心,帮助缓解地产开发利润下滑,实现现金流稳定增长。三家公司运营及服务业务占比显著,华润置地33.3%,龙湖34.4%,新城控股40.31%,其中新城的商业收入已超过其地产开发销售额,龙湖则预计到2028年运营及服务收入将超过开发业务。这种转型使企业从“靠卖房赚钱”转向“靠运营赚钱”,在政策波动中具备更强抗风险能力。三巨头在管商业规模亦达千万平方米级别,租金收入成为重要现金流来源。西安市场方面,三家都布局多座商业项目,龙湖以天街系列为主,华润以万象城和万象天地等为核心,新城则以吾悦广场为主,并逐步推进轻资产及REITs等新模式,努力通过“投融建管退”闭环与城市更新进程,提升经营弹性与资产价值。
🏷️ #商业三巨头 #运营赚钱 #在管商业 #西安布局 #REITs
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📰 轻资产进退两难:赚钱不易,离场不能
过去十年,中国商业地产的“轻资产”模式因其低资本占用和快速扩张而受到青睐。然而,随着宏观环境变化,轻资产模式的外延式增长逻辑逐渐失效,行业进入存量时代,面临增长、盈利和责任三大挑战。业主对管理方的期望更高,品牌光环已无法保证轻松签约,行业亟需向“深耕运营”转型。
轻资产模式的本质在于通过品牌与团队赋能商业项目,但在存量竞争中,运营方与业主之间的利益错位加剧,导致项目表现不佳。当前,轻资产的服务内容高度同质化,行业进入激烈的“费率战”,许多运营商面临生存困境。缺乏资产视角的运营模式使得轻资产企业难以实现长期价值提升。
未来,中国的轻资产企业必须完成从“运营代理”到“资产管理”的转型,提升NOI和资产估值。通过数据驱动运营和共投共管机制,轻资产企业将能够更好地应对市场挑战,实现可持续增长。真正的成功在于将运营能力、资本能力与数字化能力统一,构建以资产价值为核心的管理平台。
🏷️ #轻资产 #商业地产 #运营管理 #资产管理 #市场挑战
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📰 轻资产进退两难:赚钱不易,离场不能
过去十年,中国商业地产的“轻资产”模式因其低资本占用和快速扩张而受到青睐。然而,随着宏观环境变化,轻资产模式的外延式增长逻辑逐渐失效,行业进入存量时代,面临增长、盈利和责任三大挑战。业主对管理方的期望更高,品牌光环已无法保证轻松签约,行业亟需向“深耕运营”转型。
轻资产模式的本质在于通过品牌与团队赋能商业项目,但在存量竞争中,运营方与业主之间的利益错位加剧,导致项目表现不佳。当前,轻资产的服务内容高度同质化,行业进入激烈的“费率战”,许多运营商面临生存困境。缺乏资产视角的运营模式使得轻资产企业难以实现长期价值提升。
未来,中国的轻资产企业必须完成从“运营代理”到“资产管理”的转型,提升NOI和资产估值。通过数据驱动运营和共投共管机制,轻资产企业将能够更好地应对市场挑战,实现可持续增长。真正的成功在于将运营能力、资本能力与数字化能力统一,构建以资产价值为核心的管理平台。
🏷️ #轻资产 #商业地产 #运营管理 #资产管理 #市场挑战
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