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📰 华润、龙湖、新城，内地商业三巨头业绩揭晓！

华润置地、龙湖集团、新城控股是上市房企中规模较大的三家，被称为看地商业三巨头。2026年上半年三家在商业板块的营收与利润表现突出，运营及服务业务成为利润来源的核心，帮助缓解地产开发利润下滑，实现现金流稳定增长。三家公司运营及服务业务占比显著，华润置地33.3%，龙湖34.4%，新城控股40.31%，其中新城的商业收入已超过其地产开发销售额，龙湖则预计到2028年运营及服务收入将超过开发业务。这种转型使企业从“靠卖房赚钱”转向“靠运营赚钱”，在政策波动中具备更强抗风险能力。三巨头在管商业规模亦达千万平方米级别，租金收入成为重要现金流来源。西安市场方面，三家都布局多座商业项目，龙湖以天街系列为主，华润以万象城和万象天地等为核心，新城则以吾悦广场为主，并逐步推进轻资产及REITs等新模式，努力通过“投融建管退”闭环与城市更新进程，提升经营弹性与资产价值。

🏷️ #商业三巨头 #运营赚钱 #在管商业 #西安布局 #REITs

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📰 大龙地产2026年中报解读：地产开发零新增、施工订单放量，经营重心加速切换

本报告聚焦大龙地产2026年上半年经营情况及战略演变。总体看，开发端持续收缩、零新增与零投资成为主线，房地产开发收入面临存量支撑断裂的风险；而建筑施工端凭借在手及新签的大额项目实现放量，成为收入与订单的主导来源。公司在2025年年报提出以项目建设为核心、统筹推进获取、建设、回款及产业链延伸的计划，但2026年上半年执行显示偏向施工端，开发端多项指标转为“零新增”，销售去化与资金回笼存在较大落差。资金面方面，流动性承压，期末货币资金下降、应收账款上升，短期与长期负债未见余额但经营性应付账款等负债压力显著。

在关键能力建设与治理方面，公司仍以施工资质、属地资源与品牌口碑为核心壁垒，人员规模略有下降。核心信号包括：施工在手订单达到143,407.87万元，已签订合同的在建项目推动收入转化，但毛利水平与周期性回款仍需若干期兑现；控股股东借款额度及新融资工具成为缓释流动性压力的关键。此外，管理层对行业定性的“稳市场、防风险、促转型、惠民生”为主线，但实际经营与2026年计划之间存在明显落差，需要持续跟踪项目落地进展、土地储备与销售回款的协同效应，以及是否进一步向单一施工总承包商深化。总体判断：公司进入战略切换的过渡期，若下半年无新增土地储备与新开工安排，地产端收入将再度受限，业绩修复取决于施工端在手订单的转化与成本控制。

🏷️ #行业转型 #施工承接 #资金压力 #在手订单 #房地产开发

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📰 悦在一起 笃定向前：建发商管给商业一个确定答案

本次悦客大会在厦门举行，打破传统会场边界，以自然场景营造疗愈、松弛的体验，超过300位嘉宾共同见证。活动围绕“生长的力量”展开，升级后的“More+”悦客服务体系与AI虚拟形象小J等数智化应用全面落地，展现出以客为本的运营能力。文章强调建发商管以“悦客之道”为核心，通过情感化服务、场景创新和在地文化融合，提升购物中心的体验与粘性，形成可复制的运营系统，提供资产端的稳定现金流与增值潜力。三大转向（运营驱动、效能优先、本地化共生）成为行业趋势，建发商管以“深耕产品再复制”的路径实现跨区域扩张，同时在场景改造、IP活动和导购关怀等维度持续发力，最终通过沉浸式体验和高效数字化服务，提升对商户、消费者与资产方的综合价值。未来将以更多新项目落地、存量升级和本地化深耕，持续兑现长期经营与共赢愿景。

🏷️ #悦客之道 #运营力 #数智化 #在地化 #商业地产

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