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📰 渠道崩塌、盈利失效：定制家居2026年一季度行业复盘

2026年一季度，定制家居行业呈现全面下行态势，龙头企业虽仍有盈利，但整体营收、利润、现金流均显著下滑。多家品牌在门店净关、收缩传统门店并试图通过新模式扩张零售门店来对冲行业下行，但效果有限，行业底层逻辑已被彻底改写。核心原因在于单店盈利模式的失效：此前以经销渠道为主、靠地产红利实现利润的模式，一旦新房销量下滑、固定成本难以下降，门店盈利空间急剧收缩，导致经销商普遍关店或退出。2024年以来，行业经历了从增长期向存量市场与价格战的转型，头部龙头仍具备一定韧性，但中小品牌则面临边缘化、并购或退出的风险。未来三条突围路径浮现：出海布局、深挖存量旧房翻新、行业集中度提升并加速出清。尚能生存的企业将通过数字化、标准化和高效运营实现降本增效，行业逐步由“跑马圈地”走向“精耕细作、以现金流稳健为核心”的阶段。唯有先收缩、再止血、活着，才可能在寒冬后迎来新的复苏。

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📰 喊出“千店目标”十五年后，味千中国仍在600家店徘徊

味千中国在2025年上半年成功扭亏为盈，财报显示股东应占溢利2423万元，较2024年全年亏损有所改善。增长主要得益于门店数量增加，但盈利基础却显得脆弱，净利润率仅为2.8%。尽管营业额增长5.9%，但经营开支的持续上涨侵蚀了利润，员工成本和广告费用均显著增加，表明品牌在竞争激烈的市场中面临高昂的运营成本。

门店扩张方面，味千中国上半年净增仅12家，距离千店目标仍有较大差距。虽然门店数量在增加，但高“汰换成本”使得净增长缓慢，反映出品牌在市场上的竞争力不足。同时，其选址策略集中于租金较高的购物中心，导致收益与成本不成正比，门店流量下降，进一步加剧了品牌的困境。

尽管上半年的业绩看似向好，但味千中国依然面临品牌老化和创新乏力的内外挑战。为了实现长期目标，品牌需要进行彻底的变革，包括产品创新和重新塑造品牌形象，才能有效吸引年轻消费者，避免在日益竞争的市场中被边缘化。

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