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📰 中国电建地产：内培核心能力，外拓战略版图｜新年贺词㉗-证券之星
中国电建地产在新年致辞中回顾了过去一年取得的成就，并展望未来的发展方向。公司在全国30余座核心城市稳健布局，推动了超过150个项目的落地，展现了与国家发展同频共振的奋斗历程。通过实施“12355”总体方针，聚焦高质量发展，积极融入电建集团的战略，内培核心能力、外拓战略版图，推动品牌深度焕新，价值全面彰显。
在品牌建设方面，中国电建地产发布了“三好电建”品牌战略，并获得了中国电力企业品牌战略创新成果的荣誉。公司通过党建、工会和团青等多元化品牌，汇聚力量，推动责任与温情的持续回响。全年顺利交付多个项目，推动城市更新，积极参与公益活动，展现了企业的社会责任。
展望未来，中国电建地产将继续以党的精神为引领，深入贯彻中央企业工作的要求，稳健前行，致力于绿色、智慧、人文的发展方向。公司相信每一份努力都在参与时代的定义，每一次出发都在缩短与梦想的距离，期待与全体员工共同迎接新的征程。
🏷️ #中国电建 #品牌战略 #高质量发展 #社会责任 #城市更新
🔗 原文链接
📰 中国电建地产：内培核心能力，外拓战略版图｜新年贺词㉗-证券之星
中国电建地产在新年致辞中回顾了过去一年取得的成就，并展望未来的发展方向。公司在全国30余座核心城市稳健布局，推动了超过150个项目的落地，展现了与国家发展同频共振的奋斗历程。通过实施“12355”总体方针，聚焦高质量发展，积极融入电建集团的战略，内培核心能力、外拓战略版图，推动品牌深度焕新，价值全面彰显。
在品牌建设方面，中国电建地产发布了“三好电建”品牌战略，并获得了中国电力企业品牌战略创新成果的荣誉。公司通过党建、工会和团青等多元化品牌，汇聚力量，推动责任与温情的持续回响。全年顺利交付多个项目，推动城市更新，积极参与公益活动，展现了企业的社会责任。
展望未来，中国电建地产将继续以党的精神为引领，深入贯彻中央企业工作的要求，稳健前行，致力于绿色、智慧、人文的发展方向。公司相信每一份努力都在参与时代的定义，每一次出发都在缩短与梦想的距离，期待与全体员工共同迎接新的征程。
🏷️ #中国电建 #品牌战略 #高质量发展 #社会责任 #城市更新
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📰 中国电建地产以“三好五力十美”体系，让理想生活照进现实
2025年电力行业企业宣传工作会暨电力品牌创新交流会在广州举行，主题为“品牌业务深度融合 双向赋能共促发展”。大会发布了电力行业企业品牌创新成果及案例入围名单，其中中国电建地产的“三好电建”成功入围“品牌战略创新”类优秀成果，体现了企业在品牌深化和价值升维方面的努力。
中国电建地产提出以“好房子、好服务、好社群”为核心的“三好”主张，旨在满足当代人对居住空间的多重需求。该企业还构建了“五力”保障与“十美”场景，致力于为用户提供可感知、可落地的“生活解方”，将“建造房子”转变为“营造生活”的理念。
最后，中国电建地产的“三好五力十美”体系不仅是响应国家“好房子”战略的举措，也是一份献给每个家庭的情感承诺。通过对品质的执着与创新实践，该企业努力让每个家庭都能拥有理想的生活空间，持续与居者共同探索生活的美好可能。
🏷️ #电力品牌 #三好电建 #中国电建 #品牌战略 #居住空间
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📰 中国电建地产以“三好五力十美”体系，让理想生活照进现实
2025年电力行业企业宣传工作会暨电力品牌创新交流会在广州举行，主题为“品牌业务深度融合 双向赋能共促发展”。大会发布了电力行业企业品牌创新成果及案例入围名单，其中中国电建地产的“三好电建”成功入围“品牌战略创新”类优秀成果，体现了企业在品牌深化和价值升维方面的努力。
中国电建地产提出以“好房子、好服务、好社群”为核心的“三好”主张，旨在满足当代人对居住空间的多重需求。该企业还构建了“五力”保障与“十美”场景，致力于为用户提供可感知、可落地的“生活解方”，将“建造房子”转变为“营造生活”的理念。
最后，中国电建地产的“三好五力十美”体系不仅是响应国家“好房子”战略的举措，也是一份献给每个家庭的情感承诺。通过对品质的执着与创新实践，该企业努力让每个家庭都能拥有理想的生活空间，持续与居者共同探索生活的美好可能。
🏷️ #电力品牌 #三好电建 #中国电建 #品牌战略 #居住空间
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📰 一元转让房地产业务 南国置业加速轻资产转型 - 21经济网
南国置业（*ST南置）近日发布重大资产出售草案，拟将其房地产开发和租赁业务的资产及负债转让给控股股东中国电建地产的全资子公司。这项交易涵盖17项股权资产及115.79亿元其他应付款，涉及资产总额近200亿元，但交易价格仅为1元。由于市场需求疲软和企业资金链紧张，南国置业的业绩连续多年亏损，传统重资产开发模式已显局限性。
近年来，国家鼓励上市公司通过并购重组实现高质量发展，证监会优化审核机制为企业提供便利。南国置业因净资产为负及连年亏损被实施退市风险警示，电建地产拟以现金收购其相关地产资产。评估报告显示，置出资产净资产账面价值约为-30.1亿元，此次重组将有助于剥离亏损业务，提升公司资产质量，集中资源发展潜力业务。
南国置业未来将在电建地产支持下，依托品牌优势加强业务协作，聚焦商业运营和产业运营等轻资产业务，实现战略转型。随着资产出售的稳步推进，公司有望改善资产质量，推动向质量效益型增长转变，开拓城市运营轻资产业务的新空间。
🏷️ #南国置业 #资产出售 #中国电建 #房地产 #重组
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📰 一元转让房地产业务 南国置业加速轻资产转型 - 21经济网
南国置业（*ST南置）近日发布重大资产出售草案，拟将其房地产开发和租赁业务的资产及负债转让给控股股东中国电建地产的全资子公司。这项交易涵盖17项股权资产及115.79亿元其他应付款，涉及资产总额近200亿元，但交易价格仅为1元。由于市场需求疲软和企业资金链紧张，南国置业的业绩连续多年亏损，传统重资产开发模式已显局限性。
近年来，国家鼓励上市公司通过并购重组实现高质量发展，证监会优化审核机制为企业提供便利。南国置业因净资产为负及连年亏损被实施退市风险警示，电建地产拟以现金收购其相关地产资产。评估报告显示，置出资产净资产账面价值约为-30.1亿元，此次重组将有助于剥离亏损业务，提升公司资产质量，集中资源发展潜力业务。
南国置业未来将在电建地产支持下，依托品牌优势加强业务协作，聚焦商业运营和产业运营等轻资产业务，实现战略转型。随着资产出售的稳步推进，公司有望改善资产质量，推动向质量效益型增长转变，开拓城市运营轻资产业务的新空间。
🏷️ #南国置业 #资产出售 #中国电建 #房地产 #重组
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📰 中国电建地产成功发行10.4亿中期票据 利率2.58% - 观点网
中国电建地产集团有限公司于9月17日发布了2025年度第二期中期票据的发行情况公告。此次发行的票据简称为“25电建地产MTN002”，计划发行总额与实际发行总额均为10.4亿元，发行利率为2.58%，发行价格为100元/百元面值。票据的期限为2+1年，起息日为2025年9月16日，兑付日为2028年9月16日。
此次发行吸引了14家合规申购，合规申购金额达到17.7亿元，有效申购家数为11家，有效申购金额为10.5亿元。中信建投证券股份有限公司担任簿记管理人及主承销商，中泰证券股份有限公司为联席主承销商。此次发行的资金将用于偿还债务融资工具本息及置换自有资金。
整体来看，此次中期票据的发行情况良好，显示出市场对中国电建地产的信心。募集资金的用途明确，有助于公司进一步优化财务结构，降低融资成本，为未来的发展奠定基础。投资者在参与前应仔细核实相关信息，以作出明智决策。
🏷️ #中国电建 #中期票据 #融资 #债务 #投资
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📰 中国电建地产成功发行10.4亿中期票据 利率2.58% - 观点网
中国电建地产集团有限公司于9月17日发布了2025年度第二期中期票据的发行情况公告。此次发行的票据简称为“25电建地产MTN002”，计划发行总额与实际发行总额均为10.4亿元，发行利率为2.58%，发行价格为100元/百元面值。票据的期限为2+1年，起息日为2025年9月16日，兑付日为2028年9月16日。
此次发行吸引了14家合规申购，合规申购金额达到17.7亿元，有效申购家数为11家，有效申购金额为10.5亿元。中信建投证券股份有限公司担任簿记管理人及主承销商，中泰证券股份有限公司为联席主承销商。此次发行的资金将用于偿还债务融资工具本息及置换自有资金。
整体来看，此次中期票据的发行情况良好，显示出市场对中国电建地产的信心。募集资金的用途明确，有助于公司进一步优化财务结构，降低融资成本，为未来的发展奠定基础。投资者在参与前应仔细核实相关信息，以作出明智决策。
🏷️ #中国电建 #中期票据 #融资 #债务 #投资
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📰 电建地产创新治理模式：取消监事会强化董事会职能
中国电建地产集团近日宣布了一项重要的公司治理改革，决定取消监事会的设置，并将其相关职能整合至董事会下的审计与风险管理委员会。这一变革不仅涉及原监事会成员的职务变动，还体现了企业治理结构现代化的探索。此次调整符合《公司法》的相关规定，旨在提升决策效率与风险管控能力。
通过将监督职能并入董事会的专业委员会，中国电建地产希望实现审计监督与风险管理的有机结合，形成更为紧密的公司治理闭环。这种系统性改革并非简单的人事变动，而是基于现代企业治理理念的深刻变革，旨在为企业的长远发展奠定基础。
此次治理结构的调整经过合法合规的股东决策程序，标志着大型房企在规范化运营方面的积极探索。这一创新尝试为行业提供了值得关注的实践案例，推动了企业治理的持续进步。未来，电建地产将在新的治理模式下，继续提升自身的管理水平与市场竞争力。
🏷️ #中国电建 #公司治理 #审计委员会 #风险管理 #企业改革
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📰 电建地产创新治理模式：取消监事会强化董事会职能
中国电建地产集团近日宣布了一项重要的公司治理改革，决定取消监事会的设置，并将其相关职能整合至董事会下的审计与风险管理委员会。这一变革不仅涉及原监事会成员的职务变动，还体现了企业治理结构现代化的探索。此次调整符合《公司法》的相关规定，旨在提升决策效率与风险管控能力。
通过将监督职能并入董事会的专业委员会，中国电建地产希望实现审计监督与风险管理的有机结合，形成更为紧密的公司治理闭环。这种系统性改革并非简单的人事变动，而是基于现代企业治理理念的深刻变革，旨在为企业的长远发展奠定基础。
此次治理结构的调整经过合法合规的股东决策程序，标志着大型房企在规范化运营方面的积极探索。这一创新尝试为行业提供了值得关注的实践案例，推动了企业治理的持续进步。未来，电建地产将在新的治理模式下，继续提升自身的管理水平与市场竞争力。
🏷️ #中国电建 #公司治理 #审计委员会 #风险管理 #企业改革
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