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📰 中国电建地产:内培核心能力,外拓战略版图|新年贺词㉗-证券之星
中国电建地产在新年致辞中回顾了过去一年取得的成就,并展望未来的发展方向。公司在全国30余座核心城市稳健布局,推动了超过150个项目的落地,展现了与国家发展同频共振的奋斗历程。通过实施“12355”总体方针,聚焦高质量发展,积极融入电建集团的战略,内培核心能力、外拓战略版图,推动品牌深度焕新,价值全面彰显。
在品牌建设方面,中国电建地产发布了“三好电建”品牌战略,并获得了中国电力企业品牌战略创新成果的荣誉。公司通过党建、工会和团青等多元化品牌,汇聚力量,推动责任与温情的持续回响。全年顺利交付多个项目,推动城市更新,积极参与公益活动,展现了企业的社会责任。
展望未来,中国电建地产将继续以党的精神为引领,深入贯彻中央企业工作的要求,稳健前行,致力于绿色、智慧、人文的发展方向。公司相信每一份努力都在参与时代的定义,每一次出发都在缩短与梦想的距离,期待与全体员工共同迎接新的征程。
🏷️ #中国电建 #品牌战略 #高质量发展 #社会责任 #城市更新
🔗 原文链接
📰 中国电建地产:内培核心能力,外拓战略版图|新年贺词㉗-证券之星
中国电建地产在新年致辞中回顾了过去一年取得的成就,并展望未来的发展方向。公司在全国30余座核心城市稳健布局,推动了超过150个项目的落地,展现了与国家发展同频共振的奋斗历程。通过实施“12355”总体方针,聚焦高质量发展,积极融入电建集团的战略,内培核心能力、外拓战略版图,推动品牌深度焕新,价值全面彰显。
在品牌建设方面,中国电建地产发布了“三好电建”品牌战略,并获得了中国电力企业品牌战略创新成果的荣誉。公司通过党建、工会和团青等多元化品牌,汇聚力量,推动责任与温情的持续回响。全年顺利交付多个项目,推动城市更新,积极参与公益活动,展现了企业的社会责任。
展望未来,中国电建地产将继续以党的精神为引领,深入贯彻中央企业工作的要求,稳健前行,致力于绿色、智慧、人文的发展方向。公司相信每一份努力都在参与时代的定义,每一次出发都在缩短与梦想的距离,期待与全体员工共同迎接新的征程。
🏷️ #中国电建 #品牌战略 #高质量发展 #社会责任 #城市更新
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📰 中国电建地产以“三好五力十美”体系,让理想生活照进现实
2025年电力行业企业宣传工作会暨电力品牌创新交流会在广州举行,主题为“品牌业务深度融合 双向赋能共促发展”。大会发布了电力行业企业品牌创新成果及案例入围名单,其中中国电建地产的“三好电建”成功入围“品牌战略创新”类优秀成果,体现了企业在品牌深化和价值升维方面的努力。
中国电建地产提出以“好房子、好服务、好社群”为核心的“三好”主张,旨在满足当代人对居住空间的多重需求。该企业还构建了“五力”保障与“十美”场景,致力于为用户提供可感知、可落地的“生活解方”,将“建造房子”转变为“营造生活”的理念。
最后,中国电建地产的“三好五力十美”体系不仅是响应国家“好房子”战略的举措,也是一份献给每个家庭的情感承诺。通过对品质的执着与创新实践,该企业努力让每个家庭都能拥有理想的生活空间,持续与居者共同探索生活的美好可能。
🏷️ #电力品牌 #三好电建 #中国电建 #品牌战略 #居住空间
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📰 中国电建地产以“三好五力十美”体系,让理想生活照进现实
2025年电力行业企业宣传工作会暨电力品牌创新交流会在广州举行,主题为“品牌业务深度融合 双向赋能共促发展”。大会发布了电力行业企业品牌创新成果及案例入围名单,其中中国电建地产的“三好电建”成功入围“品牌战略创新”类优秀成果,体现了企业在品牌深化和价值升维方面的努力。
中国电建地产提出以“好房子、好服务、好社群”为核心的“三好”主张,旨在满足当代人对居住空间的多重需求。该企业还构建了“五力”保障与“十美”场景,致力于为用户提供可感知、可落地的“生活解方”,将“建造房子”转变为“营造生活”的理念。
最后,中国电建地产的“三好五力十美”体系不仅是响应国家“好房子”战略的举措,也是一份献给每个家庭的情感承诺。通过对品质的执着与创新实践,该企业努力让每个家庭都能拥有理想的生活空间,持续与居者共同探索生活的美好可能。
🏷️ #电力品牌 #三好电建 #中国电建 #品牌战略 #居住空间
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📰 雅阁20年:中国酒店业全球化浪潮中的“第三路径”
经过二十年的发展,中国酒店行业逐渐从以地产红利为主导的粗放增长模式,转向更注重运营能力、资产效率与品牌差异化的多元时代。雅阁酒店集团在这一过程中,选择了在二三线市场扎根,避开一线城市的激烈竞争,成功构建了自己的高端酒店品牌。随着行业的转型,雅阁也在不断进行品牌战略的升级,从“国际品牌区域运营者”转变为“国资生态赋能平台”,以适应新的市场需求。
在过去的二十年中,雅阁酒店通过深耕二三线市场,积累了丰富的轻资产管理经验,形成了独特的竞争优势。面对行业结构性变革,雅阁的运营能力和市场洞察力使其在新时期中脱颖而出。品牌焕新后,雅阁国际大酒店不仅提升了品牌形象,还致力于成为城市的“国际会客厅”,推动高端化与品质化的发展。
未来,雅阁将依托国资背景,继续深化存量资产的改造与提升,探索文旅融合的新模式,力求在全球视野与本土文化之间找到更好的平衡。雅阁的成功经验为中国酒店业的未来发展提供了重要的借鉴,展现了在复杂市场环境中生存与发展的可能性。
🏷️ #酒店行业 #品牌战略 #资产管理 #市场转型 #国资赋能
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📰 雅阁20年:中国酒店业全球化浪潮中的“第三路径”
经过二十年的发展,中国酒店行业逐渐从以地产红利为主导的粗放增长模式,转向更注重运营能力、资产效率与品牌差异化的多元时代。雅阁酒店集团在这一过程中,选择了在二三线市场扎根,避开一线城市的激烈竞争,成功构建了自己的高端酒店品牌。随着行业的转型,雅阁也在不断进行品牌战略的升级,从“国际品牌区域运营者”转变为“国资生态赋能平台”,以适应新的市场需求。
在过去的二十年中,雅阁酒店通过深耕二三线市场,积累了丰富的轻资产管理经验,形成了独特的竞争优势。面对行业结构性变革,雅阁的运营能力和市场洞察力使其在新时期中脱颖而出。品牌焕新后,雅阁国际大酒店不仅提升了品牌形象,还致力于成为城市的“国际会客厅”,推动高端化与品质化的发展。
未来,雅阁将依托国资背景,继续深化存量资产的改造与提升,探索文旅融合的新模式,力求在全球视野与本土文化之间找到更好的平衡。雅阁的成功经验为中国酒店业的未来发展提供了重要的借鉴,展现了在复杂市场环境中生存与发展的可能性。
🏷️ #酒店行业 #品牌战略 #资产管理 #市场转型 #国资赋能
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