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📰 物业费，收不上来了

2020年，物业行业成为资本聚焦点，上市潮涌现，募集资金超过百亿，低负债、现金流稳定的企业受热捧。随后两年，聚光灯变成放大镜，因“物业费结算困难”与持续亏损，出现大规模撤场潮。2025年，物业撤场项目达173个，近三分之二为主动退出；全国500强的平均收缴率降至71%，住宅满意度降至69.1分，创近年新低。收缴率下降直接冲击现金流与服务投入，形成恶性循环，同时也暴露信任缺失、质价不符、信息不透明等深层矛盾。政策限价与空置房折扣降低收入，舆论环境将物业推向对立面，成为维权与缴费意愿下降的放大因素。行业进入转型期，出现以“弹性定价”、共治模式等探索，如碧桂园服务、万科物业在老旧小区与新项目中的探索成为转型方向的亮点。未来的增长将来自透明的信任重建、专业价值创造以及共治机制的形成，回归服务本质的契约关系，优质企业将通过重建信任与提供增值服务在洗牌中获得新的空间。

🏷️ #物业行业 #收缴率 #撤场潮 #信任重建 #共治

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📰 地产行业的游戏规则，彻底变了_腾讯新闻

近年地产社群运营成为风向标，房企竞相以社群连接业主、从单纯交付转向长期生活服务。若把社群仅作营销工具，难以培育持续生命力，业主参与与情感回应也会下降；若将共创纳入日常运营，社群生态将更稳健。华润置地以“润比邻”为例，跳出营销逻辑，强调社会价值深耕，推出“润比邻2026业主春晚”等实践，让全民参与成为常态，成为行业可借鉴的落地样本。
其核心在于共创机制与跨域协同：企业搭台、业主共创、跨部门协同、多业态配合，形成一体化运营体系。以“业主春晚”覆盖全国24城、链接数万业主为例，幕后岗位由业主志愿者承担，资源还来自华润集团多业态的资源池。这种做法将社群从单点活动转向长期关系经营，成为企业穿越周期、构建长期主义的关键基座。
华润置地的经验也揭示，社群不是单部门的独角戏，而是全员协同的系统性工程。通过“润比邻”实现组织高效与社会价值输出的三位一体，既提升品牌美誉度，又为行业提供可参照的样本，推动地产社群进入可持续发展的新阶段。

🏷️ #社群运营 #润比邻 #共创机制 #跨域协同 #长期关系

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📰 “25载 有你圳好”丨华润置地深圳公司举行首届“润伙伴”营销共创大会，共启向新篇章_央广网

12月16日，华润置地深圳公司举办首届“润伙伴”营销共创大会，汇聚了深圳区域的核心合作伙伴，共同探讨“共建共赢”的新模式。此次大会不仅展示了华润置地在市场中的创新能力，还促成了与会者对新合作模式的广泛认同。深圳湾澐玺项目的热销，反映了高净值客群对华润置地产品的认可，尤其是80后年轻新贵的积极参与，显示出他们对选择权的重视。

大会中，华润置地发布了“润伙伴共创计划”，旨在通过优化合作机制和服务标准，提升合作伙伴的收益与效率。公司强调“生态共生”的理念，整合内部和外部资源，构建客户运营的核心生态，推动客户认知到认购的闭环。同时，华润置地还通过高效的成交工具和共享的价值权益，搭建了一个实现共赢的合作平台。

此外，华润置地深圳公司对未来发展充满信心，光明润宏城的建设进展顺利，优质教育资源和便捷交通设施的落地将进一步提升项目价值。大会还特别表彰了2025年度的优秀合作伙伴，彰显了华润置地与各方携手共进的决心。此次大会的成功举办，标志着华润置地与深圳各领域伙伴的深度合作迈入新阶段。

🏷️ #华润置地 #润伙伴 #营销大会 #深圳湾澐玺 #共赢合作

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📰 华润置地深圳公司首届润伙伴营销共创大会落幕，共启向新篇章！

12月16日，华润置地深圳公司首届润伙伴营销共创大会圆满落幕，汇聚了深圳区域的核心合作伙伴，共同探索“共建共赢”的新路径。这次大会不仅展示了华润置地在市场中的强大影响力，也表明了高端市场的热销趋势，尤其是80后年轻新贵的积极参与，推动了行业的转型与升级。

大会上发布的“润伙伴共创计划”旨在优化合作机制，提升服务标准，拓宽权益边界，确保合作伙伴在竞争激烈的市场中获得更高效的支持。同时，华润置地通过内外部的协同合作，重塑客户拓展逻辑，构建多方资源的“核心生态底座”，实现资源互补与口碑沉淀。

在未来的发展中，华润置地将持续推进教育、交通、生态等核心配套设施的建设，并通过全新的合作模式与伙伴们共同创造核心价值。此次大会不仅是一次深度解读合作共赢的机会，更是华润置地与各领域伙伴携手共进的新起点，展现了未来发展的美好愿景。

🏷️ #华润置地 #共创大会 #合作共赢 #高端市场 #深圳

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