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📰 同济大学AI赋能大学生就业能力提升建筑行业师资培训班（第3期）举行-同济大学新闻网

同济大学举办的AI赋能大学生就业能力提升建筑行业师资培训班（第3期）在沪举行，汇集全国65所高校的90名土木建筑类教师与就业指导人员，围绕AI在建筑领域的前沿应用开展系统学习。培训以行业认知、技术实操、岗位研判和课程重构为主线，阐明AI时代人才培养的转型方向。学员在实训环节从零基础学习Open Claw等AI工具，完成基础配置与应用实操，掌握飞书多智能体工作流、安全部署等核心技能，从“听说AI”转变为“会用AI”的数字化实操能力。培训还走访中交等场所，直观了解AI在建筑工程的落地和案例，讨论了AI+施工管理、AI+设计等岗位新需求，分析行业人才需求变化，以提升就业指导的前瞻性。课程还覆盖AI就业指导体系建设、微专业搭建及数字孪生、智慧校园等数字化转型实践，强调打破传统育人思维，培育具备专业素养与AI应用能力的复合型人才，推动产教深度融合，服务更高质量的毕业生就业。

🏷️ #AI #建筑行业 #就业指导 #数字化转型 #复合型人才

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📰 隐忍破局，物企独立化之路必经的阵痛-证券之星

本篇报道聚焦鑫苑服务在董事会大洗牌背后的治理变革与独立化之路。创始人张勇邀请申元庆担任执行董事、董事局主席兼行政总裁后，面对内控缺失与大股东质押等风险，申元庆果断启动第二次停牌自查，重整内控并通过仲裁维护股东利益，成就公司“终极复牌”案例。其核心目标是剥离地产关联、推动企业独立化，断绝与地产母体的利益输送，重构治理架构。为稳固治理，申元庆通过股权激励与增持强化对企业的长期绑定，并以个人资金对抗地产现金流紧张带来的压力，提升治理话语权。复牌后，鑫苑服务在守正与出奇双轮驱动下，提升客户满意度、优化资产结构、拓展第三方项目管理及物业科技应用，推动业绩实现反弹。进入2026年，董事会大洗牌进一步清退地产系董事，补选无地产背景的科技型人才，强化独立治理，虽然引发旧体系抵触与公开信事件，但也标志着去地产化的坚决步骤。未来挑战在于持续平衡革新与合规、维护全体股东利益。

🏷️ #独立化 #治理改革 #去地产化 #复牌案例 #股权激励

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📰 郭广昌旗下复地产发“招兵买马”，500万年薪挖角龙湖张童未果

近两年，复地产发持续引入外部职业经理人以推动转型与资产盘活。本文聚焦于张童的加盟传闻及最终未落地的情形，显示核心分歧在于薪资与岗位定位之间的矛盾：市场传闻称500万年薪过高使入职受阻，但更关键的是，复地产发需要的是具备资产盘活、区域运营和综合运营能力的“非拿地开发卖楼”型人才。张童作为龙湖系资深操盘手，经历西安、深港等多地市场的销售与管理，具备较强的区域扩张与项目落地经验。但深港公司在扩张过程中业绩波动，市场对其能否带来持续的资产价值提升存在疑问。复地产发拟通过引入顶层管理来提升沪浙等区域的拿地拓展、项目周转与资产运营能力，以在长三角打造标杆项目并提升市场份额。当前双方尚未达成合作，背后是对人选定位与公司转型策略的博弈。与此同时，复地产发在近两年高管引进潮中，仍需面对母公司豫园股份与复星系整体业绩承压的问题，需通过高效的人才配置来推动制度落地与资产增值。最终，张童出任的岗位保持待聘状态，复地产发能否找到匹配战略的高管，将直接影响其转型成效。

🏷️ #地产高管 #资产盘活 #复地产发 #长三角 #人才引进

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📰 商业地产高管大变动，一个比一个猛！-36氪

近期商业地产行业出现了频繁的人事变动，统计数据显示，2025年三季度至少发生了54起高管变动，超过上半年的53起。企业纷纷进行组织架构调整，以适应市场变化；部分企业甚至一年内经历多次变动。在众多变化中，珠海万达商管迎来了新任CEO和COO，通过厘清权责和简化考核指标，聚焦业务本质。

此外，领展即将迎来新领导班子，现任行政总裁王国龙将于年底退休，临时领导架构已组建完成。企业在高维竞争下，对复合型人才的需求日益增加，强调跨界能力和系统性解决问题的能力，将成为制胜的关键。商业REITs扩募、数字化进程亦在不断加快，行业未来的发展和人才策略将直接影响企业竞争力。

在这个全新的市场环境中，企业面临着数字化转型和运营能力提升的双重挑战。AI技术和数智化已成为行业的核心驱动力，早期布局的企业将更具竞争优势。为了实现持续的商业增长，企业需要持续进行自我重构与突破，把握住市场机遇。商业地产的未来，将由实力与创新共同引领。

🏷️ #商业地产 #高管变动 #组织调整 #复合型人才 #数字化转型

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