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📰 凯德资管模式在中国难复制- DoNews

凯德资管模式在中国的成功经验难以复制，主要由于国内开发商缺乏必要的商业独立性、丰富的交易对手和成熟的资本市场环境。尽管十年前许多企业设立了资产管理部门，但由于传统开发思维的制约，其职能多局限于经营分析，未能有效推动资本运作。当前，国内商业地产资管面临双重困境，行业转向轻资产模式，企业缺乏长期增值动力，资管部门常被合并或裁撤，专业人才流失严重。

然而，2021年中国基础设施公募REITs的推出为行业带来了新机遇。C-REITs采用外部管理人模式，基金管理人负责合规与资金管理，商管公司负责日常运营，形成了“财务与经营分离”的新格局。虽然基金管理人对资产实际经营的理解有限，但未来可能会吸纳复合型运营金融人才，以增强对底层资产的掌控力。展望未来3-5年，随着REITs市场的成熟，资管部门的核心价值将逐渐显现，成为连接战略与执行的重要枢纽。

为适应市场变化，商业地产企业需提前开展项目甄选、资产整合等专业工作，资管岗位有望重获重视。所需人才将兼具金融知识、资本运作经验及商业运营理解，专业化与综合性要求将进一步提高。尽管当前C-REITs机制限制了资产的灵活配置，但未来若实现跨境互联互通，资产管理将有望回归保值增值的本质，迎来新的发展机遇。

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📰 “封神”的凯德资管模式，在中国复制无门？

商业地产资产管理在中国经历了引入、模仿、调整和退潮的过程。凯德模式最初被引入，推动了行业的发展，但在实践中却面临诸多困境。国内开发商的资产管理往往受传统地产开发视角的制约，无法真正实现资产的保值和增值。随着市场环境的变化，轻资产模式逐渐成为主流，但这种模式限制了企业对资产长期价值的关注。

尽管面临困境，商业地产资产管理的核心价值仍然存在。C-REITs的兴起为行业带来了新的发展机遇，未来3-5年，随着市场的成熟，资产管理岗位将重新获得重视。商业地产公司需要提前开展项目甄选和资本对接等专业工作，以实现资产的增值与保值。

资产管理团队需具备多方面的能力，包括金融知识、市场运营规律和交易法规的认知。通过深刻理解资产管理的核心逻辑，企业可以在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展与资产价值的长期增长。

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📰 2022年09月05日 | 以产品为基，服务为辅，UiPath助力凯德中国实现新价值！

在数字化转型的背景下，凯德中国通过引入UiPath的自动化技术，提升了运营效率并降低了成本。凯德集团作为一个多元化的房地产企业，自1994年进入中国以来，始终将可持续发展作为核心战略。在推进业务数字化进程中，凯德发现内部存在大量的重复性操作，因此决定采用自动化技术来优化流程，提升用户体验。通过机器人流程自动化（RPA），凯德在多个业务部门实现了高效的数据处理，显著提高了工作效率。

自动化的实施不仅改善了财务中心和资金部的业务流程，还为企业创造了更多的商业价值。凯德中国的财务团队通过RPA工具，完成了原本需要数天的报表处理工作，大大缩短了时间。同样，资金部的日常业务也得到了自动化支持，使得资金风险控制更加有效。到2022年，凯德已上线20多条自动化流程，机器人累计运行超过五万次，提升了整体工作效率。

在与UiPath的持续合作中，凯德中国逐渐认识到，自动化不仅是技术的应用，更是业务价值的创造。未来，凯德将继续推广RPA，使其融入日常工作中，让更多员工了解和利用这一工具，加速企业的数字化转型。UiPath在提供技术支持的同时，也帮助凯德探索如何通过产品为客户创造更大的价值，推动企业走向更高的成就。

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