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📰 凯德：发展是个动词 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

2024年8月，凯德地产更名为凯德发展，标志着公司在重组后的进一步转型。这一变更不仅是名称的变化，更是公司自我认同和未来发展的基础。凯德发展涵盖了住宅、商业和产业等多个领域，强调以客户为中心进行敏捷转型。首席执行官李绍强指出，发展不仅是动作，更是空间的拓展，旨在通过敏捷和客户洞察构建核心竞争力。

在客户洞察方面，凯德设立了专门部门，通过深访与AI数据分析来了解客户真实需求，转化为具体的产品设计。这种方法比传统的客户研究更加高效，能够迅速识别并响应市场变化，正因如此，凯德发展将以此引领行业变革。此外，李绍强提到凯德需借鉴科技、银行等行业的创新模式，以增强用户体验，实现长期稳健的回报。

凯德的发展理念也体现在其企业社会责任上，逐渐从基础设施建设转向对人的长期培养与支持，以确保可持续性。随着环保目标的推进，凯德正在探索如何在绿色金融领域发挥作用，为未来的可持续发展贡献力量。这种全面的变革思路将凯德发展推向一个新的高度，不仅在业务上，也在社会责任和可持续发展中获得信誉与认可。

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📰 凯德资管模式在中国难复制- DoNews

凯德资管模式在中国的成功经验难以复制，主要由于国内开发商缺乏必要的商业独立性、丰富的交易对手和成熟的资本市场环境。尽管十年前许多企业设立了资产管理部门，但由于传统开发思维的制约，其职能多局限于经营分析，未能有效推动资本运作。当前，国内商业地产资管面临双重困境，行业转向轻资产模式，企业缺乏长期增值动力，资管部门常被合并或裁撤，专业人才流失严重。

然而，2021年中国基础设施公募REITs的推出为行业带来了新机遇。C-REITs采用外部管理人模式，基金管理人负责合规与资金管理，商管公司负责日常运营，形成了“财务与经营分离”的新格局。虽然基金管理人对资产实际经营的理解有限，但未来可能会吸纳复合型运营金融人才，以增强对底层资产的掌控力。展望未来3-5年，随着REITs市场的成熟，资管部门的核心价值将逐渐显现，成为连接战略与执行的重要枢纽。

为适应市场变化，商业地产企业需提前开展项目甄选、资产整合等专业工作，资管岗位有望重获重视。所需人才将兼具金融知识、资本运作经验及商业运营理解，专业化与综合性要求将进一步提高。尽管当前C-REITs机制限制了资产的灵活配置，但未来若实现跨境互联互通，资产管理将有望回归保值增值的本质，迎来新的发展机遇。

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📰 “封神”的凯德资管模式，在中国复制无门？

商业地产资产管理在中国经历了引入、模仿、调整和退潮的过程。凯德模式最初被引入，推动了行业的发展，但在实践中却面临诸多困境。国内开发商的资产管理往往受传统地产开发视角的制约，无法真正实现资产的保值和增值。随着市场环境的变化，轻资产模式逐渐成为主流，但这种模式限制了企业对资产长期价值的关注。

尽管面临困境，商业地产资产管理的核心价值仍然存在。C-REITs的兴起为行业带来了新的发展机遇，未来3-5年，随着市场的成熟，资产管理岗位将重新获得重视。商业地产公司需要提前开展项目甄选和资本对接等专业工作，以实现资产的增值与保值。

资产管理团队需具备多方面的能力，包括金融知识、市场运营规律和交易法规的认知。通过深刻理解资产管理的核心逻辑，企业可以在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展与资产价值的长期增长。

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