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📰 深度智联携手国贸地产达成战略合作，共同探索房地产行业AI转型新路径-证券之星

2026年6月23日，深度智联与国贸地产在厦门举行战略合作签约暨“Al 地产创新实践”主题交流会，双方围绕AI在房地产全业务链条的深度应用展开高层交流并达成长期合作共识。会上，周忻介绍了CoWork平台的核心能力与产品理念，强调其并非单纯的问答工具，而是与企业共同协作的工作平台，通过将企业业务逻辑和投资方法论注入平台，生成专属技能，帮助员工在投资研判、产品定位、营销策划等关键场景中显著提升效率。目前CoWork已在国贸地产营销部及上海公司营销部进入试用阶段。未来双方将探索在国贸地产的落地路径，推动AI地产实践落地。

🏷️ #AI #地产 #CoWork #营销 #合作

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📰 广州千亿城投 对地产板块“动刀”了

广州城投集团在新任董事长郑洪伟的领导下，着力推进地产板块改革与经营转型，实施营销架构全面重塑，组建品牌营销中心并细分为住宅销售、大宗交易、租赁运营、客户服务四大板块，旨在打造开发销售与持有运营双轮驱动的经营模式。新任总经理罗康兼任品牌营销中心总经理，带来丰富的房企营销经验，推动营销体系市场化与中台化建设，以及与集团向“综合城市发展运营商”转型的目标对齐。郑洪伟明确提出以五大板块协同发展，聚焦新城建、新生活、新能源、新材料和新产融，提升资本运作效率并制定三年资产盘活计划，力求缓解存量去化压力。当前存量项目去化困难突出，2025年集团净利润亏损进一步扩大，地产部门成为重点攻坚对象。集团将通过降本增收、提升质效、加快去化和培育新兴业务集群等措施，推动地产及相关子公司实现“建管运营一体”的转型目标，并务实评估存量资源的盘活与市场化落地。

🏷️ #地产改革 #营销中台 #存量去化 #综合运营商 #郑洪伟

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📰 二开二罄！金茂又霸榜了

6月18日，金茂在上海推出满誉二批次，零分销、零渠道、无折扣的背景下实现全盘售罄，首次在2026年上海改善市场掀起热潮。其成就来自五大维度的系统性能力迭代：客户端精准洞察高端改善需求、产品端以“对的产品”落地、营销端以原创内容和圈层传播打破传统叙事、体验端通过去地产化的美学场景提升情感共鸣、社群端提前构建MONTER圈层权益实现长期关系。具体看，北上海优质土地与交通、教育、医疗等配套为高端低密产品提供基础条件；135㎡高层通过超长阳台和灵活的空间划分提升居住体验，170㎡叠墅强调可用性与私密性，地下高挑空间留出无限改造可能，满足多代同堂与长期居住诉求。营销端跳出价格导向，以原创微电影、AI说唱MV、城市散步等多元内容实现情感连接；体验端以ART WALK等沉浸场景打造美学价值，使购买转化为持续的生活方式承诺；社群端则通过MONTER前置权益将业主变为共建传播者，形成长期竞争壁垒。金茂的“5端进化”构成完整价值闭环，证明在回归居住属性的市场中，优质产品与长期关系才是核心竞争力。

🏷️ #金茂满誉 #五端进化 #高端改善 #营销创新 #社群运营

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📰 华策咨询春糖夜话：行业调整期下，四大赛道逆增长机遇与营销策略全解析

在成都春糖夜话上，华策咨询聚焦白酒行业的变革与机遇，汇聚七十余位行业专家、企业负责人和媒体代表，围绕“四色逆增长赛道的机会与营销”展开讨论。与会者指出当前白酒、啤酒、葡萄酒产量下滑，渠道库存高企、动销缓慢、价格倒挂普遍，线上与即时零售对传统流通形成冲击，超七成传统经销商与九成小型酒厂将面临淘汰。消费结构升级、理性健康消费成为主流，传统营销逐渐失效。海南椰岛以国资控股、稀缺资质及万吨基酒储备构建核心壁垒，推出草本酱酒覆盖全价位，线上线下全域覆盖并以“一鱼三吃”实现差异化合作。河北山庄酒业强调在茅台带动的资本循环中寻找增长，提出名酒慎重依赖激励，地产酒则聚焦200元核心价位、严控品质、打造高复购单品及线上线下联动实现差异化。华策合伙人和其他行业人士从区域化、分众化策略出发，建议区域酒企走“小而美”路线，聚焦县域市场，通过精简矩阵和价格管控实现破局。总体而言，行业进入深度淘汰赛，需靠产品创新、差异化定位与新型营销模式推动增量与存量市场的平衡。

🏷️ #白酒#市场#创新#分众#营销

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📰 “25载 有你圳好”丨华润置地深圳公司举行首届“润伙伴”营销共创大会，共启向新篇章_央广网

12月16日，华润置地深圳公司举办首届“润伙伴”营销共创大会，汇聚了深圳区域的核心合作伙伴，共同探讨“共建共赢”的新模式。此次大会不仅展示了华润置地在市场中的创新能力，还促成了与会者对新合作模式的广泛认同。深圳湾澐玺项目的热销，反映了高净值客群对华润置地产品的认可，尤其是80后年轻新贵的积极参与，显示出他们对选择权的重视。

大会中，华润置地发布了“润伙伴共创计划”，旨在通过优化合作机制和服务标准，提升合作伙伴的收益与效率。公司强调“生态共生”的理念，整合内部和外部资源，构建客户运营的核心生态，推动客户认知到认购的闭环。同时，华润置地还通过高效的成交工具和共享的价值权益，搭建了一个实现共赢的合作平台。

此外，华润置地深圳公司对未来发展充满信心，光明润宏城的建设进展顺利，优质教育资源和便捷交通设施的落地将进一步提升项目价值。大会还特别表彰了2025年度的优秀合作伙伴，彰显了华润置地与各方携手共进的决心。此次大会的成功举办，标志着华润置地与深圳各领域伙伴的深度合作迈入新阶段。

🏷️ #华润置地 #润伙伴 #营销大会 #深圳湾澐玺 #共赢合作

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📰 挖掘确定性收益 | 2025年10月商业地产零售业态发展报告

2025年，政策层面积极出台多项举措，以推动消费升级，提升零售商业的运营服务能力。中秋国庆期间，重点省市和核心商圈的客流量及销售额显著增长，服务消费成为了市场增长的重要动力。同时，港资企业也在这一背景下，积极寻找存量市场的新增量，推动商业业主从传统的“开发商”转型为更具活力的“运营商”。

双节假期催生了一波商业项目的开业潮，共有31个零售商业项目集中入市，面积超过314万平方米。通过IP展览、主题活动和会员促销等多样化的营销手段，这些商业项目在销售额和客流量上实现了同比增长。尤其是在社区商业赛道，热度明显上升，品牌纷纷寻求新的增长机会。

尽管整体消费市场向好，但在餐饮、服饰和美妆等细分领域，部分品牌却面临舆论危机，业绩出现下滑。因此，品牌在寻求第二增长极时，需要有效平衡营销创新与品牌理念，才能在竞争中立于不败之地。此外，国内电商在双十一期间竞争激烈，跨境电商也在提升服务效率和质量方面取得了显著进展。

🏷️ #消费升级 #商业转型 #营销创新 #电商竞争 #品牌危机

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📰 富森美：拟中期分红2.69亿元 高比例派现凸显发展信心

富森美在2025年上半年报告中显示，营业收入为6.49亿元，同比下降11.55%，净利润为3.18亿元，同比下降6.35%。尽管受到宏观环境和地产行业周期性影响，公司依然保持了较强的盈利能力和稳健的财务结构。截止6月30日，公司总资产为67.30亿元，归属于股东的所有者权益为56.21亿元，资产负债结构健康，现金流充裕。

在应对建材家居行业挑战方面，富森美积极推进三大核心战略，包括“大市场战略、深度运营战略、业态及模式创新战略”。公司通过“分级定价”策略优化品牌结构和产品组合，提升招商和运营效率，打造“标杆店铺”以促进中小商户共同成长。同时，富森美利用“国补”政策窗口期，举办多场线下和线上营销活动，有效激活了区域家居消费市场。

此外，富森美还在推进天府项目的创新升级，致力于打造一个集智慧生活、美学体验与设计交流于一体的新型商业平台，逐步形成策展式商业、美学商业和生活共同体等融合场景的全域商业体。这些举措显示出公司在市场环境变化中的灵活应对和持续创新能力。

🏷️ #富森美 #营业收入 #净利润 #市场战略 #商业平台

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