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📰 悦焕新｜越秀地产北方区域如何为社区“保鲜”？

在8.28新政后，越秀地产北方区域以“悦焕新”行动推动社区深耕，通过对日常细节的持续改造提升居住体验。文章以多处具体案例展现：北京天玥、星樾、麓端府等项目通过增加监控点、独立电梯面板、出入口小门、感应门等改造，显著提高安全性、效率与便捷性，打破“交付即终点”的观念，强调五年十年的长期价值。改造覆盖从安防、出行、出入、照明、路面和绿化等多个维度，强调主动发现业主隐性痛点，践行为生活中心的运维理念。具体成效包括缩短出行时间、提升开门自如、提升大堂气质、减少路面泥水、实现就近取水与雨水排布的优化等，这些细节提升共同构成社区的温度与归属感，体现了高质量发展的落地实践。通过持续的现场勘察、定制化改造与跨部门协作，悦焕新成为可复制的社区深耕样本。

总之，越秀地产北方区域以人为本、精准改造的方式，把“生活中的小痛点”变为“生活里的大改变”，推动社区运营从被动维护转变为主动洞察与持续优化的长期机制。

🏷️ #社区改造 #生活体验 #主动运维 #高质量发展 #悦焕新

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📰 行业越是调整，越见城市底色：新政后广州首拍，市场以真金白银作答城市信心-证券之星

广州在新政后首场重点住宅用地竞拍中，天河区多地块经18轮竞价后由越秀地产以24.8亿元拿下，显示核心优质土地在行业调整期仍具高热度，市场对广州的城市基本面与长期发展充满信心。越秀地产以实际投资持续深耕广州，形成“广州主场，越秀上新”品牌主题，从住宅开发到片区建设、社区运营，推动世界大观等项目的连片开发与长期运营，逐步转化为完整的城市生活片区。上半年在广州销售额突破200亿元，投资额占全市土地成交比重显著，标志企业对广州市场的持续看好与深耕意愿。城市更新方面，越秀以长周期、全维度运营破解碎片化痛点，马场、里仁洞等项目推进有序，配套与生态修复并举，正把“看得见的城市更新”变为现实，将高质量居住、教育、医疗、商业等场景一体化，推动广州主城低密产品布局与城市更新迭代。未来，越秀地产将以持续投资、资源导入和运营激活，继续服务广州经济发展，将广州主场优势转化为更广域的高质量发展动力。

🏷️ #广州 #越秀地产 #城市更新 #主场效应 #高质量发展

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📰 个人房贷最长可贷40年，地产信贷新政划重点|界面新闻

央行与银监会联合印发《关于改革完善房地产信贷管理 推动加快构建房地产发展新模式的意见》，并配套出台多项信贷管理办法，构建新模式下的房地产信贷制度体系。总体目标是优化信贷结构，满足合理信贷需求，维护购房人权益，促进金融与房地产的良性循环。要点包括延长个人住房贷款期限、调整发放时点以防风险、严格还款能力考核与计算口径、以及对浮动利率的灵活变更与置换安排，利率下限等由银行与借款人协商确定。新增的宏观审慎工具将构建逆周期调节机制，确保市场稳定。就开发贷款而言，实行主办银行制、资金全封闭管理，预售与现房项目分别设定期限上限，强调项目本身的偿债能力与单独核算，减少对预售回款的依赖。商业地产贷款引入主办银行与项目制管理，资金不得混用，项目独立核算。城市更新项目贷款鼓励多元化金融方案与综合服务，信托业务方面强调以项目为中心、资金封闭管理及集中度限制，确保资金安全与合规运作。

🏷️ #房贷新政 #信贷管理 #主办银行 #资金封闭 #城市更新

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📰 财闻网

当前房地产行业正从高速增长转向高质量发展，居住回归本质，购房者最关心的是安心与确定性。美的置业在徐州发布主动现房策略，以“先建后售、全实景呈现、一次性整体开发”为创新模式，将确定性融入购房全程，力求让购房者以亲眼所见来验证房屋质量与配套，从而提升信任感与购买决心。这一策略并非被动应对市场变化，而是品牌长期布局的前瞻性举措，体现出对用户、产品与城市的责任。美的置业以稳定的实业基因、健全财务结构和多年深耕徐州的口碑，为主动现房提供坚实支撑，强调“眼见为实”的安全感，避免盲目追求豪华配置。君兰玥作为全国首个主动现房试点，提出五大首创与六大静音体系、全周期定制化可变户型、5D园林、全功能会所等多维度提升，致力于实现从源头到末端的全景呈现，确保居住体验与长期价值的统一。未来，美的置业将以君兰玥为起点，持续扩大主动现房版图，推动徐州人居品质持续升级。

🏷️ #主动现房 #安居标准 #居住品质 #实景呈现 #品牌长期主义

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📰 社群力 | 2025年全国房企优秀社群活动、优秀主理人入围揭晓！（含投票通道）_腾讯新闻

当前我国房地产行业正从高速扩张转向存量运营与品质服务的高质量阶段，社区与社群运营成为提升业主满意度、增强黏性、构建品牌壁垒的关键竞争力。本次测评以标准化、可量化、可验证为原则，面向主流房企开展社群运营评估，通过IP塑造、传播影响力、持续运营力、全龄适配力四大维度，筛选出具备创意、可复制和高口碑的标杆活动与骨干主理人。自评选启动以来，全国房企积极参与，经过初筛、数据核验与专家初审，现进入线上公示与大众投票阶段，最终榜单将于4月底揭晓。入围的社群活动覆盖城市广、场次众、多元主题，包含邦泰、保利、国贸、绿城、美的、招商蛇口、华润等企业的亲子、公益、运动、文化等多元IP活动，以及多位表现突出的主理人，展示了规模化运营、资源整合、成员凝聚与长效运营的高水平。未来通过持续的公正评选与公开票选，推进行业标杆建设，促进房企社群运营的高质量升级与创新发展。官方公众号将持续发布投票信息与结果，呼吁公众参与共建优质社群生态。

🏷️ #社群测评 #房企运营 #优质社群 #主理人评选 #行业标杆

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📰 复星国际的亏损，另有「隐情」？

复星国际发布的业绩预告显示，基于财务审慎原则，对地产及非主业资产进行一次性非现金减值和价值重估，预计2025年归母净利润将亏损约215亿至235亿元，较2024年的亏损大幅扩大。公司控股股东及高管计划在2025年业绩公告后的12个月内增持不超过5亿港元。此次“断舍离”源于清理历史包袂，抹平账面负担，目标是让财务数据真实反映市场变化，尽管短期账面存在亏损，但不影响核心产业运营，医药健康、保险金融等板块仍保持稳健增长。复星通过瘦身健体、退出非核心资产，以及加速聚焦主业，逐步化解地产等长期负担，未来三至五年仍以实现百亿利润为目标。2025年核心主业表现亮点包括复星医药盈利回暖、复宏汉霖等具备创新药潜力、以及保险、文旅等板块持续扩张。展望2026年，复星国际在清除历史风险、提升资产质量后，预期将更好地释放利润并推动主营业务向好，维持“低负债、高增长”的长期战略。

🏷️ #清旧账 #瘦身健体 #主业聚焦 #资产质量 #盈利展望

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📰 向上而生 | 万科的深铁纪元

本文回顾了万科从开创到“深铁时代”的发展轨迹，以及在行业转型阶段面临的挑战与应对。万科由王石奠基、通过股改与多次资本博弈确立行业地位，经历了股权之争、业务聚焦与治理结构调整，逐步从多元化走向房地产主业。在郁亮领导期间，万科实现“5986模式”等提效举措，推动销售稳步增长，直到面临市场下行、债务压力及外部收购压力。进入2025年，深铁集团全面接管并引入新的组织架构与区域治理，万科债务展期与资产出售并举，力图化解资金压力、改善资本结构。尽管实现部分展期与资金支持，但公司有息负债高企、净负债率居高，以及未来债务到期压力仍然显著，显示出“深铁救助”只是缓解而非根本解决方案的现实。未来的关键在于继续优化资产结构、增强现金流管理、提高主业盈利能力，以在房地产市场回暖时实现稳健的增长。整体而言，万科在波动的市场环境中通过组织改革、股权博弈经验与资金支持，维持了业务的基本运行，但要真正实现长期复兴，还需在核心资产与盈利能力上实现持续改善。

🏷️ #万科 #深铁时代 #债务展期 #资产优化 #主业回归

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📰 嘉创地产(02421)附属委聘深圳光影百年提供施工工程

嘉创地产宣布，其全资附属公司广东嘉朗与深圳光影百年签订了一份承包商施工合同，负责主题公园夜游项目的施工工作。该合同金额为2380万元人民币，包含税费，且可根据合同条款进行调整。施工工程将涵盖施工图设计、交付、施工及设备安装等内容，并包括系统使用、操作和维护培训。

深圳光影百年将负责项目的各个施工环节，包括控制系统、网络基础设施、互动设备及特效设备等，确保主题公园夜游项目的顺利竣工和验收。嘉创地产希望通过这个项目的运营，进一步投资和发展相关设施，以提升项目的吸引力，扩大规模。

该举措不仅丰富了嘉创地产的文化旅游产业，还可能与其周边住宅物业形成协同效应，促进整体业务的发展。通过这种方式，嘉创地产致力于提升其市场竞争力，满足日益增长的文化旅游需求。

🏷️ #嘉创地产 #深圳光影百年 #主题公园 #施工合同 #文化旅游

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