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📰 迪拜市场信心归位，达马克地产 (DAMAC) 北京诚邀伙伴共启新程

2026年上半年，迪拜房地产市场信心逐步回归，交易活跃度持续提升，住宅平均成交单价同比上涨约9%，市场从高速扩张转向更健康、可持续的运行节奏。这一态势对中国买家尤具现实意义，中国买家在迪拜市场的活跃度提升，置业偏好也从高层公寓扩展至别墅、滨水物业及品牌住宅等稀缺产品。 DAMAC作为头部开发商，持续通过交付、产品创新与品牌合作回应市场需求，并计划在北京举行“2026 达马克地产伙伴生态大会”，邀请中国区代理机构、海外置业顾问及全球渠道伙伴共同探讨市场趋势与未来合作方向。本次北京大会的亮点包括切尔西公寓在现场迎来亚太首发，作为DAMAC与切尔西足球俱乐部联合打造的官方品牌住宅项目，位于迪拜海事城稀缺滨海板块，代表了高端品牌住宅的独特定位。北京线下活动旨在加强长期价值共识，帮助行业把握迪拜市场结构调整中的新机遇，推动全球伙伴在全球资产配置与长期居留规划方面的协同。

🏷️ #迪拜市场 # DAMAC #北京大会 #海外置业 #高端住宅

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📰 海尔智慧家庭亮相重庆政企地产沙龙，树AI时代“好房子”标杆

在AI时代，“好房子”被赋予更高的安全、舒适、绿色与智慧属性。海尔智慧家庭在重庆的生态沙龙上发布了完整的智慧“好房子”方案，强调以智慧技术奠定底座、以全场景生态拓展人居边界、以全周期交付打通普及路径，真正服务家庭、改善民生。为破解行业痛点，海尔通过自研核心技术、多元智能交互与开放场景生态，提升智慧能力并降低使用门槛。其自研的Uhome大模型覆盖保鲜、烹饪、洗护、空气等场景，使全屋设备具备听、看、说、思考能力，提供精准感知与主动服务；升级3D家庭视图2.0和多模态交互，用户可通过手机图标完成实景化管理和场景定制，交互不再局限于APP或语音。开放生态方面，海尔建立了基于全屋11大空间的74+成套方案，连接55+生态伙伴、167+品类与5200万互联设备，形成人-车-家-社区的一体化服务。通过全周期交付体系，海尔智慧家庭实现从国家级到地产集团的多样化样板，并以“海尔智慧家 焕新好房子”全国体验展推动落地与普及，力求让智慧好房子可复制、可推广、惠及更多家庭。

🏷️ #智慧家居 #AI时代 #全周期交付 #开放生态 #海尔智慧家庭

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📰 英王室风电狂赚12亿全进私囊？查尔斯高调晒出税单，巨额财富流向曝光_腾讯新闻

英国海上风电行业的快速发展正推动王室地产局实现创纪录的利润，上一财年达到12亿英镑，其中近三分之二来自海上风电。这些利润并非进入国王个人账户，而是上缴财政部，部分再通过“君主拨款”用于支持王室官方职责。国王查尔斯三世在2024-2025纳税年度自愿缴纳1290万英镑税款，成为英国纳税额最高的百人之一，这也被视为提升财政透明度的一部分。王室地产局的收益在2022年引入竞争性拍卖后，海床租赁权交易金额达到8.75亿英镑，未来若风电场进入发电阶段，将有额外2%能源账单收入上缴王室地产局，用于回到财政部。兰开斯特公爵领地为国王提供独立资金来源，2025-2026年度产生2520万英镑收入，此外还有个人投资和私人庄园的收益。白金汉宫强调公开税单提升透明度，但税款计算方式未详细披露，外界对具体构成仍有质疑。总体看，海上风电繁荣为君主制提供资金支持，而非直接增加查尔斯三世的个人财富。

🏷️ #海上风电 #君主拨款 #税务透明 #王室财政 #王室地产局

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📰 王室地产悖论

英国在2023年将君主拨款对应的王室地产利润分成比例从25%下调至12%，但拨款规模却逆势上涨。2024-25财年拨款达到8630万英镑，预计2026-27财年将升至1.379亿英镑，两年累计涨幅约60%。其核心原因在于王室地产利润的核算基准仍以两年前的数据为准，降比调整尚未显现，2025-26财年若以2025年3月的11亿英镑利润按12%计算，拨款就可达1.32亿英镑。此外，第四轮海上风电租赁拍卖带来一次性巨额期权费，2024-2025财年净收益飙升至11亿英镑，推高拨款基数；再加上白金汉宫翻新两年的专项增资，更进一步推高各财年的拨款。现行君主拨款仅用于王室公务与宫殿维护，2024-25财年官方净支出为8520万英镑。当前王室资助体系还包括兰开斯特公国、康沃尔公国两类收入渠道，后两者不受君主拨款规则约束，公众质询度较低。英国王室地产理论上应将利润上缴财政部，但现绑定机制使王室收入与海上风电政策收益直接挂钩，缺乏议会监督及以王室实际履职需求设定成本的公开民主决策。行业建议将君主拨款改为随通胀调整的固定金额，王室地产应回归国有，相关收支统一经议会审批。本文译自第三方，投资需谨慎，信息以实际公告为准。

🏷️ #王室拨款 #地产利润 #海上风电 #预算改革 #议会监督

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📰 为什么说Savills国际地产是海外房产中介的“六边形战士”?_中华网

本次专访聚焦 Savills 中国区国际地产团队在海外置业领域的六大维度优势，揭示其为何能成为“六边形战士”。首先，历史底蕴与跨周期经营能力为海外交易提供稳定性，170余年的传承让Savills在全球经济波动中积累了判断周期的经验。全球网络方面，覆盖70多个国家、超9000名员工的本地化团队，确保在地信息与资源的快速对接，提升买家对海外市场的认知。专业团队以多国背景和跨境投资专才为核心，提供从市场调研、产品定位到一站式的全流程服务，降低信息不对称带来的风险。深度研究构成决策基石，全球研究团队定期发布趋势报告与市场预测，为投资者提供数据驱动的洞察。再到一站式服务，将看房、税务、法律、租售管理等环节整合在同一平台，减少对接成本，提升效率。最后以“以人为本”的人文理念回归客户价值，Trustpilot等口碑展示出专业、透明与高效的服务特质。综合来看， Savills 的六维体系在全球化与本地化之间实现平衡，帮助高净值客户在跨境投资中降低信息差与操作风险，提升决策确定性。

🏷️ #海外置业 #全球网络 #一站式服务 #深度研究 #人文理念

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📰 海尔政企：共创跨生态解决方案，满足用户复杂场景需求

海尔政企在2026年峰会上发布六大产业生态全场景解决方案，推动智慧家庭、大健康、数字经济、汽车、机器人、新能源等多领域生态融合，形成“有机生命体”One Haier。各产业在“生息与共”的理念下实现协同与互促：智慧家庭以Uhome大模型推进智慧空间落地，构建人-车-家-社区开放生态，并以长安汽车等为示范；大暖通凭借空调、热泵等产品线，提供全空间解决方案并在极端工况下实现节能；大厨房、大家居等领域通过与地产企业合作打造样板场景与标准，提升全球市场份额。大健康布局覆盖七大版块、40+品类，提供从单设备到数智医院的一站式解决方案，建设海医汇等产业平台；汽车生态打造线上线下整合平台，覆盖充电桩建设并服务200万用户。数字经济、机器人、新能源构成基础设施与赋能引擎，通过卡奥斯、海纳云等平台推动数智化转型、城市基础设施安监与工业互联网应用；新时达等机器人企业拓展产品线并形成全球化梯控与自动化标杆。联盟启动意味着资源共享、协同共生，为客户提供跨生态场景解决方案。

🏷️ #海尔 #政企 #生态联盟 #有机生命体 #跨生态

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📰 行业透视 | 房企亲子社群 “内卷” 实录：从泳池到课堂，谁在承包孩子的成长？

在房地产行业进入存量时代的背景下，越来越多的企业开始重视业主的居住体验，特别是亲子类社群IP的开发。绿城的“海豚计划”自2009年启动以来，已覆盖全国70余座城市，累计帮助超过21万名孩子学会游泳，成为国内最大的青少年游泳培训公益项目。该计划通过标准化流程和多方协作，确保了活动的有序进行，并不断扩展到游学夏令营等多元化活动。

华润的“达尔文课堂”则通过设计、销售、物业和运营的协同，成功打造了以自然教育为核心的儿童友好成长空间。该课堂结合社区景观，创造了自然认知和探索的场景，让孩子们在真实体验中学习。此外，课程还链接了专业力量，形成了社区的“第二课堂”，激发孩子的好奇心和创造力。

随着市场竞争的加剧，房企需要根据自身资源和品牌定位，打造符合市场需求的亲子社群IP。无论是绿城的“海豚计划”，还是华润的“达尔文课堂”，都展示了如何通过创新和协作，提升业主的居住体验，满足家庭的多样化需求。

🏷️ #房地产 #亲子社群 #海豚计划 #达尔文课堂 #居住体验

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📰 行业透视 | 房企亲子社群 “内卷” 实录：从泳池到课堂，谁在承包孩子的成长？_手机网易网

在房地产行业逐渐进入存量时代，各大企业愈发关注业主的居住体验，亲子类社群IP成为重要布局方向。绿城的“海豚计划”自2009年实施以来，致力于教会社区孩子们游泳，已覆盖全国70余座城市，累计21万名孩子受益。该计划的管理流程分为九个环节，确保培训的有序进行，并通过“绿城生活APP”和小程序为业主提供报名途径，展示了公司对社区公益的持续承诺。

华润的“达尔文课堂”则通过综合设计、销售和物业的协同，创新地打造儿童友好的成长空间。该课堂以自然教育为核心，结合社区景观，鼓励孩子们在自然中探索与学习。通过项目制学习，课堂将专业力量与社区教育资源结合，让孩子们在实践中激发好奇心和创造力，形成了一个充满活力的“第二课堂”。

此外，其他房企也在积极探索亲子社群IP的构建，如何利用自身资源实现更高性价比的社群运营是当前的主要挑战。无论是万科的“甜蜜课堂”还是龙湖的“小龙人计划”，都在通过各自独特的资源优势，不断丰富亲子类活动，为家庭提供更好的居住体验。

🏷️ #亲子社群 #海豚计划 #达尔文课堂 #居住体验 #社区公益

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📰 敢和万科叫板的民营房企，疯起来谁不害怕？

张瑞敏，这位被称为“疯子”的企业家，以其颠覆性的决策在商界备受瞩目。他曾在海尔地产的探索中展现了大胆的战略想法，尽管经历了多次转型和挑战。在2000年代的地产黄金时期，海尔地产希望通过整合家电与地产，创造出一个“产品到服务”的完整体系，然而市场现实让它未能如愿。

海尔地产的三次更名反映了其发展过程中的战略调整。初创期的艰难经历促使张瑞敏引入地产行业的专家，助力企业快速成长。随着市场环境的变化，海尔地产开始转向更理性的“产城创”模式，最终在2021年脱离海尔品牌，成为君一控股，以科技和用户体验重新定义高端住宅。

如今的君一控股致力于高端智慧住居的打造，强调产品的创新与精细化管理。随着新项目的推陈出新，如君一雲启，企业展现了其在行业内的崭新定位与影响力，成为高端人居市场的新标杆。君一的崛起不仅是偶然，更是对品质致胜新时代的响应，未来值得期待。

🏷️ #张瑞敏 #海尔地产 #君一控股 #高端住居 #产品主义

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📰 海尔智慧楼宇热泵全国销量冠军

随着冷空气南下，全国进入制暖季，供暖设备的安全、高效、节能引发广泛关注。海尔智慧楼宇的数据显示，1237个商用热泵项目正稳步运行，主要应用于商业地产、酒店和制造业等领域。家庭供热方面，海尔煤改电项目实现超百万入户，连续五年占据热泵市场份额，成为用户首选，得益于其技术创新和场景方案能力。

在家庭采暖方面，海尔通过云暖MAX和云瑞水多联应用喷气增焓压缩机等技术，实现室内稳定温度，并较传统设备节能30%。在极端天气中，该系统也表现优异，成功保持室内温度，获得行业认证。在商用采暖中，海尔提供热泵热水一体化方案，确保室内温度稳定，无论在低至-30℃的条件下，也能始终保持舒适。

针对工业需求，海尔推出高温复叠热泵及余热回收技术，满足供热需求。其热泵产品连接能源管理平台，实现智能监控和节能，提升运营效率，并大幅降低运维成本。海尔热泵以其卓越表现和智能体验，正在为越来越多的用户提供温暖的冬天，推动行业向低碳、智能化的可持续未来发展。

🏷️ #供暖设备 #海尔智慧楼宇 #热泵技术 #节能方案 #冬季采暖

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