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📰 中建地产郭延军颁发军令状，董广博喊出“只争朝夕”-证券之星

天津中建地产举办2026年营销工作部署会暨誓师大会，党委副书记、总经理郭延军对全年营销任务提出清晰要求，聚焦“1234”发展策略，坚守央企初心与使命，深化品牌建设，提升品牌影响力与市场竞争力。会议强调加强部门协同、构建高效闭环，形成推动发展的强大合力；以市场导向精准洞察客户需求，凭借硬执行力确保年度目标的完成，为公司高质量发展注入新动能。助理总经理、营销管理中心总监董广博表示，面对行业调整与市场分化，应保持清醒，明确使命责任，将年度目标分解到人，以务实作风和只争朝夕的态度抢抓机遇、应对挑战，推动全年营销任务的全面冲刺。本次大会并向营销管理中心颁发整体验标与各项目营销团队的军令状，强调军令的承诺与责任，传递实现目标的坚定决心。天津中建地产成立于1997年，经营范围覆盖房地产开发、工程建设、装修设计等领域，至2025年末资产总额约167.62亿元、负债109.69亿元，累计实现营业收入约25.27亿元、净利润约2.2亿元。

🏷️ #企业动态 #营销部署 #央企责任 #品牌建设 #市场导向

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📰 实力见证口碑，远行地产深耕中关村写字楼全周期服务

远行自2009年在北京创立，十六年来专注商业办公选址一站式服务，逐步从区域深耕走向全国布局，覆盖近20座重点城市、50余城，形成1500人团队、超过400万服务案例的实力规模。其核心价值在于真实、专业、省心三大诉求，通过“真实为本”的房源把控、实地核验与实时空置更新，确保透明、精准匹配；近1500名资深顾问熟悉租金、政策、配套与交通，能高效梳理需求、筛选优质房源并协助议价，显著缩短选址周期。服务还延展至注册、财税、法律等落地配套，打造一站式闭环，真正实现“选址即落地”，降低企业对接成本。远行以多行业客户为证，覆盖央企、互联网巨头及金融地产等领域，凭优秀服务与多项荣誉成为行业标杆，客户满意度稳定在95%以上。未来将继续升级体系、扩大全国布局，持续以专业、高效、透明的理念推动商办服务标准化与高质量发展，助力企业在核心区落地并实现长期成长。

🏷️ #商办服务 #一站式 #透明度 #全国布局 #品牌标杆

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📰 相爱生杀？波司登和中产都需要一点边界感-36氪

波司登长期保持全球羽绒服领先地位，2024/25财年营收约259亿元，同比增长11.58%，中国市场份额达24.46%，连续30年居于销量第一。为实现高端化，公司通过国际设计师合作、海外投资等方式提升品牌层级，登峰系列等高端线的定价明显抬升，均价约1800元，毛利率同步提升。
然而，随着价格上探，公众对波司登的认知与质感常存在落差。曾有报道质疑86克充绒量却标价2099元，官方解释符合标准但难以平息争议。波司登正在试图建立一种与高价相匹配的“贵气”形象，但需要更清晰的差异化、稳定的传播，以及更强的功能与设计语言，以避免成为“又贵又平”的标签。
此外，羽绒服占比高达80%以上、季节性明显，非羽绒服业务扩展未达预期，导致全年业绩承压。品牌转向户外与防晒细分仍在推进，但均价远高于行业，尚未形成成熟的横向协同。西贝事件等亦印证市场认知高于法规文字，波司登若能在价格与价值之间建立持续的信任，方能把“贵气”变成品牌的持续竞争力。

🏷️ #波司登 #高端化 #羽绒服 #品牌信任 #定价争议

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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心 - 观点网

在行业寒流中，星盛商业通过“练好内功，做好自己的事”的理念，稳健前行。2025年，中国商业地产将迎来结构重塑与价值回归的关键时期，AI赋能精细化运营和消费圈层深化成为增长新引擎。星盛商业在战略上聚焦核心能力与区域发展，明确以大湾区为核心市场，避免盲目扩张，确保项目质量与品牌价值。

陈群生强调，企业需坚持长期主义，注重产品与服务的运营能力。星盛商业通过对福田星河COCO Park的硬件升级，展现了对长期价值的重视。同时，企业积极吸引年轻客群，推出各类首店和特色活动，提升消费体验。会员体系的优化也为企业带来了显著的消费增长，形成了强黏性的消费社群。

在面对市场挑战时，星盛商业保持AAA主体信用评级，现金流平衡，展现出稳健的经营能力。陈群生的战略调整与市场应对措施，为企业在不确定环境中提供了信心与动力，彰显了其在商业地产领域的专业精神与智慧。

🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #精细化运营 #长期主义 #品牌价值

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📰 上海崇明：擦亮绿色农业“金字招牌”

崇明区作为上海最大的农村地区，在“十四五”期间致力于农业高质量发展，构建了农产品全链条高效监管体系，重点关注绿色农药应用和绿色生产推广。通过研究发布绿色农药推荐目录，崇明区确保农业生产主体能够科学使用绿色农药，从源头上保障生态安全。与此同时，该区还积极推动绿色生产方式的转型，提升优质农产品的供给能力，已成功创建多个生态农场和标准化生产基地，确保绿色农业的可持续发展。

在跨部门监管方面，崇明区打破了部门壁垒，形成了农业农村委与市场监管局的协同监管机制，确保农产品从“农田到餐桌”的安全。通过联合推进农产品质量安全的综合监管方案，崇明区在农业生产、加工和流通等环节开展了多轮联合监管，形成了全链条的监管合力。此外，崇明区还致力于开展生态循环农业，推动秸秆资源的多元化利用，提高农业资源的综合利用率。

为了促进农业品牌的高质量发展，崇明区加快了优质品牌的整合，已有多个地理标志保护产品和证明商标。通过打造产业联合体，崇明区推动了大米、蔬菜等产业的健康发展，并探索农业品牌的长效发展路径，提升了农产品的市场竞争力，为全国农业绿色发展提供了可借鉴的“崇明样板”。

🏷️ #崇明区 #绿色农业 #农产品监管 #生态循环 #品牌建设

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📰 中建·玖上琅宸实景示范区震撼亮相 上海豪宅市场迎来新标杆

中建·玖上琅宸通过1.5万方实景示范区，重新定义了上海豪宅标准，展示了高品质生活的真实面貌。项目在设计上融入了东方立体山水与海派文化，精致的工艺和艺术氛围使其成为行业标杆。项目接待了超过600位地产人，体现出其在市场中的影响力和认可度。

项目的品质体现在172项标准的全面落地，从建筑材料到室内细节都经过严格筛选，例如楼板加厚和高密度隔声垫，确保居住舒适度。中建·玖上琅宸不仅注重速度与规模的追求，更注重产品的质量与价值，为购房者提供了值得信赖的选择。

在当今竞争激烈的房地产市场，实景呈现成为吸引购房者的重要因素。中建·玖上琅宸的成功不仅是对自身实力的证明，也为整个行业提供了新的发展思路，预示着一个更注重品质与细节的时代即将来临。

🏷️ #中建 #豪宅 #品质生活 #行业标杆 #实景示范

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📰 地产周期切换，行业进入“好房子”晋级赛 提供者 时代周报

房地产行业正经历深度调整，百强房企的销售业绩显著下降，销售门槛也降至近年最低。行业增速放缓，过去依赖高周转的增长模式逐渐失去竞争力，市场供需关系转向买方主导，购房者的需求也从基本的居住需求转向对美好生活的追求。

在此背景下，保利发展积极响应市场变化，推出以“好生活”为核心的“三好房子”战略，注重产品品质、服务和居住场景的创新。通过构建全流程的质量管理机制和差异化服务体系，保利发展致力于提升产品力，以应对行业挑战，确保高品质交付。

保利发展在经营策略上双向发力，既加速存量项目的去化，又推动优质增量项目的入市。通过精准择地和优化经营布局，保利发展在市场竞争中保持优势，展现出强大的现金流管理能力和财务稳健性，成为行业转型的典范。其成功实践为其他企业提供了可借鉴的样本，证明了品质与品牌价值的重要性。

🏷️ #房地产 #市场调整 #保利发展 #好房子 #品质提升

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📰 地产周期切换，行业进入“好房子”晋级赛

保利发展在房地产行业深度调整期，积极响应市场需求，以“好生活”为纲，推进“好产品、好服务、好生活”的“三好房子”战略。随着市场供需关系的变化，购房者的需求逐渐从基本的“住有所居”转向追求“住有优居”，这促使房企必须提升产品品质，以适应新的市场环境。保利发展通过构建全流程的“好房子”标准体系，确保产品质量，提供差异化服务，力求在竞争中占据优势。

在经营策略上，保利发展采取双向发力，既加速存量项目的去化，又积极拓展优质增量项目，以应对市场波动。通过“品质好房节”等活动，保利发展不断推动产品品质的升级，提升客户体验。同时，企业在市场竞争中保持高销售回笼率，展现出强大的现金流管理能力，为持续推进“好房子”战略提供了保障。整体来看，保利发展的成功实践为行业转型提供了可借鉴的样本，证明了在新周期中，核心竞争力在于对居住需求的精准洞察与对品质的长期坚守。

保利发展的“好房子”理念不仅是营销口号，更是贯穿产品、服务与生活的全维度实践。通过对居住本质的深刻理解，保利发展在行业波动中保持稳健发展，创造了持久的美好生活价值。这种以产品力为核心的长期主义，正是保利发展在新周期中的立身之本，展现了其在房地产行业中的引领地位。

🏷️ #保利发展 #好房子 #市场需求 #品质提升 #经营策略

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📰 专访赵然：租赁住房是比商业地产更抗周期的“防御性资产”

随着中国住房租赁市场的转型，资产估值逻辑发生了深刻变化。赵然指出，好的房子不仅是一次性售出的商品，更是能够产生稳定现金流的金融资产。当前，保障性租赁住房的扩募、国资企业盘活存量资产的需求以及保险REITs的渴望，成为市场的核心驱动力。在这一背景下，行业估值基石已从土地增值转向运营现金流，NOI和EBITDA成为衡量资产优劣的关键指标。

赵然强调，租赁住房市场的竞争核心将是品牌溢价能力与运营效率的较量。通过装配式装修与数字化运营，领先企业能够有效降低成本并提升收益。此外，REITs市场对现金流稳定性的要求，促使产业链将好房子的各个维度量化为财务数据，以便于资产估值模型的构建。她认为，住房租赁资产具有天然的防御性特征，能够穿越经济周期，吸引长期资本的配置。

在未来三到五年，行业将进入以品牌与效率为核心的竞争阶段。市场集中度将提升，国企与专业化品牌形成“双极格局”。租赁需求的细分将推动企业不断优化产品结构与服务体验，提升行业的整体质量与抗风险能力。整体来看，租赁住房市场正向更理性、更专业的长期主义阶段发展。

🏷️ #租赁住房 #资产估值 #现金流 #品牌溢价 #运营效率

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📰 丁淇：用匠心与创新，让“喜乐掰掰”香飘全国_央广网

在敦化市的亚光湖水源地，山河农业的创始人丁淇在丰收季节忙碌着，收割鲜食玉米，展现出她对农业的坚定热爱和创新精神。丁淇曾在设计与地产行业工作，最终选择回乡创业，致力于发展鲜食玉米，凭借卓越品质获得‘吉林鲜食玉米十大黄金名片’的荣誉。她在山区的种植面临高成本和低产量的挑战，但始终坚持品牌和品质，赢得市场认可。

丁淇的种植基地生态优势明显，远离污染的环境和先进的技术保证了玉米的纯正口感。她的团队不断在研发上创新，推出多款新品，确保产品在市场上的竞争力。她还强调品牌建设的重要性，通过注册品牌和设计独立IP，整合多样化产品，提升附加值，吸引更多消费者。

在创造自身财富的同时，丁淇的企业也为当地提供了就业机会，帮助乡亲们增加收入。她希望通过进一步拓展品牌影响力，让吉林的鲜食玉米走向全国，成为农业转型的典范。丁淇用匠心和创新守护着土地的馈赠，书写新时代农业人的奋斗故事。

🏷️ #敦化 #鲜食玉米 #品牌建设 #农业创新 #乡村振兴

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📰 克而瑞首次发布交付品牌影响力榜单 越秀地产以高品质兑现位列第9名-证券之星

克而瑞首次发布的《2025上半年中国房企交付品牌影响力TOP20榜单》引起了行业关注，其中越秀地产凭借高品质的交付表现位列第九。该榜单综合评估了房企的交付市场占有率、传播力和美誉度，标志着行业从规模竞争向品质竞争的转型。越秀地产在交付上表现出色，2025年上半年成功交付29个项目，业主满意度接近90分，显示出其在交付管理上的成熟体系。

越秀地产以“越秀好产品公约”为标准，确保产品在设计和施工过程中的高品质。其全生命周期品控体系涵盖了从标准管理到质量把控的各个环节，确保交付的房屋在功能和美学上都达到高标准。通过精细化的施工和细致的客户服务，越秀地产在多个项目中实现了高交付率和低缺陷率，赢得了市场的认可。

此外，越秀地产还建立了“YES美好+”全生命周期客户服务体系，从购房到交付再到居住，确保客户体验的每一个环节都充满温暖和关怀。通过专业的服务团队和多样化的客户活动，越秀地产不仅交付了房子，更通过社群运营提升了业主的生活质量，展现了其在房地产行业中的领导地位和责任感。

🏷️ #越秀地产 #交付品牌 #品质时代 #客户服务 #全周期管理

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📰 烟台大众网--房产频道

体验营销正在成为房地产行业的新潮流，随着消费模式的转变，消费者对房地产品的需求已从单纯的数据介绍转向更为深层的实际体验。体验营销强调购房者的参与感，注重他们在购房过程中的每一个环节，力求让客户在实际体验中感受到产品的独特价值和品质。

天马·相城作为体验营销的先行者，推出了“体验年”活动，通过一系列与客户互动的活动，深入了解客户需求并提供优质服务。活动包括展示建筑材料、精装修样板间、以及提供舒适的生活体验，旨在让客户在轻松愉悦的环境中感受产品的高品质和独特魅力。

成功的体验营销离不开优质的产品和服务，只有在保证产品质量的基础上，才能实现真正的客户体验。天马·相城以其卓越的品质和负责任的态度，不断提升服务水平，力求在体验营销的道路上取得更大的成功，推动整个房地产行业的健康发展。

🏷️ #体验营销 #房地产 #客户体验 #天马相城 #品质保证

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