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📰 中国建筑集团启动内部大整合，排位赛进入下半场

2025年11月7日，中建六局与中建丝路正式实施战略性整合，这标志着中建集团在八个月内进行的第三次重大重组。这一整合不仅是内部合并，更是在当前地产下行和基建换档背景下的生存策略。通过将投资、设计、施工和运营全链条纳入同一核算体系，中建六局希望在订单和投资端都能迅速布局新兴业务，从而对冲周期波动。

中建六局在中国建筑集团中以基础设施、高端房建及房地产开发为主，其施工能力突出，但由于总资产排名较低，面临项目中标难度加大及盈利能力不足的困境。此次与中建丝路的整合能有效减少内部竞争，提升资源配置效率，实现优势互补，开启“投资—建设—运营”的闭环。

整合的成功关键在于人力资源的有效配置，王瑾担任两家公司的董事长，推动了协同发展。未来，若中建六局能够成功打通地产开发这一环节，将有望实现持续盈利，反之则可能面临被边缘化的风险。整合的最终目标是实现可复制的资源整合路径，以应对行业竞争和市场变化。

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