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📰 “小池大鱼”：地产下半场的唯一解药？

过去一年，地产行业展现了两种截然不同的发展战略。一方面，香港置地等老牌企业选择退出住宅市场，专注于商业地产；另一方面，凯德集团则在中国市场稳健运营，展现出穿越周期的能力。这表明在住宅开发逻辑变化的背景下，商业地产的潜力开始显现，成为抵御市场波动的重要支柱。

商业地产的盈利模式也发生了转变，从传统的“卖房子”转向“运营生活”。随着市场环境的变化，许多传统商场逐渐退出，新的商业模式应运而生。企业需要在细分市场中找到自己的定位，通过深度运营吸引顾客，才能在竞争中立于不败之地。

此外，财务稳健成为企业生存的关键。行业调整期，保持健康的资产负债表和现金流是“活下去”的前提。成功的企业通过自律的财务管理和稳健的运营，能够抵御短期波动，持续发展。总之，地产行业的未来将属于那些能够适应新规则、深耕细作的企业。

🏷️ #地产行业 #商业地产 #盈利模式 #财务稳健 #市场变化

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📰 成立七年后，越秀长租公寓首度实现盈利超千万元

越秀地产长租公寓板块近日宣布，预计在2025年实现整体盈利，利润规模超千万元。这一成就表明，越秀住房租赁在行业回归理性发展的背景下，凭借“轻重并举”战略与精细化运营模式，成功实现了社会效益与经济效益的平衡，展现了可持续发展的潜力。越秀住房租赁自2018年成立以来，成为广州市首批规模化、专业化的国有住房租赁平台，未采用市场常见的“高进低出”包租模式，而是整合资源，构建一体化资产管理能力。

越秀商管党委书记陈晓东表示，越秀在行业过热时主动降速，聚焦布局质量，这是实现千万元盈利的关键。基于对新市民和青年人需求的洞察，越秀长租公寓构建了以“越秀星寓”等为核心的全品牌矩阵，推出了集中式青年公寓品牌，并通过在地化设计提升居住体验。此外，越秀还拓展了服务式公寓及企业员工宿舍等高附加值赛道，进一步完善产品生态。

展望未来，越秀长租公寓业务已覆盖多个城市，并与广州机场资产运营发展有限公司达成战略合作，计划共同打造“机场人才社区”标杆项目。陈晓东强调，未来的发展将聚焦于可持续的健康规模扩张，核心在于产品力、成本管控与增值服务的持续迭代，以确保盈利模型的有效性。

🏷️ #越秀地产 #长租公寓 #可持续发展 #盈利模式 #市场布局

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📰 千万元盈利！越秀长租公寓以稳健运营实现行业周期突围_推荐_i黑马

越秀长租公寓在2025年实现整体盈利，利润超千万元，标志着其在行业周期中的成功突围。作为广州市首批专业化的国有住房租赁平台，越秀自2018年成立以来，采用“轻重并举”的战略，以精细化的运营模式回应市场变化，体现了经济效益与社会效益的平衡。

越秀长租公寓坚持深耕核心城市，优化资产配置，避免盲目扩张。通过整合地产与商管资源，构建一体化资产管理能力，越秀在优质地段布局重资产项目，保障基础租赁房源供给。同时，依托品牌与管理输出开发轻资产项目，提升资金效率与风险分散能力。

在运营成效方面，越秀星寓与越秀星邻的高出租率与客户满意度均超过95%，得益于其系统化的运营体系与全面提升的租户体验。未来，越秀将继续聚焦可持续的健康规模扩张，探索保障性租赁住房REITs的路径，推动金融创新与民生保障的结合。

🏷️ #长租公寓 #国有平台 #盈利模式 #市场布局 #可持续发展

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📰 中国建筑集团启动内部大整合，排位赛进入下半场

2025年11月7日，中建六局与中建丝路正式实施战略性整合，这标志着中建集团在八个月内进行的第三次重大重组。这一整合不仅是内部合并，更是在当前地产下行和基建换档背景下的生存策略。通过将投资、设计、施工和运营全链条纳入同一核算体系，中建六局希望在订单和投资端都能迅速布局新兴业务，从而对冲周期波动。

中建六局在中国建筑集团中以基础设施、高端房建及房地产开发为主，其施工能力突出，但由于总资产排名较低，面临项目中标难度加大及盈利能力不足的困境。此次与中建丝路的整合能有效减少内部竞争，提升资源配置效率，实现优势互补，开启“投资—建设—运营”的闭环。

整合的成功关键在于人力资源的有效配置，王瑾担任两家公司的董事长，推动了协同发展。未来，若中建六局能够成功打通地产开发这一环节，将有望实现持续盈利，反之则可能面临被边缘化的风险。整合的最终目标是实现可复制的资源整合路径，以应对行业竞争和市场变化。

🏷️ #中建六局 #中建丝路 #战略整合 #建筑行业 #盈利模式

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