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📰 拉来“万科帮”,老王在深圳“重操旧业”
828 新政发布后，地产圈进入快速调整阶段，一线城市北京、上海相继落地细则，形成新老划断、分类施策的框架，与北京保持高度一致，重点包括预售封顶、全额资金监管、竣备放款、主办银行及土地分期等制度，同时体现上海特色，如现售定金比例和资金监管机构等。深圳与广州尚未正式发声，但市场热度已升温，预示着区域更新成为未来方向。前万科董事长王石在深圳重新出山，成立深石城市更新有限公司，股东包括多位万科旧将与投资人，资本、团队与项目均指向城市更新、碳中和与文旅综合运营。王石强调行业从增量转向存量、从粗放开发转向精细运营，未来十年竞争焦点在于运营能力、产业链协同与资金耐心。大梅沙项目成为试金石，生物圈与碳中和社区建设体现了从“盖房子”到“经营城市”的转型信号。城市更新并非新瓶装旧酒，而是对参与者能力与商业模式的全面考验，行业需要重新绘制地图，以应对存量时代的挑战与机遇。
🏷️ #828新政 #城市更新 #碳中和 #运营思维 #万科旧将
🔗 原文链接
📰 拉来“万科帮”,老王在深圳“重操旧业”
828 新政发布后，地产圈进入快速调整阶段，一线城市北京、上海相继落地细则，形成新老划断、分类施策的框架，与北京保持高度一致，重点包括预售封顶、全额资金监管、竣备放款、主办银行及土地分期等制度，同时体现上海特色，如现售定金比例和资金监管机构等。深圳与广州尚未正式发声，但市场热度已升温，预示着区域更新成为未来方向。前万科董事长王石在深圳重新出山，成立深石城市更新有限公司，股东包括多位万科旧将与投资人，资本、团队与项目均指向城市更新、碳中和与文旅综合运营。王石强调行业从增量转向存量、从粗放开发转向精细运营，未来十年竞争焦点在于运营能力、产业链协同与资金耐心。大梅沙项目成为试金石，生物圈与碳中和社区建设体现了从“盖房子”到“经营城市”的转型信号。城市更新并非新瓶装旧酒，而是对参与者能力与商业模式的全面考验，行业需要重新绘制地图，以应对存量时代的挑战与机遇。
🏷️ #828新政 #城市更新 #碳中和 #运营思维 #万科旧将
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📰 中指动态
在新政“8.28”推动下，存量市场成为房地产行业发展的关键引擎，运营服务业务迎来爆发性增长。公募REITs等金融工具打通投融管退闭环，住房租赁、商业运营和产业园区运营从单纯“放租”向“内容、生态与服务”深度融合转型，使企业具备更强的可持续发展能力。头部企业通过构建完善的品牌谱系与差异化产品线，在住房租赁、商业运营和产业园区三大领域形成各自的核心竞争力。地方国企系长租以保障性住房为基础，覆盖全谱系供给，未来仍具较大扩张空间；市场化长租品牌则通过资源整合与轻重资产并举，提升资产质量与覆盖范围，增强韧性。商业运营注重以用户需求为中心，结合空间、内容与服务，推动资产增值与品牌溢价；产业园区运营则通过差异化定位和全生命周期运营，提升“产业生态运营”能力。综合来看，运营服务行业正在由“空间提供”向“情感连接与生态构建”跃迁，品牌建设、情景化产品、线上协同服务成为提升竞争力的关键。未来需持续夯实专业化能力，形成自有品牌并沉淀可传承的运营资产以实现高质量发展。
🏷️ #存量市场 #REITs #运营服务 #品牌谱系 #产业生态
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📰 中指动态
在新政“8.28”推动下，存量市场成为房地产行业发展的关键引擎，运营服务业务迎来爆发性增长。公募REITs等金融工具打通投融管退闭环，住房租赁、商业运营和产业园区运营从单纯“放租”向“内容、生态与服务”深度融合转型，使企业具备更强的可持续发展能力。头部企业通过构建完善的品牌谱系与差异化产品线，在住房租赁、商业运营和产业园区三大领域形成各自的核心竞争力。地方国企系长租以保障性住房为基础，覆盖全谱系供给，未来仍具较大扩张空间；市场化长租品牌则通过资源整合与轻重资产并举，提升资产质量与覆盖范围，增强韧性。商业运营注重以用户需求为中心，结合空间、内容与服务，推动资产增值与品牌溢价；产业园区运营则通过差异化定位和全生命周期运营，提升“产业生态运营”能力。综合来看，运营服务行业正在由“空间提供”向“情感连接与生态构建”跃迁，品牌建设、情景化产品、线上协同服务成为提升竞争力的关键。未来需持续夯实专业化能力，形成自有品牌并沉淀可传承的运营资产以实现高质量发展。
🏷️ #存量市场 #REITs #运营服务 #品牌谱系 #产业生态
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📰 交付巨变！2026地产交付逻辑正发生深刻转变
2026年上半年，房企在交付方面进入新阶段，围绕“交付即享成熟生活”展开全面升级。批量稳定交付成为行业基础，头部企业通过成熟的工程管控体系实现大规模高品质交付，并以全国化布局和“住宅+商业”双轮驱动提升综合实力。信息传播从单纯履约通告升级为品牌资产，线上线下协同呈现，交付力成为核心品牌标签。令人瞩目的还有保质前提下的提前交付实现和运营前置的革新：多项目实现提前交付，发布前置配套、社群运营、物业服务，形成“未交付先运营、先开业”的新常态，极大提升业主归家体验。服务维度亦全面升维，仪式感、便民化与全链条闭环成为标配，定制化交付方案、一对一验房、快速诉求响应等举措普遍落地，进一步拉近开发商与业主的情感与信任。总体来看，交付不再是简单的房屋交接，而是构建长期美好生活的起点，品质、运营与服务共同驱动行业向高质量发展转型。
🏷️ #交付 #品质 #运营 #服务 #提前交付
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📰 交付巨变！2026地产交付逻辑正发生深刻转变
2026年上半年，房企在交付方面进入新阶段，围绕“交付即享成熟生活”展开全面升级。批量稳定交付成为行业基础，头部企业通过成熟的工程管控体系实现大规模高品质交付，并以全国化布局和“住宅+商业”双轮驱动提升综合实力。信息传播从单纯履约通告升级为品牌资产，线上线下协同呈现，交付力成为核心品牌标签。令人瞩目的还有保质前提下的提前交付实现和运营前置的革新：多项目实现提前交付，发布前置配套、社群运营、物业服务，形成“未交付先运营、先开业”的新常态，极大提升业主归家体验。服务维度亦全面升维，仪式感、便民化与全链条闭环成为标配，定制化交付方案、一对一验房、快速诉求响应等举措普遍落地，进一步拉近开发商与业主的情感与信任。总体来看，交付不再是简单的房屋交接，而是构建长期美好生活的起点，品质、运营与服务共同驱动行业向高质量发展转型。
🏷️ #交付 #品质 #运营 #服务 #提前交付
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📰 博鳌特写 | 中城新产业刘爱明：产业集群正在重塑城市引力
制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。产业集聚效应正在改写城市发展格局，当城镇化红利逐步放缓，中国房地产行业正在告别过去依靠城市扩张驱动的高速增长时代。站在行业转折关口，人口流动的底层逻辑已然发生改变，产业力量开始接过城镇化的接力棒，成为重塑城市人口、楼市格局的关键变量。从中海地产到万科，从万科再到协信CEO，刘爱明在住宅地产领域深耕二十余年后，于2015年转身创业，选择了产业园这条赛道。八月，在海南举办的博鳌系列活动现场，中城新产业控股集团董事长刘爱明再次走进熟悉的博鳌直播间。从一座城市的产业引力，到厂房的层高、空间格局，刘爱明剖析道，房地产与产业，这两组曾经看似各行其道的命题，如今正深度交织、紧密绑定。行业现实的矛盾同样摆在眼前，产业升级催生出大量真实的产业空间需求，可不少产业园却持续面临高空置率的困境。在刘爱明眼中，问题根源并非简单招商不力，而是产业空间供给与真实市场需求严重错配。只有跳出 “重建设、轻运营” 的固有思维，吃透产业链的实际诉求，打造适配产业发展的物理载体与配套服务，才是产业园破局的关键。产业集群启新局出身地产行业，刘爱明开门见山地指出，过去中国房地产长达二十余年的高速增长，核心动力是城市化。农民工进城、城市版图扩张，催生了汹涌的购房需求。时至今日，城市化率的提升空间，或许能再支撑八到十年的市场窗口。这条路虽未走到尽头，但引擎动力正在减弱。刘爱明认为：“未来人口的流动，会更多受到产业集群的影响。”这意味着，未来研究一座城市的人口会不会增长、如何增长，最大的变量就是这座城市能不能把产业发展起来。“产业在哪，人就往哪去。”刘爱明提及，这个趋势的苗头，其实已在楼市中显现。 他基于自己的观察举例，如今在深圳、杭州，豪宅的买主很多是高科技行业的新贵。财富随产业聚集，人随财富流动，这是最朴素的市场逻辑。再以合肥为例，这座城市得益于政府十几年甚至二十年在产业上的长远布局，如今到了厚积薄发的时刻。“产业做大了，人口就要往这儿来，因为有就业机会。”就业带来消费，消费带动房地产，整条链条环环相扣。基于此，刘爱明认为，未来房地产的需求，除了城市化剩余空间的自然释放，人口继续向城市群涌入外，还有产业本身创造的增量需求。这一依据在于，产业有其天然的集聚效应，上下游、供应链就近配套的要求，决定了强者恒强的格局。刘爱明以电子制造业为例，约70%的产能集中在广东，珠江两岸是消费电子和智能硬件的沃土，华强北能快速“搓”出一部手机，大疆无人机从这片土壤中长出来，如今火热的机器人同样如此。那些早年国家布局的产业带，如今也正迎来新的生机。三线建设留下的沈阳沈飞、成都成飞、西安的飞机制造、武汉的测绘与船舶等，都在新一轮科技竞赛中重焕活力。他格外看好航空航天，“这一轮的竞争潜力非常大”，除了商业航天，央企的航空航天工程对产业的带动性也极为可观，未来发射量可能以十倍的速度增长，随之而来的是大量就业机会和更深远的经济辐射。中国产业的底气，来自“制造业大国”的深厚根基。刘爱明强调，“现在我觉得我们就是最大最强，卡脖子的地方已经越来越少，翻过头来我们还可以卡别人的脖子。” 他坚信，制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。不过，他同样特别提醒：“产业急不得，没有十来年的投入，不可能出来，一定要从改善土壤开始”。破除招商伪命题从城市的宏大叙事落到产业园的现实痛点，一边是产业转型升级释放出对空间的大量真实需求，另一边却是大量产业园正承受着出租率下滑的压力。对于产业园的出租痛点，在刘爱明看来，这并非单纯的市场周期问题，他认为，空置率居高不下的根本原因，在于大量产业园空间与产业实际需求严重错配。“我们最好的空间依然是五六十年代标准的标准厂房，但那种设计是为工业生产服务的，而我们现在盖的很多房子，根本做不了工业生产。”制造业讲究效率，生产线平着走最顺畅，一旦需要垂直运输，效率就大打折扣。刘爱明举了个直观的例子，华为需要单层一万甚至两万平方米的连续空间来布置生产线，但这种供应在深圳几乎找不到。从空间设计来看，写字楼只能办公，研发楼可以做小型生产，厂房则既能研发也能办公，还可以灵活改造成公寓、养老设施，唯独写字楼最难转型。他提及，很多城市以产业之名建了大量形似写字楼的无效供给，而企业对大平层、高层高等“非标”空间的真实需求，却无人回应。“器”的问题需要解决，“术”的关键则在于运营。刘爱明直言，招商本质上是个伪命题，“不谈运营，就没法谈招商”。以商场作比，商场的本质不是招商，而是运营，运营得好，好商家自然进来，招商只是结果。产业园同理，把做电脑的放在一起，把做鞋服的放在一起，研究他们的产业链，提供精准的服务，形成真正的集群效应，楼自然就满了。“运营本质上就是一种服务。”他提及，纽约曾是全美最大的纺织业基地，如今早已不生产衣服，却依然是全球时尚设计之都。生产环节外迁后，设计、品牌、发布等高附加值环节向上生长，这就是产业集群与专业服务结合的典范。招商是一个系统过程，空间设计要匹配、产业定位要清晰、围绕定位做产业研究、提供相应服务，企业自然会来。刘爱明强调：“制造业越往后发展，对空间的需求就越特别，越要先把产业研究透，而不是急于把楼建起来。”
🏷️ #产业集群 #产业链 #运营 #空间错配 #制造业
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📰 博鳌特写 | 中城新产业刘爱明：产业集群正在重塑城市引力
制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。产业集聚效应正在改写城市发展格局，当城镇化红利逐步放缓，中国房地产行业正在告别过去依靠城市扩张驱动的高速增长时代。站在行业转折关口，人口流动的底层逻辑已然发生改变，产业力量开始接过城镇化的接力棒，成为重塑城市人口、楼市格局的关键变量。从中海地产到万科，从万科再到协信CEO，刘爱明在住宅地产领域深耕二十余年后，于2015年转身创业，选择了产业园这条赛道。八月，在海南举办的博鳌系列活动现场，中城新产业控股集团董事长刘爱明再次走进熟悉的博鳌直播间。从一座城市的产业引力，到厂房的层高、空间格局，刘爱明剖析道，房地产与产业，这两组曾经看似各行其道的命题，如今正深度交织、紧密绑定。行业现实的矛盾同样摆在眼前，产业升级催生出大量真实的产业空间需求，可不少产业园却持续面临高空置率的困境。在刘爱明眼中，问题根源并非简单招商不力，而是产业空间供给与真实市场需求严重错配。只有跳出 “重建设、轻运营” 的固有思维，吃透产业链的实际诉求，打造适配产业发展的物理载体与配套服务，才是产业园破局的关键。产业集群启新局出身地产行业，刘爱明开门见山地指出，过去中国房地产长达二十余年的高速增长，核心动力是城市化。农民工进城、城市版图扩张，催生了汹涌的购房需求。时至今日，城市化率的提升空间，或许能再支撑八到十年的市场窗口。这条路虽未走到尽头，但引擎动力正在减弱。刘爱明认为：“未来人口的流动，会更多受到产业集群的影响。”这意味着，未来研究一座城市的人口会不会增长、如何增长，最大的变量就是这座城市能不能把产业发展起来。“产业在哪，人就往哪去。”刘爱明提及，这个趋势的苗头，其实已在楼市中显现。 他基于自己的观察举例，如今在深圳、杭州，豪宅的买主很多是高科技行业的新贵。财富随产业聚集，人随财富流动，这是最朴素的市场逻辑。再以合肥为例，这座城市得益于政府十几年甚至二十年在产业上的长远布局，如今到了厚积薄发的时刻。“产业做大了，人口就要往这儿来，因为有就业机会。”就业带来消费，消费带动房地产，整条链条环环相扣。基于此，刘爱明认为，未来房地产的需求，除了城市化剩余空间的自然释放，人口继续向城市群涌入外，还有产业本身创造的增量需求。这一依据在于，产业有其天然的集聚效应，上下游、供应链就近配套的要求，决定了强者恒强的格局。刘爱明以电子制造业为例，约70%的产能集中在广东，珠江两岸是消费电子和智能硬件的沃土，华强北能快速“搓”出一部手机，大疆无人机从这片土壤中长出来，如今火热的机器人同样如此。那些早年国家布局的产业带，如今也正迎来新的生机。三线建设留下的沈阳沈飞、成都成飞、西安的飞机制造、武汉的测绘与船舶等，都在新一轮科技竞赛中重焕活力。他格外看好航空航天，“这一轮的竞争潜力非常大”，除了商业航天，央企的航空航天工程对产业的带动性也极为可观，未来发射量可能以十倍的速度增长，随之而来的是大量就业机会和更深远的经济辐射。中国产业的底气，来自“制造业大国”的深厚根基。刘爱明强调，“现在我觉得我们就是最大最强，卡脖子的地方已经越来越少，翻过头来我们还可以卡别人的脖子。” 他坚信，制造业作为中国最具竞争优势的板块，将持续支撑房地产最真实、最坚硬的需求。不过，他同样特别提醒：“产业急不得，没有十来年的投入，不可能出来，一定要从改善土壤开始”。破除招商伪命题从城市的宏大叙事落到产业园的现实痛点，一边是产业转型升级释放出对空间的大量真实需求，另一边却是大量产业园正承受着出租率下滑的压力。对于产业园的出租痛点，在刘爱明看来，这并非单纯的市场周期问题，他认为，空置率居高不下的根本原因，在于大量产业园空间与产业实际需求严重错配。“我们最好的空间依然是五六十年代标准的标准厂房，但那种设计是为工业生产服务的，而我们现在盖的很多房子，根本做不了工业生产。”制造业讲究效率，生产线平着走最顺畅，一旦需要垂直运输，效率就大打折扣。刘爱明举了个直观的例子，华为需要单层一万甚至两万平方米的连续空间来布置生产线，但这种供应在深圳几乎找不到。从空间设计来看，写字楼只能办公，研发楼可以做小型生产，厂房则既能研发也能办公，还可以灵活改造成公寓、养老设施，唯独写字楼最难转型。他提及，很多城市以产业之名建了大量形似写字楼的无效供给，而企业对大平层、高层高等“非标”空间的真实需求，却无人回应。“器”的问题需要解决，“术”的关键则在于运营。刘爱明直言，招商本质上是个伪命题，“不谈运营，就没法谈招商”。以商场作比，商场的本质不是招商，而是运营，运营得好，好商家自然进来，招商只是结果。产业园同理，把做电脑的放在一起，把做鞋服的放在一起，研究他们的产业链，提供精准的服务，形成真正的集群效应，楼自然就满了。“运营本质上就是一种服务。”他提及，纽约曾是全美最大的纺织业基地，如今早已不生产衣服，却依然是全球时尚设计之都。生产环节外迁后，设计、品牌、发布等高附加值环节向上生长，这就是产业集群与专业服务结合的典范。招商是一个系统过程，空间设计要匹配、产业定位要清晰、围绕定位做产业研究、提供相应服务，企业自然会来。刘爱明强调：“制造业越往后发展，对空间的需求就越特别，越要先把产业研究透，而不是急于把楼建起来。”
🏷️ #产业集群 #产业链 #运营 #空间错配 #制造业
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📰 运营增效 | 2026年9月商业地产零售业态发展报告
2026年消费市场呈结构性分化：传统实体零售增速乏力，但免税、入境等赋能型消费成为亮点，国家出台消费扩容升级政策为商业业态调整和招商运营指明方向。行业格局向运营驱动转变，头部企业凭借成熟运营体系实现销售与租金的稳步增长，市场供应呈增量与存量并存并行，新增项目集中在高能级城市，强调差异化体验。头部商管企业的规模化优势日益凸显，存量市场进入常态化、精细化的改造阶段，通过业态重构、场景焕新和软性空间升级打破同质化。多品类重构体现为餐饮回归提质增效、黄金消费转向悦己与投资属性，头部品牌盈利能力提升。传统电商承压中即时零售成为增长引擎，企业向高附加值服务转型，SHEIN在港上市标志着国内柔性供应链跨境模式进入新阶段，跨境电商领域亦迎来里程碑。总体而言，市场分化格局与政策驱动共同推动消费扩容与业态升级。
🏷️ #消费分化 #运营驱动 #头部效应 #新业态 #跨境电商
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📰 运营增效 | 2026年9月商业地产零售业态发展报告
2026年消费市场呈结构性分化：传统实体零售增速乏力，但免税、入境等赋能型消费成为亮点，国家出台消费扩容升级政策为商业业态调整和招商运营指明方向。行业格局向运营驱动转变，头部企业凭借成熟运营体系实现销售与租金的稳步增长，市场供应呈增量与存量并存并行，新增项目集中在高能级城市，强调差异化体验。头部商管企业的规模化优势日益凸显，存量市场进入常态化、精细化的改造阶段，通过业态重构、场景焕新和软性空间升级打破同质化。多品类重构体现为餐饮回归提质增效、黄金消费转向悦己与投资属性，头部品牌盈利能力提升。传统电商承压中即时零售成为增长引擎，企业向高附加值服务转型，SHEIN在港上市标志着国内柔性供应链跨境模式进入新阶段，跨境电商领域亦迎来里程碑。总体而言，市场分化格局与政策驱动共同推动消费扩容与业态升级。
🏷️ #消费分化 #运营驱动 #头部效应 #新业态 #跨境电商
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📰 华润、龙湖、新城，内地商业三巨头业绩揭晓！
华润置地、龙湖集团、新城控股是上市房企中规模较大的三家，被称为看地商业三巨头。2026年上半年三家在商业板块的营收与利润表现突出，运营及服务业务成为利润来源的核心，帮助缓解地产开发利润下滑，实现现金流稳定增长。三家公司运营及服务业务占比显著，华润置地33.3%，龙湖34.4%，新城控股40.31%，其中新城的商业收入已超过其地产开发销售额，龙湖则预计到2028年运营及服务收入将超过开发业务。这种转型使企业从“靠卖房赚钱”转向“靠运营赚钱”，在政策波动中具备更强抗风险能力。三巨头在管商业规模亦达千万平方米级别，租金收入成为重要现金流来源。西安市场方面，三家都布局多座商业项目，龙湖以天街系列为主，华润以万象城和万象天地等为核心，新城则以吾悦广场为主，并逐步推进轻资产及REITs等新模式，努力通过“投融建管退”闭环与城市更新进程，提升经营弹性与资产价值。
🏷️ #商业三巨头 #运营赚钱 #在管商业 #西安布局 #REITs
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📰 华润、龙湖、新城，内地商业三巨头业绩揭晓！
华润置地、龙湖集团、新城控股是上市房企中规模较大的三家，被称为看地商业三巨头。2026年上半年三家在商业板块的营收与利润表现突出，运营及服务业务成为利润来源的核心，帮助缓解地产开发利润下滑，实现现金流稳定增长。三家公司运营及服务业务占比显著，华润置地33.3%，龙湖34.4%，新城控股40.31%，其中新城的商业收入已超过其地产开发销售额，龙湖则预计到2028年运营及服务收入将超过开发业务。这种转型使企业从“靠卖房赚钱”转向“靠运营赚钱”，在政策波动中具备更强抗风险能力。三巨头在管商业规模亦达千万平方米级别，租金收入成为重要现金流来源。西安市场方面，三家都布局多座商业项目，龙湖以天街系列为主，华润以万象城和万象天地等为核心，新城则以吾悦广场为主，并逐步推进轻资产及REITs等新模式，努力通过“投融建管退”闭环与城市更新进程，提升经营弹性与资产价值。
🏷️ #商业三巨头 #运营赚钱 #在管商业 #西安布局 #REITs
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📰 前8月房企销售承压，房地产行业转向存量运营
克而瑞发布的2026年1-8月中国房地产企业业绩分析显示，1-8月典型房企累计实现销售权益金额为13880.9亿元，同比降幅较前7个月收窄；8月单月销售权益金额为1466.1亿元，环比增长0.5%。中海地产、保利发展、华润置地稳居行业前三；龙湖集团以208.6亿元的销售业绩跻身全国房企前二十，表现突出。市场方面，8月重点50城的新建商品住宅成交面积约964万平方米，环比下滑，同比下跌10%，一线至三四线城市均显负增长。行业分化加剧，央企抗风险能力较强，民营房企分化最剧烈，近八成负增长，行业格局向央企国企倾斜，存量运营与能力竞争成为新的核心。龙湖集团则走在转型前列，其上半年运营及服务业务收入达到137亿元，占比创历史新高，成为利润主要来源之一；运营业务和服务业务均实现增长，未来最晚到2028年运营及服务收入将超越开发业务。展望后市，行业核心竞争将从融资周转转向产品力与运营力，现房销售、项目公司制、主办银行制度形成闭环后，市场将进入存量高质量发展阶段，城市间分化将进一步加剧。来源：凤凰网房产北京
🏷️ #地产市场 #龙湖转型 #央企崛起 #存量高质量发展 #运营服务
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📰 前8月房企销售承压，房地产行业转向存量运营
克而瑞发布的2026年1-8月中国房地产企业业绩分析显示，1-8月典型房企累计实现销售权益金额为13880.9亿元，同比降幅较前7个月收窄；8月单月销售权益金额为1466.1亿元，环比增长0.5%。中海地产、保利发展、华润置地稳居行业前三；龙湖集团以208.6亿元的销售业绩跻身全国房企前二十，表现突出。市场方面，8月重点50城的新建商品住宅成交面积约964万平方米，环比下滑，同比下跌10%，一线至三四线城市均显负增长。行业分化加剧，央企抗风险能力较强，民营房企分化最剧烈，近八成负增长，行业格局向央企国企倾斜，存量运营与能力竞争成为新的核心。龙湖集团则走在转型前列，其上半年运营及服务业务收入达到137亿元，占比创历史新高，成为利润主要来源之一；运营业务和服务业务均实现增长，未来最晚到2028年运营及服务收入将超越开发业务。展望后市，行业核心竞争将从融资周转转向产品力与运营力，现房销售、项目公司制、主办银行制度形成闭环后，市场将进入存量高质量发展阶段，城市间分化将进一步加剧。来源：凤凰网房产北京
🏷️ #地产市场 #龙湖转型 #央企崛起 #存量高质量发展 #运营服务
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📰 观点直击 | 中国建筑营收下滑 但地产业务筑底向好 - 观点网
从中长期维度看，中国建筑地产业务正在经历结构性变化与价值重塑。上半年地产业务合约销售额保持稳健，达到1736亿元，虽增速不高但在行业下行背景下仍表现抗压；其中中海地产与中建地产的差异体现了销售结构向高端核心城市集中、均价显著提升的趋势，平均售价由27572元/㎡升至36942元/㎡，提升34%。然而盈利端压力明显，毛利率下降至15.0%，存货及应收账款等资产减值合计约100.4亿元，对中期利润造成侵蚀。为应对周期波动，公司通过“以销定产、加速结转”等策略，前期项目结转带动营业收入增长，竣工面积大幅提升，显示出转型升级已经落地。未来两三年，拿地规模将继续收缩，重心向核心城市高质量项目与城市更新、运营性资产转型倾斜，叠加利用REITs、资产证券化等工具盘活存量，形成稳定现金流，抵御开发周期波动。总体来看，地产行业处在由高周转向高品质的转型阶段，中国建筑也在通过提升产品力、加强品牌与运营协同，推动地产业务向“运营城市”与持有型资产方向延展，业绩有望逐步企稳向好。
🏷️ #地产转型 #核心城市 #存量盘活 #运营城市 #高品质
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📰 观点直击 | 中国建筑营收下滑 但地产业务筑底向好 - 观点网
从中长期维度看，中国建筑地产业务正在经历结构性变化与价值重塑。上半年地产业务合约销售额保持稳健，达到1736亿元，虽增速不高但在行业下行背景下仍表现抗压；其中中海地产与中建地产的差异体现了销售结构向高端核心城市集中、均价显著提升的趋势，平均售价由27572元/㎡升至36942元/㎡，提升34%。然而盈利端压力明显，毛利率下降至15.0%，存货及应收账款等资产减值合计约100.4亿元，对中期利润造成侵蚀。为应对周期波动，公司通过“以销定产、加速结转”等策略，前期项目结转带动营业收入增长，竣工面积大幅提升，显示出转型升级已经落地。未来两三年，拿地规模将继续收缩，重心向核心城市高质量项目与城市更新、运营性资产转型倾斜，叠加利用REITs、资产证券化等工具盘活存量，形成稳定现金流，抵御开发周期波动。总体来看，地产行业处在由高周转向高品质的转型阶段，中国建筑也在通过提升产品力、加强品牌与运营协同，推动地产业务向“运营城市”与持有型资产方向延展，业绩有望逐步企稳向好。
🏷️ #地产转型 #核心城市 #存量盘活 #运营城市 #高品质
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 存量运营时代加速转型，越秀地产“一主两翼”业务协同发展_产业经济_财经_中金在线
房地产行业正进入存量提质的新阶段，土地资源配置由增量扩张转向存量盘活，房企竞争从单一开发能力转向开发、运营、服务的融合。越秀地产在“লা主两翼”战略指引下，稳固开发主业的同时，推动物业服务、商业运营、代建等经营性业务协同发展，提升业务韧性，培育长期增长点。越秀服务作为“翼”之一，上半年总营收21亿多，基础物业管理营收同比增长，且收入占比提升，服务品质通过自研数字化底座实现AI品控全覆盖，人机协同覆盖率高，客户满意度提升。公司加快向外拓展，非住宅赛道比重大幅提升，写字楼包租等新模式为收益多元化增添动力。商业运营方面，越秀房托持续提升核心资产运营韧性，成功引入华尔道夫、SKP等标杆品牌，谷歌跨境电商中心落地广州IFC，提升资产运营与资源整合能力。代建业务保持稳步增长，越建科在工程管理、供应链和项目管理经验基础上实现市场化扩张。未来行业竞争将聚焦产品、资产运营与综合服务能力，具备将开发经验转化为运营服务能力的房企将具备更强韧性，越秀地产将持续深化战略，推动开发与经营性业务协同，提升企业穿越周期的长期竞争力。
🏷️ #存量提质 #一主两翼 #运营服务 #资产运营 #多元化
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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者
贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。
🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场
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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者
贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。
🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场
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📰 上半年，龙湖盈利18-20亿！
在地产行业亏损大潮中，龙湖仍保持相对稳健的盈利能力，2026年上半年净利润预计介于18亿至20亿元，尽管较去年同期32.16亿元显著下滑，且核心权益利润大幅下降，但在同行中仍处于前列，预计行业排名约第五。龙湖之所以能实现相对抗周期的盈利，主要在于两点战略调整：一是及早踩刹车，持续缩减拿地规模。自2021年起，龙湖的拿地金额从1241亿元迅速下滑至2025年的仅34亿元，尽管导致销售额下降，却有效避免了市场下行带来的连锁风险。二是提升运营及服务板块的贡献，逐步将其打造为现金流与利润的稳定来源。运营及服务包括商业投资、资产管理、物业服务和智慧营造，2025年在总营收中的占比达到27.5%，并在前七个月实现了相对较高的盈利弹性。加之代建业务的快速增长与轻资产运营模式的推广，龙湖的盈利质量和现金流稳健性得到提升，逐步转型为以运营与服务为主的综合平台型企业。展望未来，随着存量去化及商业地产REITs的推进，龙湖有望从明年起利润规模回升，长期盈利能力或将超越此前水平，企业发展将趋于健康与稳健。
🏷️ #稳健盈利 #降本增效 #运营服务 #轻资产 #代建
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📰 上半年，龙湖盈利18-20亿！
在地产行业亏损大潮中，龙湖仍保持相对稳健的盈利能力，2026年上半年净利润预计介于18亿至20亿元，尽管较去年同期32.16亿元显著下滑，且核心权益利润大幅下降，但在同行中仍处于前列，预计行业排名约第五。龙湖之所以能实现相对抗周期的盈利，主要在于两点战略调整：一是及早踩刹车，持续缩减拿地规模。自2021年起，龙湖的拿地金额从1241亿元迅速下滑至2025年的仅34亿元，尽管导致销售额下降，却有效避免了市场下行带来的连锁风险。二是提升运营及服务板块的贡献，逐步将其打造为现金流与利润的稳定来源。运营及服务包括商业投资、资产管理、物业服务和智慧营造，2025年在总营收中的占比达到27.5%，并在前七个月实现了相对较高的盈利弹性。加之代建业务的快速增长与轻资产运营模式的推广，龙湖的盈利质量和现金流稳健性得到提升，逐步转型为以运营与服务为主的综合平台型企业。展望未来，随着存量去化及商业地产REITs的推进，龙湖有望从明年起利润规模回升，长期盈利能力或将超越此前水平，企业发展将趋于健康与稳健。
🏷️ #稳健盈利 #降本增效 #运营服务 #轻资产 #代建
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📰 房企大跨界：算力、低空、代建，谁在裸泳？
本文聚焦房地产行业在“开发时代”向“运营时代”的转型趋势，解析了房企跨界布局算力、轻资产运营、低空经济等新赛道的逻辑、现状与风险。算力成为资本市场最慷慨的溢价方向，粤港湾智算等案例显示通过并购与控股入局，利润结构向运营与服务转型；但高投入、高更新速率的设备、以及周期性不确定性，使部分企业如大名城等经历从投资到合同终止、股权转让的波折。相比之下，轻资产运营被视为更稳妥的转身路径，通过代建、商管、物管等业务实现高毛利与现金流稳定，龙湖、万科、新城等头部公司已在运营端显现成效，并探索“算力房东”和边缘算力等新模式。低空经济与产业园等新赛道的探索，体现出房企以空间资源为载体，推动产业落地的趋势，但需警惕能力错配、现金流压力与技术迭代带来的挑战。政策层面，REITs开闸、白名单融资及税收优惠等，为跨界提供了退出通道与资金保障。综合来看，跨界不是简单逃离开发，而是通过提升资源配置与能力匹配，将土地、物业与运营能力转化为持续现金流，才能在新周期中实现稳健增长。
🏷️ #跨界 #算力 #轻资产 #运营时代 #REITs
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📰 房企大跨界：算力、低空、代建，谁在裸泳？
本文聚焦房地产行业在“开发时代”向“运营时代”的转型趋势，解析了房企跨界布局算力、轻资产运营、低空经济等新赛道的逻辑、现状与风险。算力成为资本市场最慷慨的溢价方向，粤港湾智算等案例显示通过并购与控股入局，利润结构向运营与服务转型；但高投入、高更新速率的设备、以及周期性不确定性，使部分企业如大名城等经历从投资到合同终止、股权转让的波折。相比之下，轻资产运营被视为更稳妥的转身路径，通过代建、商管、物管等业务实现高毛利与现金流稳定，龙湖、万科、新城等头部公司已在运营端显现成效，并探索“算力房东”和边缘算力等新模式。低空经济与产业园等新赛道的探索，体现出房企以空间资源为载体，推动产业落地的趋势，但需警惕能力错配、现金流压力与技术迭代带来的挑战。政策层面，REITs开闸、白名单融资及税收优惠等，为跨界提供了退出通道与资金保障。综合来看，跨界不是简单逃离开发，而是通过提升资源配置与能力匹配，将土地、物业与运营能力转化为持续现金流，才能在新周期中实现稳健增长。
🏷️ #跨界 #算力 #轻资产 #运营时代 #REITs
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📰 用“内容”换“留量”：合生商业的空间内容运营实战 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
在行业仍受存量博弈与消费增速放缓双重压力之际，合生商业通过长期主义的战略定力和高强度运营，交出一份具有穿透力的成绩单。2026年上半年，销售额达141.52亿元，同比增长14%；客流量1.16亿人次，增长12%；平均出租率高达99%。这些数字背后，是以“运营韧性”与“效率”为核心的系统化升级：通过持续引入首店品牌、加强线下场景活动、激活会员复购，将人、场、货之间的黏性转化为稳定增量。具体项目如北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇均实现销售与客流的双向增长，验证了“用户资产系统化运营”的成效，即来客转化为消费、客流与业绩的同步提升。存量时代的护城河，体现在高坪效与高运营冗余，而非单纯规模扩张。品牌焕新方面，合生商业完成调改面积93,555平方米，累计合作品牌6,598家，新增367个品牌与95家首店，借助首店经济与品质业态，形成覆盖潮流零售、品质餐饮与生活体验的多元生态，持续保持空间“生长状态”。此外，57场首展活动与近5000场场景活动构成内容驱动的情感共振，将商业空间升级为文化与社交载体，提升场域的精神价值。会员方面，全国总数达到684万人，会员消费贡献达11.8亿元，同比增长41%，证明从粗放获客向精细化深耕转型的成功。通过全渠道积分、差异化权益和消费闭环，合生商业实现从“空间提供者”到“生活方式引领者”的转变，持续为资产价值增长提供动力。
🏷️ #商业地产 #运营韧性 #首店经济 #会员体系 #场景运营
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📰 用“内容”换“留量”：合生商业的空间内容运营实战 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
在行业仍受存量博弈与消费增速放缓双重压力之际，合生商业通过长期主义的战略定力和高强度运营，交出一份具有穿透力的成绩单。2026年上半年，销售额达141.52亿元，同比增长14%；客流量1.16亿人次，增长12%；平均出租率高达99%。这些数字背后，是以“运营韧性”与“效率”为核心的系统化升级：通过持续引入首店品牌、加强线下场景活动、激活会员复购，将人、场、货之间的黏性转化为稳定增量。具体项目如北京朝阳合生汇、上海五角场合生汇均实现销售与客流的双向增长，验证了“用户资产系统化运营”的成效，即来客转化为消费、客流与业绩的同步提升。存量时代的护城河，体现在高坪效与高运营冗余，而非单纯规模扩张。品牌焕新方面，合生商业完成调改面积93,555平方米，累计合作品牌6,598家，新增367个品牌与95家首店，借助首店经济与品质业态，形成覆盖潮流零售、品质餐饮与生活体验的多元生态，持续保持空间“生长状态”。此外，57场首展活动与近5000场场景活动构成内容驱动的情感共振，将商业空间升级为文化与社交载体，提升场域的精神价值。会员方面，全国总数达到684万人，会员消费贡献达11.8亿元，同比增长41%，证明从粗放获客向精细化深耕转型的成功。通过全渠道积分、差异化权益和消费闭环，合生商业实现从“空间提供者”到“生活方式引领者”的转变，持续为资产价值增长提供动力。
🏷️ #商业地产 #运营韧性 #首店经济 #会员体系 #场景运营
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📰 地产观潮：写字楼“变身”酒店，业内人士：配套政策应尽快细化
随着一线城市写字楼空置率攀升，写字楼改造为酒店正成为重要的资产盘活路径。深圳等地在招商框架中将酒店业态提前纳入定位，政策通道逐步打开，促进“商办改酒店”落地。研究显示，酒店与写字楼的物业匹配度高，叠加中高端酒店需求旺盛，改造不仅提升现金流，还推动上下游装修、智慧化等产业发展，形成运营思维转型的意义。当前多地已允许功能临时变更、以层为单位申请等灵活政策，珠海等地推出五到十年的回收期设计，以覆盖酒店投资周期。尽管前景乐观，但也存在边界模糊、土地地价、消防验收、层高与动线不匹配等实际难题，需进一步细化政策与标准，避免同质化竞争和无效改造。总体而言，写字楼“变身”酒店，是从开发导向向运营导向的重大转变，需在细化配置、成本控制与监管上形成长效机制，推动存量资产的可持续活化。
🏷️ #写字楼改酒店 #存量盘活 #政策落地 #运营思维 #酒店业态
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📰 地产观潮：写字楼“变身”酒店，业内人士：配套政策应尽快细化
随着一线城市写字楼空置率攀升，写字楼改造为酒店正成为重要的资产盘活路径。深圳等地在招商框架中将酒店业态提前纳入定位，政策通道逐步打开，促进“商办改酒店”落地。研究显示，酒店与写字楼的物业匹配度高，叠加中高端酒店需求旺盛，改造不仅提升现金流，还推动上下游装修、智慧化等产业发展，形成运营思维转型的意义。当前多地已允许功能临时变更、以层为单位申请等灵活政策，珠海等地推出五到十年的回收期设计，以覆盖酒店投资周期。尽管前景乐观，但也存在边界模糊、土地地价、消防验收、层高与动线不匹配等实际难题，需进一步细化政策与标准，避免同质化竞争和无效改造。总体而言，写字楼“变身”酒店，是从开发导向向运营导向的重大转变，需在细化配置、成本控制与监管上形成长效机制，推动存量资产的可持续活化。
🏷️ #写字楼改酒店 #存量盘活 #政策落地 #运营思维 #酒店业态
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📰 地产观潮：写字楼“变身”酒店，业内人士：配套政策应尽快细化
深圳等一线城市的写字楼空置问题促使业态转型加速，写字楼改造为酒店正从零散个案转变为重要的资产盘活路径。多地政策陆续放宽，鼓励以商办建筑转为酒店功能，提升存量利用效率，降低空置率，并推动酒店与商业不动产的运营思维转变。业内普遍认为这是酒店行业和商办不动产的“双赢”选择：酒店可获得稳定现金流和更高空间利用率，写字楼则通过酒店业态提升资产价值与租赁需求。深圳、珠海等地的案例显示，写字楼在招商框架中提前纳入酒店业态，且多地开放分层、灵活申请等政策，降低改造成本与不确定性。与此同时，行业也需警惕同质化竞争、边界把控及改造成本等挑战，需更细化的配套政策来解决土地性质、地价、消防验收及动线等现实问题，确保改造具备可持续性与良好投资回报。
🏷️ #写字楼改酒店 #存量盘活 #政策支持 #运营思维 #资产升值
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📰 地产观潮：写字楼“变身”酒店，业内人士：配套政策应尽快细化
深圳等一线城市的写字楼空置问题促使业态转型加速，写字楼改造为酒店正从零散个案转变为重要的资产盘活路径。多地政策陆续放宽，鼓励以商办建筑转为酒店功能，提升存量利用效率，降低空置率，并推动酒店与商业不动产的运营思维转变。业内普遍认为这是酒店行业和商办不动产的“双赢”选择：酒店可获得稳定现金流和更高空间利用率，写字楼则通过酒店业态提升资产价值与租赁需求。深圳、珠海等地的案例显示，写字楼在招商框架中提前纳入酒店业态，且多地开放分层、灵活申请等政策，降低改造成本与不确定性。与此同时，行业也需警惕同质化竞争、边界把控及改造成本等挑战，需更细化的配套政策来解决土地性质、地价、消防验收及动线等现实问题，确保改造具备可持续性与良好投资回报。
🏷️ #写字楼改酒店 #存量盘活 #政策支持 #运营思维 #资产升值
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📰 龙头房企抢抓REITs机遇，保利加速布局存量资产运营
保利发展通过华夏保利商业REIT正式启动资产证券化，标志着央企在商业不动产领域的探索进入新阶段。该REIT以自持资产打包，涵盖广州珠江新城的保利中心与佛山保利水城，资产成熟度高、运营稳定，预计2026-2027年现金流分派率约为5.99%-6.01%，初始发行结构以战略配售为主，募集资金约17.97亿元。此举展示保利从“开发为主”向“资管驱动”的转型，提供资产盘活与轻重资产分离的可复制样本，亦为行业树立商业地产证券化的示范路径。业内普遍认为REITs有助于降低负债、提升资产运营水平、推动从重开发向重运营的升级，同时为房企的沉淀资产提供变现渠道，促使行业重新梳理投融管退全链条并加快资产的市场化、长期化运作。未来保利发展将以万亿级资产规模和全产业链资源，持续扩募优质资产，覆盖从Pre-REITs到公募REITs的生态体系，推动资产证券化在行业的持续深化。
🏷️ #REITs #保利发展 #资产证券化 #运营转型 #商业地产
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📰 龙头房企抢抓REITs机遇，保利加速布局存量资产运营
保利发展通过华夏保利商业REIT正式启动资产证券化，标志着央企在商业不动产领域的探索进入新阶段。该REIT以自持资产打包，涵盖广州珠江新城的保利中心与佛山保利水城，资产成熟度高、运营稳定，预计2026-2027年现金流分派率约为5.99%-6.01%，初始发行结构以战略配售为主，募集资金约17.97亿元。此举展示保利从“开发为主”向“资管驱动”的转型，提供资产盘活与轻重资产分离的可复制样本，亦为行业树立商业地产证券化的示范路径。业内普遍认为REITs有助于降低负债、提升资产运营水平、推动从重开发向重运营的升级，同时为房企的沉淀资产提供变现渠道，促使行业重新梳理投融管退全链条并加快资产的市场化、长期化运作。未来保利发展将以万亿级资产规模和全产业链资源，持续扩募优质资产，覆盖从Pre-REITs到公募REITs的生态体系，推动资产证券化在行业的持续深化。
🏷️ #REITs #保利发展 #资产证券化 #运营转型 #商业地产
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📰 建于“新地基”上的龙湖 龙湖2026年半程跑，作答高质量发展新命题
在一个新的五年周期，房地产进入以高质量发展取代规模驱动的新阶段。以稳定开局，行业将围绕“从规模导向到高质量发展”的转型收官，形成更健康、规范、注重品质的发展格局。龙湖作为典型案例，完成债务结构转换，推动运营及服务等新动能，建立以运营及服务为核心的稳定现金流，并通过高质量改造提升资产质量，持续实现收入与利润增长。上半年，龙湖运营及服务收入再创历史新高，且各条航道并举：商业资产升级、资产管理、智慧营造等多元化布局共同支撑可持续增长。通过压降有息负债、维持良好信用及充足流动性，龙湖在行业低迷中仍保持零违约、零逾期，形成“运营及服务 + 长周期经营性物业贷”的新地基。未来，龙湖将以质的提升与全链条服务延伸为核心，推动存量改造、项目开业、资产管理与智慧营造等板块协同发展，稳步实现高质量增长与长期可持续性。
🏷️ #房地产转型 #龙湖模式 #运营及服务 #高质量发展 #资产管理
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📰 建于“新地基”上的龙湖 龙湖2026年半程跑，作答高质量发展新命题
在一个新的五年周期，房地产进入以高质量发展取代规模驱动的新阶段。以稳定开局，行业将围绕“从规模导向到高质量发展”的转型收官，形成更健康、规范、注重品质的发展格局。龙湖作为典型案例，完成债务结构转换，推动运营及服务等新动能，建立以运营及服务为核心的稳定现金流，并通过高质量改造提升资产质量，持续实现收入与利润增长。上半年，龙湖运营及服务收入再创历史新高，且各条航道并举：商业资产升级、资产管理、智慧营造等多元化布局共同支撑可持续增长。通过压降有息负债、维持良好信用及充足流动性，龙湖在行业低迷中仍保持零违约、零逾期，形成“运营及服务 + 长周期经营性物业贷”的新地基。未来，龙湖将以质的提升与全链条服务延伸为核心，推动存量改造、项目开业、资产管理与智慧营造等板块协同发展，稳步实现高质量增长与长期可持续性。
🏷️ #房地产转型 #龙湖模式 #运营及服务 #高质量发展 #资产管理
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📰 从地产到资产，大悦城控股正在重构价值坐标：谁在重新给大悦城定价-经济观察网
大悦城控股在近三年的资本运作中，逐步围绕商业地产运营能力重塑企业价值。先是以成都大悦城为底层资产的华夏大悦城商业REIT在深交所上市，开启成熟商业资产的公募证券化路径，打通退出与再投资的闭环，提升对资产的估值表达；随后完成港股平台的私有化，统一资本平台、提升对核心资产的定价权与治理效率，降低治理成本，提高资源配置效率。2026年再度把组织架构向前推，整合商业与物业，成立“大悦生活”并扁平化区域管理，以统一的运营体系支撑多项目的稳定现金流与持续增长，使REITs和资产证券化的收益能够在更多项目中复制。天津大悦城此次申报商业不动产REITs，标志着在资产证券化、新资本平台与一体化运营三条线的协同推进下，企业向“资产运营商”的转型进入新阶段。未来，持续的运营能力将是决定估值与持续回报的关键。
🏷️ #商业REIT #资本整合 #资产运营 #运营能力 #资产证券化
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📰 从地产到资产，大悦城控股正在重构价值坐标：谁在重新给大悦城定价-经济观察网
大悦城控股在近三年的资本运作中，逐步围绕商业地产运营能力重塑企业价值。先是以成都大悦城为底层资产的华夏大悦城商业REIT在深交所上市，开启成熟商业资产的公募证券化路径，打通退出与再投资的闭环，提升对资产的估值表达；随后完成港股平台的私有化，统一资本平台、提升对核心资产的定价权与治理效率，降低治理成本，提高资源配置效率。2026年再度把组织架构向前推，整合商业与物业，成立“大悦生活”并扁平化区域管理，以统一的运营体系支撑多项目的稳定现金流与持续增长，使REITs和资产证券化的收益能够在更多项目中复制。天津大悦城此次申报商业不动产REITs，标志着在资产证券化、新资本平台与一体化运营三条线的协同推进下，企业向“资产运营商”的转型进入新阶段。未来，持续的运营能力将是决定估值与持续回报的关键。
🏷️ #商业REIT #资本整合 #资产运营 #运营能力 #资产证券化
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📰 建于“新地基”上的龙湖丨龙湖2026年半程跑，作答高质量发展新命题
在一个新的五年里，房地产进入新的发展阶段，以“着力稳定”为基调，未来五年将完成从规模导向到高质量发展的转型收官，形成更健康、规范、讲究品质与发展质量的房地产新周期。龙湖在债务结构转换与运营服务业务升级方面取得积极成效，2026年上半年运营及服务收入创历史新高，旗下多条航道并进，构建可持续的发展模式。为了应对行业下行，龙湖通过压降有息负债、提升现金流与安全性，实现债务结构的优化与长期资金安全，并在惠誉评级中维持“稳定”展望，显示出较强的抗风险能力。运营及服务板块成为龙湖稳定利润的重要支撑，商业资产升级改造提升了资产质量，冠寓等存量资产通过精细化运营保持稳健增长，智慧服务与智慧营造航道推动管理提质增效，形成以运营及服务为基底，长周期经营性物业贷为支撑的新地基。龙湖在存量资产升级、服务质量提升及新开项目高质量交付方面持续发力，未来计划通过重庆时代天街升级、8座新开商场、重资产入市等举措，继续扩大经营性现金流与利润空间。总体而言，龙湖已完成第一阶段转型，新的增长路径正逐步清晰，长期主义与拥抱变化将引领其在新周期中持续发展。
🏷️ #地产转型 #龙湖 #运营服务 #债务结构 #高质量发展
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📰 建于“新地基”上的龙湖丨龙湖2026年半程跑，作答高质量发展新命题
在一个新的五年里，房地产进入新的发展阶段，以“着力稳定”为基调，未来五年将完成从规模导向到高质量发展的转型收官，形成更健康、规范、讲究品质与发展质量的房地产新周期。龙湖在债务结构转换与运营服务业务升级方面取得积极成效，2026年上半年运营及服务收入创历史新高，旗下多条航道并进，构建可持续的发展模式。为了应对行业下行，龙湖通过压降有息负债、提升现金流与安全性，实现债务结构的优化与长期资金安全，并在惠誉评级中维持“稳定”展望，显示出较强的抗风险能力。运营及服务板块成为龙湖稳定利润的重要支撑，商业资产升级改造提升了资产质量，冠寓等存量资产通过精细化运营保持稳健增长，智慧服务与智慧营造航道推动管理提质增效，形成以运营及服务为基底，长周期经营性物业贷为支撑的新地基。龙湖在存量资产升级、服务质量提升及新开项目高质量交付方面持续发力，未来计划通过重庆时代天街升级、8座新开商场、重资产入市等举措，继续扩大经营性现金流与利润空间。总体而言，龙湖已完成第一阶段转型，新的增长路径正逐步清晰，长期主义与拥抱变化将引领其在新周期中持续发展。
🏷️ #地产转型 #龙湖 #运营服务 #债务结构 #高质量发展
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📰 龙湖，正在主动“去地产化” ？_手机网易网
本文梳理了龙湖在2021年至2026年间的战略转型：通过“去地产化”实现从规模导向向运营价值的转变。2021年龙湖销售和拿地位居行业前列，随后经历销售、拿地大幅回落，开发端逐步收缩，进入“断崖式收缩”的阶段；与此同时，经营性收入快速攀升，利润贡献显著，毛利率超50%，成为利润支撑的核心。龙湖将地产开发从“增长引擎”降维为“现金牛”，以降低杠杆与风险；以运营服务为新增长极，重点布局天街、冠寓、智创生活、龙智造等业务，推进资产管理与轻资产运营。管理层提出“以退为进、去规模化、保利润、增营收”的策略，目标在3-5年内实现开发端稳定现金流与经营端持续增长，并在2028年前后达到开发与经营利润各占半壁江山的格局。总结而言，龙湖通过“中而美”“中而强”的定位，试图在民营房企中走出一条高精尖的资产运营路径，成为具备抗周期能力的资产管理型企业。
🏷️ #龙湖 #去地产化 #资产管理 #运营服务 #中而美
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📰 龙湖，正在主动“去地产化” ？_手机网易网
本文梳理了龙湖在2021年至2026年间的战略转型：通过“去地产化”实现从规模导向向运营价值的转变。2021年龙湖销售和拿地位居行业前列，随后经历销售、拿地大幅回落，开发端逐步收缩，进入“断崖式收缩”的阶段；与此同时，经营性收入快速攀升，利润贡献显著，毛利率超50%，成为利润支撑的核心。龙湖将地产开发从“增长引擎”降维为“现金牛”，以降低杠杆与风险；以运营服务为新增长极，重点布局天街、冠寓、智创生活、龙智造等业务，推进资产管理与轻资产运营。管理层提出“以退为进、去规模化、保利润、增营收”的策略，目标在3-5年内实现开发端稳定现金流与经营端持续增长，并在2028年前后达到开发与经营利润各占半壁江山的格局。总结而言，龙湖通过“中而美”“中而强”的定位，试图在民营房企中走出一条高精尖的资产运营路径，成为具备抗周期能力的资产管理型企业。
🏷️ #龙湖 #去地产化 #资产管理 #运营服务 #中而美
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