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📰 打破文旅沦为地产的配套噱头 重庆以工业地产应对旅游地产红利消退 - 文旅 - 中工网

在行业环境变化背景下，传统“文旅搭台、地产唱戏”的旅游地产模式逐渐失去光环。美心集团跳出以往靠地产销售和门票收入支撑文旅的固有路径，转而以自有制造业为底盘，将工业地产与文旅深度融合，打造美心2号洋人街，探索“工业+N”模式下的文旅农融发展。该项目以巴南区石界为载体，将门窗智能制造园区改造升级为文旅综合体，实现“工厂变景区、车间变体验场”，通过可参观的厂房、8D博古架乐园、蒸汽机车、人工运河、工厂火锅等多元场景，促使工业生产为文旅提供实体支撑，文旅反哺制造业，形成产业、文旅、商业、农业、康养等多元共生的生态。与以往依赖高额投资和淡季亏损的模式不同，美心2号洋人街以稳定现金流为底盘，降低淡季压力，同时通过低门槛、高性价比消费回馈大众。首期计划2026年国庆对公众开放约20%区域，未来分期完善，力求以产业驱动文旅的新样本，为行业转型提供实践参考。

🏷️ #文旅融合 #工业地产 #平民经济学 #产业驱动 #旅游新样本

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📰 重庆楼市置业需求多元分化 细分赛道激活休闲康养地产市场新机遇

本届秋交会南川展区成为现场亮点，休闲康养属性的旅居产品吸引大量意向客户关注。展会为期四天，汇聚66个中心城区品质楼盘，南川展区聚焦文旅康养地产，形成与中心城区错位供给的特色卖点，强调生态环境与自然禀赋，并辅以避暑属性，面向第二居所、周末休闲度假需求人群。与以往以学区、通勤等硬性指标为主的置业逻辑不同，越来越多购房者在保有自住房的基础上，转向远郊的休闲康养产品，生态宜居成为重要考量。南川区住建委提出“居住+休闲康养+文旅体验”的复合型开发路径，借助文旅资源推动区域转型。房企也强调告别同质竞争，依托地方资源禀赋打磨差异化产品，拓展休闲康养细分赛道。总体看，刚需仍是基本盘，特色地产成为市场的补充与新动能，未来需深挖资源优势并完善配套落地。

🏷️ #秋交会 #南川展区 #康养旅居 #文旅地产 #刚需与改善

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📰 政策窗口持续打开，手握优质文旅资产的华侨城A能否迎来价值重估？

华侨城A上半年的经营呈现两面性：收入与毛利率有所改善，但归母净利润仍然亏损，亏损主要来自资产减值的单次计提而非日常经营。公司通过主动性减值释放历史包袱，同时在文旅板块寻求“回血”与转型。地产方面，专注去化与回款，控支出、收缩开发规模，聚焦存量项目处置与交付，区域层面表现尚可但整体体量不大。文旅方面则成为利润恢复的核心，推出城市IP娱乐主场、主题住宿、差异化商业运营等举措，利用IP与内容升级主题公园及酒店板块，追求轻资产运营与管理输出，降低资本支出与折旧压力。未来看点在于文旅资产的潜在REITs退出与资本化路径：政策层面已逐步放宽文旅重资产的资本运作，若相关资产纳入公募REITs或机构间REITs，可能将公司的价值评估从“当期利润”转向“底层资产现金流”的长期价值重估。然而具体落地仍存在不确定性，需观察行业试点进展及公司后续披露。总体而言，华侨城A正以地产减法、文旅加法的转型路径稳步推进，未来成效将更多取决于文旅资产的退出通道和市场对其现金流的认可度。

🏷️ #文旅转型 #REITs潜在 #资产减值 #轻资产运营 #资本运作

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📰 建业地产25亿卖掉“只有河南”，年客流1800万的顶流IP，为何不赚钱？

建业地产以30亿元将旗下两大文旅地标“只有河南·戏剧幻城”和“建业电影小镇”出售给信宸资本，交易价对比账面净值显著折价，反映出地产行业下行背景下，文旅项目难以实现盈利的现实。公开信息显示，两大项目2024年和2025年连续亏损，共计亏损约1.48亿元，且该模式严重依赖高额资金投入和持续运营资金支持，导致集团流动性受限。行业专家指出，文旅项目通常需要15到20年回本，且以往以地产高周转为主的模式已难以为继，跨界文旅的潮流正在退潮。未来若结合AI等新技术与休闲度假趋势，可能出现新的泛旅游地产发展机会，但当前阶段的盈利压力仍然显著。出售事项也释放了负债并将资金用于保交楼与债务重组，显示出企业在艰难时期的权衡取舍与自救意愿。总体来看，顶流文旅IP的高关注度并未转化为稳定盈利，反映出资本密集型文旅模式的结构性挑战。

🏷️ #文旅地产 #折价出售 #资金重组 #回本周期 #行业趋势

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📰 产业新观察丨外来品牌抢滩、本土老牌店重生，中山酒店行业“卷”起来了吗？ - 新闻频道 - 中山网

中山酒店业在“新老共振”中迎来发展新阶段。随着深中通道开通及湾区一小时生活圈的形成，外来中高端连锁酒店快速进入中山，推动供给结构升级。沙溪、火炬等地出现全季、亚朵等品牌的商旅综合体和酒店落地，酒店不再仅满足“有房可住”，而是追求“有好房可选”的品质与体验。与此同时，富华酒店、思豪大酒店、中山国际酒店等本土老牌酒店通过改造焕新，转型为集商务、文化与康养于一体的地标性综合体，形成“老牌记忆+现代服务”的双向价值。行业竞争核心正在从硬件房型转向“特色、品质、体验”的深度差异化，以及文旅融合、产业协同带来的综合服务升级。未来，酒店将通过主题化客房、体验式活动、细致化服务与强品牌管理，建立难以复制的竞争壁垒，推动中山从数量扩张向质量提升并行发展。

🏷️ #中山酒店 #深中通道 #文旅融合 #高端连锁 #老牌改造

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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标

在当前房地产业“首亏”与“续亏”成为主基调的深度调整期，融创中国在上半年展现出韧性与转型潜力。公司上半年实现收入163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元；有息负债约1861.8亿元，较年初下降，资本结构持续改善。截至6月底，总土储1.04亿平方米，净资产约392.4亿元，充足底蕴为后续发展提供支撑。通过资产管理公司及合作方的战略协作，融创以类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目获得市场认可，如重庆湾项目在7月首次开盘创下成交佳绩，显示经营效率与市场对接能力。物业管理板块保持稳健增长，收入约32.2亿元，剔除彰泰服务等影响后同比提升，管面积达2.6亿平方米，服务业主约150万户，现金流状况改善，核心经营盘面稳健。文旅板块虽受宏观消费压制，但依然实现收入18.3亿元，乐园、商业、冰雪等业态客流量显著提升，呈现综合性增长态势。展望未来，融创将以资产管理+资产运营为转型方向，推动基金、REITs等资产管理平台建设，持续提升运营管理能力，聚焦存量债务风险化解与业务转型升级，力求在新阶段实现高质量发展。

🏷️ #转型升级 #资产管理 #文旅发展 #债务优化 #市场布局

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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标

在房地产行业深度调整的大背景下，融创中国2026年中报呈现出一定韧性。上半年公司实现收入约163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元，但有息负债下降至1861.8亿元，资本结构有所改善。控股土储1.04亿平方米，核心城市占比近七成，显示以优质资产驱动的抗风险能力。通过与资方合作、类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目展现市场认可，如重庆湾项目在7月首期开盘即创佳绩。物业管理板块保持稳健，收入32.2亿元，净利润1.2亿元，管面积达2.6亿平方米，服务业主超150万户，现金流状况改善。文旅、酒店等非核心业务持续发力，文旅实现客流显著增长，酒店在营规模扩大。未来，融创将以“资产管理+资产运营”为转型方向，推动地产业务转型升级，探索基金、REITs等管理平台，并聚焦解决存量债务与实现高质量发展，提升综合竞争力与抵御周期波动的能力。

🏷️ #资产管理 #转型升级 #债务化解 #文旅发展 #基金/REIT

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📰 融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪

本篇聚焦房企在行业转型中的多元路径与案例：融创以资产管理+资产运营为核心战略，推进存量资产盘活与产业升级，形成“轻资产管理+项目建设运营”的协同模式。通过收购而今管理等举措，融创加强在建管与资管领域的专业能力，与头部AMC深度合作，提升资金与项目运作效率，支撑从传统开发向高效运营的转型。文旅、物业管理等板块亦被纳入新战略，强调对第三方业务的扩大与基金、REITs等资产管理平台的建设，以实现各业态的协同增值与稳健回报。总体看，行业在债务重组与资产盘活的背景下，融创在跨领域协同与高端市场号召力的支撑下，正逐步构筑独特护城河，成为行业转型的典型样本。未来，双平台运营将驱动公司持续自我革新，增强市场竞争力与长期发展空间。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #建管 #文旅 #物业管理

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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者

贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。

🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场

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📰 收购而今管理，融创发布“资产管理+资产运营”新战略

经五年深度调整，房地产行业进入关键转型期。融创作为行业标杆，通过债务重组和资产盘活等方式实现风险出清并保持销售韧性，正在推动“资产管理+资产运营”两大板块的战略升级。公司拟以资产管理为核心，整合资金、挖掘投资机会，同时以建管服务为支撑，对在建及第三方项目提供专业化建设、运营、销售等服务，形成轻重结合的协同增效模式。并购而今管理，旨在增强建管与资管能力、扩大三方合作与市场化运作规模，已布局73个签约项目，覆盖多地，形成与融创地产转型高度契合的业务生态。未来在文旅、物业管理等板块持续扩展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台，推动资产管理与资产运营的深度协同，以实现资本运作与项目建设的双轮驱动，构筑新的行业护城河。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #建管 #文旅 #物业管理

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📰 融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪

经过五年的深度调整，房地产行业进入关键阶段。一方面，一部分企业通过债务重组、司法重整等方式主动化解风险并推动资产盘活；另一方面，积极探索转型方向，构建新的能力护城河。融创被广泛视为行业自救的标杆，率先完成境内外公开债务重组、保交付基本收官，项目盘活能力突出，销售表现引人注目。8月24日，融创发布公告，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向，并与而今管理等合作，收购其100%股权，拓展长期发展空间。核心在于以资产管理、建管为两大板块的新模式，推动存量资产盘活，提升对外协同能力。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #存量资产 #建管 #文旅

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📰 融创收购而今管理，发布“资产管理+资产运营”新战略

8月24日，融创宣布收购而今管理100%股权，并正式提出“资产管理+资产运营”的战略转型升级方向。且而今管理在房地产建管及资管轻资产业务方面已具备完整体系、较强行业影响力及覆盖长三角及多地核心城市的项目布局，成为融创新战略蓝图的重要组成部分。此次收购将为地产板块提供转型升级的支点，促进第三方建管业务的扩展与管理能力提升，并使而今管理团队在更大平台上实现资源整合与能力放大。公司在行业调整期，持续推进经营复常，结合政策导向，推动地产、文旅、物管等板块的协同升级。地产方面，融创通过类基金模式盘活多项优质项目，积累了可复制经验，未来将向资产管理及项目建设运营管理转型，资管与建管相互支撑、市场化扩展。物业管理聚焦一二线城市高端物业，文旅板块以自持资产为基底并拓展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台。未来，融创将持续提升运营管理能力，推动各业态协同发展，形成“资产管理+资产运营”的闭环，构筑长期、可持续的发展壁垒，为股东、客户及合作伙伴创造价值。

🏷️ #资产管理 #资产运营 #地产转型 #文旅板块 #轻资产

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📰 盈新发展2026年中报：半导体存储成第一大收入来源，扣非亏损同比扩大79.73%

公司在2025年年报至2026年半年报期间，完成战略重点的重大转型。从“地产稳盘、文旅铸魂、科技拓维”到“科技、文旅、资管三位一体融合发展”，并以半导体存储为核心的增长引擎逐步接管主导地位。地产板块进入实质性收缩，处置子公司与去化脱离新开发节奏，未来将聚焦科技和文旅两大成长赛道，逐步实现向科技驱动型企业的根本转型。科技板块从探索性升级为以存储半导体为核心的产业布局，长期目标覆盖模组、主控芯片及高可靠性领域，并在2026年实现企业级DDR5等产品量产，进入算力相关终端供应链。文旅板块尽管保持扩张与创新，但毛利率持续恶化，客流虽提升但营收仍下滑，需通过产品与渠道创新及“文旅+康养”等模式提质增效。总体来看，半导体存储已成为第一大收入来源，经营质量承压，扣非利润持续为负，现金流波动明显，未来业绩高度依赖资产处置收益与半导体产业的周期性行情。公司管理层明确不再追求新增土地储备，地产处置与资产优化、文旅产品迭代以及半导体工艺与封测能力提升将是下阶段的重点观察点。

🏷️ #半导体 #文旅 #地产 #科技 #存储

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📰 从“好房子”迈向“好生活” 这场大会释放山城避暑休闲地产升级信号 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站

本次大会在石柱黄水举行，聚焦重庆避暑休闲地产的高质量发展。以“伴绿水青山 享避暑休闲”为主题，汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，围绕产业提质升级与从“好房子”向“好生活”的转型路径展开讨论。参观的林樾府、懒人山谷等项目显示黄水避暑地产产品丰富多元，涵盖电梯洋房、森林叠院、空中四合院等业态，户型从52至125平方米，兼具毛坯与精装，能够满足短期度假、周末旅居、长期养老等多样需求。重庆全市已形成规模效应，15个区县布局210余个项目，总投资近1000亿元，已交付与在建项目并存，开发企业深耕文旅融合，持续为城乡发展提供驱动。论坛提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的总体思路，推动行业在智慧设施、适老适幼设计、公共活动空间等方面全面升级，同时推动企业从“建房卖房”转向避暑休闲旅居服务商，实行现房销售、租售并举、长效运营等新模式，提升居住体验与幸福感。未来重庆将以山地生态为基底，推动避暑地产从卖产品向卖生活、卖健康转型，回应公众对清凉宜居的美好生活期待。

🏷️ #避暑地产 #重庆城建 #文旅融合 #绿色智慧 #养老康养

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📰 上海地产集团参与主办中国单机游戏展，以数字文创探索滨江存量空间活化新路径

本次展览作为上海“国际游戏动漫月”的核心板块，由上海地产集团联合中国音数协游戏博物馆主办，在南外滩复兴五库项目启幕，展期将持续至9月底。通过盘活滨江存量空间、落地数字文创IP、叠加精品酒店配套服务，旨在激活滨江人气与夜间经济，为“江河滨水”空间创新示范。展览落地5000平方米滨江空间，保留百年仓库肌理，将老旧工业遗存转型为现代公共文创空间，以“中国单机游戏的求索与远航”为主题，展出300余件珍贵展品，覆盖老作品、知名IP档案及《黑神话：悟空》等重磅展品，辅以游戏试玩、国风市集、互动体验等，形成市级文化联动效应，显著提升区域商业活力。酒店与展会联动，英迪格酒店提供全程运营支持，设立VIP接待、便民服务驿站，并推出“宿+票+食+礼”的一站式文旅产品，解锁餐饮等权益，促成观展、住宿、餐饮、文创消费的闭环。数字业态推动滨江经济，预计接待超5万人次，夜间开放至21时，带动夜经济与周边商圈升温。未来上海地产集团将以滨江存量空间为载体，深化城市更新、数字文创IP运营和高品质酒店服务的融合，持续丰富公共文化供给，迭代文旅消费场景，推动滨水文旅空间的综合发展。

🏷️ #单机 #文旅 #滨江 #文创 #酒店

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📰 建业出售“只有河南”背后：地产反哺文旅模式失灵

河南龙头房企建业地产宣布将旗下“只有河南”与“建业电影小镇”两大文旅资产打包出售，交易总价30亿元，接盘方为信宸资本。此举反映出房企与文旅资产之间的关系正在发生变化：在房地产下行、重资产文旅盈利能力受限的背景下，资本逐步倾向轻资产模式，文旅行业的投资逻辑也在转型。此次交易后，建业地产将资源聚焦核心房地产开发，但文旅项目的运营仍由原团队维持，短期内不改变运营格局。公开信息显示，“只有河南”虽客流量高，却长期亏损，重人力、运维与高场景维护成本导致收入难以覆盖刚性成本，行业普遍存在“高投入、低变现”的困境。相比之下，行业正在推动“轻资产”输出模式，如岳阳城投采购IP许可与制作服务，以及宋城演艺在青岛、台州的新项目，试图通过授权、品牌输出与外部承接实现盈利。旅游演艺行业的总体困境在于难以形成持续的品牌效应与稳定的变现能力，业内专家提出需精准市场定位、明确商业模式、提升内容生产水平等对策，以提升行业盈利水平。

🏷️ #文旅转型 #轻资产 #盈利挑战 #旅游演艺

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📰 建业地产25亿卖掉“只有河南”，年客流1800万的顶流IP，为何不赚钱？

建业地产出售旗下两大文旅标杆项目“只有河南·戏剧幻城”和“建业电影小镇”给信宸资本，总价30亿元，其中“只有河南”25亿元、电影小镇5亿元。这两大项目此前备受关注，2025年单年接待游客超1800万人次，省外占比超过80%，被誉为文旅“顶流”；但同年及次年两项目均出现税后亏损，累计亏损接近1.48亿元，未能实现盈利也拖累集团财务。因此，交易以较8折的折价进行，账面净值约40.25亿元，出售后净回笼约7.05亿元，用于保交楼与债务重组。业内普遍认为，文旅地产属于资本密集型、回本周期长的产业，15至20年常态化回本难以短期盈利，地产端高负债压力与运营成本持续上升是核心原因。当前转向出让，是对“靠地产快速回笼资金、反哺文旅”模式的调整，未来在AI等新技术驱动和休闲度假趋势下，泛旅游地产仍具长期机会，但需探索更轻资产、可持续的商业模式。

🏷️ #文旅 #地产 #债务 #折价出售 #回本期

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📰 金沙滩音乐狂欢的宠粉偏爱，藏着楼市反内卷的终极答案

青岛啤酒节作为城市名片，海信地产以“致敬经典”演唱会把盛会资源定向回馈自家业主，展现长效服务与全周期运营的企业理念。此次活动不同于以往的泛娱乐营销，强调专属化、圈层化体验，推出海信家人专属夜，段位高、福利独特，意在提升业主黏性与品牌信任。通过将城市级文旅IP融入社区服务，海信地产把服务边界从小区扩展到城市场景，体现长期主义的居住价值观。深挖热销原因，核心不在短期营销，而在于高质量交付、持续优质的业主服务，以及由此形成的口碑与铁粉效应，使品牌在市场回暖与行业转型中保持领先。金沙滩演唱会因此成为行业示范，既展示企业强大的配套资源，也凸显对业主的温度关怀，成为青岛乃至全国楼市可借鉴的服务范式。

🏷️ #海信地产 #业主服务 #致敬经典 #文旅IP #青岛

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📰 账面亏损只是假象，华侨城真正的底牌早已藏好？

华侨城在地产端已停止粗放的高强度拿地扩张，进入以收缩防守为主的阶段，2026年上半年未新增土地储备，销售规模与回款也同步回落，反映企业将资金安全置于第一位。通过对存量房产折价清仓和低效资产打包转让，华侨城的现金流表现持续向好，经营活动现金流在2023-2025年持续上升，成为抵御债务和支撑文旅升级的底盘。成本管控方面，销售与管理费用显著下降，帮助抵消毛利率下行带来的压力，优化了成本结构。公司将文旅从地产的附属地位提升为核心驱动力，2025年文旅收入达到总营收的68.1%，并推动从高资产投入的重资产模式向轻资产输出转型，如乐园代建和品牌授权，降低折旧及资金占用。毛利率总体仍承压，但文旅轻资产化与场景化运营正在逐步稳固盈利基础。尽管存量去化与资产减值短期仍会对利润产生影响，华侨城通过持续的现金造血、费用压降和文旅生态建设，正在为未来业绩拐点积蓄能量，缓慢实现从“地产驱动”到“文旅主导”的转型落地。

🏷️ #文旅转型 #现金流 #轻资产 #存量去化 #毛利率

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📰 不激进、不盲从！融创这场迟来的改革，藏着大智慧？

融创在经历债务重组与保交付攻坚后，正式在2026年启动全面组织扁平化改革，撤销十余年的集团—大区—城市公司三级管控，核心城市直接对接总部，海南文旅板块独立运营。这一改革既是对以往扩张-分权模式的理性收缩，也标志着从“生存自救”向“经营复苏”的转型。回顾历史，大区制度伴随行业高周转和全国化扩张而生，初期提高了决策效率与市场覆盖，但随着区域资源分散、资金调度分散等问题暴露，债务与交付压力加剧，促使融创在2022年起逐步收拢权力、拆分优化，稳住危机局面。2025年境外债务重组落地后，企业聚焦效率、资产盘活和常态化经营，最终以扁平化为里程碑，重心转向高能级城市、文旅长期运营及资产证券化探索，海南文旅的独立运营以便更精准对接自贸港政策与文旅资产的资本运作。改革仍面临落地挑战，如总部对各大区的统筹能力、人员再安置、历史债务的对接等，需建立新的对接机制与风险管控体系。总体来看，融创以“先稳再变、以效益为导向”的节奏，完成自我校准，为后续存量运营时代提供可借鉴的改革路径。

🏷️ #扁平化 #融创 #大区改革 #文旅资产 #资产证券化

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