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📰 Get Mall云汇天地开业期间吸客26.8万+，广州黄埔商业迎高光！

广州东部的Get Mall云汇天地以公园式商业形态打破了传统商业模式，成为广州东部商业发展的新标杆。项目开业以来，吸引了超26.8万人次的客流，结合圣诞和跨年活动，进一步提升了人气。在设计上，Get Mall通过“无界绿谷”理念，将自然元素融入商业空间，创造出可以社交、休闲的开放环境，吸引了大量年轻客群，提升了消费体验。

项目针对黄埔区年轻人的消费需求，构建了“泛文娱+泛运动”的多元业态。通过潮流消费、运动体验和丰富的文化活动，Get Mall形成了一个充满活力的商业生态。此外，广开控股通过精准的市场策略与资源整合，强化了区域商业的活力与竞争力，推动了广州东部商业的全面升级。

Get Mall云汇天地的成功不仅是商业模式的创新，更是广开控股深耕区域市场的成果。随着未来更多项目的落地，黄埔区有望实现更高质量的商业发展，成为广州东部的重要商业中心。这个全新的商业模式展现了“公园+商业”的美好愿景，为城市的可持续发展注入了新动力。

🏷️ #公园式商业 #广州东部 #消费体验 #年轻人 #商业升级

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📰 不止一面 SM中国讲“新”的2025年

在2025年，东南亚商业地产龙头SM集团加速深耕中国市场，通过不断创新，重构了消费场景，进一步吸引年轻消费群体。SM厦门以“能量士多”为圣诞主题，成功吸引了年轻潮人，展现出其在年轻化生态的领先地位。同时，针对二次元爱好者和宠物经济，SM厦门和其他项目积极打造沉浸式体验和专属空间，促进新消费的蓬勃发展。

随着市场竞争的加剧，SM中国逐渐从粗放扩张向精细化运营转变，聚焦于客群需求提升及存量项目的品质迭代。特别是在美妆与珠宝业态，通过品牌升级与场景营销，推动了销售增长。2025年，SM还将继续开设多家新店，为市场注入新鲜活力，提升整体竞争力。

SM中国的长远战略布局不仅包括新项目的开发，还注重对存量项目的改造与优化。在重庆等地，SM通过深挖地方文化进行项目改造，保持与消费者的紧密联系。整体来看，SM中国在年轻消费者的需求捕捉与城市发展方面展现了极强的适应能力，未来将继续推出更多符合趋势的新项目。

🏷️ #商业地产 #年轻化 #消费场景 #品牌升级 #市场竞争

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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心

2025年，中国商业地产将进入结构重塑与价值回归的重要时期。随着行业从规模扩张转向质量提升，陈群生作为星盛商业的行政总裁，强调了战略聚焦的重要性，提出要守住核心能力圈，避免盲目扩张，集中资源于大湾区和长三角市场。他积极采取行动，退出部分项目，提升品牌形象和运营效率。

陈群生的稳健策略以长期主义为核心，通过对标杆项目的持续投入，如福田星河COCO Park，展现了在产品和服务上的竞争力。他认为，商业地产核心在于运营和服务，年轻客群是未来发展的重点。星盛商业通过优化会员体系和注入新鲜活力，成功吸引了大量年轻消费者，有效提升了品牌的市场占有率。

在面对艰难的市场环境时，陈群生依靠稳健的经营理念和对市场的敏锐洞察，确保星盛商业在行业竞争中稳健前行。他强调，尽管当前整体消费意愿低迷，但星盛商业将持续通过精准布局和高质量服务，提升品牌价值，以稳健的步伐应对未来挑战。

🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #长期主义 #核心能力 #年轻客群

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📰 厦门大悦城迎一周年，首发经济持续激活区域商业活力

厦门大悦城在开业一周年之际，客流量和销售额均创下新高，吸引了大量年轻消费者。项目围绕“滨海文艺浪漫地标”的定位，持续引入新品牌和活动，成功打造了一个年轻潮流的消费场所。首年内，累计客流超过2000万人次，会员总数超35万人，展现出强大的市场吸引力和品牌影响力。

在一周年庆典期间，大悦城推出了多个超级IP活动，如哈利·波特主题展和小黄人见面会，吸引了大量家庭和年轻消费者参与，社交媒体上引发热潮。同时，项目还通过丰富的活动和品牌联动，强化了与消费者的情感连接，提升了品牌的文化辨识度和市场记忆点。

厦门大悦城通过精准的市场定位和创新的营销策略，逐步成为厦门年轻消费商业的标杆，未来将继续依托品牌DNA，融合地域特色与年轻人的多元需求，推动区域消费活力与商业发展。整体来看，大悦城的成功在于其持续的创新和对年轻消费群体的深刻理解。

🏷️ #厦门大悦城 #年轻消费 #超级IP #品牌活动 #商业发展

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