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📰 大悦城2025深度复盘：年轻力战略持续进阶，构筑抗周期护城河
2025年，大悦城控股在消费市场温和复苏和结构性分化的背景下，着力转型为“以用户资产驱动长期增长”的商业模式。其商业板块实现稳健增长：营业收入达到308.92亿元，综合毛利率提升至31.80%，归母净利润实现扭亏为盈，全年购物中心销售额463.7亿元、客流4.49亿人次均实现两位数增长，平均出租率维持在94%。品牌层面由“年轻力”战略升级为以“大悦城，大朋友”为定位，持续推进近2000场主题活动、首展场次与IP联名衍生品结构化输出，形成从IP引进、内容共创、活动策划到销售转化的标准化运营体系，提升客群黏性与转化效率。会员体系快速发展，会员总量接近2478万人，会员销售额突破100亿元，体现由“客流运营”向“用户资产经营”的跃迁。区域布局方面，深圳、南昌两大新城开业强势，门店结构以首店/定制店为主，区域品牌议价能力提升，带动区域消费增量。同时，轻资产与REITs双轮驱动带来资本效率提升，管理输出与地产私有化完成，推动公司从重资产向资产管理人转型，现金流良好、信用评级稳定，形成高质量成长的示范效应。未来将继续通过扩张核心城市、迭代原创IP、强化数字化中台能力，维持和扩大品牌领先地位与资产增值路径。
🏷️ #商业地产 #年轻力 #会员体系 #轻资产 #REITs
🔗 原文链接
📰 大悦城2025深度复盘：年轻力战略持续进阶，构筑抗周期护城河
2025年，大悦城控股在消费市场温和复苏和结构性分化的背景下，着力转型为“以用户资产驱动长期增长”的商业模式。其商业板块实现稳健增长：营业收入达到308.92亿元，综合毛利率提升至31.80%，归母净利润实现扭亏为盈，全年购物中心销售额463.7亿元、客流4.49亿人次均实现两位数增长，平均出租率维持在94%。品牌层面由“年轻力”战略升级为以“大悦城，大朋友”为定位，持续推进近2000场主题活动、首展场次与IP联名衍生品结构化输出，形成从IP引进、内容共创、活动策划到销售转化的标准化运营体系，提升客群黏性与转化效率。会员体系快速发展，会员总量接近2478万人，会员销售额突破100亿元，体现由“客流运营”向“用户资产经营”的跃迁。区域布局方面，深圳、南昌两大新城开业强势，门店结构以首店/定制店为主，区域品牌议价能力提升，带动区域消费增量。同时，轻资产与REITs双轮驱动带来资本效率提升，管理输出与地产私有化完成，推动公司从重资产向资产管理人转型，现金流良好、信用评级稳定，形成高质量成长的示范效应。未来将继续通过扩张核心城市、迭代原创IP、强化数字化中台能力，维持和扩大品牌领先地位与资产增值路径。
🏷️ #商业地产 #年轻力 #会员体系 #轻资产 #REITs
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📰 改造项目占新供应七成 商业地产告别增量红利进入存量改造主场 - 观点网
商业地产进入存量运营阶段，行业内企业业绩分化明显，存量改造逐步成为增量市场的主导力量，新增项目中改造项目占比持续较高。头部商管凭借强运营与轻资产外拓在行业收缩期实现逆势增长，龙湖、新城等通过“轻资产+重资产并举”策略稳健扩张，华润万象生活在三线及以下城市外拓成效显著，核心购物中心业态保持高同比增速。区域型企业受市场环境拖累，轻资产扩张边际收益趋于下降，生存压力增大。与此同时，新开业项目与在管规模均显著提升，招商逐渐从单纯品牌填充转向场景与客群的精准匹配，强调年轻化、体验化与差异化。高端品牌与潮玩业态加速布局核心商圈，爱马仕、LV、Dior 等加强独栋旗舰与体验场景，推动品牌“领地”感与排他性提升，潮玩业态成为吸引Z世代的新亮点。总体来看，行业正在通过场景化、多业态组合和高客群粘性来实现稳健增长与抗周期能力的提升，从流量转向留量的转化成为主线。
🏷️ #存量运营 #轻资产 #场景化 #年轻化 #高端品牌
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📰 改造项目占新供应七成 商业地产告别增量红利进入存量改造主场 - 观点网
商业地产进入存量运营阶段，行业内企业业绩分化明显，存量改造逐步成为增量市场的主导力量，新增项目中改造项目占比持续较高。头部商管凭借强运营与轻资产外拓在行业收缩期实现逆势增长，龙湖、新城等通过“轻资产+重资产并举”策略稳健扩张，华润万象生活在三线及以下城市外拓成效显著，核心购物中心业态保持高同比增速。区域型企业受市场环境拖累，轻资产扩张边际收益趋于下降，生存压力增大。与此同时，新开业项目与在管规模均显著提升，招商逐渐从单纯品牌填充转向场景与客群的精准匹配，强调年轻化、体验化与差异化。高端品牌与潮玩业态加速布局核心商圈，爱马仕、LV、Dior 等加强独栋旗舰与体验场景，推动品牌“领地”感与排他性提升，潮玩业态成为吸引Z世代的新亮点。总体来看，行业正在通过场景化、多业态组合和高客群粘性来实现稳健增长与抗周期能力的提升，从流量转向留量的转化成为主线。
🏷️ #存量运营 #轻资产 #场景化 #年轻化 #高端品牌
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📰 Get Mall云汇天地开业期间吸客26.8万+，广州黄埔商业迎高光！
广州东部的Get Mall云汇天地以公园式商业形态打破了传统商业模式，成为广州东部商业发展的新标杆。项目开业以来，吸引了超26.8万人次的客流，结合圣诞和跨年活动，进一步提升了人气。在设计上，Get Mall通过“无界绿谷”理念，将自然元素融入商业空间，创造出可以社交、休闲的开放环境，吸引了大量年轻客群，提升了消费体验。
项目针对黄埔区年轻人的消费需求，构建了“泛文娱+泛运动”的多元业态。通过潮流消费、运动体验和丰富的文化活动，Get Mall形成了一个充满活力的商业生态。此外，广开控股通过精准的市场策略与资源整合，强化了区域商业的活力与竞争力，推动了广州东部商业的全面升级。
Get Mall云汇天地的成功不仅是商业模式的创新，更是广开控股深耕区域市场的成果。随着未来更多项目的落地，黄埔区有望实现更高质量的商业发展，成为广州东部的重要商业中心。这个全新的商业模式展现了“公园+商业”的美好愿景，为城市的可持续发展注入了新动力。
🏷️ #公园式商业 #广州东部 #消费体验 #年轻人 #商业升级
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📰 Get Mall云汇天地开业期间吸客26.8万+，广州黄埔商业迎高光！
广州东部的Get Mall云汇天地以公园式商业形态打破了传统商业模式，成为广州东部商业发展的新标杆。项目开业以来，吸引了超26.8万人次的客流，结合圣诞和跨年活动，进一步提升了人气。在设计上，Get Mall通过“无界绿谷”理念，将自然元素融入商业空间，创造出可以社交、休闲的开放环境，吸引了大量年轻客群，提升了消费体验。
项目针对黄埔区年轻人的消费需求，构建了“泛文娱+泛运动”的多元业态。通过潮流消费、运动体验和丰富的文化活动，Get Mall形成了一个充满活力的商业生态。此外，广开控股通过精准的市场策略与资源整合，强化了区域商业的活力与竞争力，推动了广州东部商业的全面升级。
Get Mall云汇天地的成功不仅是商业模式的创新，更是广开控股深耕区域市场的成果。随着未来更多项目的落地，黄埔区有望实现更高质量的商业发展，成为广州东部的重要商业中心。这个全新的商业模式展现了“公园+商业”的美好愿景，为城市的可持续发展注入了新动力。
🏷️ #公园式商业 #广州东部 #消费体验 #年轻人 #商业升级
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📰 不止一面 SM中国讲“新”的2025年
在2025年，东南亚商业地产龙头SM集团加速深耕中国市场，通过不断创新，重构了消费场景，进一步吸引年轻消费群体。SM厦门以“能量士多”为圣诞主题，成功吸引了年轻潮人，展现出其在年轻化生态的领先地位。同时，针对二次元爱好者和宠物经济，SM厦门和其他项目积极打造沉浸式体验和专属空间，促进新消费的蓬勃发展。
随着市场竞争的加剧，SM中国逐渐从粗放扩张向精细化运营转变，聚焦于客群需求提升及存量项目的品质迭代。特别是在美妆与珠宝业态，通过品牌升级与场景营销，推动了销售增长。2025年，SM还将继续开设多家新店，为市场注入新鲜活力，提升整体竞争力。
SM中国的长远战略布局不仅包括新项目的开发，还注重对存量项目的改造与优化。在重庆等地，SM通过深挖地方文化进行项目改造，保持与消费者的紧密联系。整体来看，SM中国在年轻消费者的需求捕捉与城市发展方面展现了极强的适应能力，未来将继续推出更多符合趋势的新项目。
🏷️ #商业地产 #年轻化 #消费场景 #品牌升级 #市场竞争
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📰 不止一面 SM中国讲“新”的2025年
在2025年，东南亚商业地产龙头SM集团加速深耕中国市场，通过不断创新，重构了消费场景，进一步吸引年轻消费群体。SM厦门以“能量士多”为圣诞主题，成功吸引了年轻潮人，展现出其在年轻化生态的领先地位。同时，针对二次元爱好者和宠物经济，SM厦门和其他项目积极打造沉浸式体验和专属空间，促进新消费的蓬勃发展。
随着市场竞争的加剧，SM中国逐渐从粗放扩张向精细化运营转变，聚焦于客群需求提升及存量项目的品质迭代。特别是在美妆与珠宝业态，通过品牌升级与场景营销，推动了销售增长。2025年，SM还将继续开设多家新店，为市场注入新鲜活力，提升整体竞争力。
SM中国的长远战略布局不仅包括新项目的开发，还注重对存量项目的改造与优化。在重庆等地，SM通过深挖地方文化进行项目改造，保持与消费者的紧密联系。整体来看，SM中国在年轻消费者的需求捕捉与城市发展方面展现了极强的适应能力，未来将继续推出更多符合趋势的新项目。
🏷️ #商业地产 #年轻化 #消费场景 #品牌升级 #市场竞争
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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心
2025年，中国商业地产将进入结构重塑与价值回归的重要时期。随着行业从规模扩张转向质量提升，陈群生作为星盛商业的行政总裁，强调了战略聚焦的重要性，提出要守住核心能力圈，避免盲目扩张，集中资源于大湾区和长三角市场。他积极采取行动，退出部分项目，提升品牌形象和运营效率。
陈群生的稳健策略以长期主义为核心，通过对标杆项目的持续投入，如福田星河COCO Park，展现了在产品和服务上的竞争力。他认为，商业地产核心在于运营和服务，年轻客群是未来发展的重点。星盛商业通过优化会员体系和注入新鲜活力，成功吸引了大量年轻消费者，有效提升了品牌的市场占有率。
在面对艰难的市场环境时，陈群生依靠稳健的经营理念和对市场的敏锐洞察，确保星盛商业在行业竞争中稳健前行。他强调，尽管当前整体消费意愿低迷，但星盛商业将持续通过精准布局和高质量服务，提升品牌价值，以稳健的步伐应对未来挑战。
🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #长期主义 #核心能力 #年轻客群
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📰 观点与陈群生对话：星盛商业改变的力量 | 商业·向上的信心
2025年，中国商业地产将进入结构重塑与价值回归的重要时期。随着行业从规模扩张转向质量提升，陈群生作为星盛商业的行政总裁，强调了战略聚焦的重要性，提出要守住核心能力圈，避免盲目扩张，集中资源于大湾区和长三角市场。他积极采取行动，退出部分项目，提升品牌形象和运营效率。
陈群生的稳健策略以长期主义为核心，通过对标杆项目的持续投入，如福田星河COCO Park，展现了在产品和服务上的竞争力。他认为，商业地产核心在于运营和服务，年轻客群是未来发展的重点。星盛商业通过优化会员体系和注入新鲜活力，成功吸引了大量年轻消费者，有效提升了品牌的市场占有率。
在面对艰难的市场环境时，陈群生依靠稳健的经营理念和对市场的敏锐洞察，确保星盛商业在行业竞争中稳健前行。他强调，尽管当前整体消费意愿低迷，但星盛商业将持续通过精准布局和高质量服务，提升品牌价值，以稳健的步伐应对未来挑战。
🏷️ #商业地产 #战略聚焦 #长期主义 #核心能力 #年轻客群
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📰 厦门大悦城迎一周年，首发经济持续激活区域商业活力
厦门大悦城在开业一周年之际，客流量和销售额均创下新高，吸引了大量年轻消费者。项目围绕“滨海文艺浪漫地标”的定位，持续引入新品牌和活动，成功打造了一个年轻潮流的消费场所。首年内，累计客流超过2000万人次，会员总数超35万人，展现出强大的市场吸引力和品牌影响力。
在一周年庆典期间，大悦城推出了多个超级IP活动，如哈利·波特主题展和小黄人见面会，吸引了大量家庭和年轻消费者参与，社交媒体上引发热潮。同时，项目还通过丰富的活动和品牌联动，强化了与消费者的情感连接，提升了品牌的文化辨识度和市场记忆点。
厦门大悦城通过精准的市场定位和创新的营销策略，逐步成为厦门年轻消费商业的标杆，未来将继续依托品牌DNA，融合地域特色与年轻人的多元需求，推动区域消费活力与商业发展。整体来看，大悦城的成功在于其持续的创新和对年轻消费群体的深刻理解。
🏷️ #厦门大悦城 #年轻消费 #超级IP #品牌活动 #商业发展
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📰 厦门大悦城迎一周年，首发经济持续激活区域商业活力
厦门大悦城在开业一周年之际，客流量和销售额均创下新高，吸引了大量年轻消费者。项目围绕“滨海文艺浪漫地标”的定位，持续引入新品牌和活动，成功打造了一个年轻潮流的消费场所。首年内，累计客流超过2000万人次，会员总数超35万人，展现出强大的市场吸引力和品牌影响力。
在一周年庆典期间，大悦城推出了多个超级IP活动，如哈利·波特主题展和小黄人见面会，吸引了大量家庭和年轻消费者参与，社交媒体上引发热潮。同时，项目还通过丰富的活动和品牌联动，强化了与消费者的情感连接，提升了品牌的文化辨识度和市场记忆点。
厦门大悦城通过精准的市场定位和创新的营销策略，逐步成为厦门年轻消费商业的标杆，未来将继续依托品牌DNA，融合地域特色与年轻人的多元需求，推动区域消费活力与商业发展。整体来看，大悦城的成功在于其持续的创新和对年轻消费群体的深刻理解。
🏷️ #厦门大悦城 #年轻消费 #超级IP #品牌活动 #商业发展
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