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📰 地产“优等生”受困20亿元到期债务，首次债务展期仍在博弈，明年还有超百亿元公开债到期 | 每经网

万科在行业调整与债务压力下，首次尝试市场化化债自救。2025年年末，万科面临57亿元境内债务到期，尽管展期议案未通过，但获得30天宽限期以争取更多沟通时间。万科的债务压力逐渐从短期转向长期，销售低迷和现金流不足使得偿债能力下降，展期方案的通过难度增加。

万科的经营数据显著下滑，2025年前三季度营收和销售收入均大幅减少，资产变现难度加大，且外部融资渠道未见改善。尽管万科在债务化解方面具有一定优势，但其体量庞大和市场负面影响使得每一步都受到监管和市场的严格审视，容错空间有限。

未来，万科需通过多轮展期、资产证券化等方式来争取更长的偿债周期，然而，市场环境的变化和自身造血能力的下滑将是其面临的主要挑战。万科的债务化解之路，依然充满不确定性。

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📰 流动性压力下，华润置地21亿再卖万象系资产

在流动性压力下，华润置地正在加速资产变现，特别是在商业资产的运营模式上进行调整。近期，华润置地挂牌转让两家位于贵阳和西安的子公司股权，尽管手握千亿现金，但依然面临2800亿债务压力，迫使其将“现金为王”作为战略重心。通过轻资产转型，华润置地希望改善财务结构，减轻负担，并保留未来项目的运营管理权。

华润置地的轻资产运营策略在过去几年已经显现成效，除了推进商业地产项目的证券化外，还通过出售成熟商业资产的股权来实现资金回流。尽管整体营收增长缓慢，但经营性不动产业务与轻资产管理业务的毛利率表现良好，已成为公司业绩增长的重要驱动力。此策略的成功实施，将为未来的资金流动提供保障。

在新房开发方面，华润置地也在向高端化转型，集中于一、二线城市的高净值人群。这一转型通过推出多个豪宅项目来实现，以期在行业下行周期中获取更高的市场份额。随着市场竞争加剧，华润置地的商业及开发销售产品结构调整是否能带来新的增长逻辑，仍需进一步观察。

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📰 欲“割肉”32.4%商业股权 宝龙境外债二次重组有关键进展

宝龙地产在境外债务的二次重组中，实控人许氏家族努力维护对宝龙商业的控股权。10月10日，宝龙地产与债权人达成重组支持协议，标志着重组取得关键进展，尽管重组方案要求宝龙地产转让最多32.4%的宝龙商业股份以抵债。这一方案为宝龙地产提供了流动性缓解的机会，但也意味着其对宝龙商业的控制权将受到影响。

重组方案的核心是宝龙商业的资产变现，推出了“菜单式”解决方案，包括现金偿付、股权转让及发行可转换债券等多种选择。这一方案不仅满足了债权人的需求，还确保了宝龙地产在重组后仍能保留核心运营话语权。分析人士指出，宝龙重组方案精准把握了各方诉求，实现了多方平衡。

此次重组反映出房企在债务危机中的转型思路，优质资产的出售成为共识。随着市场流动性不足，房企通过剥离非核心资产来聚焦主业，同时探索新的增长机会。尽管面临挑战，宝龙地产的重组为行业提供了重要的启示，强调了多元化资产结构和灵活应对策略的重要性。

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📰 富力地产，再次“削债”

富力地产近期启动了对境内债券的二次重组，旨在缓解债务偿付压力。与三年前的债务展期方案相比，此次被视为“削债”，包括现金购回、以物抵债等多种形式。虽然方案尚未最终确定，但已反映出公司面临的财务困境。重组方案中，现金购回规模较小，主要以物抵债和资产信托为重头戏，预计将影响总计超过139亿元的债务本金。

公司在此次重组中为债券持有人提供了多种选择，包括股票经济收益权兑付和全额留债长展期方案。这些方案需要通过债券持有人会议的批准。一旦重组顺利通过，债务偿付周期将延长6至10年，从而减轻短期压力。然而，公司仍需恢复自我造血能力，依赖于房地产市场的复苏。

此外，富力地产的财务状况依然严峻，2025年上半年净亏损扩大至40.82亿元，资产负债比率高达408%。虽然公司采取了压缩开支和变现资产的措施，但仍难以应对庞大的债务。公司丰富的土地储备可能成为化解债务的关键支持，但短期内仍需进一步的财务改善。

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