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📰 流动性压力下，华润置地21亿再卖万象系资产

在流动性压力下，华润置地正在加速资产变现，特别是在商业资产的运营模式上进行调整。近期，华润置地挂牌转让两家位于贵阳和西安的子公司股权，尽管手握千亿现金，但依然面临2800亿债务压力，迫使其将“现金为王”作为战略重心。通过轻资产转型，华润置地希望改善财务结构，减轻负担，并保留未来项目的运营管理权。

华润置地的轻资产运营策略在过去几年已经显现成效，除了推进商业地产项目的证券化外，还通过出售成熟商业资产的股权来实现资金回流。尽管整体营收增长缓慢，但经营性不动产业务与轻资产管理业务的毛利率表现良好，已成为公司业绩增长的重要驱动力。此策略的成功实施，将为未来的资金流动提供保障。

在新房开发方面，华润置地也在向高端化转型，集中于一、二线城市的高净值人群。这一转型通过推出多个豪宅项目来实现，以期在行业下行周期中获取更高的市场份额。随着市场竞争加剧，华润置地的商业及开发销售产品结构调整是否能带来新的增长逻辑，仍需进一步观察。

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📰 欲“割肉”32.4%商业股权 宝龙境外债二次重组有关键进展

宝龙地产在境外债务的二次重组中，实控人许氏家族努力维护对宝龙商业的控股权。10月10日，宝龙地产与债权人达成重组支持协议，标志着重组取得关键进展，尽管重组方案要求宝龙地产转让最多32.4%的宝龙商业股份以抵债。这一方案为宝龙地产提供了流动性缓解的机会，但也意味着其对宝龙商业的控制权将受到影响。

重组方案的核心是宝龙商业的资产变现，推出了“菜单式”解决方案，包括现金偿付、股权转让及发行可转换债券等多种选择。这一方案不仅满足了债权人的需求，还确保了宝龙地产在重组后仍能保留核心运营话语权。分析人士指出，宝龙重组方案精准把握了各方诉求，实现了多方平衡。

此次重组反映出房企在债务危机中的转型思路，优质资产的出售成为共识。随着市场流动性不足，房企通过剥离非核心资产来聚焦主业，同时探索新的增长机会。尽管面临挑战，宝龙地产的重组为行业提供了重要的启示，强调了多元化资产结构和灵活应对策略的重要性。

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📰 富力地产，再次“削债”

富力地产近期启动了对境内债券的二次重组，旨在缓解债务偿付压力。与三年前的债务展期方案相比，此次被视为“削债”，包括现金购回、以物抵债等多种形式。虽然方案尚未最终确定，但已反映出公司面临的财务困境。重组方案中，现金购回规模较小，主要以物抵债和资产信托为重头戏，预计将影响总计超过139亿元的债务本金。

公司在此次重组中为债券持有人提供了多种选择，包括股票经济收益权兑付和全额留债长展期方案。这些方案需要通过债券持有人会议的批准。一旦重组顺利通过，债务偿付周期将延长6至10年，从而减轻短期压力。然而，公司仍需恢复自我造血能力，依赖于房地产市场的复苏。

此外，富力地产的财务状况依然严峻，2025年上半年净亏损扩大至40.82亿元，资产负债比率高达408%。虽然公司采取了压缩开支和变现资产的措施，但仍难以应对庞大的债务。公司丰富的土地储备可能成为化解债务的关键支持，但短期内仍需进一步的财务改善。

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