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📰 建业出售“只有河南”背后：地产反哺文旅模式失灵

河南龙头房企建业地产宣布将旗下“只有河南”与“建业电影小镇”两大文旅资产打包出售，交易总价30亿元，接盘方为信宸资本。此举反映出房企与文旅资产之间的关系正在发生变化：在房地产下行、重资产文旅盈利能力受限的背景下，资本逐步倾向轻资产模式，文旅行业的投资逻辑也在转型。此次交易后，建业地产将资源聚焦核心房地产开发，但文旅项目的运营仍由原团队维持，短期内不改变运营格局。公开信息显示，“只有河南”虽客流量高，却长期亏损，重人力、运维与高场景维护成本导致收入难以覆盖刚性成本，行业普遍存在“高投入、低变现”的困境。相比之下，行业正在推动“轻资产”输出模式，如岳阳城投采购IP许可与制作服务，以及宋城演艺在青岛、台州的新项目，试图通过授权、品牌输出与外部承接实现盈利。旅游演艺行业的总体困境在于难以形成持续的品牌效应与稳定的变现能力，业内专家提出需精准市场定位、明确商业模式、提升内容生产水平等对策，以提升行业盈利水平。

🏷️ #文旅转型 #轻资产 #盈利挑战 #旅游演艺

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📰 六省（区市）在贵阳联展联销旅居地产

7月17日，贵阳举办“旅居到贵州·生活更多彩”旅居地产推介及百城千企联展联销活动，汇聚川渝等地房企资源，展现西南与东北住房资源双向流通格局，满足不同区域的居住需求。本次活动以“一展、一会、一节、一秀”为架构，除了项目联展，还设置专题研讨、避暑旅居消费节与“房产+文旅+音乐”融合展示，通过路演、线下看房与线上购房券等方式实现无缝衔接，提升旅居地产的热度与体验。贵阳以避暑气候、六大“爽”体验及“爽爽贵阳”品牌持续升级城市形象，丰富文化和旅游场景，推动旅居地产升温。数据显示，贵阳置业人群外省购房比例持续上升，2023-2025年从16%提升至约20%，显示旅居贵阳的吸引力不断增强。

🏷️ #旅居 #贵阳 #文旅融合 #房产联展 #避暑

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📰 普洱市加快推动城市内涵式高质量发展——宜游 宜业 宜居_昆明信息港

普洱市正经历一场深刻的城市转型，逐步发展为旅游城市、创业城市与宜居城市。在推动房地产高质量发展的过程中，普洱通过政策支持和项目培育，使得春风云庭等旅居地产项目受到广大旅居者的青睐，吸引了全国各地的购房者，成为许多人心目中的第二故乡。

与此同时，普洱市致力于建设“创业之城”，通过大院1955青年创业社区等平台，提供创业服务和资源整合，吸引了众多年轻创业者，积极推动就业，实现了良好的经济效益。普洱在创业政策和支持的推动下，不断创新创业模式，形成了丰富的创业生态。

在城市更新方面，普洱以人为本，积极改造老旧小区，提升居民的生活品质。月光小区的改造成为这一进程的典范，通过改善基础设施和社区环境，使居民获得更好的居住体验。普洱的城市发展不仅注重经济增长，更关注居民的幸福感和宜居性，逐步形成独具魅力和活力的城市形象。

🏷️ #旅游城市 #创业城市 #宜居城市 #老旧小区改造 #旅居地产

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📰 旅居地产提升“软实力”

在房地产行业深度调整期，张春带领团队在遵义市桐梓县九坝镇探索转型，专注于为老年人提供可持续的生活方式。71岁的退休音乐教师郭英成为了这里的新居民，九坝镇以其低房价和优越的气候条件吸引了越来越多的退休人群。张春的云湖项目在政府的全力支持下迅速落地，项目开盘后，团队以“三大管家”服务体系为核心，转变传统地产销售模式，注重运营和服务，满足居民的精神文化需求。

云湖项目一期已售出800余套住房，主要客群为川渝地区的退休人群，他们具备较强的消费能力。桐梓县通过丰富的地方文化活动，促进了新居民与老原住民的互动，营造了和谐的社区氛围。2023年以来，旅居地产行业朝着“避暑+康养+旅居”的方向发展，逐渐走向专业化和精细化，吸引了大量省外购房者，尤其是中老年人群。

桐梓县在全国县域文旅融合发展中名列前茅，未来五年，九坝镇计划将康养地产规模扩展至100万平方米，以旅游产业化推动农业现代化和新型城镇化的发展。这样的转型不仅提升了当地的经济活力，也为老年人提供了更好的生活选择。

🏷️ #房地产 #旅居生活 #老年人 #文化活动 #转型升级

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📰 地产承压与文旅复苏的华侨城-36氪

华侨城在2025年半年度报告中交出了一份营收与利润承压的中期答卷，营业收入为113.17亿元，同比下降50.82%，净利润亏损28.68亿元。房地产业务的挑战尤为突出，签约销售金额下降15.72%。尽管旅游业务表现出一定的复苏韧性，但整体业绩仍受到房地产市场下滑的拖累。

现金流状况则实现显著改善，报告期内经营活动产生的现金流量净额为25.55亿元，主要得益于强化销售去化与成本控制。华侨城在债务管理、土地投资与业务模式上进行了战略调整，债务规模保持稳定，土地投资有所重启，自2022年起积极探索轻资产模式，逐步向城市运营商转型。

展望下半年，华侨城明确了“双轮驱动”的发展策略，旅游与房地产业务将独立运营，未来有望实现有机融合。此外，前华润置地总裁吴秉琪的加盟，可能为公司带来新的发展动力，助力华侨城扭亏为盈。整体来看，华侨城在逆境中寻求转型与突破的决心显而易见。

🏷️ #华侨城 #财务报告 #房地产 #旅游业务 #战略调整

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📰 中报观察 | 地产承压与文旅复苏的华侨城

华侨城在2024年度股东大会上提出了变“被动”为“主动”的战略，旨在通过抗风险和防爆雷来确保企业的生存与发展。在复杂的市场环境中，该公司2025年上半年的财报显示，尽管营业收入和净利润均出现下滑，但现金流状况显著改善，经营活动产生的现金流量净额为25.55亿元，较去年同期大幅增长。

在业务方面，华侨城的房地产板块面临挑战，签约销售金额同比下降，显示出明显的量价背离现象。尽管旅游业务在上半年略有复苏，接待游客人数有所增长，但整体业绩依然受到房地产业务下滑的拖累。为了应对市场竞争，华侨城采取了以价换量的销售策略，直接影响了盈利水平。

展望未来，华侨城计划将旅游与地产业务独立运营，各自专业化发展以增强核心竞争力。此外，前华润置地总裁吴秉琪的加盟可能为华侨城的地产业务带来新的转机，推动其扭亏为盈，解决当前的困境。

🏷️ #华侨城 #股东大会 #房地产 #旅游业务 #现金流

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