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📰 与城共美 好戏热映，第七届“国贸带你看金鸡”全民电影节持续升温_中房网_中国房地产业协会官方网站
本次报道聚焦第七届“国贸带你看金鸡”全民电影节在厦门持续升温的情况，通过国贸地产集团与海峡导报等机构联合举办，将城市公共空间、公益社群与文化活动深度融合。活动选在坂美民俗文化园、国贸优才实验幼儿园以及天琴海社区等地进行，既展现百年红砖古厝与现代生活的交融，也为亲子家庭和社区居民提供观影与互动体验，提升城市文化软实力。除了露天观影与集市，活动还融入走盲道、儿童安全科普、公益阅读等公益项目，倡导绿色生活与社会参与，形成“观影+公益+社群运营”的持续性模式，为邻里关系和社区生活注入活力。文章还提及国贸地产在公共空间活化、社群运营及公益文化方面的探索及未来规划，强调以电影与公益为纽带，持续推动城市更新与公共文化的结合，提升城市美好生活的日常体验。整体呈现出企业在文化活动中承担社会价值、促进社区和谐发展的持续努力与愿景。
🏷️ #文化 #公益 #社区 #国贸带你看金鸡 #城市更新
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📰 与城共美 好戏热映，第七届“国贸带你看金鸡”全民电影节持续升温_中房网_中国房地产业协会官方网站
本次报道聚焦第七届“国贸带你看金鸡”全民电影节在厦门持续升温的情况，通过国贸地产集团与海峡导报等机构联合举办，将城市公共空间、公益社群与文化活动深度融合。活动选在坂美民俗文化园、国贸优才实验幼儿园以及天琴海社区等地进行，既展现百年红砖古厝与现代生活的交融，也为亲子家庭和社区居民提供观影与互动体验，提升城市文化软实力。除了露天观影与集市，活动还融入走盲道、儿童安全科普、公益阅读等公益项目，倡导绿色生活与社会参与，形成“观影+公益+社群运营”的持续性模式，为邻里关系和社区生活注入活力。文章还提及国贸地产在公共空间活化、社群运营及公益文化方面的探索及未来规划，强调以电影与公益为纽带，持续推动城市更新与公共文化的结合，提升城市美好生活的日常体验。整体呈现出企业在文化活动中承担社会价值、促进社区和谐发展的持续努力与愿景。
🏷️ #文化 #公益 #社区 #国贸带你看金鸡 #城市更新
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📰 砍减三分之二管理层？华侨城A硬核改革，文旅正式接棒
在地产行业深度调整的背景下，华侨城A通过一轮力度罕见的组织架构改革，推动地产与文旅两大板块整合并向总部上收权限。12家文旅经营主体归并为5家、24家地产平台压缩为7家，使管理链条更清晰，减少摩擦成本，并为后续资产盘活和项目处置打通治理堵点。改革强调顶层设计与实操落地并重，文旅在总部获得独立运营、产品、营销等职能，成为战略高地，地产则转向存量深耕与审慎增量，确保现金流稳定。财经方面，营业收入与毛利率改善，费用下降显著，债务结构优化、融资成本下降，但阶段性亏损源自资产减值计提，属于主动去风险而非日常经营恶化。文旅资产盘活获得政策与市场空间，REITs试点有望为长期回笼资金提供新路径，推动华侨城由“地产开发企业”向“文旅经营性资产运营平台”转型。整体来看，这是一场以年为单位的长期战略重塑，目标在于通过组织扁平化、存量优先和内容驱动的轻资产运营，实现差异化高质量发展。
🏷️ #组织改革 #文旅并举 #存量运营 #REITs #现金流
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📰 砍减三分之二管理层？华侨城A硬核改革，文旅正式接棒
在地产行业深度调整的背景下，华侨城A通过一轮力度罕见的组织架构改革，推动地产与文旅两大板块整合并向总部上收权限。12家文旅经营主体归并为5家、24家地产平台压缩为7家，使管理链条更清晰，减少摩擦成本，并为后续资产盘活和项目处置打通治理堵点。改革强调顶层设计与实操落地并重，文旅在总部获得独立运营、产品、营销等职能，成为战略高地，地产则转向存量深耕与审慎增量，确保现金流稳定。财经方面，营业收入与毛利率改善，费用下降显著，债务结构优化、融资成本下降，但阶段性亏损源自资产减值计提，属于主动去风险而非日常经营恶化。文旅资产盘活获得政策与市场空间，REITs试点有望为长期回笼资金提供新路径，推动华侨城由“地产开发企业”向“文旅经营性资产运营平台”转型。整体来看，这是一场以年为单位的长期战略重塑，目标在于通过组织扁平化、存量优先和内容驱动的轻资产运营，实现差异化高质量发展。
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📰 文旅地产旧模式终结，土地新政如何改写行业规则？
本篇文章聚焦自然资源部、文旅部、国家林草局联合发布的 guiding意见对文旅地产的冲击与转型。核心观点是严禁以旅游项目名义改变土地用途用于开发别墅、私家庄园等非文旅用途，迫使长期依赖住宅销售回笼资金的文旅地产模式退出历史舞台。回顾过去二十年，文旅地产以低价拿地、靠住宅销售回款实现扩张，恒大、万科、融创等大玩家曾凭此模式迅速积累资产，但在新规下已难以为继，盈利模式需自给自足、具备独立性。行业格局因此发生三个阶段的转变：一是停止“挂羊头卖狗肉”的操作，二是房企集体撤离，文旅资产从包袱变为待处置清单，三是以存量空间为新焦点，运营能力成为门槛。政策鼓励利用存量工业用地、老旧厂房等实现文旅产业的内容化，提出5年过渡期、以及新型用地类别的探索，强调以内容驱动而非土地扩张来实现盈利。未来文旅地产将以万岁山类以内容驱动的模式为代表，依赖高频内容更新、游客复购和场景化体验来维系盈利，同时对尚未开园的烂尾项目则需通过盘活与改造实现价值回收。总之，土地不再是杠杆，运营才是核心。
🏷️ #文旅地产 #存量空间 #盈利模式 #政策转型 #存量运营
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📰 文旅地产旧模式终结，土地新政如何改写行业规则？
本篇文章聚焦自然资源部、文旅部、国家林草局联合发布的 guiding意见对文旅地产的冲击与转型。核心观点是严禁以旅游项目名义改变土地用途用于开发别墅、私家庄园等非文旅用途，迫使长期依赖住宅销售回笼资金的文旅地产模式退出历史舞台。回顾过去二十年，文旅地产以低价拿地、靠住宅销售回款实现扩张，恒大、万科、融创等大玩家曾凭此模式迅速积累资产，但在新规下已难以为继，盈利模式需自给自足、具备独立性。行业格局因此发生三个阶段的转变：一是停止“挂羊头卖狗肉”的操作，二是房企集体撤离，文旅资产从包袱变为待处置清单，三是以存量空间为新焦点，运营能力成为门槛。政策鼓励利用存量工业用地、老旧厂房等实现文旅产业的内容化，提出5年过渡期、以及新型用地类别的探索，强调以内容驱动而非土地扩张来实现盈利。未来文旅地产将以万岁山类以内容驱动的模式为代表，依赖高频内容更新、游客复购和场景化体验来维系盈利，同时对尚未开园的烂尾项目则需通过盘活与改造实现价值回收。总之，土地不再是杠杆，运营才是核心。
🏷️ #文旅地产 #存量空间 #盈利模式 #政策转型 #存量运营
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📰 融合提质｜2026年三季度文旅发展报告
2026年上半年国内文旅市场在政策引导与供给提质共振下，呈现由规模驱动向质量驱动的转型趋势。十五五规划落地推动消费促进与行业规范协同，地方以区域禀赋制定精准激励，构建自上而下的政策闭环，为长期高质量发展打下制度基础。产业跨界融合不断深化，文旅集团与外部机构的协同落地，文旅+业态与数智技术在线下场景的渗透加速，重资产综合体与小微特色项目形成互补，酒店行业进入质量竞争新阶段，国际品牌修复放缓但在海外保持韧性。多元合作有效激活存量资源，流量、IP与运营能力实现互通，文旅供给结构持续优化，增值空间拓宽。相比之下，复苏呈现分化，上市企业盈利能力回归需时，收入端虽持续上行但成本压力与投入挤压利润，免税板块虽受压但通过商品结构优化实现逆势增长。地方国企以债务融资为主，配合文旅REITs等工具缓解流动性压力，景区公募REIT推进难度较高，资产证券化仍在探索阶段。AI与具身智能在文旅全链路广泛落地，XR、大模型等技术推动景区服务、行程规划、内容生产与运营决策全面升级，项目模式从单一购买硬件向硬件+数据+服务闭环转变，数字化、智能化成为未来发展的核心驱动力。
🏷️ #文旅转型 #数字化 (#具身智能) #REITs #AI应用 #景区数字化
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📰 融合提质｜2026年三季度文旅发展报告
2026年上半年国内文旅市场在政策引导与供给提质共振下，呈现由规模驱动向质量驱动的转型趋势。十五五规划落地推动消费促进与行业规范协同，地方以区域禀赋制定精准激励，构建自上而下的政策闭环，为长期高质量发展打下制度基础。产业跨界融合不断深化，文旅集团与外部机构的协同落地，文旅+业态与数智技术在线下场景的渗透加速，重资产综合体与小微特色项目形成互补，酒店行业进入质量竞争新阶段，国际品牌修复放缓但在海外保持韧性。多元合作有效激活存量资源，流量、IP与运营能力实现互通，文旅供给结构持续优化，增值空间拓宽。相比之下，复苏呈现分化，上市企业盈利能力回归需时，收入端虽持续上行但成本压力与投入挤压利润，免税板块虽受压但通过商品结构优化实现逆势增长。地方国企以债务融资为主，配合文旅REITs等工具缓解流动性压力，景区公募REIT推进难度较高，资产证券化仍在探索阶段。AI与具身智能在文旅全链路广泛落地，XR、大模型等技术推动景区服务、行程规划、内容生产与运营决策全面升级，项目模式从单一购买硬件向硬件+数据+服务闭环转变，数字化、智能化成为未来发展的核心驱动力。
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📰 重庆楼市置业需求多元分化 细分赛道激活休闲康养地产市场新机遇
本届秋交会南川展区成为现场亮点，休闲康养属性的旅居产品吸引大量意向客户关注。展会为期四天，汇聚66个中心城区品质楼盘，南川展区聚焦文旅康养地产，形成与中心城区错位供给的特色卖点，强调生态环境与自然禀赋，并辅以避暑属性，面向第二居所、周末休闲度假需求人群。与以往以学区、通勤等硬性指标为主的置业逻辑不同，越来越多购房者在保有自住房的基础上，转向远郊的休闲康养产品，生态宜居成为重要考量。南川区住建委提出“居住+休闲康养+文旅体验”的复合型开发路径，借助文旅资源推动区域转型。房企也强调告别同质竞争，依托地方资源禀赋打磨差异化产品，拓展休闲康养细分赛道。总体看，刚需仍是基本盘，特色地产成为市场的补充与新动能，未来需深挖资源优势并完善配套落地。
🏷️ #秋交会 #南川展区 #康养旅居 #文旅地产 #刚需与改善
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📰 重庆楼市置业需求多元分化 细分赛道激活休闲康养地产市场新机遇
本届秋交会南川展区成为现场亮点，休闲康养属性的旅居产品吸引大量意向客户关注。展会为期四天，汇聚66个中心城区品质楼盘，南川展区聚焦文旅康养地产，形成与中心城区错位供给的特色卖点，强调生态环境与自然禀赋，并辅以避暑属性，面向第二居所、周末休闲度假需求人群。与以往以学区、通勤等硬性指标为主的置业逻辑不同，越来越多购房者在保有自住房的基础上，转向远郊的休闲康养产品，生态宜居成为重要考量。南川区住建委提出“居住+休闲康养+文旅体验”的复合型开发路径，借助文旅资源推动区域转型。房企也强调告别同质竞争，依托地方资源禀赋打磨差异化产品，拓展休闲康养细分赛道。总体看，刚需仍是基本盘，特色地产成为市场的补充与新动能，未来需深挖资源优势并完善配套落地。
🏷️ #秋交会 #南川展区 #康养旅居 #文旅地产 #刚需与改善
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📰 产业新观察丨外来品牌抢滩、本土老牌店重生，中山酒店行业“卷”起来了吗？ - 新闻频道 - 中山网
中山酒店业在“新老共振”中迎来发展新阶段。随着深中通道开通及湾区一小时生活圈的形成，外来中高端连锁酒店快速进入中山，推动供给结构升级。沙溪、火炬等地出现全季、亚朵等品牌的商旅综合体和酒店落地，酒店不再仅满足“有房可住”，而是追求“有好房可选”的品质与体验。与此同时，富华酒店、思豪大酒店、中山国际酒店等本土老牌酒店通过改造焕新，转型为集商务、文化与康养于一体的地标性综合体，形成“老牌记忆+现代服务”的双向价值。行业竞争核心正在从硬件房型转向“特色、品质、体验”的深度差异化，以及文旅融合、产业协同带来的综合服务升级。未来，酒店将通过主题化客房、体验式活动、细致化服务与强品牌管理，建立难以复制的竞争壁垒，推动中山从数量扩张向质量提升并行发展。
🏷️ #中山酒店 #深中通道 #文旅融合 #高端连锁 #老牌改造
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📰 产业新观察丨外来品牌抢滩、本土老牌店重生，中山酒店行业“卷”起来了吗？ - 新闻频道 - 中山网
中山酒店业在“新老共振”中迎来发展新阶段。随着深中通道开通及湾区一小时生活圈的形成，外来中高端连锁酒店快速进入中山，推动供给结构升级。沙溪、火炬等地出现全季、亚朵等品牌的商旅综合体和酒店落地，酒店不再仅满足“有房可住”，而是追求“有好房可选”的品质与体验。与此同时，富华酒店、思豪大酒店、中山国际酒店等本土老牌酒店通过改造焕新，转型为集商务、文化与康养于一体的地标性综合体，形成“老牌记忆+现代服务”的双向价值。行业竞争核心正在从硬件房型转向“特色、品质、体验”的深度差异化，以及文旅融合、产业协同带来的综合服务升级。未来，酒店将通过主题化客房、体验式活动、细致化服务与强品牌管理，建立难以复制的竞争壁垒，推动中山从数量扩张向质量提升并行发展。
🏷️ #中山酒店 #深中通道 #文旅融合 #高端连锁 #老牌改造
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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标
在当前房地产业“首亏”与“续亏”成为主基调的深度调整期，融创中国在上半年展现出韧性与转型潜力。公司上半年实现收入163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元；有息负债约1861.8亿元，较年初下降，资本结构持续改善。截至6月底，总土储1.04亿平方米，净资产约392.4亿元，充足底蕴为后续发展提供支撑。通过资产管理公司及合作方的战略协作，融创以类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目获得市场认可，如重庆湾项目在7月首次开盘创下成交佳绩，显示经营效率与市场对接能力。物业管理板块保持稳健增长，收入约32.2亿元，剔除彰泰服务等影响后同比提升，管面积达2.6亿平方米，服务业主约150万户，现金流状况改善，核心经营盘面稳健。文旅板块虽受宏观消费压制，但依然实现收入18.3亿元，乐园、商业、冰雪等业态客流量显著提升，呈现综合性增长态势。展望未来，融创将以资产管理+资产运营为转型方向，推动基金、REITs等资产管理平台建设，持续提升运营管理能力，聚焦存量债务风险化解与业务转型升级，力求在新阶段实现高质量发展。
🏷️ #转型升级 #资产管理 #文旅发展 #债务优化 #市场布局
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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标
在当前房地产业“首亏”与“续亏”成为主基调的深度调整期，融创中国在上半年展现出韧性与转型潜力。公司上半年实现收入163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元；有息负债约1861.8亿元，较年初下降，资本结构持续改善。截至6月底，总土储1.04亿平方米，净资产约392.4亿元，充足底蕴为后续发展提供支撑。通过资产管理公司及合作方的战略协作，融创以类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目获得市场认可，如重庆湾项目在7月首次开盘创下成交佳绩，显示经营效率与市场对接能力。物业管理板块保持稳健增长，收入约32.2亿元，剔除彰泰服务等影响后同比提升，管面积达2.6亿平方米，服务业主约150万户，现金流状况改善，核心经营盘面稳健。文旅板块虽受宏观消费压制，但依然实现收入18.3亿元，乐园、商业、冰雪等业态客流量显著提升，呈现综合性增长态势。展望未来，融创将以资产管理+资产运营为转型方向，推动基金、REITs等资产管理平台建设，持续提升运营管理能力，聚焦存量债务风险化解与业务转型升级，力求在新阶段实现高质量发展。
🏷️ #转型升级 #资产管理 #文旅发展 #债务优化 #市场布局
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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标
在房地产行业深度调整的大背景下，融创中国2026年中报呈现出一定韧性。上半年公司实现收入约163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元，但有息负债下降至1861.8亿元，资本结构有所改善。控股土储1.04亿平方米，核心城市占比近七成，显示以优质资产驱动的抗风险能力。通过与资方合作、类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目展现市场认可，如重庆湾项目在7月首期开盘即创佳绩。物业管理板块保持稳健，收入32.2亿元，净利润1.2亿元，管面积达2.6亿平方米，服务业主超150万户，现金流状况改善。文旅、酒店等非核心业务持续发力，文旅实现客流显著增长，酒店在营规模扩大。未来，融创将以“资产管理+资产运营”为转型方向，推动地产业务转型升级，探索基金、REITs等管理平台，并聚焦解决存量债务与实现高质量发展，提升综合竞争力与抵御周期波动的能力。
🏷️ #资产管理 #转型升级 #债务化解 #文旅发展 #基金/REIT
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📰 融创发布2026年中报：未来聚焦地产债务化险与业务转型两大目标
在房地产行业深度调整的大背景下，融创中国2026年中报呈现出一定韧性。上半年公司实现收入约163.5亿元，归母净亏损约125.4亿元，但有息负债下降至1861.8亿元，资本结构有所改善。控股土储1.04亿平方米，核心城市占比近七成，显示以优质资产驱动的抗风险能力。通过与资方合作、类基金模式盘活存量资产，多地标杆项目展现市场认可，如重庆湾项目在7月首期开盘即创佳绩。物业管理板块保持稳健，收入32.2亿元，净利润1.2亿元，管面积达2.6亿平方米，服务业主超150万户，现金流状况改善。文旅、酒店等非核心业务持续发力，文旅实现客流显著增长，酒店在营规模扩大。未来，融创将以“资产管理+资产运营”为转型方向，推动地产业务转型升级，探索基金、REITs等管理平台，并聚焦解决存量债务与实现高质量发展，提升综合竞争力与抵御周期波动的能力。
🏷️ #资产管理 #转型升级 #债务化解 #文旅发展 #基金/REIT
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📰 三湘印象2026年半年报：地产结转驱动营收大增，增收不增利
三湘印象在2026年中报中披露，依托河北燕郊房地产项目集中交房结转，推动营收实现大幅增长，但利润端承压明显，呈现“增收不增利”的态势。公司营业收入9.15亿元，同比增长142.89%，但归母净利润为-0.20亿元，同比下降440.40%，扣非净利润-0.22亿元，同比下降442.05%。经营现金流显著改善，净额1.81亿元，同比大幅提升306.05%，由净流出转为净流入，货币资金期末6.18亿元，较期初增长171%。盈利能力方面，地产板块贡献主力，收入8.60亿元，毛利率33.97%，同比下降12.21个百分点，成本上升及结算结构变化挤压利润；文化演艺业务收入1.33亿元，占比1.45%，毛利率为-131.71%，处于亏损状态，客流规模与运营成本的刚性压力影响盈利。房屋租赁业务收入2.16亿元，毛利率58.18%，较为稳定。业绩变动的核心在于地产结算周期导致收入确认节奏分化，尽管营收实现快速扩张，但非经常性损益剔除后的净利润仍为负，盈利质量尚未扭转，利润增长高度依赖地产结算周期。行业层面，文旅演艺由全域流量向存量场景提效，消费端强调体验与文化认同，数字化成为底层设施；房地产行业则处于结构性筑底阶段，重心转向存量资产盘活。公司计划未来不再新增房地产开发，强化存量去化并拓展AI、机器人等新质生产力领域。后续需关注燕郊存货去化及回款情况，以及文化演艺新项目的盈利贡献能力，同时警惕地产毛利率继续走弱与文旅扭亏不及预期的风险。
🏷️ #公司概览 #地产板块 #文旅演艺 #现金流 #盈利质量
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📰 三湘印象2026年半年报：地产结转驱动营收大增，增收不增利
三湘印象在2026年中报中披露，依托河北燕郊房地产项目集中交房结转，推动营收实现大幅增长，但利润端承压明显，呈现“增收不增利”的态势。公司营业收入9.15亿元，同比增长142.89%，但归母净利润为-0.20亿元，同比下降440.40%，扣非净利润-0.22亿元，同比下降442.05%。经营现金流显著改善，净额1.81亿元，同比大幅提升306.05%，由净流出转为净流入，货币资金期末6.18亿元，较期初增长171%。盈利能力方面，地产板块贡献主力，收入8.60亿元，毛利率33.97%，同比下降12.21个百分点，成本上升及结算结构变化挤压利润；文化演艺业务收入1.33亿元，占比1.45%，毛利率为-131.71%，处于亏损状态，客流规模与运营成本的刚性压力影响盈利。房屋租赁业务收入2.16亿元，毛利率58.18%，较为稳定。业绩变动的核心在于地产结算周期导致收入确认节奏分化，尽管营收实现快速扩张，但非经常性损益剔除后的净利润仍为负，盈利质量尚未扭转，利润增长高度依赖地产结算周期。行业层面，文旅演艺由全域流量向存量场景提效，消费端强调体验与文化认同，数字化成为底层设施；房地产行业则处于结构性筑底阶段，重心转向存量资产盘活。公司计划未来不再新增房地产开发，强化存量去化并拓展AI、机器人等新质生产力领域。后续需关注燕郊存货去化及回款情况，以及文化演艺新项目的盈利贡献能力，同时警惕地产毛利率继续走弱与文旅扭亏不及预期的风险。
🏷️ #公司概览 #地产板块 #文旅演艺 #现金流 #盈利质量
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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者
贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。
🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场
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📰 贵州商业20年·黔途星光｜郑洁：下一程属于“懂贵州、做内容、强运营”的践行者
贵州商业在过去二十年经历了从单一格局到多中心、多业态、多层次的跃迁。以贵阳梵华里·奥特莱斯为例，行业增长的核心不是数量堆积，而是生态的生长：将山地文化、民族风情与文旅资源转化为差异化的商业竞争力，构筑有内容的城市文旅目的地。企业在品牌、客群与内容三方面实现“升”——品牌能级提升、客群半径扩展、内容厚度加深，使梵华里从区域型奥莱成长为贵州人的奥莱目的地，并通过市集、非遗节日等活动增强消费黏性与复购。未来贵州商业的机遇集中在三大方向：第一，文旅融合的目的地化，让商业成为旅行动机与留存的综合体；第二，县域与下沉市场的补位，将成熟商业能力下沉到地市及县域，打开增长门票；第三，存量时代的精细化运营，以会员忠诚、内容持续与高效运营构筑核心竞争力。真正懂贵州、专注内容、擅长运营的企业，将在未来实现持续成长。西部商业创新大会将于贵阳举行，期待共同观察趋势与样本。
🏷️ #贵州商业 #文旅融合 #奥特莱斯 #运营能力 #县域市场
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📰 收购而今管理，融创发布“资产管理+资产运营”新战略
经五年深度调整，房地产行业进入关键转型期。融创作为行业标杆，通过债务重组和资产盘活等方式实现风险出清并保持销售韧性，正在推动“资产管理+资产运营”两大板块的战略升级。公司拟以资产管理为核心，整合资金、挖掘投资机会，同时以建管服务为支撑，对在建及第三方项目提供专业化建设、运营、销售等服务，形成轻重结合的协同增效模式。并购而今管理，旨在增强建管与资管能力、扩大三方合作与市场化运作规模，已布局73个签约项目，覆盖多地，形成与融创地产转型高度契合的业务生态。未来在文旅、物业管理等板块持续扩展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台，推动资产管理与资产运营的深度协同，以实现资本运作与项目建设的双轮驱动，构筑新的行业护城河。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #建管 #文旅 #物业管理
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📰 收购而今管理，融创发布“资产管理+资产运营”新战略
经五年深度调整，房地产行业进入关键转型期。融创作为行业标杆，通过债务重组和资产盘活等方式实现风险出清并保持销售韧性，正在推动“资产管理+资产运营”两大板块的战略升级。公司拟以资产管理为核心，整合资金、挖掘投资机会，同时以建管服务为支撑，对在建及第三方项目提供专业化建设、运营、销售等服务，形成轻重结合的协同增效模式。并购而今管理，旨在增强建管与资管能力、扩大三方合作与市场化运作规模，已布局73个签约项目，覆盖多地，形成与融创地产转型高度契合的业务生态。未来在文旅、物业管理等板块持续扩展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台，推动资产管理与资产运营的深度协同，以实现资本运作与项目建设的双轮驱动，构筑新的行业护城河。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #建管 #文旅 #物业管理
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📰 融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪
经过五年的深度调整，房地产行业进入关键阶段。一方面，一部分企业通过债务重组、司法重整等方式主动化解风险并推动资产盘活；另一方面，积极探索转型方向，构建新的能力护城河。融创被广泛视为行业自救的标杆，率先完成境内外公开债务重组、保交付基本收官，项目盘活能力突出，销售表现引人注目。8月24日，融创发布公告，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向，并与而今管理等合作，收购其100%股权，拓展长期发展空间。核心在于以资产管理、建管为两大板块的新模式，推动存量资产盘活，提升对外协同能力。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #存量资产 #建管 #文旅
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📰 融创官宣业务新模式，收购而今管理打响战略升级第一枪
经过五年的深度调整，房地产行业进入关键阶段。一方面，一部分企业通过债务重组、司法重整等方式主动化解风险并推动资产盘活；另一方面，积极探索转型方向，构建新的能力护城河。融创被广泛视为行业自救的标杆，率先完成境内外公开债务重组、保交付基本收官，项目盘活能力突出，销售表现引人注目。8月24日，融创发布公告，确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向，并与而今管理等合作，收购其100%股权，拓展长期发展空间。核心在于以资产管理、建管为两大板块的新模式，推动存量资产盘活，提升对外协同能力。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #存量资产 #建管 #文旅
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📰 融创收购而今管理，发布“资产管理+资产运营”新战略
8月24日，融创宣布收购而今管理100%股权，并正式提出“资产管理+资产运营”的战略转型升级方向。且而今管理在房地产建管及资管轻资产业务方面已具备完整体系、较强行业影响力及覆盖长三角及多地核心城市的项目布局，成为融创新战略蓝图的重要组成部分。此次收购将为地产板块提供转型升级的支点，促进第三方建管业务的扩展与管理能力提升，并使而今管理团队在更大平台上实现资源整合与能力放大。公司在行业调整期，持续推进经营复常，结合政策导向，推动地产、文旅、物管等板块的协同升级。地产方面，融创通过类基金模式盘活多项优质项目，积累了可复制经验，未来将向资产管理及项目建设运营管理转型，资管与建管相互支撑、市场化扩展。物业管理聚焦一二线城市高端物业，文旅板块以自持资产为基底并拓展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台。未来，融创将持续提升运营管理能力，推动各业态协同发展，形成“资产管理+资产运营”的闭环，构筑长期、可持续的发展壁垒，为股东、客户及合作伙伴创造价值。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #地产转型 #文旅板块 #轻资产
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📰 融创收购而今管理，发布“资产管理+资产运营”新战略
8月24日，融创宣布收购而今管理100%股权，并正式提出“资产管理+资产运营”的战略转型升级方向。且而今管理在房地产建管及资管轻资产业务方面已具备完整体系、较强行业影响力及覆盖长三角及多地核心城市的项目布局，成为融创新战略蓝图的重要组成部分。此次收购将为地产板块提供转型升级的支点，促进第三方建管业务的扩展与管理能力提升，并使而今管理团队在更大平台上实现资源整合与能力放大。公司在行业调整期，持续推进经营复常，结合政策导向，推动地产、文旅、物管等板块的协同升级。地产方面，融创通过类基金模式盘活多项优质项目，积累了可复制经验，未来将向资产管理及项目建设运营管理转型，资管与建管相互支撑、市场化扩展。物业管理聚焦一二线城市高端物业，文旅板块以自持资产为基底并拓展第三方业务，探索基金、REITs等资产管理平台。未来，融创将持续提升运营管理能力，推动各业态协同发展，形成“资产管理+资产运营”的闭环，构筑长期、可持续的发展壁垒，为股东、客户及合作伙伴创造价值。
🏷️ #资产管理 #资产运营 #地产转型 #文旅板块 #轻资产
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📰 电建地产轻宋合院首落重庆，探索山城品质人居新路径
在房地产行业向高质量发展转型的背景下，产品力竞争进入深水区。重庆之丘·泷悦玖宸通过低密合院产品与宋式4.0美学，回答了在高密度城市中如何兼具文化底蕴与现代舒适度的居住需求。该项目位于麓溪湖板块，示范区与样板间已对外开放，合院产品据新规实现更高实得面积与更好容积率，体现央企在土地与空间设计上的创新能力。大盘约60万方、容积率0.29，配套完善：轨道交通、生态公园、冰上运动中心等，为高端居民提供“住得安心、出行便捷、生活完整”的价值环境，同时通过先建配套再交付，缓解了新人入住的痛点。宋式美学通过4.0迭代，强调轻宋理念与极简立面、园林景观中的山水意境，将传统元素转译为现代居住场景，构建高净值人群的精神场域。总体而言，该项目以文化自信、匠心打造、与土地价值洞察，证明了本土居住文化在现代都市中仍具强大生命力，成为行业风向标和高端改善的示范样本。
🏷️ #低密合院 #宋式4.0 #央企力量 #文化自信 #高端改善
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📰 电建地产轻宋合院首落重庆，探索山城品质人居新路径
在房地产行业向高质量发展转型的背景下，产品力竞争进入深水区。重庆之丘·泷悦玖宸通过低密合院产品与宋式4.0美学，回答了在高密度城市中如何兼具文化底蕴与现代舒适度的居住需求。该项目位于麓溪湖板块，示范区与样板间已对外开放，合院产品据新规实现更高实得面积与更好容积率，体现央企在土地与空间设计上的创新能力。大盘约60万方、容积率0.29，配套完善：轨道交通、生态公园、冰上运动中心等，为高端居民提供“住得安心、出行便捷、生活完整”的价值环境，同时通过先建配套再交付，缓解了新人入住的痛点。宋式美学通过4.0迭代，强调轻宋理念与极简立面、园林景观中的山水意境，将传统元素转译为现代居住场景，构建高净值人群的精神场域。总体而言，该项目以文化自信、匠心打造、与土地价值洞察，证明了本土居住文化在现代都市中仍具强大生命力，成为行业风向标和高端改善的示范样本。
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📰 GDIRI观察丨华侨城加速“瘦身”，剥离安徽巢湖存量地块
华侨城通过“瘦身提质”策略，主动收缩非核心、重资产项目，向高潜力区域及核心业务聚焦，以优化资产结构和提升盈利质量。文章梳理了公司在巢湖等地的土地收储与退地行动，显示2025年以来其已退出12宗地块，集中于商业性较强、去化慢、盈利不确定性高的项目，以降低资金占用与风险。同时，华侨城通过土地收储、股权转让等多元手段实现存量资产盘活，缓解现金压力并改善经营现金流。尽管部分核心地块开发周期长、成本高，仍坚持文旅+地产的双主业定位，强调不剥离房地产而是通过提升增量质量实现稳健穿越周期。行业和地方政府的收储机制日趋完善，为企业提供了以低成本剥离低效资产、集中资源于优质项目的机会。未来将继续加强核心地段土地储备，优化区域布局，提升盈利质量与持续经营能力。
🏷️ #瘦身提质 #退地 #土地收储 #存量盘活 #文旅地产
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📰 GDIRI观察丨华侨城加速“瘦身”，剥离安徽巢湖存量地块
华侨城通过“瘦身提质”策略，主动收缩非核心、重资产项目，向高潜力区域及核心业务聚焦，以优化资产结构和提升盈利质量。文章梳理了公司在巢湖等地的土地收储与退地行动，显示2025年以来其已退出12宗地块，集中于商业性较强、去化慢、盈利不确定性高的项目，以降低资金占用与风险。同时，华侨城通过土地收储、股权转让等多元手段实现存量资产盘活，缓解现金压力并改善经营现金流。尽管部分核心地块开发周期长、成本高，仍坚持文旅+地产的双主业定位，强调不剥离房地产而是通过提升增量质量实现稳健穿越周期。行业和地方政府的收储机制日趋完善，为企业提供了以低成本剥离低效资产、集中资源于优质项目的机会。未来将继续加强核心地段土地储备，优化区域布局，提升盈利质量与持续经营能力。
🏷️ #瘦身提质 #退地 #土地收储 #存量盘活 #文旅地产
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📰 亏损泥潭中逆势改革，华侨城能否翻盘？
华侨城曾凭借文旅与地产的双向赋能走出独特路径，依托欢乐谷与世界之窗等IP将乐园人气转化为土地价值，再通过地产开发反哺文旅，形成双向闭环。行业经历周期性调整后，企业面临盈利承压、去化困难与存货减值压力，进入自上而下的全面改革期。2025年末新管理层上任，着力治理体系、廉洁纪律与外部人才引进，推动“盘活存量、审慎增量”的核心策略，强调稳健经营与现金流优先，主动处置低效资产并提升现有物业价值。新增投资保持克制，重点布局核心城市优质地块，维持文旅与地产的双主业协同，力求在保留文旅IP资源的同时提升地产回报。文旅板块通过升级数字化服务、跨界合作与内容创新提升游客体验，正向提升盈利能力与客流质量；财务方面虽然存货减值压力未消，但经营活动现金流连续正向，债务结构优化、成本管控与精益运营并举，增强对周期波动的抵御力。未来挑战仍在，需继续推动存量盘活、文旅提质增效以及双主业的平衡发展，市场与时间将检验改革成效。
🏷️ #文旅地产 #现金流 #存量盘活 #双主业 #央企改革
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📰 亏损泥潭中逆势改革，华侨城能否翻盘？
华侨城曾凭借文旅与地产的双向赋能走出独特路径，依托欢乐谷与世界之窗等IP将乐园人气转化为土地价值，再通过地产开发反哺文旅，形成双向闭环。行业经历周期性调整后，企业面临盈利承压、去化困难与存货减值压力，进入自上而下的全面改革期。2025年末新管理层上任，着力治理体系、廉洁纪律与外部人才引进，推动“盘活存量、审慎增量”的核心策略，强调稳健经营与现金流优先，主动处置低效资产并提升现有物业价值。新增投资保持克制，重点布局核心城市优质地块，维持文旅与地产的双主业协同，力求在保留文旅IP资源的同时提升地产回报。文旅板块通过升级数字化服务、跨界合作与内容创新提升游客体验，正向提升盈利能力与客流质量；财务方面虽然存货减值压力未消，但经营活动现金流连续正向，债务结构优化、成本管控与精益运营并举，增强对周期波动的抵御力。未来挑战仍在，需继续推动存量盘活、文旅提质增效以及双主业的平衡发展，市场与时间将检验改革成效。
🏷️ #文旅地产 #现金流 #存量盘活 #双主业 #央企改革
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📰 从“好房子”迈向“好生活” 这场大会释放山城避暑休闲地产升级信号 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
本次大会在石柱黄水举行，聚焦重庆避暑休闲地产的高质量发展。以“伴绿水青山 享避暑休闲”为主题，汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，围绕产业提质升级与从“好房子”向“好生活”的转型路径展开讨论。参观的林樾府、懒人山谷等项目显示黄水避暑地产产品丰富多元，涵盖电梯洋房、森林叠院、空中四合院等业态，户型从52至125平方米，兼具毛坯与精装，能够满足短期度假、周末旅居、长期养老等多样需求。重庆全市已形成规模效应，15个区县布局210余个项目，总投资近1000亿元，已交付与在建项目并存，开发企业深耕文旅融合，持续为城乡发展提供驱动。论坛提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的总体思路，推动行业在智慧设施、适老适幼设计、公共活动空间等方面全面升级，同时推动企业从“建房卖房”转向避暑休闲旅居服务商，实行现房销售、租售并举、长效运营等新模式，提升居住体验与幸福感。未来重庆将以山地生态为基底，推动避暑地产从卖产品向卖生活、卖健康转型，回应公众对清凉宜居的美好生活期待。
🏷️ #避暑地产 #重庆城建 #文旅融合 #绿色智慧 #养老康养
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📰 从“好房子”迈向“好生活” 这场大会释放山城避暑休闲地产升级信号 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
本次大会在石柱黄水举行，聚焦重庆避暑休闲地产的高质量发展。以“伴绿水青山 享避暑休闲”为主题，汇聚主管部门、专家学者、房企代表等150余人，围绕产业提质升级与从“好房子”向“好生活”的转型路径展开讨论。参观的林樾府、懒人山谷等项目显示黄水避暑地产产品丰富多元，涵盖电梯洋房、森林叠院、空中四合院等业态，户型从52至125平方米，兼具毛坯与精装，能够满足短期度假、周末旅居、长期养老等多样需求。重庆全市已形成规模效应，15个区县布局210余个项目，总投资近1000亿元，已交付与在建项目并存，开发企业深耕文旅融合，持续为城乡发展提供驱动。论坛提出“生态为基、文化为根、交通为脉、产品为核、服务为魂”的总体思路，推动行业在智慧设施、适老适幼设计、公共活动空间等方面全面升级，同时推动企业从“建房卖房”转向避暑休闲旅居服务商，实行现房销售、租售并举、长效运营等新模式，提升居住体验与幸福感。未来重庆将以山地生态为基底，推动避暑地产从卖产品向卖生活、卖健康转型，回应公众对清凉宜居的美好生活期待。
🏷️ #避暑地产 #重庆城建 #文旅融合 #绿色智慧 #养老康养
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📰 从国芳百货到国芳里，看一座老商场如何成就银川城市生活新范式
银川国芳里以“城市美学生活目的地”实现对传统百货的系统性重构。通过空间三维重构，摒弃标准化购物模式，以超大森系自然场景打造沉浸式都市场景，形成“步入即景、可打卡、可社交、可复购”的多维属性，成为周边社区的日常休闲公共空间。客群层面覆盖全年龄、全场景需求，针对年轻人、家庭、宠物友好等多元场景设计硬件与服务，如母婴室、独立哺乳室等，提升便利性与亲和力。内容层面实现商品、体验、文化的融合升级，零售端聚焦首店品牌，餐饮端引入本土化与连锁特色并重，打造高颜值沉浸式就餐场景，同时复刻西北民俗茶事与地域礼仪，融入文创IP与智能健身等新内容，延伸至情绪治愈与文化体验。通过首店集聚效应和区域品牌矩阵，推动银川商业升级，提升城市能级，成为老城更新与商圈焕新的样本。最终价值在于服务生活、丰盈日常、治愈城市情绪，形成“来国芳里，把生活过成风景”的场景化社区商业标杆。
🏷️ #场景化 #沉浸体验 #社区商业 #首店矩阵 #文化体验
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📰 从国芳百货到国芳里，看一座老商场如何成就银川城市生活新范式
银川国芳里以“城市美学生活目的地”实现对传统百货的系统性重构。通过空间三维重构，摒弃标准化购物模式，以超大森系自然场景打造沉浸式都市场景，形成“步入即景、可打卡、可社交、可复购”的多维属性，成为周边社区的日常休闲公共空间。客群层面覆盖全年龄、全场景需求，针对年轻人、家庭、宠物友好等多元场景设计硬件与服务，如母婴室、独立哺乳室等，提升便利性与亲和力。内容层面实现商品、体验、文化的融合升级，零售端聚焦首店品牌，餐饮端引入本土化与连锁特色并重，打造高颜值沉浸式就餐场景，同时复刻西北民俗茶事与地域礼仪，融入文创IP与智能健身等新内容，延伸至情绪治愈与文化体验。通过首店集聚效应和区域品牌矩阵，推动银川商业升级，提升城市能级，成为老城更新与商圈焕新的样本。最终价值在于服务生活、丰盈日常、治愈城市情绪，形成“来国芳里，把生活过成风景”的场景化社区商业标杆。
🏷️ #场景化 #沉浸体验 #社区商业 #首店矩阵 #文化体验
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📰 上海地产集团参与主办中国单机游戏展，以数字文创探索滨江存量空间活化新路径
本次展览作为上海“国际游戏动漫月”的核心板块，由上海地产集团联合中国音数协游戏博物馆主办，在南外滩复兴五库项目启幕，展期将持续至9月底。通过盘活滨江存量空间、落地数字文创IP、叠加精品酒店配套服务，旨在激活滨江人气与夜间经济，为“江河滨水”空间创新示范。展览落地5000平方米滨江空间，保留百年仓库肌理，将老旧工业遗存转型为现代公共文创空间，以“中国单机游戏的求索与远航”为主题，展出300余件珍贵展品，覆盖老作品、知名IP档案及《黑神话：悟空》等重磅展品，辅以游戏试玩、国风市集、互动体验等，形成市级文化联动效应，显著提升区域商业活力。酒店与展会联动，英迪格酒店提供全程运营支持，设立VIP接待、便民服务驿站，并推出“宿+票+食+礼”的一站式文旅产品，解锁餐饮等权益，促成观展、住宿、餐饮、文创消费的闭环。数字业态推动滨江经济，预计接待超5万人次，夜间开放至21时，带动夜经济与周边商圈升温。未来上海地产集团将以滨江存量空间为载体，深化城市更新、数字文创IP运营和高品质酒店服务的融合，持续丰富公共文化供给，迭代文旅消费场景，推动滨水文旅空间的综合发展。
🏷️ #单机 #文旅 #滨江 #文创 #酒店
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📰 上海地产集团参与主办中国单机游戏展，以数字文创探索滨江存量空间活化新路径
本次展览作为上海“国际游戏动漫月”的核心板块，由上海地产集团联合中国音数协游戏博物馆主办，在南外滩复兴五库项目启幕，展期将持续至9月底。通过盘活滨江存量空间、落地数字文创IP、叠加精品酒店配套服务，旨在激活滨江人气与夜间经济，为“江河滨水”空间创新示范。展览落地5000平方米滨江空间，保留百年仓库肌理，将老旧工业遗存转型为现代公共文创空间，以“中国单机游戏的求索与远航”为主题，展出300余件珍贵展品，覆盖老作品、知名IP档案及《黑神话：悟空》等重磅展品，辅以游戏试玩、国风市集、互动体验等，形成市级文化联动效应，显著提升区域商业活力。酒店与展会联动，英迪格酒店提供全程运营支持，设立VIP接待、便民服务驿站，并推出“宿+票+食+礼”的一站式文旅产品，解锁餐饮等权益，促成观展、住宿、餐饮、文创消费的闭环。数字业态推动滨江经济，预计接待超5万人次，夜间开放至21时，带动夜经济与周边商圈升温。未来上海地产集团将以滨江存量空间为载体，深化城市更新、数字文创IP运营和高品质酒店服务的融合，持续丰富公共文化供给，迭代文旅消费场景，推动滨水文旅空间的综合发展。
🏷️ #单机 #文旅 #滨江 #文创 #酒店
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📰 再押中世界杯冠军，华帝的增量从哪来？_中华网
厨电行业进入存量竞争，增长压力增大，华帝在世界杯营销中由以往的价格战转向“文化认同+高端化+绿色健康”的综合策略。该做法通过把西班牙队夺冠与龙泉青瓷、非遗文化、场景化产品结合，提升品牌溢价能力和用户黏性，拓宽年轻消费群体对生活方式的认同。华帝提出“时尚科学厨电”定位，围绕科技、文化、美学，推动套系化、智能化和场景化产品创新，以提升厨房空间的整体价值，而非单品卖点，降低对短期促销的依赖，提升盈利韧性。绿色健康成为第三张增量牌，通过“净洁厨房”体系回应老旧厨房改造与健康升级的需求，形成系统解决方案，利于稳定复购与口碑传播。综上，这一策略将体育营销的关注转化为文化认同与产品场景的协同，通过三段式路径实现存量市场的结构性增量，给行业提供新的增长逻辑。
🏷️ #厨电 #高端化 #文化认同 #绿色健康 #场景化
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📰 再押中世界杯冠军，华帝的增量从哪来？_中华网
厨电行业进入存量竞争，增长压力增大，华帝在世界杯营销中由以往的价格战转向“文化认同+高端化+绿色健康”的综合策略。该做法通过把西班牙队夺冠与龙泉青瓷、非遗文化、场景化产品结合，提升品牌溢价能力和用户黏性，拓宽年轻消费群体对生活方式的认同。华帝提出“时尚科学厨电”定位，围绕科技、文化、美学，推动套系化、智能化和场景化产品创新，以提升厨房空间的整体价值，而非单品卖点，降低对短期促销的依赖，提升盈利韧性。绿色健康成为第三张增量牌，通过“净洁厨房”体系回应老旧厨房改造与健康升级的需求，形成系统解决方案，利于稳定复购与口碑传播。综上，这一策略将体育营销的关注转化为文化认同与产品场景的协同，通过三段式路径实现存量市场的结构性增量，给行业提供新的增长逻辑。
🏷️ #厨电 #高端化 #文化认同 #绿色健康 #场景化
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